MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA SALUD

SISTEMA DE TRABAJO DEL AREA DE

SALUD INTEGRAL COMUNITARIA
(ASIC).

Estado: Falcón
ASIC: Fabian Chelala
Participante: Nilexi Rojas

La Salud dejo de ser un privilegio de pocos para convertirse en un Patrimonio

del Pueblo”

Diciembre de 2018
 Introducción

El Sistema de Trabajo se reconoce como una metodología para dirigir el trabajo en

cualquier instancia organizativa de cualquier ámbito que busca como fin común cumplir
con el propósito de su naturaleza para la cual fue creada. En este sentido, en el Colectivo
de Dirección del Área de Salud Integral Comunitaria (ASIC) Fabián Chelala del Estado
Falcón, establece este Sistema de Trabajo para el mejoramiento permanente de los
procesos internos de gestión en función de su Plan de Trabajo y de las normas que rige la
materia en nuestro País.

El presente documento describe de manera general el Sistema de Salud del ASIC, sus
componentes, elementos, entradas y salidas a los fines de describir las condiciones que
constituyen el sistema de trabajo. También aborda los procesos medulares de gestión
administrativa y sustantiva que garantiza el cumplimiento del propósito del ASIC que es
garantizar el derecho a la salud al Pueblo de Venezuela de forma gratuita, obligatoria,
asegurada por el Estado, integrada socialmente y Universal.

Se destacan los momentos de gestión interna, la organización de trabajo, la toma de

decisiones y solución de conflictos como aproximaciones valiosas para obtener
efectividad en los resultados.

Finalmente, se destaca la importancia del control como función esencial para el

cumplimiento de las tareas, actividades y funciones de los miembros del colectivo de
dirección y así asegurar el cumplimiento cabal de este Sistema de Trabajo.
 Imagen Gráfica sobre el Sistema de Trabajo en el ASIC

A CONTINUACION ELABORE SU SISTEMA DE TRABAJO

Tiempo de ejecución del Sistema de Trabajo: 1 año

Dirección del Puesto de Mando:

Breve descripción sobre el Sistema de Salud en el Área de Salud Integral

Comunitaria (ASIC).

Entradas: Coloque solo lo necesario para ampliar, recuerde que las

entradas deben ser nuevos ingresos al ASIC, recursos nuevos.
 A. Entrada de Recursos Humanos requerida.

Personal Asistencial Personal Obrero Personal

y Docente Administrativo
Promotores de 13 Auxiliar de Servicios 0 Director del ASIC→ 0
Salud→ Generales→
Médicos(as) Generales 7 Choferes→ 0 Coord. Asist-Docencia→ 0
→
Especialista de MGI→ 0 Cocineros → 0 Coord. de Asegurameinto 0
→
Enfermeros(as)→ 37 Lavanderos→ 2 Coord. Del Sistema de 0
Información →
Internistas→ 1 Jardineros→ 0 Coord. de PNF→ 0
Pediatras→ 1 Recepcionistas→ 0 Coord. de PNFA → 0
Ginecobstetras→ 1 Archivadores→ 0 Analista de RRHH→ 2
Cirujanos→ 1  Otro (especifique) → 0 Analista administrativo→ 0
Anestesiólogos→ 1 Otro (especifique) → 0 Otro (especifique) → 0
Intensivistas→ 0 Otro (especifique) → 0 Otro (especifique) → 0
Traumatólogos→ 0  Otro (especifique) → 0  Otro (especifique) → 0
Oftalmólogos→ 0 Otro (especifique) → 0 Otro (especifique) → 0
Personal Técnico de 1 Otro (especifique) → 0 Otro (especifique) → 0
Laboratorio→
 Otro (especifique) → 1  Otro (especifique) → 0  Otro (especifique) → 0
Nutricionista
Otro (especifique) 1 Otro (especifique) → 0 Otro (especifique) → 0
→Hemoterapista
Otro (especifique) 2 Otro (especifique) → 0 Otro (especifique) → 0
→Odontólogo

