Megatendencias

para 2015
Entender el mundo en
constante movimiento
Contenido
Bienvenida 1

Introducción 2

Resumen ejecutivo 4

1. Futuro digital 6
La tecnología está cambiando todas las áreas
de las empresas al impulsar una amplia gama
de oportunidades y retos

2. Emprendimiento al alza 14
El emprendimiento alrededor del mundo está
creciendo, lo cual genera la necesidad de
contar con ecosistemas más propicios

3. Mercado global 22
Continúa existiendo una mayor
concentración de poder económico en
Asia y Sudamérica, lo que impulsa nuevas
tendencias de comercio e inversión

4. Mundo urbano 30
Una inversión eficaz en infraestructura y una
planeación sólida harán que las ciudades del
futuro sean más competitivas y adaptables

5. Un planeta con recursos 38

El aumento en la demanda y las nuevas
fuentes de suministro están impulsando
la innovación en el sector energético y de
recursos naturales

6. Transformación en materia de salud 44

La tecnología y los datos demográficos
convergen para desarrollar cambios sin
precedentes
Bienvenidos
En EY describimos las megatendencias como grandes fuerzas transformadoras
globales que definen el futuro al tener un impacto trascendental sobre las
empresas, economías, industrias, sociedades y personas.

Vivimos en un mundo en constante movimiento. Los bienes, el capital y la mano

de obra se trasladan alrededor del mundo a un ritmo más rápido que nunca antes
y siguen nuevos patrones. La innovación tecnológica, incluyendo la innovación
digital, está transformando todas las industrias y la manera en que los seres
humanos llevan sus vidas. En el mundo actual, la aceleración cada vez mayor del
cambio es una de las pocas cosas de las que podemos estar seguros.

Bajo este contexto, EY ha identificado seis megatendencias. Creemos que cada

una de estas tiene la capacidad de alterar y modificar el mundo en el que vivimos
de maneras sorprendentes e inesperadas. A estas megatendencias las llamamos:
futuro digital, emprendimiento al alza, mercado global, mundo urbano, un planeta
con recursos y transformación en materia de salud.

Para cada megatendencia presentamos un conjunto de observaciones y datos

diseñados para resaltar los aspectos que consideramos son los más importantes.
En su conjunto, brindan el “mejor cálculo estimado” desde nuestra perspectiva
sobre cómo estas megatendencias podrían desarrollarse en el futuro.

Como con cualquier análisis de este tipo, no podemos predecir el futuro. Sin
embargo, sí creemos que es sumamente importante analizar de manera crítica
las consecuencias que acompañan estas megatendencias, así como ver el futuro
para identificar cómo pueden evolucionar. Para EY, el proceso de megatendencias
es clave para obtener perspectivas que nos brindan información para cumplir con
nuestra misión de construir un mejor entorno de negocios. El proceso nos ayuda a
entender mejor los retos y las oportunidades que enfrentan nuestros clientes para
poder responder eficazmente a sus necesidades cambiantes.

Dicho lo anterior, EY lo invita a analizar este informe para considerar cómo estas
megatendencias también podrían afectar su negocio, socios y clientes, abriendo
de esta manera nuevas oportunidades para adaptarse, crecer y tener éxito en el
corto y largo plazo.

Uschi Schreiber
Vicepresidenta Global de Mercados y
Presidenta Global del Comité de Cuentas
@uschischreiber
Uschi.Schreiber@eyop.ey.com

EY México 1
Introducción
Entender el mundo en
constante movimiento
Las megatendencias son grandes
fuerzas transformadoras globales
que afectan a todas y cada una de
las personas en el planeta. EY ha
identificado seis megatendencias
que definen nuestro futuro al tener
un impacto trascendental sobre las
empresas, la sociedad, la cultura, las
economías y las personas.
Aunque cada una de las seis
megatendencias es independiente
de las demás, existe una clara
interrelación entre ellas. Por
ejemplo, la megatendencia digital
está estrechamente relacionada
con las transformaciones esperadas
de las otras cinco megatendencias.
Los grandes datos, sensores y
aplicaciones sociales serán la base
para replantear la administración de
la salud. Las tecnologías digitales
impulsarán la materialización de las
“ciudades inteligentes” del mañana.
Los campos petrolíferos digitales
darán lugar a mayores ahorros y
mejores rendimientos en el sector
energético, mientras que las “redes
eléctricas inteligentes” revolucionarán
la producción, el suministro y uso
de la electricidad a nivel mundial.
La capacidad para crear modelos
de negocios digitales ha reducido
los obstáculos que enfrentan los
emprendedores alrededor del mundo
para crear empresas innovadoras.
2 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento
En algunos casos, los resultados exitosos
en una megatendencia tienen que ver con
los avances en las otras. Ante el hecho
de que el mundo se vuelve más urbano
y que 750 ciudades contribuirán al 61%
del PIB para 2030, las áreas urbanas
requerirán soluciones sustentables y
adaptables para optimizar los recursos,
reducir los riesgos y fomentar el
bienestar de todos los ciudadanos. La
promesa económica de un mercado
cada vez más global dependerá de una
inversión importante en infraestructura
y el financiamiento relacionado con las
ciudades existentes y las nuevas ciudades
del mundo.
Las megatendencias señalan un mundo
en movimiento. El poder económico
continúa desplazándose hacia Asia. Están
surgiendo nuevos mercados y nuevos
vínculos comerciales. Las divisiones
tradicionales entre los sectores de la
industria están desapareciendo. Los
nuevos participantes que son nativos
digitales desplazan los modelos de
negocios existentes. Los participantes
actuales de un sector (tecnología)
están entrando a otros sectores
(salud) con propuestas diferentes y
muy interesantes. A medida que nos
aproximamos al 2030, será necesario
estar al tanto de los cambios en estas
seis megatendencias, así como la
interrelación entre las mismas.
 Aunque cada una de las
megatendencias es importante
por sí misma, también están
estrechamente relacionadas
entre sí.

1
Futuro
digital

6
Transformación
en materia de
salud 2
Emprendimiento
al alza

5
Un planeta
con recursos
3Mercado
global

4
Mundo
urbano
Más interactivo

Menos interactivo

EY México 3
Resumen ejecutivo

Las fuerzas que impulsan

nuestro futuro
Futuro Impulsada por la convergencia de lo social con lo móvil, la nube, los grandes
volúmenes de datos y la demanda cada vez mayor de tener acceso a la información
digital en cualquier momento y en cualquier lugar, la tecnología está transformando todas
las áreas de las empresas. Este cambio se presenta en todas las industrias y zonas
geográficas. Existen enormes oportunidades para que las empresas aprovechen los
dispositivos conectados, habilitados por el “internet de las cosas” (término que se
refiere al conjunto de objetos interconectados en la red), para capturar grandes
cantidades de información, ingresar a nuevos mercados, transformar los productos
existentes e introducir nuevos modelos de negocios y de entrega. Sin embargo, la
evolución de las empresas digitales también presenta retos importantes, incluyendo
nuevos competidores, modelos de captación de clientes y modelos de negocios
cambiantes, transparencia sin precedentes, preocupaciones en torno a la privacidad
y amenazas a la seguridad cibernética.

Emprendimiento La tecnología también está cambiando la manera de trabajar de la gente y permite

cada vez más que las máquinas y el software sustituyan a los seres humanos. Las
al alza empresas y personas que aprovechan las oportunidades que ofrecen las novedades
digitales podrían ganar mucho, mientras que quienes no lo hagan podrían perder
todo.

