1. Qué es el Desarrollo Organizacional o D.O y cuáles son sus características?

El punto principal del DO está en cambiar a las personas y la naturaleza y la calidad de sus relaciones de
trabajo. Su énfasis está en el cambio de la cultura de la organización. En principio, el DO es un cambio
organizacional planeado, enfoque moderno, democrático y variado al desarrollo planeado de las
organizaciones.

1. Enfocarse en la organización como un todo. El DO involucra a la organización como un todo para

que el cambio pueda ocurrir efectivamente.
2. Orientación sistémica. El DO se enfoca para las interacciones entre las partes de la organización
que se influenciaron recíprocamente,
3. Agente de cambio. El DO utiliza agentes de cambio, que son las personas que desempeñan el papel
de estimular, orientar y coordinar y cambio dentro de un grupo u organización.
4. Solución de problemas. El DO enfatiza la solución de problemas y no solamente los discute
teóricamente.
5. Aprendizaje experimental. Los participantes aprenden por la experiencia en el ambiente de
capacitación los tipos de problemas que enfrentan en el trabajo.
6. Procesos de grupo y desarrollo de equipos. El DO descansa sobre procesos grupales, como
discusiones en grupo, confrontaciones, conflictos intergrupales y procedimientos para
cooperación.
7. Retroalimentación. El DO proporciona información de retomo y retroalimentación a las personas
para que ellas tengan datos concretos que fundamenten sus decisiones.
8. Orientación situacional. El DO no sigue un procedimiento rígido e inmutable. Todo lo contrario,
es situacional y orientado para las contingencias. Es flexible y pragmático.
9. Desarrollo de equipos. El DO se hace por medio de equipos. Su proposición es el cambio planeado.
Parte del principio de que no existe un modelo ideal de organización.

2. Define los objetivos del Desarrollo Organizacional

1. Creación de un sentido de identificación de las personas en relación con la organización. Se busca ya

motivación en conjunto con el compromiso, el compartir objetivos comunes y el incremento de lealtad.

2. Desarrollo del espíritu de equipo por medio de la integración y de la interacción de las personas.

3. Perfeccionamiento de la percepción común sobre e ambiente externo con la finalidad de facilitar la

adaptación de toda la organización.
3. Explica las etapas del Desarrollo Organizacional

1. Diagnóstico. El primer paso es el levantamiento de la confrontación entre organización y su ambiente

enfocándose en las alteraciones estructurales necesarias
2. Planeación de la acción. La segunda etapa del modelo es la planeación de la acción del cambio que permitirá
la alteración requerida.
3. Implementación de la acción. Es la etapa del modelo en que se obtiene el compromiso de las personas y se
abastece el cambio de los recursos necesarios
4. Evaluación, La evaluación es la etapa que dura el proceso del DO y puede alterar el diagnóstico, lo que nos
lleva a nuevos levantamientos, nueva planeando,
implementación, etcétera.

4. Define qué es cultura organizacional y clima organizacional

Cultura organizacional es el conjunto de hábitos, creencias, valores y tradiciones, interacciones y

relaciones sociales típicos de cada organización.

El clima organizacional constituye el medio interno o la atmósfera psicológica característica de cada

organización.

5. Explica las críticas realizadas al Desarrollo Organizacional o D.O.

El mito de lo disciplina del DO. Existe una visión del DO como disciplina delimitada, independiente y se
basa en el método científico.

El mito de las variables no investigables. Parece existir resistencia a la investigación convencional dentro
del DO.

El mito de la novedad. Existe la noción de que el DO es un conjunto de nuevas técnicas que facilitan el
cambio.

El mito de la eficacia aumentada. Los autores del DO argumentan que sus técnicas aumentan la capacidad.