ANALISIS Y DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD 5
INFORME DE ANALISIS

ANA MARIA CELEMIN APONTE

Id. 677089

PROGRAMA DE ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

Ibagué 26, octubre del 2021
ACTIVIDAD 5: INFORME DEL ANÁLISIS EXTERNOS DE UNA EMPRESA
SELECCIONADA (GRUPO BYA)

1. Competidores.
2. Proveedores.
3. Amenazas.

La empresa escogida para el siguiente informe es la empresa que vengo trabajando desde el
trabajo número 1 GRUPO BYA es una empresa ubicada en la ciudad de Ibagué, la cual se
encarga de la importación de materiales, insumos y accesorios de bisutería desde algunos
países asiáticos y europeos con el fin de distribuirlos a empresas locales y mayoristas para
ser usados en la manufactura y confección de diferentes productos.

1. Competidores: Como compañía solida tenemos otras empresas en el medio

económico con las cuales estamos compitiendo manteniéndonos en un muy buen
nivel d competencia
2. Proveedores: Nuestra empresa cuenta excelentes proveedores que nos suministran
nuestra mercancía y equipos un 100% de estos proveedor4es son internacionales de
la china.
3. Amenazas: Esta situación puede presentarse en nuestra empresa y pueden
afectarnos mucho, pueden ser factores externos que afectan el buen funcionamiento
de nuestra empresa, pueden ser situaciones que no se pueden controlar, son
circunstancias adversas que puede haber en el mercado

De acuerdo a las 5 fuerzas de PORTER que se han investigado para este análisis sobre la
empresa grupo B Y A, Se debe entender en el momento del análisis de la organización
como se encuentra esta, si se tiene toda la información necesaria y tener en cuenta las cinco
fuerzas con las que debe contar la empresa ante el mercado.

 La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores: El GRUPO B Y A

compite con diferentes empresas en el mercado la más cerca de su competencia es
CENTRAL DE ADORNOS Y METROADORNOS

 El poder de la negociación de los diferentes proveedore: El GRUPO B Y A,

sostiene proveedores de calidad y con precios adecuados para la cantidad de
mercancía que se les compra, se negocien precios acordes para los diferentes puntos
de ventas existentes

 La capacidad para negociar con los compradores asiduos y los ocasionales: La

compañía se dedica únicamente a licitar por hasta cierto limite

 Amenaza de ingresos por productos secundarios: La empresa puede tener

diferentes amenazas en el mercado como lo puede ser la apertura de nuevos
mercados, nuevas empresas en el mismo comercio donde no solo ofrezcan una
 propuesta de mejor calidad y mejor precio y mejores resultados en cuanto el
producto.

 La rivalidad entre los competidores: Siempre s va a presentar rivalidad entre los

diferentes competidores existentes en el mercado, esta rivalidad aumenta cuando las
compañías analizan la competencia ante el mercado,