El desarrollo y la prosperidad de todas las economías, tanto las de rápido

crecimiento como las maduras, aún dependen mucho de la actividad emprendedora.
Los emprendedores son un elemento vital del crecimiento económico, ya que son
una fuente de ingreso y de empleo para ellos mismos, crean trabajo para otros,
producen productos o servicios innovadores e impulsan más actividades de ejecución
y planeación en la cadena de valor. Aunque la actividad emprendedora alrededor
del mundo aún es impulsada por la necesidad, el emprendimiento de “alto impacto”
(que en su momento estaba limitado a los mercados maduros) ahora es un motor
esencial de la expansión económica en los mercados de rápido crecimiento. En
algunos casos, estos emprendedores de alto impacto están creando empresas
innovadoras y escalables que aprovechan las necesidades locales y fungen como
ejemplos a seguir para los nuevos emprendedores.

La cara del emprendimiento también está cambiando; alrededor del mundo, los
emprendedores están representados cada vez más por jóvenes o mujeres. Muchas
de estas nuevas empresas son digitales desde su inicio. El acceso al financiamiento
continúa siendo su principal obstáculo. Tanto el sector público como el privado
tienen una función importante en la creación de ecosistemas empresariales
que, además de otorgar recursos, son importantes para impulsar el éxito de los
emprendedores.

Mercado Las tasas de crecimiento más rápidas y los datos demográficos favorables en los
mercados de rápido crecimiento son características que se seguirán observando
global durante los próximos diez años. La brecha entre los países “maduros” y los de
“rápido crecimiento” sigue haciéndose más estrecha. Está surgiendo una nueva
categoría de países emergentes impulsados por sus clases medias nacientes y
estos países serán el foco de atención de todo el mundo. Cada vez será más común

4 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento

 que la innovación se lleve a cabo en los mercados de rápido crecimiento y Asia se
convertirá en un centro principal. En el mercado global, la guerra por el talento se
volverá cada vez más intensa, por lo cual se requerirá una mayor diversificación de
la fuerza laboral para asegurar una ventaja competitiva. Las economías del mundo
seguirán siendo sumamente interdependientes a través de vínculos comerciales,
inversiones y sus sistemas financieros, por lo que se requerirá una mayor
coordinación en materia de política global entre los países, así como cadenas de
suministro más sólidas para las compañías que operan en este entorno. Al mismo
tiempo, continuarán las diferencias entre los intereses nacionales y las fuerzas de la
integración global. El retroceso y la oposición a la integración global se manifiestan
en varios aspectos económicos, políticos y culturales, tales como el proteccionismo
comercial y de divisas, la imposición de sanciones para lograr objetivos políticos,
protestas en contra de la globalización, así como el fortalecimiento de movimientos
nacionalistas, religiosos y étnicos alrededor del mundo.

Un planeta con El número y la escala de ciudades sigue creciendo en todo el mundo, impulsados por
la rápida urbanización en los mercados emergentes y la urbanización continúa en los
recursos mercados maduros. La Organización de las Naciones Unidas (ONU) informa que el
54% de la población del mundo actualmente vive en ciudades y que para 2050, esta
población aumentará a 66%.

A fin de aprovechar los beneficios económicos de la urbanización, los hacedores

de políticas públicas y el sector privado deben llevar a cabo una planeación eficaz
y atraer inversiones continuas en ferrocarriles, carreteras, puentes, puertos,
aeropuertos, agua, electricidad, energía, telecomunicaciones y otro tipo de
infraestructuras. Se requerirán respuestas eficaces en materia de política para los
retos que enfrentan las ciudades, incluyendo el cambio climático y la pobreza, con el
fin de que las ciudades del futuro sean competitivas, sustentables y adaptables.

Transformación en El rubro del cuidado de la salud, que ya representa 10% del PIB global, está pasando
por una transformación única. Los sistemas y actores en el ámbito de salud
materia de salud enfrentan cada vez más presiones de costos, lo que los impulsa a buscar enfoques
más sustentables, incluyendo incentivos que enfatizan el valor. Estas presiones
de costos se ven exacerbadas debido a cambios demográficos, el aumento de
los ingresos en los mercados de rápido crecimiento y una inminente epidemia de
enfermedades crónicas. El auge de los grandes volúmenes de datos y las tecnologías
móviles relacionadas con la salud permite la creación y el análisis de información en
tiempo real. Las compañías que no forman parte de la industria del cuidado de la
salud tradicional están entrando al escenario como nuevos competidores y socios.

Estas tendencias dan lugar a un enfoque bastante distinto y van más allá de la
entrega de servicios del cuidado de la salud (proporcionados por compañías
tradicionales de atención médica) para abarcar la administración de la salud (por
diversos participantes, con un mayor enfoque en hábitos, prevención y atención en
tiempo real). Es decir, para tener éxito debemos cambiar nuestro enfoque respecto
del tema de la salud.

EY México 5
6 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento
1
Futuro
digital
Impulsada por la convergencia de lo
social con lo móvil, la nube, los grandes
datos y la demanda cada vez mayor
por tener acceso a la información en
cualquier momento y en cualquier lugar,
la tecnología está cambiando todas las
áreas de las empresas. Este cambio
se presenta en todas las industrias y
zonas geográficas. Existen enormes
oportunidades para que las empresas
aprovechen los dispositivos conectados,
habilitados por el “internet de las cosas”,
para capturar grandes cantidades
de información, ingresar a nuevos
mercados, transformar los productos
existentes e introducir nuevos modelos
de negocios y de entrega. Sin embargo,
la evolución de las empresas digitales
también presenta retos importantes,
incluyendo nuevos competidores, modelos
de captación de clientes y modelos de
negocios cambiantes, transparencia sin
precedentes, preocupaciones en torno a
la privacidad y amenazas a la seguridad
cibernética.

La tecnología también está cambiando la

forma de trabajar de la gente y permite
cada vez más que las máquinas y el
software sustituyan a los seres humanos.
Las empresas y personas que aprovechan
las oportunidades que ofrecen las
novedades digitales podrían ganar mucho,
mientras que quienes no lo hagan podrían
perder todo.

EY México 7
 Futuro digital
La tecnología está cambiando todas las
áreas de las empresas, impulsando una
amplia gama de oportunidades y retos
1. La transformación digital está cambiando los
modelos de negocios, incluyendo los modelos de
ingresos
Casi el 80% de las compañías comenta que
sus clientes están cambiando su manera de acceder
a productos y servicios. Más del 51% de estas
compañías está cambiando sus modelos de precios
y de entrega.
Fuente: Supply on demand: Adapting to change in consumption and
delivery models, Economist Intelligence Unit, 2013.
*Ver Fuentes al final del documento.
8 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento
Los rápidos avances en la computación en nube, los
dispositivos conectados y móviles, las redes sociales y la
analítica de datos están dando lugar a que muchas compañías
revalúen aspectos fundamentales de su negocio, incluyendo
qué productos y servicios venden, cómo los entregan y
cómo deben organizarse para optimizar sus operaciones.
Las tecnologías digitales están facilitando la introducción
de nuevos productos y servicios, y ofrecen nuevas maneras
de crear flujos de ingresos recurrentes después de realizar
una venta inicial. Una encuesta reciente de la Economist
Intelligence Unit reveló que casi el 80% de las compañías
encuestadas ve cambios en la manera en que sus clientes
acceden a los bienes y servicios, y más del 51% de las
compañías está en proceso de cambiar la manera en que
fijan los precios y entregan sus productos y servicios.1* Los
modelos de ingresos basados en suscripciones son cada vez
más populares, mientras que los micropagos como “freemium”
(servicios básicos gratuitos) y los modelos de prepago
también están cobrando más importancia.
Para integrar las tecnologías digitales a sus operaciones de
desarrollo de productos y ventas, las compañías deben adaptar
sus estrategias de precios, procesos de ventas y modelos
de distribución. La venta de productos y servicios digitales
requiere de un conjunto de habilidades distintas y tiene un
ciclo distinto a los productos tradicionales. Se requieren
nuevas estructuras organizacionales para manejar estas
operaciones.
Por último, la distribución de productos y servicios a través
de medios digitales (p. ej. la nube) plantea cuestiones
importantes sobre el reconocimiento de ingresos y la
privacidad de los clientes, los cuales deben resolverse. Si
bien estos son retos importantes, las compañías deben poder
abordarlos para así servir a sus clientes en el futuro.
2. El declive del uso de las PC y el aumento del uso de
los dispositivos móviles están dando lugar a un mundo
“móvil primero”
En muchos países, la banda ancha móvil
se utiliza más que la banda ancha fija,
especialmente en los mercados de rápido
crecimiento. El número de consultas
de páginas web realizadas desde
dispositivos móviles actualmente supera
el número de consultas realizadas desde
computadoras personales en 48 países.2