B. Entrada de Recursos Materiales (Bienes) Necesarios para ampliar.

Equipamiento Equipamiento Equipamiento de

Clínico Administrativo y para Servicios Generales.
la docencia.
Escritorios para la 10 Escritorios de oficina 6 Cocinas→ 5
asistencia → →
Sillas de Paciente 15 Sillas de visitantes → 60 Aires Acondicionados→ 30
→ 0
Nebulizadores → 25 Sillas de trabajo→ 30 Lavadoras → 4
Lámparas para la 31 Computadoras→ 24 Secadoras → 4
asistencia →
Autoclave→ 02 Impresoras→ 16 Licuadoras 8
Sillas de 20 Video bean→ 4 Microondas→ 10
trabajo→
Mesas de Mayo→ 10 Closet→ 4 Neveras→ 10
Vitrinas de 13 Archivadores→ 10 Congeladores→ 2
Insumos→
Camillas→ 29 Mesas de Trabajo→ 10 Planta Eléctrica→ 6
Negatoscopio→ 4 Pizarra Acrílica→ 29 Bomba de Agua→ 4
ORL de pared→ 8 Pupitres o mesa-silla→ 40 Uniformes→ 16
Tensiómetro de 29 Maquetas→ 4 Vehículos livianos → 1
pared→
Otro (especifique) 15 Televisor→ 4 Ambulancias → 7
→ Esterilizadores
Otro (especifique) 35 Otro (especifique) 62 Otro (especifique) → 34
→ Tensiómetro Papelería (Resmas) 4 Carros de Limpieza
Manual
Otro (especifique) 35 Otro (especifique) → 96 Otro (especifique) → 300
→ ORL Manual Lápiz, Bolígrafos y Materiales e Insumos de
Marcadores limpieza
Otro (especifique) 35 Otro (especifique) → 30 Otro (especifique) → 2
→ Estetoscopio y Grapadoras Carro Rustico
Equipos de
 Cirugía menor

Financiamiento y presupuesto:

Partida Concepto Cantidad (Bs

Soberanos)
401.00.00 Gastos de personal.
402.00.00 Compra Materiales e insumos (De consumo 300.000.000,00
cotidiano)
403.00.00 Contratación de servicios. 55.000.000,00
404.00.00 Compra de Bienes Nacionales, Equipos. 1.500.000.000,00
Otro Otro (Especifique)
(Especifique)

TOTAL: 1.855.000.000,00

 Este es el presupuesto que debería existir en el ASIC pero en la actualidad

no es ni la milésima parte de lo que hay.
 La partida 4.01.00.00 tanto por el Ministerio del Poder Popular para la
Salud y el Ejecutivo Regional del Estado Falcón es manejada por la
Secretaria de Salud.
C. Tecnologías:

Software para historias clínicas:

Scaner :02

Equipo de Rayos X: 01

Máquinas de laboratorio:

Automatizador de hematología y química sanguínea: 01 c/u

Centrífuga: 01

Micro centrífuga: 01

Estufa: 01

Microscopio: 01

Eco sonógrafo: 01

Electrocardiograma: 01

Monitores Cardiacos: 02

Máquina Anestesia: 01

Copiprinter: 02

Fotocopiadoras:04

Pendrive: 14

Lapto:06

Incubadoras de traslado: 02
 Incubadora fija:02

D. Materiales Intelectuales:

Libros De Medicina clínicas básicas

Libros de Enfermería

Revistas científicas

Libros y revistas de salud pública

E. Otro (Especifique):

Asperjadora: 02

Equipos de traslado de pacientes ( Raquilarga y corta, collarín): 06

Inmovilizadores: 06

Lámparas para fototerapia: 03

Compresor para odontología: 01

Sillón odontológico fijo: 01

Sillón odontológico portátil: 02

Instrumental odontológico: 04

Contenedores de basura: 06

Lavamanos : 06

Bandejas de servicio de comedor: 100

Componentes:

Maque con una (X) los componentes presentes en su ASIC:

Componente Items Cantidad

Población. Cantidad. X 33.697
Red de Atención Comunal de Centros Asistenciales X 30
Salud.
Red Ambulatoria Centros Asistenciales 0
Especializada.
Red Hospitalaria. Centros Asistenciales X 1
Poder Popular. Comités de Salud X 27
Personal de Salud (todos). Cantidad (lo que tiene) X 386
Salud Militar Centros Asistenciales 0
IVSS: Seguro Social Centros Asistenciales 0
Centros Privados de Salud. Centros Asistenciales X 4
Farmacias. Públicos y Privados X 8
Otro laboratorio Privado X 3
Otro óptica Privado X 1
Otro Consultorio Privado X 4
Odontológico
Otro (especifique) (especifique)

Elementos: (Lo que tiene)

Elemento Items Cantidad

C.P.T.1→ Centros Asistenciales 10
O.P → Centros Asistenciales 01
S.R.I→ Centros Asistenciales 01
C.A.T→ Centros Asistenciales 0
Hosp.III→ Centros Asistenciales 0
Lab. S. Pública.→ Centros Asistenciales 0
C.P.T.2→ Centros Asistenciales 18
P.O.P→ Centros Asistenciales 02
A.U.II→ Centros Asistenciales 0
Hosp.I→ Centros Asistenciales 01
Hosp.IV→ Centros Asistenciales 0
 Otro (especifique) Centros Asistenciales
C.P.T.3→ Centros Asistenciales 01
C.D.I→ Centros Asistenciales 01
A.U.III → Centros Asistenciales 0
Hosp.II→ Centros Asistenciales 0
Clínicas Priv.→ Centros Asistenciales 0
 Otro (especifique) Centros Asistenciales
Transporte sanitario Cantidad 0
Transporte no sanitario Cantidad 0
Almacenes Cantidad 03
Otro (especifique) Cantidad
Otro (especifique) Cantidad
Otro (especifique) Cantidad
 Procesos de trabajo:

Describa brevemente como gestionaría cada proceso en particular en su ASIC. Puede

Añadir otro si lo desea. Puede elaborarlo si lo desea (Ayúdese de los símbolos
orientadores de la lección 3)

A. Proceso de Asistencia-Docencia.

Planificación:
-Proceso asistencial y formativo
-Visitas de Supervisión docente y asistencial
-Reunión metodológica

-Ejecutar visitas de supervisión y

reunión metodológica

A. Proceso de Investigación
y Sistema de Información en
Evaluar:
Salud.
- Calidad de los procesos de atención
B. Procesos
integral
Administrativos.
-Uso de los recursos asistenciales
C. Proceso de Participación
-Satisfacción del usuario
protagónica del Poder Popular
- Funcionamiento de los CP:
-Protocolos
-Dispensarizacion
-Sala situacional
-TCI

Fallas en la evaluación

Implementar
Si correcciones

No
Calidad en la
atención integral
de salud de la
Continuar con la
planificación RACS
 B. Proceso de Investigación y Sistema de Información en Salud.

Cumplir e informar los

procedimientos estadísticos de
la gestión de salud de la RACS

Proceso de Asistencia y
docencia
-Procesos Administrativos.
-Proceso de Participación
- Recibir, consolidar, protagónica del Poder Popular
- Preservar y - Participar en
analizar y organizar la
conservar la los procesos
información
información formativos
estadística

Falla en la recepción

Si No Ambiente propicio

Búsqueda Consolidación
de vía y análisis
Si No
alterna
Realizar talleres de
capacitacion

Información Búsqueda de
resguardada modos de
resguardo Si No

Personal Reprogramar
empoderado talleres

Información
estadística de la
gestión de salud
consolidada
yanalizada y
resguardada
oportunamente
 C. Procesos Administrativo

Elaborar plan de trabajo

semanal, mensual o anual

-Proceso de Asistencia y
docencia
-Procesos de Investigacion
- Evaluar el cumplimiento de tareas y responsabilidad del y formación
trabajador. -Proceso de Participación
-Formación y Capacitación de los trabajadores protagónica del Poder
-Realizar trámites administrativos Popular
- Garantizar la seguridad laborar
-Elaborar el proyecto del Presupuesto Anual ASIC
-Distribución y control de insumos a la RACS
-Sala situacional
Fallas en la evaluación -TCI
Si
Implementar
correcciones

