CUADRO COMPARATIVO

Los sistemas de control interno, unidos a los de gestión de calidad, permiten identificar los riesgos asociados a cada actividad y
proceso, con el fin de minimizarlos, por lo que se debe garantizar que estos sistemas sean entendidos por toda la organización, sin
importar su estructura, capital u objeto social.

MODELO CONCEPTO GENERALIDADES CARATERISTICAS PRINCIPIOS COMPONENTES EJEMPLO

COSO Define el control -El informe fue -Consta de 5 -Eficacia Ambiente de control
interno como un elaborado en estados componentes que -Eficiencia de Valoración de riesgo
proceso unidos contiene 17 factores operaciones Actividades de
ejecutado por la -Se publico en -Mejora la calidad de la -Confiabilidad control
junta de septiembre de 1992 información financiera de información Información
directores, la -El objetivo fue concentrándose en el -Cumplimiento Comunicación
administración establecer un nuevo manejo corporativo de normas monitoreo
principal y otro marco conceptual de - Permite la dirección -Salvaguardar
personal de la control interno capaz de la empresa poseer activos
entidad, de integrar las diversas una visión global del
diseñado para definiciones y riesgo y accionar los
proveer conceptos que venían planes para su correcta
seguridad siendo utilizados en en gestión
razonable en tema de control interno
relación con el
logro de los
objetivos de la
organización
COCO Es un proceso -Elaborado por el -Consta de cuatro -Eficacia Propósito
efectuado por la instituto canadiense de etapas que contienen 20 -Eficiencia de Capacidad
junta directiva y contadores certificados criterios generales operaciones Compromiso
por el personal CICA -Es un proceso, el -Confiablidad de Monitoreo
en general - Se público en control interno es un reportes internos aprendizaje
 diseñado para noviembre 1995 medio no un finen si y externos
proporcionar por -El objetivo fue hacer mismo -Cumplimiento
medio de el planteamiento de un -Lo llevan a cabo de leyes
criterios un informe más sencillo y personas, el control -Políticas
aseguramiento comprensible que el interno lo llevan las internas
razonable con COSO ante las personas en cada nivel
respecto al logro dificultades que en la organizativo, no es
de los objetivos aplicación de este suficiente poseer
componentes enfrentaron algunas manuales de políticas y
organizaciones por lo normas
que es uniforma, más -Alcanzar los objetivos
sencillo y conciso
TURBULL El sistema de -Diseñado por el -Mayor probabilidad de -Salvaguardar Actividades de
control interno institute of charterde lograr objetivos y inversión de control
de una compañía ACC ountants of mayor cobertura a largo accionistas y Procesos de
tiene un rol clave england and wles plazo activos información
en la ICAEW -Mayor probabilidad de -Revisión de Comunicación
administración -Fue emitida por lograr cambios y controles y Valoración de riesgo
de los riesgos primera vez en 1999 ventajas competitivas materiales, ambiente de control
que son actualizada en 2005 -Menores costos de financieros, Monitoreo
significantes -Establecido como la capital y mejores bases operacionales y
para el guía de mejores para establecer cumplimiento
cumplimiento de prácticas para las estrategias
sus objetivos de compañías del entonces -Reducción de tiempo
negocio conocido como el para emergencias y
Reino unido que estaba disminución de
registrada en su sorpresas desagradables
mercado de valores
MECI El sistema -Surge a partir de la - El decreto 1599 -Autocontrol Control estratégico
integrado por el estructura establecida establece qe el MECI -Autorregulación ambiente de control
esquema de por la la ley 87 de 1993 debe ser aplicado por -Autogestión Direccionamiento
 organización y el para el sistema de todas las entidades y -Igualdad estratégico
conjunto de los control interno organismos que -Moralidad Administración de
planes, métodos, -Creado con la pertenezcan a las ramas -Eficiencia riegos
principios, promulgación del del poder político sin -Eficacia
normas, decreto 1599 de 2005 importar el orden o - Control de gestión
procedimientos y -MECI ha sido nivel al que hagan parte Responsabilidad Control de
mecanismos de planteado como un -Es un conjunto de evaluación
verificación y sistema de tal manera métodos y
evaluación que cada una de las procedimientos que
adoptados por partes que lo integran buscan proteger los
una entidad con tiene una recursos de la entidad
el fin de procurar características -Cuenta con una
que todas las singulares y necesarias flexibilidad que le
actividades, para el funcionamiento permite adaptarse a
operaciones y del mismo cualquier tipo de
actuaciones, así organización
como la
administración
de la
información y
los recursos se
realizan en
desacuerdo con
las normas
constitucionales
MICI El control -Fortalece los conceptos -Eficiencia y Control estratehgico
interno es un de gobierno corporativo eficacia de ambiente de control
proceso -Amplia el objetivo del operaciones
efectuado por el reporte financiero -Salvaguardar
consejo de pasando a ser reporte activos contra
administración general perdidas
de la entidad sus -Fortalece la -Confiabilidad
gerente y demás consideración de las Cumplimiento d
personal, expectativas contra el e normas y
diseñado para fraude legislación
proporcionar una
seguridad
razonable de
acuerdo con los
objetivos, de
operación,
presentación, de
informes,
cumplimiento