Ericsson calcula que las 2 mil millones 2014 2018

de conexiones de banda ancha actuales
desde dispositivos móviles aumentarán USD 204 mil USD 626 mil
millones millones
a casi 8 mil millones para el 2019.3 Los
usuarios esperan y exigen funcionalidad
cuando utilizan tecnologías de nube,
El número de consultas de páginas
móviles y sociales que se han vuelto El gasto de los consumidores a través de
un elemento básico de su vida diaria. web desde dispositivos móviles
actualmente supera el número de consultas dispositivos móviles aumentará de USD
Interactúan con marcas a través de
dispositivos móviles más que a través de realizadas desde las PC en 48 países. Las 204 mil millones en 2014 a
las PC y cada vez los utilizan más para consultas de páginas web desde una PC USD 626 mil millones en 2018.
hacer compras. a nivel mundial aún representan el 65%,
pero las consultas desde teléfonos móviles Casi la mitad de todas las ventas de
Los dispositivos móviles también van en aumento, de 17% en 2013 a casi comercio electrónico se realizarán por
están convirtiéndose en la medio del comercio móvil.
29% en 2014.
herramienta preferida para el trabajo
y la comunicación. A medida que
más empleados insistan en “traer Fuente: “Mobile Web has now overtaken PC Fuente: Bill Siwicki, “Mobile commerce
su propio dispositivo” al trabajo, las in 40 nations, including India, Nigeria and will be nearly half of e-commerce by
Bangladseh,” sitio web mobiForge, 19 de 2018,” sitio web Internet Retailer, 10
compañías deben estar en condiciones
septiembre de 2014, mobiforge.com/news- de marzo de 2014, www.nternetretailer.
para sustentar las tecnologías móviles comment/mobile-web-has-now-overtaken- com/2014/03/10/mobile-commerce-
más avanzadas. Todo lo anterior pc-40-nations-including-india-nigeria-and- will-be-nearly-half-e-commerce-2018,
representa retos importantes para bangladesh, consultado el 7 de enero de consultado el 8 de enero de 2015.
muchas compañías en las que las 2015.
infraestructuras tradicionales de
TI no están preparadas para las
estrategias de “móvil primero”. Para
remediar esta situación se requerirán
inversiones considerables y esfuerzos de
reestructuración a gran escala. Con el
fin de abordar la dinámica cambiante del
mercado, las compañías de tecnología
están replanteando sus prioridades en
cuanto al desarrollo de aplicaciones. Con
mayor frecuencia estas compañías optan
primero por desarrollar sus aplicaciones
e interfaces en plataformas móviles, en
lugar de desarrollarlas para escritorio o
buscadores web y posteriormente para
aplicaciones móviles compatibles.
EY México 9
Futuro digital
3. La transformación digital y la proliferación de datos
están cambiando considerablemente la relación entre
las compañías y sus clientes
Las compañías están obteniendo
oportunidades sin precedentes para
entender las necesidades, preferencias
y los comportamientos de los clientes.
La cantidad y el tipo de datos de
clientes disponibles de diferentes
fuentes, incluyendo redes sociales,
comportamiento de compras en línea
e información de geoubicación, están
aumentando rápidamente. Sin embargo,
resulta desafiante sacarle provecho
al volumen y la variedad de esta
información.
Aquellas compañías que puedan sacarle
valor a esta información utilizando
la analítica de datos obtendrán
grandes beneficios. Tendrán un mejor
entendimiento de los segmentos de
clientes, los productos y servicios se
podrán personalizar. En conjunto, podrán
ofrecer una experiencia del cliente más
completa. Esto es importante porque
las expectativas de los clientes van en
aumento, demandan más variedad y
control, más transparencia y acceso a
la información en cualquier momento y
en cualquier lugar. También quieren ser
escuchados y las tecnologías digitales
están haciendo que sea más fácil
recopilar y entender la retroalimentación
del consumidor.
10 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento
En respuesta a estas exigencias, las
compañías están involucrando a los
Las empresas no están utilizando
clientes y comunidades virtuales como
aproximadamente el 80% de los datos
cocreadores.
de clientes que actualmente se generan.
Las redes sociales amplifican la voz de
los clientes, lo cual genera beneficios
y riesgos para las compañías. Cada
“prosumidor” (término formado por
la fusión de las palabras productor y
consumidor) puede fungir como un
poderoso embajador de la marca o
producto, y las comunidades en línea
pueden proporcionar plataformas clave
para introducir y probar productos, o
para comunicar mensajes importantes.
Por otro lado, a las compañías les está
costando más trabajo controlar los
mensajes acerca de ellas mismas en
esta nueva era. Si una organización Fuente: Beth Schultz, “IDC: Tons of
no interactúa de manera adecuada y Customer Data Going to Waste,” sitio web
AllAnalytics, 19 de diciembre de 2013,
oportuna a través de las redes sociales
www.allanalytics.com/author.asp7section_
o publica mensajes inadecuados podría id=1411&doc_id=270622&_mc=MP_IW_
sufrir daños rápidos a su marca. Los EDT_STUB, consultado el 8 de enero de
errores reales o percibidos cometidos 2015.
por compañías, o incluso por sus socios
de la cadena de suministro, pueden
viralizarse, con consecuencias negativas.
En este entorno, las compañías deben
aumentar la transparencia y a la vez
cultivar y manejar las relaciones con sus
clientes y partes interesadas de manera
proactiva.

2018
Para 2018, una
tercera parte de
las 20 empresas más importantes
de la mayoría de las industrias se verán
transformadas por plataformas de
datos específicas.
Fuente: Perspectives: TCS Consulting
Journal, Vol. 05: The Digital Enterprise:
A Framerowrk for Transformation. Tata
Consultancy Services, 2013.
4. La disrupción digital está cambiando el contexto del
mercado y el panorama competitivo de la mayoría de
las industrias
La tecnología ya no es una industria en
sí misma ya que continúa transformando
todas las demás industrias de manera
drástica.
La presencia y el poder de las nuevas
tecnologías están haciendo que
desaparezcan los límites tradicionales de
los sectores a medida que las compañías
de todas las industrias desarrollan
sus propias estrategias y soluciones
digitales (ya sea dentro de las mismas
empresas, a través de adquisiciones
o mediante sociedades con firmas de
tecnología “tradicionales”). Muchas
compañías que no se consideraban
participantes del sector tecnológico
están posicionándose en el mercado con
sus propias plataformas digitales para
proporcionar soluciones innovadoras
que satisfacen las necesidades únicas de
sus clientes y socios. Cada vez más, las
compañías fijan sus precios y entregan
sus productos como un servicio a través
de la nube. En algunos casos, estas
compañías establecen plataformas
propias y superiores, comercializan su
tecnología patentada y la venden a otros
participantes dentro de su industria.
La creciente presencia de estas
soluciones enfocadas en la industria y
de aquellas que ofrecen las empresas
tradicionales de tecnología permite la
expansión de ecosistemas digitales y está
cambiando la dinámica competitiva del
mercado. Los proveedores de soluciones
de la industria no siempre son dueños
de la cadena de valor de punta a punta
y a menudo dependen de sus socios de
la industria tecnológica para ayudarlos a
conectar sus productos al ecosistema.4
A medida que se expande el ecosistema,
los participantes de la industria compran
e implementan tecnologías digitales
de sus competidores y compiten con
sus actuales socios de negocios en el
mercado de tecnología para ofrecer
soluciones verticales similares. Las
relaciones entre las compañías en este
entorno seguirán siendo fluidas, ya que
los socios de un canal se están volviendo
competidores en otro.5
EY México 11
Futuro digital

