Tipos de estrategia

organizacional
Integrantes:
Ayala Jaramillo Milagros
Escobar Ramos Mery
Mimbela Quevedo Nicole
Saire More Jenny
Valladares Aponte Astrik
Es la estrategia más amplia de los tipos de estrategias organizacionales, se
enfoca en decidir el rumbo que debe seguir toda una organización para
desarrollar los negocios y las metas que se determina. Esta estrategia se
subdivide en tres apartados:
• Crecimiento
• Estabilidad
• Renovación
• Crecimiento: Esta está centrada en multiplicar
ampliamente las operaciones por el número de
productos o la cantidad de mercados en los que
incursiona. Su meta es posicionar a la empresa como una
organización con capacidades de venta y distribución
mayores.

• Estabilidad: Esta estrategia, busca mantener de manera

constante el mismo número de operaciones, ventas y
clientes, pero asegurarlos por medio de un constante
control de calidad y cumplimiento de objetivos, logrando
así sostener su rendimiento.

• Renovación: A nivel gerencial, esta estrategia examina

todos los procesos que requieran mejoras debido a
deficiencias de producción o ventas. Su objetivo es
aprender de los errores cometidos para mejorar su
desempeño general.
 ¿Qué acciones tomar?
1. La integración
Es el proceso en el cual dos o más empresas se unen en una sola, con el
objeto de volverse más fuertes y competitivas al aprovechar las ventajas
que posee cada una. La integración puede ser horizontal o vertical.
Integración vertical
Se produce cuando una empresa adquiere o se fusiona con otras
empresas que les proveen los insumos o las materias primas que le
servirán para realizar su proceso de producción.
Las principales ventajas que obtiene una empresa cuando realiza una
integración vertical son:
• Favorece el proceso de especialización.
• Crea barreras de entrada para los competidores.
• Favorece la calidad del producto.
• Mejora los procesos de producción.
Integración horizontal
Esta se produce cuando una empresa adquiere o se
fusiona con otras empresas que producen un mismo
producto o se dedican a la misma actividad. El
propósito es atender otros segmentos de mercado y
ampliar la participación de mercado.

Las principales ventajas de la integración horizontal

para una empresa son:
• Beneficiarse del posicionamiento que tiene una
marca.
• Tener acceso a nuevos canales en el proceso de
distribución.
• Mayor poder de negociación.
• Aprovechar economía de escala.
• Reducir la competencia.
2. Diversificación.
Diversificar implica no pararse, adelantarse y también disminuir
el riesgo frente a los imprevistos.
Puedes llevarlo a cabo en productos o servicios similares o abrir
nuevos mercados sin relación aparente con tu actividad actual.
Una manera de diversificar puede ser ofrecer un producto
diferente, posicionarte en el plano offline y online o trabajar una
vía de ingresos alternativa, como un info producto, una
formación, talleres, etc.
3. Alianzas estratégicas
La unión hace la fuerza.
Una alianza puede ir desde realizar un intercambio no monetario
(tú ofreces un servicio a cambio de otro), hasta compartir
espacios de trabajo o aparecer como especialista con otro
profesional.
Para que funcione es imprescindible la transparencia, que se
comparta una visión similar del negocio y que las dos partes
sientan que se benefician con ello.
Gracias