D. No

Continuar con la
planificación
Realizar Talleres de Si
capacitacion
Personal
Empoderado
No

Reprogramar la
Falla en el Trámite Administrativo Capacitación
y realización de planes
Si
Implementar
correcciones

No
Continuar la
planificcion

Falla en la distribución y el
control de los insumos Si
Implementar
correcciones

No
RACS surtidas de
insumos

Calidad en la
Gestión del Talento
Humano y de los
Recursos
Financieros en la
RACS
 D. Proceso de Participación protagónica del Poder Popular.

A. Proceso de Investigación
y Sistema de Información en
Participación en la elaboración y Salud.
B. Procesos
ejecución del Plan de Acción de Administrativos.
Salud en las comunidades C. Proceso de Docencia-
Asistencia.

-Articular con los Comités de Salud y Equipos

Básicos de Salud
- Mantener comunicación con los Equipos Básicos
y otras Organizaciones Sociales
- Realizar contraloria social de la gestión de salud y
garantizar la integridad del ASIC.

Fallas en la Articulación con

comités E.
y EBS Si

Reprogramar
actividades

No
Continuar con plan
de trabajo

Distanciaiento
Si
Programar reuniones
y otros modos de
comunicacion

No
Continuar con
programacion

Contraloria social insuficiente

Si
Fomentar actividades
de contraloria

No

Continuar la
planificcion Participación del
poder popular en
los comités de
salud y colectivos
de dirección para
la optimización de
los servicios

Resultados esperados de acuerdo al Plan de Trabajo

 Indicador Unidad de Medición Resultado
esperado
Población dispensarizada Porcentaje 100 %
Personas Atendidas Número del total dispensarizada. 23.619
Cobertura de vacunación Porcentaje del total vacunable. 87.32%
Atención al Embarazo Porcentaje del total de embarazos. 82 %
Partos. Porcentaje del total de embarazos. 75%
Mortalidad Infantil Tasa del ASIC. 27%
Moralidad Materna Tasa del ASIC. 0
Ocupación de camas. Promedio de estancia del total de 27%
pacientes ingresados.
Remisiones Porcentaje del total atendido en el 903
ASIC
Valoración de la Valoración Cualitativa: Excelente, Bien
población sobre la bien, regular o mal.
atención integral
Consultorios Visitados Número sobre el total requerido 20/49
Equipos básicos de salud Número sobre el total requerido 29/30
completos
Médicos en el ASIC Número sobre el total requerido 32/39
Jornadas Científicas. Número de Jornadas anuales 03
Promoción estudiantil. Porcentaje anual 80%
Retención estudiantil. Porcentaje acumulado 20%
Otro Trabajo Integral Número 40
Comunitario
Otro Jornadas Medicas Número 07
Especializadas
Otro PNV y Campaña de Número 02
las Américas
Otro (especifique) (especifique)

Identificar y asegurar los recursos necesarios

El colectivo de Dirección del ASIC Fabián Chelala, de Municipio Federación del

Estado Falcón gestionará los recursos necesarios mediante la articulación con
instituciones públicas y privadas y el poder popular para asegurar la consecución del
plan de trabajo.

En el nivel local se articularia con el gobierno Municipal, comité de salud, consejos

comunales, comunas, misiones y grandes misiones, Constituyentistas de la Sierra
Falconiana; así mismo, se buscara apoyo en las instituciones y empresas privada que
hacen vida en el Municipio. Tales como Asociación de Ganaderos y Cámara de
Comercio entre otros.

En ámbito Regional se establecería contacto con Secretaria de Salud y otras

instituciones del Gobierno Regional y el Consejo Legislativo Regional, PDVSA.