5. A medida que las amenazas cibernéticas continúan

multiplicándose, se vuelve cada vez más difícil proteger
datos, propiedad intelectual e información personal
La filtración de datos va en aumento,
tanto en tamaño como en periodicidad, De USD 375 mil millones a USD
ya que cinco de los 10 incidentes 575 mil millones por año
más importantes ocurrieron en 2013
y 2014.6 El robo de datos y otras
modalidades de crímenes cibernéticos
generan daños económicos importantes.

El Centro de Estudios Estratégicos e

Internacionales (Center for Strategic
and International Studies o CSIS, por
sus siglas en inglés) estima que el costo
del crimen cibernético y el robo de
propiedad intelectual actualmente oscila
entre USD 375 mil millones y USD 575
mil millones cada año, lo cual supera el
PIB de la mayoría de los países.7
Cinco de las 10 filtraciones de datos más
importantes ocurrieron en 2013 y 2014. En
el 2013, los ataques cibernéticos
pusieron en peligro a más 800
millones de registros.
El costo del crimen digital y el robo
de propiedad intelectual actualmente oscila
entre USD 375 mil millones y USD
575 mil millones al año, lo cual
supera el PIB de la mayoría de los países.

La cada vez mayor digitalización del

mundo y el aumento en la conectividad
de la gente, los dispositivos y las
organizaciones presentan nuevas
vulnerabilidades que pueden ser
explotadas por los criminales
cibernéticos. Un mayor uso de internet,
teléfonos inteligentes y tabletas (junto
con políticas de “traer su propio
dispositivo”) han hecho que los datos de
las organizaciones sean más accesibles
y vulnerables. Asimismo, a medida que
aumenta la conexión digital entre las
entidades y la gente, también hay más
puntos de acceso a los datos de las
compañías y datos personales.
Fuente: Dave Smith, “Chart of the Day: The Fuente: Net Losses: Estimating the Global
Worst Company Data Breaches Ever,” sitio Cost of Cybercrime, Center for Strategic
web Business Insider, 6 de agosto de 2014, and International Studies and McAfee, junio
www.businessinsider.com/chart-of-the-day- de 2014.
the-worst-organizational-data-breaches-
ever-2014-8#ixzz3IDdEeF4y, consultado el
7 de enero de 2015; Special report: Cyber-
security: Defending the digital frontier, The
Economist, July 2014, www.economist.
com/sites/ defaultfiles/20140712_cyber-
security.pdf, consultado el 8 de enero de
2015.

Los servicios basados en la nube y la

administración y almacenamiento de
datos de terceros han abierto nuevos
canales de riesgo.8 A medida que
los ataques cibernéticos aumentan
rápidamente, las empresas y los
gobiernos tendrán que realizar esfuerzos
conjuntos y sostenidos para asegurar
los activos digitales y proteger la
información confidencial.

12 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento


Para 2020, más del 50% de la fuerza
laboral pertenecerá a la generación Y y
la generación Z, quienes crecieron
en un ambiente conectado,
colaborativo y móvil.
Fuente: Jakob Morgan, “Five Trends
Shaping the Future of Work,” Forbes
website, 20 de junio de 2013, www.forbes.
com/sites/jacobmorgan/2013/06/20/
five-trends-shaping-the-future-of-work,
consultado el 7 de enero de 2015.
47 %
de las ocupaciones en las economías
avanzadas enfrenta un alto riesgo de
ser automatizadas en. los próximos 20
años.
Fuente: Carl Benedikt Frey and Michael A.
Osborne, “The Future of Employment: How
Susceptible are Jobs to Computerisation?”
Oxford Martin School, 17 de septiembre de
2013.
6. Los estilos de trabajo y los medios para contratar
talento se vuelven más ágiles en el mundo digital
Si bien algunas industrias (por ejemplo,
la minera y la manufacturera) aún
requieren trabajadores que ejecuten
su trabajo en un horario y lugar
determinado, en muchos sectores se
volverá más común que la fuerza laboral
sea virtual, que pueda conectarse al
trabajo en cualquier momento, desde
cualquier lugar y desde cualquier
dispositivo. Las tecnologías móviles,
sociales y en la nube, junto con la
ubiquidad de las conexiones inalámbricas
de banda ancha, están permitiendo
que más empleados puedan trabajar en
los horarios y lugares que ellos elijan.
La distribución de las oficinas será
más flexible y permitirá niveles más
altos de colaboración entre colegas,
a fin de alinearse con las preferencias
de los empleados más jóvenes.9 Para
2020, los millennials (o generación
Y) e integrantes de la generación Z
representarán más de la mitad de la
fuerza laboral. Estas personas han
crecido en un ambiente conectado,
colaborativo y móvil, sus actitudes y
experiencias tendrán un mayor impacto
sobre la organización del trabajo.10
7. Cada vez más, las tecnologías digitales y robóticas
sustituirán a los trabajadores o requerirán de nuevas
habilidades de los mismos
Desde hace tiempo, la automatización
ha sido un factor importante en la
eliminación de empleos y ambientes de
trabajo inseguros, pero se prevé que
esto aumentará y se expandirá en los
próximos 10 años. La automatización,
por lo general, se ha enfocado en
aquellos empleos que requieren tareas
rutinarias y repetitivas. Las limitantes
tecnológicas y los costos de capital
acotaron el tipo de trabajo afectado.
Esto está cambiando. Los avances
tecnológicos están dando lugar a la
mecanización de nuevas categorías
de empleos, incluyendo algunos que
anteriormente estaban inmunes a
esto. Las innovaciones en inteligencia
artificial y aprendizaje de máquinas,
el crecimiento exponencial en el poder
del procesamiento de las computadoras
y la robótica móvil sofisticada están
impulsando esta expansión. Si bien
la automatización por lo general ha
afectado, y continuará afectando, a los
trabajos realizados por obreros, también
afectará a los trabajos de empleados de
oficina.13
Una mayor autonomía y flexibilidad en
los estilos de trabajo de los empleados se
verán acompañadas de nuevas maneras
de interactuar con el talento. Los
avances tecnológicos están haciendo que
sea más fácil que las compañías utilicen
las redes de trabajadores anónimos
a través de plataformas en línea de
crowdsourcing y de freelance.
Las empresas que están recurriendo
a estos modelos son, en esencia,
“dirigentes de redes”, logran conectarse
con habilidades y recursos conforme
los requieren en lugar de ser dueños
de los mismos.11 Todo lo anterior
creará nuevos retos para los líderes,
quienes deben mantener motivada,
productiva y satisfecha a su fuerza
laboral extensamente distribuida.12 No
solo se necesitan diferentes conjuntos de
habilidades para manejar trabajadores
remotos y contingentes, sino que
también será más difícil mantener las
culturas organizacionales actuales.
Sin embargo, el impacto de las nuevas
tecnologías no afectará del todo al
mercado laboral, ya que surgirán nuevas
oportunidades para desarrollar, servir
u operar la próxima generación de
software y maquinaria. Por ejemplo, los
choferes de camiones mineros serán
sustituidos por técnicos de radio que
monitorearán y controlarán camiones
sin chofer. Estos puestos requerirán de
habilidades avanzadas. Aunque aquellas
personas que cuentan con mayores
aptitudes podrían verse sumamente
beneficiadas, muchas personas se verán
relegadas a trabajos que requieren
menos habilidades y que no pueden
mecanizarse, o quedarán sin empleo.
Esto presionará considerablemente a
los gobiernos y sistemas sociales, se
requerirán sistemas educativos sólidos
y flexibles para desarrollar y capacitar a
los trabajadores para operar en el nuevo
entorno.
EY México 13
14 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento
2
Emprendimiento
al alza
El crecimiento y la prosperidad de
todas las economías, tanto las de
rápido crecimiento como las maduras,
aún dependen mucho de la actividad
emprendedora. Los emprendedores
son un elemento vital del crecimiento
económico, ya que son una fuente
de ingreso y de empleo para ellos
mismos, crean fuentes de trabajo para
otros, producen productos o servicios
innovadores e impulsan más actividades
de ejecución y planeación en la cadena de
valor. Aunque la actividad emprendedora
alrededor del mundo aún es impulsada
por la necesidad, el emprendimiento
de “alto impacto” (que en su momento
estaba limitado a los mercados maduros)
ahora es un impulsor esencial de la
expansión económica en los mercados
de rápido crecimiento. En algunos casos,
estos emprendedores de alto impacto
están creando empresas innovadoras y
escalables que aprovechan las necesidades
locales y fungen como ejemplo a seguir
para los nuevos emprendedores. La
cara del emprendimiento también está
cambiando; alrededor del mundo, los
emprendedores están representados cada
vez más por jóvenes o mujeres. Muchas
de estas nuevas empresas son digitales
desde su inicio. El acceso al financiamiento
continúa siendo el obstáculo principal
para los emprendedores en todos los
mercados. Tanto el sector público como el
privado tienen una función importante en
la creación de ecosistemas empresariales
que, además del financiamiento, son
importantes para impulsar el éxito de los
emprendedores.

