FORMULACIÓN Y DISEÑO DE

TAREA 5:
PROYECTOS “Resultado de un mal liderazgo”

GRUPO 6

INTEGRANTES:

 LUIS STEVE HUAYTA MACHACA

 CESAR AUGUSTO VICUÑA
 DIEGO MOLINA CHUECAS
 PEDRO ALEXEI YLLIA CHILO
 KARLA ZAMORA AGUIRRE

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A. FACTORES QUE AFECTARON EL LIDERAZGO DEL EQUIPO DEL
PROYECTO
 No se designó un director del proyecto (líder); en el caso carla la
dueña de la empresa no dispuso quien sería el líder.
 Falta de compromiso de los encargados del proyecto; al tener un
líder ausente y con problemas de carácter y autoridad, los
encargados del proyecto simple se limitaron a hacer lo que se les
pedía. No hubo motivación al equipo de trabajo.
 Disputas dentro de la organización; al no definir quién sería el líder
del proyecto surgieron conflictos por el liderazgo. Creo un ambiente
de temor, ya que como líder no era objetivo
 El carácter de la dueña; al ser una persona autoritaria no crea
compromiso en sus empleados. No hubo un liderazgo real, ser jefe
dueño no basta para denominarse líder. Además, la jefa no tiene
ética, no colaboró con el equipo.
 Falta de visión y de enfoque en la propuesta del proyecto. Ya que
se observó que a lo largo del desarrollo del proyecto hubo vacíos y
dificultades.
 Falta de comunicación del equipo desde el inicio hasta el termino
del proyecto, tampoco hubo seguimiento ni una real conexión entre
lo solicitado y lo entregado lo cual es de poco o nulo valor.
 Falta de apoyo al equipo del proyecto. Carla no quería brindar las
facilidades a sus colaboradores alegando que la prioridad solo es el
trabajo.
 Exigir demasiado en tan poco tiempo para el desarrollo de todo el
proyecto.
 Los Riesgos del proyecto estuvieron siempre al margen y no pudo
lidiar con los integrantes.

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B. TRES RECOMENDACIONES PARA DESARROLLAR UN EFECTIVO
LIDERAZGO SOBRE EL EQUIPO DEL PROYECTO.
 Designación clara de un director de proyecto(líder); uno de los
factores cruciales en el éxito de un proyecto, es tener un líder, diego
por ser uno de los trabajadores más antiguos y de más experiencia
tomo el liderazgo, pero por no tener una designación formal el
proyecto quedo estancado por disputas internas.
 Identificar las motivaciones de cada miembro del equipo. Todos
dentro de un mismo proyecto deben tener el mismo objetivo para
trabajar motivados y deben estar en armonía para avanzar como
grupo.
 Se debe ser consecuente con lo que se dice ya que un líder que no
es real pierde credibilidad.
 El desarrollo del proyecto se ejecuta con personas, se debe asumir
las responsabilidades e incluirse.
 Compromiso con el equipo de proyecto. Se debe asumir en Equipo
donde uno falla los otros deben sopesar y apoyar al equipo.
 Dar confianza en las habilidades a los colaboradores y valorarlos ya
que esto facilitará en el desempeño del equipo de proyectos.
 Se debe asegurar de cumplir con el valor propuesto al cliente
ejecutando lo prometido.
 El líder primero debe planificar lo suficiente antes de entrar en
acción, y así evitar esos vacíos que se encontraron en la lectura.
 Se debe asumir los riesgos como parte de la planificación.