11B-1

Análisis de Break-Even
Punto de Equilibrio
Análisis de Break-Even – Una técnica
para estudiar la relación entre costos
fijos, costos variables, utilidades y
volumen de ventas

◆ Las utilidades se refieren a las

utilidades operativas antes de
impuestos, excluye los intereses
sobre la deuda y los dividendos de las
acciones preferentes.
 11B-2

PUNTO DE EQUILIBRIO
Ingresos Totales
Utilidad
250
INGRESOS Y COSTOS

Costos Totales
($MILES)

175

100 Costos Fijos

Perdida
Costos Variables
50

0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000

CANTIDAD PRODUCIDA Y VENDIDA
 11B-3
Punto de Equilibrio (Cantidad)
Punto de Equilibrio – El volumen de ventas que se
requiere para que los ingresos totales y los costos
totales sean iguales. Se puede expresar en unidades
o en ventas en moneda (dólares).

Como encontrar la cantidad del punto de

equilibrio:
EBIT = P(Q) - V(Q) - FC
EBIT = Q(P - V) - FC
P = Precio por unidad V = Costo Variable por unidad
FC = Costos Fijos Q = Cantidad (unidades)
producida y vendida
 11B-4

Punto de Equilibrio ( Cantidad)

Break even cuando EBIT = 0

Q (P - V) - FC = EBIT
QBE (P - V) - FC = 0
QBE (P - V) = FC
QBE = FC / (P - V)
 11B-5

Punto de Equilibrio (Ventas)

Como encontrar las ventas del punto de equilibrio:

SBE = FC + (VCBE)
SBE = FC + (QBE )(V)
o
SBE * = FC / [1 - (VC / S) ]
 11B-6
Ejemplo de Punto de Equilibrio

Basket Wonders (BW) quiere

determinar tanto cantidad como las
ventas de equilibrio:
◆ Costos Fijos son $100,000
◆ Venta $43.75 la unidad
◆ Costos Variable $18.75 por unidad
 11B-7

Puntos de Equilibrio
Punto de Equilibrio ocurre cuando
QBE = FC / (P - V)
QBE = $100,000 / ($43.75 - $18.75)
QBE = 4,000 Units
SBE = (QBE )(V) + FC
SBE = (4,000 )($18.75) + $100,000
SBE = $175,000
 11B-8

Break-Even
Ingresos Totales
Utilidad
250
INGRESOS Y COSTOS

Costos Totales
($MILES)

175

100 Costos Fijos

Perdida
Costos Variables
50

0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000

CANTIDAD PRODUCIDA Y VENDIDA
 11B-9

ANALISIS DEL PUNTO DE

EQUILIBRIO
 11B-10

Análisis del punto de equilibrio:

PASOS.
 11B-11
ETAPA 1: Divida los Costos en Dos Categorías:
Fijos y Variables
◆ Los costos variables son aquellos que se producen por las
ventas. Algunos ejemplos incluyen:
◆ Comisiones
◆ Mano de Obra
◆ Materia Prima
◆ Flete
◆ Cuentas Incobrables
◆ Ciertos tipos de costos resultarán fijos para algunas
empresas y variables para otras.
◆ Por ejemplo, los gastos de combustible serian variables
para una empresa de transporte, mientras serian fijos para
una empresa de servicios.
 11B-12

ETAPA 2:
Determine el Porcentaje de Costo Variable

Porcentaje de Costo Variable= Costos Variable

Ventas
 11B-13

ETAPA 3
Determine la Razón del Margen de Contribución

R.M.C.= 100% - Costos Variable

 11B-14

ETAPA 4
Calcule el Punto de Equilibrio de Ventas

Punto de Equilibrio para las Ventas= Costos Fijos

R.M.C.
 11B-15
PUNTO DE EQUILIBRIO DE
UNIDADES

Punto de Equilibrio Unidades= Costos Fijos

Precio unit – Costo Variable unit
 11B-16

NIVEL DE VENTAS PARA UN

NIVEL DE VENTAS ESPECIFICA

Nivel de Ventas (con Utilidad)= Costos Fijos

R.M.C.

Nivel de Ventas = Costos Fijos + Utilidad

R.M.C.
 11B-17

EJEMPLO
 11B-18
ETAPA 1
Clasifique los Costos en Dos Grupos –
Fijos y Variable
11B-19
11B-20
11B-21
 11B-22

RESUMEN PUNTO DE EQUILIBRIO

◆ Calcular el nivel de ventas necesario para
alcanzar el equilibrio es un ejercicio muy
importante para que Ia gerencia pueda evaluar Ia
ejecución de Ia empresa en este respecto.
◆ La operación sostenida a un nivel menor que el
punto de equilibrio debe acompañarse por una
reducción de los costos fijos para evitar las
pérdidas.
◆ Si se descubre tal tendencia con adelanto, las
pérdidas pueden evitarse o minimizarse.
◆ La realidad es que en Ia mayoría de los casos es
posible evitar las pérdidas.
◆ Las pérdidas son simplemente un resultado de Ia
falla en cortar los costos fijos.