EY México 15
 Emprendimiento al alza

El emprendimiento alrededor del mundo está

creciendo, lo cual impulsa la necesidad de
contar con ecosistemas más propicios

1. Los impulsores de la actividad empresarial en los

mercados de rápido crecimiento están pasando de la
necesidad a la oportunidad
Desde hace mucho tiempo, los mercados de rápido crecimiento
Tasa de TEA promedio en 2013 han tenido altas tasas de actividad emprendedora, según la
Tasa de Actividad Emprendedora Total en la Etapa Inicial (TEA,
por sus siglas en inglés), la cual representa el porcentaje de
personas entre 18 y 64 años de edad que en una economía se
encuentran en proceso de emprender o que ya emprendieron
nuevos negocios.

Las economías de rápido crecimiento a menudo presentan

tasas de TEA más altas que las economías maduras, debido
a que los emprendedores en estos mercados inician negocios
por necesidad, pobreza o por falta de oportunidades de
Norteamérica empleo. Por ejemplo, el porcentaje de la tasa de TEA basada
en la necesidad es del 27% en la región subsahariana de
11% Unión
África, en comparación con 11% en Norteamérica y 8% en la
Europea Asia Unión Europea (estas tasas aumentaron después de la crisis
8% Pacífico
financiera y seguramente volverán a disminuir a medida que
Región
subsahariana 12% el empleo formal se recupere).1 Se espera que aumente el
número de nuevas empresas innovadoras en los mercados
de África
América
Latina 27% de rápido crecimiento en el futuro. El emprendimiento
innovador podrá definirse como la creación de un producto,
19% servicio o proceso que representa una oportunidad de negocio
importante (a diferencia del emprendimiento impulsado por la
necesidad).
Fuente: José Ernesto Amorós y Niels Bosma, Global Entrepreneurship
Monitor: 2013 Global Report, Babson College, Universidad del
Desarrollo y Universiti Tun Abdul Razak, 2014.