En el ámbito Nacional se gestionaran los recursos con el MPPPS y Viceministerios,

así como también con Pequiven, ANC.
Momentos técnico-administrativos
N°  Forma organizativa
1 Consejillo de dirección.
2 Control de procesos
administrativos.
3 Reunión de trabajo
asistencial.
4 Reunión Docente-
Metodológica.
5 Trabajo Comunitario
Integrado
6 Supervisión a los
Consultorios, CDI, Ópticas, 10:00 am.
Puntos odontológicos, entre
otros.
7 Reunión con el consejo de Últimos viernes de Director de ASIC, Coordinador de
trabajadores.
8 Asamblea Comunitaria de Todos los primeros Colectivo de Dirección, Voceros y
Salud.
9 Presentación Análisis de
Situación de Salud Anual.
10 Reunión Anual de
Planificación del ASIC
11 Balance Anual de trabajo. Mes de Diciembre Colectivo de Dirección,
12 Otros (Especifique)
Momentos Participantes
Todos los lunes Colectivo de Dirección
9:00 am
Todos los martes Director de ASIC, Coordinador de
9:00am Aseguramiento, Servicios
generales, almacenista, entre otros.
Todos los miércoles Director del ASIC, Coordinador
9:00 pm de Asistencia, Docencia e
Investigación, enfermería,
odontología, entre otros.
Todos los viernes Director del ASIC, Coordinador
9:00 am. de Asistencia, Docencia e
Investigación, Docentes,
Coordinadores de NAIS, Voceros,
entre otros.
Una vez a la Especialistas, docentes, residentes,
semana. estudiantes, voceros del poder
popular y representantes de
misiones sociales.
Todos los Jueves Director del ASIC y demás
miembros del Colectivo de
Dirección según se planifique.
cada mes. Aseguramiento, Voceras de los
trabajadores, agentes de
prevención de trabajadores, entre
otros.
viernes de cada voceras del Poder Popular de los
mes. Comités de Salud, Población
asistente según planificación.
Mes de Febrero Colectivo de Dirección.
Mes de Octubre Colectivo de Dirección,
Trabajador@s, Vocer@s, entre
otros.
Trabajador@s, Vocer@s, entre
otros.
Según Planifique Según sea el caso.
Control y Supervisión

El proceso de supervisión y control será de enseñanza – aprendizaje y de

capacitación en servicio, así como también, para brindar solución a los problemas. Una
de las estrategias de supervisión es medir la frecuencia de la presentación de informes
de Atención Integral en Salud y el control de asistencia en el cumplimiento del plan de
trabajo semanal del equipo básico soportado además en memorias fotográficas.

En este mismo orden, otra estrategia es mediante el cumplimiento de las actividades

de asistencia – docencia donde se evaluaría la calidad de atención en la RACS.

Cabe señalar, que en la medida de las posibilidades de contar con transporte se

realizará supervisión presencial al equipo de salud del establecimiento cada tres (3)
meses y de encontrar eventualidades o anormalidades se planifica el seguimiento
mensual o según requiera el caso.

Para el control de bienes Nacionales este se realizará anual y se actualizará al

ingresar al establecimiento de salud un bien; por otra parte, el equipo básico elaborará
un inventario de bienes cuando ingrese un médico coordinador nuevo al
establecimiento.

Ahora bien, para la movilización de pacientes en el ASIC se manejará el flujograma

de traslado de un nivel a otro acompañado de la referencia justificada y de calidad; de
contar con el vehículo ambulancia la movilización del usuario se llevará a cabo en las
mejores condiciones del nivel 1 al nivel 2 y 3.

Evaluación y retroalimentación

Las auditorias para la evaluación y retroalimentación se realizaran mediante el

análisis de la información estadística de salud, así como también a través de los
resultados de los encuentros con el EBS, NAIS, ECA, voceros de trabajadores y del
poder popular y con todo el colectivo del ASIC. De igual forma una estrategia de
evaluación es la realización del inventario anual de los bienes muebles e inmuebles y
cuando ingresa un nuevo bien a la RACS.

Las vías para el envió de información se efectúa por medio de las tecnologías de la
información y comunicación (teléfonos, internet); y en físico en los formatos
establecidos para los mismos; tomando en cuenta los lapsos establecidos para el
consignación de la información desde el nivel I al II y de este a la región.