16 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento

2. Los emprendedores de alto impacto seguirán construyendo
negocios transformadores tanto en los mercados de rápido
crecimiento como en los mercados maduros
En los mercados maduros ha habido
varias compañías nuevas que han
crecido y tomado vuelo, logrando un
gran impacto. En algunos casos, estas
nuevas compañías han transformado
las industrias existentes y han creado
nuevas industrias o segmentos. Google,
Facebook, Twitter, Virgin Airlines y
GoPro son algunos ejemplos de lo
anterior. En los mercados de rápido
crecimiento se puede ver una gran
cantidad de emprendedores de alto
impacto. Por ejemplo, los ganadores más
recientes del reconocimiento EY World
Entrepreneur Of The Year™ (WEOY)
provienen de la India (Kotak Mahindra
Bank); Kenia (Kenya’s Equity Bank
Limited); Singapur (Hyflux Limited) y
China (Fuyao Glass Industry Group).2 La
expansión de nuevos negocios exitosos
en los mercados de rápido crecimiento
se debe, en parte, a un aumento en el
poder del consumidor en estas regiones
y a oportunidades para innovaciones
frugales al ofrecer productos y servicios
de costo más bajo personalizados para
satisfacer las necesidades no cubiertas
y las necesidades del mercado local.
La democratización del uso de la
escritura de códigos está eliminando
los obstáculos para crear un negocio
innovador y, a la vez, las tecnologías
digitales también facilitan el rápido
crecimiento de nuevas empresas a
un costo más bajo. Existen grandes
oportunidades para que las nuevas
compañías expandan sus modelos de
negocio a otros mercados de rápido Los 600 nominados del EY
crecimiento. En el futuro, se espera Entrepreneur Of The YearTM
que surjan compañías más innovadoras
(EOY) en Estados Unidos superaron el
en los países en vías de desarrollo, a
medida que países como China e India desempeño de las compañías
buscan crear entornos reglamentarios en las listas tanto de S&P 500 como de
y financieros más dinámicos en donde Russell 2000 en 2012, en cuanto a la
se puedan crear e impulsar empresas media del retorno sobre activos (16.8%
locales. Pero lo que destaca hoy en día para los participantes de EOY en
es el éxito financiero que gozan estos comparación con 7.1% para las compañías
emprendedores de alto impacto en todo de S&P 500 y 1.6% para las compañías de
el mundo. Russell 2000).
Fuente: The Bold Ones - High-lmpact
Entrepreneurs Who Transform Industries,
Foro Mundial Económico, septiembre de
2014.
EY México 17
Emprendimiento al alza
3. Los emprendedores cada vez más son jóvenes
El desempleo entre los jóvenes ha
alcanzado un nivel crítico en la mayoría
de los países del G20. La Organización
Internacional del Trabajo (OIT) señala
que a nivel mundial, casi 13% de los
jóvenes (alrededor de 75 millones de
personas) se encuentra desempleado.3
Es probable que la tasa real sea mayor.
En respuesta a lo anterior, los jóvenes
están enfocándose cada vez más en el
emprendimiento, especialmente en las
regiones en donde es difícil obtener un
empleo.
En las economías maduras, el
emprendimiento se ha convertido en
un camino deseado para los millennials
(aquellos que nacieron entre 1984 y
1996), como resultado de la pérdida
de empleos durante la recesión, la
decadencia del contrato social entre los
empleadores y los empleados, así como
cambios en las preferencias laborales y
estilos de vida.
18 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento
Una encuesta realizada por Universum
a 16 mil millennials de 42 países
señaló que 70% de los encuestados se
considera emprendedor.4 Otro impulsor
clave ha sido el auge de la educación
emprendedora. La Fundación Kauffman
reportó que hoy en día se ofrecen más
de 5 mil cursos sobre emprendimiento
en EE. UU., en comparación con 100
cursos que se ofrecían en 1975.5 Esto
es importante porque, junto con la
capacitación, los emprendedores jóvenes
en los países del G20 requieren apoyo
adicional para emprender y hacer crecer
sus empresas, incluyendo una amplia
gama de alternativas de financiamiento, Casi 50% de los emprendedores del
asesoría, incentivos fiscales y menos mundo tiene entre 25 y 44 años de
burocracia.6 edad.
Los emprendedores que tienen entre 25 y 34
años de edad muestran tasas más altas
de actividad emprendedora.
57% de los emprendedores chinos
tiene entre 25 y 34 años de edad.
Fuente: José Ernesto Amorós y Niels
Bosma, Global Entrepreneurship Monitor:
2013 Global Report, Babson College,
Universidad del Desarrollo y Universiti Tun
Abdul Razak, 2014.
 4. Cada vez hay más mujeres emprendedoras
Millones de mujeres alrededor del
Hoy en día, mundo están emprendiendo u operando
aproximadamente 126 negocios nuevos, muchos de los cuales
millones de mujeres son impulsados por la oportunidad
están emprendiendo más que por la necesidad (véase pág.
16). Los negocios emprendedores de
u operando negocios
las mujeres también son una fuente
nuevos en 67
importante de nuevos empleos.
economías
alrededor del Desde la perspectiva de las pequeñas y
mundo. medianas empresas (pymes), el Banco
Mundial señala que las compañías de
mujeres en EE. UU. están creciendo dos
veces más rápido que todas las demás
Al menos 48 millones empresas. Contribuyen con cerca de
de mujeres USD 3 billones de los USD 16 billones
emprendedoras y que genera la economía de ese país,
lo cual representa 19%, además crean
64 millones de mujeres
23 millones de empleos (16% del total
dueñas de negocios
de empleos).7 En los países en vías
emplean a una o de desarrollo, las pymes dirigidas por
más personas en sus mujeres también van en aumento.
compañías.
En todo el mundo hay aproximadamente
entre 8 millones y 10 millones de pymes
formales en las que al menos uno de
Fuente: Global Entrepreneurship Monitor: los dueños es mujer.8 Las mujeres
2012 Women’s Report, Babson College emprendedoras también pretenden
Universidad del Desarrollo, Universiti Tun expandir sus negocios. Se pronostica que
Abdul Razak y London Business School, 7 millones de mujeres emprendedoras
2013.
y 5 millones de mujeres dueñas de
negocios establecidos pretenden hacer
crecer sus negocios en al menos seis
empleados en los próximos cinco años.9
El acceso al financiamiento sigue
siendo un obstáculo para las mujeres
emprendedoras, especialmente en
los países en los que los mercados
financieros están menos desarrollados,
pero también en países con sistemas de
emprendimiento más sofisticados.
Entre 2011 y 2013, solo 15% de
las compañías estadounidenses que
recibieron financiamiento de capital
de riesgo tenían una mujer en su
equipo ejecutivo. Esto ha aumentado
por 10 puntos porcentuales desde
1999, pero los equipos compuestos
solo por hombres en 2013 aún tienen
cuatro veces más probabilidades de
recibir financiamiento por parte de
inversionistas en capital de riesgo.10
Los hacedores de políticas públicas y
otras partes interesadas se enfrentan
al reto cada vez mayor de crear
entornos propicios para las mujeres
emprendedoras en todo el mundo.
EY México 19
Emprendimiento al alza
5. Entornos más propicios para apoyar el crecimiento
emprendedor
Entorno general del
emprendimiento entre los
países del
en 2013
Los países que ocupan los primeros
lugares son de mercados maduros.
Nueve de los últimos 10 son de
mercados de rápido crecimiento.
Fuente: The Power of Three: The EY G20
Entrepreneurship Barometer, EY, 2013.
Contar con entornos propicios es
cada vez más importante para lograr
emprendimientos exitosos y estos están
evolucionando en todo el mundo. El
entorno emprendedor ideal tiene cinco
pilares: (1) acceso a financiamiento,
(2) cultura de emprendimiento, (3)
regímenes reglamentarios y fiscales
propicios, (4) sistemas educativos que
fomentan la mentalidad emprendedora
y (5) un enfoque coordinado que
vincula a los sectores público, privado y
voluntario.11 Aún existen muchas áreas
en las que los países del G20 deben
tomar medidas urgentes para apoyar
más a sus emprendedores.
20 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento
USD 1.4 mil millones
USD 600
millones
Fuente: Adapting and evolving: Global venture capital insights and trends 2014, EY, 2014.
Las economías desarrolladas están
un paso adelante de los mercados
emergentes, ya que suelen tener
opciones de financiamiento más
amplias y extensas, sistemas educativos
más sólidos, entornos fiscales y
reglamentarios más maduros y estables,
así como culturas empresariales mejor
desarrolladas.
Sin embargo, los mercados de rápido
crecimiento están comenzando a actuar
con base en los imperativos que estos
pilares representan. La Secretaría de
Comercio de China recién reconoció que
75% de los empleos nuevos cada año
y 68% de las exportaciones se deben a
En la India, la inversión de
capital de riesgo fue de más
del doble, de USD 600 millones
a USD 1.4 mil millones entre
2006 y 2012 debido a cambios
reglamentarios:
Eliminación del impuesto
sobre ganancias de capital
Flexibilización de las reglas
que no permiten la inversión
extranjera
negocios emprendedores, y actualmente
se enfoca en mejorar el entorno
reglamentario y fiscal para las nuevas
empresas y pymes.12
Muchos mercados de rápido crecimiento
también están llevando a cabo proyectos
de alto perfil para estimular a grupos
de actividad emprendedora. En 2014
había más de 90 centros de tecnología
en África, muchos de los cuales ofrecían
incubadoras y aceleradoras.13
6. El obstáculo más grande sigue siendo el acceso a financiamiento,
es importante contar con una gama de opciones
Una encuesta realizada por EY a
emprendedores de los países del
G20 reveló que un mejor acceso a
financiamiento es la manera más eficaz de
acelerar el emprendimiento, ya que 70% de
los encuestados señaló que es difícil obtener
financiamiento en sus países de origen.
Fuente: The Power of Three: The EY G20
Entrepreneurship Barometer, EY, 2013.
Los emprendedores consideran que
la falta de financiamiento tanto para
crear como para hacer crecer nuevos
negocios, es el área donde más se
requieren mejoras. Junto con la falta de
rentabilidad, la falta de financiamiento
se considera el motivo principal para la
discontinuidad de los negocios alrededor
del mundo.14
A medida que los negocios
emprendedores crecen y se desarrollan,
las fuentes de financiamiento de las
que dependen cambian. La industria
tradicional de capital de riesgo sigue
globalizándose, pero los gobiernos
inteligentes están creando varios
mecanismos e instituciones para
ofrecer a los emprendedores opciones
El mercado de financiamiento colectivo
(crowdfunding) en los países en vías de
desarrollo, que en 2013 era de USD 5
mil millones, podría aumentar a USD 96
mil millones para 2025, ya que hay 344
millones de hogares en las economías de
rápido crecimiento con la posibilidad de
realizar inversiones crowdfunding en sus
comunidades locales.
USD 5 mil USD 96 mil
millones millones
2012 2025
Fuente: Crowdfunding’s Potential for the
Developing World, Banco Mundial, 2013.
de financiamiento para cumplir con
estos requisitos cambiantes. Establecen
fondos de capital de riesgo específicos
y ofrecen incentivos a los inversionistas
del sector privado para enfocarse más en
las nuevas empresas mediante estímulos
fiscales mejorados. Las plataformas
de financiamiento alternativas,
como el financiamiento colectivo y
las microfinanzas, están ganando
popularidad entre las compañías en
etapa inicial y semilla, pero requieren
apoyo reglamentario para poder crecer.
El mercado global de microfinanzas tiene
el potencial de ayudar a las pequeñas
empresas a volverse contribuyentes
tributarios de la economía formal.15
Se prevé que el mercado global de
microfinanzas crecerá a una tasa anual
del 19% en los próximos cinco años, lo
cual representa un aumento de USD 5.7
mil millones en 2014 a casi USD 14 mil
millones para el 2019.
USD
14 mil
millones
2019
USD
5.7 mil
millones
2014
Fuente: Microfinance Market Outlook 2015:
Growth driven by vast market potential,
responsibility, noviembre de 2014.
En muchos países, los bancos utilizan un
régimen de garantía de crédito (CGS,
por sus siglas en inglés), a menudo con
el apoyo del sector público, para mitigar
las restricciones que las pymes enfrentan
para tener acceso al financiamiento.
Los programas gubernamentales para
las compañías de reciente creación se
han convertido en una de las fuentes de
ayuda más valiosas. El dinero público es
un catalizador poderoso, especialmente
cuando se entrega junto con fondos
del sector privado. Las iniciativas
emprendedoras corporativas también
siguen creciendo con casi mil unidades
alrededor del mundo y son cada vez
más comunes en los mercados de rápido
crecimiento.16
EY México 21
22 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento
3
Mercado global
Las tasas de crecimiento más rápidas y
los datos demográficos favorables en los
mercados de rápido crecimiento clave son
características que se seguirán observando
durante los próximos 10 años. La enorme
brecha entre los países maduros y los de
rápido crecimiento continúa haciéndose
más estrecha. Está surgiendo una nueva
categoría de países emergentes impulsados
por sus clases medias nacientes y estos
países serán el foco de atención de todo
el mundo. La innovación se desarrollará
con más frecuencia en los mercados de
rápido crecimiento y Asia se convertirá en
un centro principal. En el mercado global,
la guerra por el talento se volverá cada vez
más intensa, por lo cual se requerirá una
mayor diversificación de la fuerza laboral
para asegurar una ventaja competitiva.

Las economías del mundo seguirán siendo

sumamente interdependientes a través de
vínculos comerciales, con inversiones y
sistemas financieros, por lo que se requerirá
una mayor coordinación en materia de
política global entre los países, así como
cadenas de suministro más sólidas para las
compañías que operan en este entorno. Al
mismo tiempo, continuarán las diferencias
entre los intereses nacionales y las fuerzas
de la integración global. El retroceso y
la oposición a la integración global se
manifiestan en varios aspectos económicos,
políticos y culturales, tales como el
proteccionismo comercial y de divisas,
la imposición de sanciones para lograr
objetivos políticos, protestas en contra de
la globalización, así como el fortalecimiento
de movimientos nacionalistas, religiosos y
étnicos alrededor del mundo.

EY México 23
 Mercado global

Persiste una mayor concentración de poder

económico en Asia y Sudamérica, lo cual
impulsa nuevas tendencias de comercio e
inversión
1. El poder económico global seguirá trasladándose
hacia las economías de rápido crecimiento

Se prevé que el desarrollo en los

mercados de rápido crecimiento
PIB global de los mercados de rápido crecimiento disminuirá en el futuro; sin embargo,
seguirá siendo sólido. Para el periodo de

38% Sedes de las compañías más grandes

del mundo
2014 a 2030, las tasas de crecimiento
pronosticadas para los principales

63%
participantes, tales como China
2000 2014 (+5.9%) e India (+6.7%), así como las
regiones en rápido desarrollo como la
China 18 95 región subsahariana de África (+5.8),
USD 223 b India 1 4 Medio Oriente y la región norte de
África (MENA) (+4.9%), continuarán
Brasil 3 4
inclinando el centro de gravedad
EE. UU. 179 128 económico del mundo hacia el oriente y
Reino Unido 38 28 el sur.1
Alemania 37 28
Con las economías en crecimiento
y apoyados por las tendencias
Para 2030, los mercados de rápido crecimiento socioeconómicas como la migración
representarán 63% del PIB global, lo cual es un aumento del urbana, la disminución de las tasas de
dependencia, los datos demográficos
38% actual por un total de USD 223 billones. favorables y niveles de ingresos
mayores, los mercados de rápido
Fuentes: “The super-cycle lives: emerging markets growth is key”, Standard Chartered, crecimiento se volverán sedes cada
noviembre de 2013, www.sc.com/en/news-and-media/news/global/2013-11-06-super-cycle- vez más importantes para llevar a
EM-growth-is-key.html; e EY Analysis of 2000 and 2014 Global Fortune 500 lists, noviembre cabo negocios globales. Para todas las
de 2014. compañías con ambiciones globales,
tanto empresas multinacionales
establecidas como sus adversarios en
los mercados de rápido crecimiento, este
gran cambio en el poder económico dará
lugar a modificaciones importantes en su
estrategia.

24 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento

2. Los patrones de los flujos comerciales sufrirán una
transformación continua
La participación de los mercados
intraemergentes aumentará y
representará una tercera parte del
comercio global para 2020.
Aumento comparado con el 10%
registrado en 1995.
Fuente: “Lamy says Europe needs a good
compass to sail through crisis”, sitio web de
la Organización Mundial del Comercio, www.
wto.org/english/news_e/sppl_e/sppl275_e.
htm, consultado el 17 de octubre de 2014.
Se pronostica que el comercio global
de mercancías tendrá un crecimiento
anual de 8% hasta 2030, superando el
crecimiento del PIB.2
China, quien actualmente es el
comerciante de productos más grande,
consolidará aún más su posición en el
comercio mundial. También se prevé
que otros mercados emergentes,
como India y Vietnam, registren un
crecimiento anual de dos dígitos en
sus exportaciones en los próximos
siete años.3 La participación cada vez
mayor que tienen los países en vías de
desarrollo en el comercio, junto con
avances rápidos en la comunicación
y tecnología darán pie a una mayor
fragmentación de las cadenas de
suministro. Para 2030, la Organización
Mundial del Comercio pronostica que
el contenido de importación de las
exportaciones aumente a 60%, en
comparación con el 20% de la década de
los 90 y 40% en 2012.4
En general, el panorama del comercio
global se caracterizará por niveles de
USD 8.7
billones
USD 1.6
billones
2012 2035
Entre 2012 y 2035, el comercio
de servicios aumentará de USD 1.6
billones a aproximadamente USD 8.7
billones, es decir, será cinco veces
mayor.
Fuente: Informe sobre el Comercio Mundial
2013, Organización Mundial de Comercio,
julio de 2013.
integración cada vez más altos. Es
probable que Asia surja como el centro
de apoyo de la arquitectura futura
del comercio global y continuará en
el centro de las rutas comerciales de
mayor crecimiento del mundo (p. ej.
Asia-Medio Oriente y la región norte de
África (MENA), Asia–América Latina
y Asia–África).5 El Medio Oriente y
África serán los nuevos centros de
comercio, impulsados por la integración
económica con Asia, su cercanía a
Europa, su capacidad de producción de
bajo costo y los mercados locales en
crecimiento. El mayor obstáculo para
aumentar el comercio serán las medidas
proteccionistas. A medida que hacen
frente al constante proteccionismo,
las economías del mundo seguirán
siendo sumamente interdependientes
a través de vínculos comerciales y
de sus sistemas financieros, dando
lugar a la necesidad de contar con
una coordinación de política global
más sólida entre países, así como con
cadenas de suministro robustas para las
compañías que operan en este entorno.
EY México 25
 Mercado global
3. Los países en vías de desarrollo seguirán
aumentando su participación en la entrada y salida de
capitales
Para 2030, los mercados de rápido
crecimiento representarán 47% de las
entradas brutas de capital a nivel
, entradas y salidas brutas de capital
global, un aumento del 23% que se registró
en 2010.
China e India
se convertirán en los
inversionistas más grandes
del mundo.
Fuente: Capital for the Future: Saving and
Investment in an Interdependent World,
Banco Mundial, 2013.
26 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento
De acuerdo con el Banco Mundial, los
mercados de rápido crecimiento tendrán
una participación mucho mayor en las
(incluyendo inversiones extranjeras,
inversiones en instrumentos de deuda y
de capital, préstamos bancarios y otros)
en el futuro. Para 2030, los mercados
de rápido crecimiento representarán
47% de las entradas brutas de capital a
nivel global, un aumento del 23% que se
registró en 2010. La madurez cada vez
mayor de las instituciones políticas y la
continua integración global y regional
de los mercados financieros hacen que
los países en vías de desarrollo sean
fuentes y destinos más atractivos de
flujo de capital. Estos acontecimientos
también aumentan su potencial de ser
intermediarios de los flujos de capital
globales en el futuro. Al analizar los
flujos de inversiones extranjeras directas
(IED) del 2013, las economías de rápido
crecimiento representan 54% de las
inversiones totales, mientras que los
mercados maduros representan 39% y
los mercados fronterizos o de transición,
7%.
Los cambios en los patrones de inversión
se están haciendo más evidentes.
Los flujos intrafricanos se están
volviendo un componente cada vez más
representativo del crecimiento del 4%
en IED de África. Los países asiáticos en
vías de desarrollo son el destino principal
de IED a nivel mundial (participación del
30%), aunque China continúa siendo una
fuente de salida de IED, especialmente
en América Latina y el sureste de Asia.
Las reformas sectoriales en México
y el desarrollo de gas de esquisto
en Argentina, junto con prospectos
sólidos de manufactura automotriz en
Brasil y México, continuarán atrayendo
inversiones en América Latina.
La participación de IED en los sectores
extractivos en los mercados de rápido
crecimiento parece estar disminuyendo.
En 2013, las inversiones totalmente
nuevas en los sectores de manufactura
y servicios representaron el 90% de
la entrada de IED en África.6 Todos
estos cambios obligan a los hacedores
de políticas públicas locales a crear
entornos de inversión más amigables
para los negocios en los mercados de
rápido crecimiento o, de lo contrario,
se quedarán rezagados. La volatilidad
política y de otro tipo, también podrían
seguir impidiendo los flujos de entrada
de IED en los mercados de rápido
crecimiento. Por ejemplo, en Rusia esta
entrada disminuyó considerablemente
como resultado del conflicto con Ucrania,
mientras que el brote del virus del ébola
ha disminuido el entusiasmo de los
inversionistas, al menos temporalmente,
en África Occidental.
 4. La creciente clase media global seguirá impulsando
el surgimiento de nuevos mercados lucrativos
Para 2030, dos terceras partes de la
clase media global residirán en
Asia-Pacífico, lo cual representa un
aumento en comparación con la cifra
registrada en 2009 de poco menos de una
tercera parte.
Fuente: Hitting the Sweet Spot: The Growth
of the Middle Class in Emerging Markets, EY
y Skolkovo Institute for Emerging Market
Studies, 2013.
2030 USD 63 billones
2014 USD 12 billones
El gasto
total anual
global de los
consumidores
en los mercados
de rápido
crecimiento
El gasto total anual global de los
consumidores en los mercados de rápido
crecimiento aumentará de USD 12 billones
en 2014 a USD 63 billones en 2030, un
aumento casi cinco veces mayor.
Fuente: Tassos Stassopoulos, “Growing
Older in Emerging Markets,” sitio web
AllianceBernstein, 19 de septiembre de
2014, blog.alliancebernstein.com/index.
php/2014/09/19/growing-older-in-
emerging-markets
Las poblaciones jóvenes y de rápido
crecimiento, junto con un sólido
crecimiento económico, están dando
lugar al surgimiento de consumidores
de clase media en mercados de rápido
crecimiento clave. El Banco Mundial
pronostica que para 2030, el 50% del
total del capital global se localizará en
los países en vías de desarrollo (un
aumento del 33% registrado en 2010),
lo cual demuestra un cambio en la
distribución de la riqueza global.7 Esta
tendencia se observa más en la región
Asia-Pacífico que en cualquier otra
región.
Además, una gran parte de la nueva
clase media asiática tendrá altos
ingresos y gran poder adquisitivo.
La rápida expansión de las poblaciones
con ingresos medios se verá
acompañada por un rápido aumento en
el gasto de los consumidores.
Como resultado, estos países de rápido
crecimiento se están convirtiendo en los
principales mercados para las compañías
globales y locales, y la competencia
aumenta rápidamente. En estos
mercados saturados, las compañías
deben posicionar sus marcas y carteras
cuidadosamente para satisfacer las
necesidades de los consumidores cada
vez más poderosos y diversos.
EY México 27
Mercado global
5. Está surgiendo un “nuevo orden mundial de
conocimiento” y Asia es el epicentro
La producción de conocimiento se
está dando cada vez más en Asia,
especialmente en China. Aunque países
como EE. UU., Japón, Reino Unido y
Alemania tradicionalmente han sido
los países que más han invertido en el
campo de la investigación y educación,
los mercados de rápido crecimiento
están aumentando a un ritmo constante
sus inversiones en materia académica y
de investigación, especialmente en Asia.
La fuerte inversión que realizó China
en la educación está dando frutos, ya
que este país ha rebasado a EE. UU.
en cuanto al número de doctorados
otorgados en ciencias e ingeniería.8
Actualmente, China cuenta con
aproximadamente 1.6 millones
de investigadores y académicos y
más de 30 millones de estudiantes
inscritos en instituciones de educación
superior.9 Desde 2011, China también
ha presentado el mayor número de
solicitudes de patente a nivel global.10
Para 2022, se pronostica que China
gastará más que EE. UU. en investigación
y desarrollo.11 Si bien los países
desarrollados principales seguirán
contando con considerables capacidades
en materia educativa y de investigación
28 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento
en el futuro, el impulso en esta área
se está desplazando del occidente
al oriente, junto con los patrones de
crecimiento globales.
En los últimos cinco años,
Uno de los resultados esperados de este los países asiáticos
cambio relacionado con el conocimiento
han aportado entre
será una mayor innovación local y una
mayor subcontratación de servicios
33% y 40% del gasto
a los mercados de rápido crecimiento global en investigación y
más ricos del mundo. Junto con este desarrollo.
cambio, las ventajas cada vez menores El sureste asiático se ha convertido en la
relacionadas con el costo de mano de región más importante del mundo de nuevas
obra en los mercados que alguna vez inversiones en investigación, una tendencia
que se prevé continuará hasta 2020.
fueron los destinos de subcontratación
preferidos para los servicios compartidos
Fuente: 2014 Global R&D Funding Forecast,
y de manufactura del mundo occidental, Battelle and R&D (rdmag.com), diciembre
está obligando a estos mercados a de 2013.
subcontratar trabajo de menor costo
a la próxima generación de mercados
de rápido crecimiento. A medida que
aumentan sus costos de mano de obra,
las compañías chinas, por ejemplo,
han comenzado a subcontratar la
manufactura a África, Sudamérica y
Medio Oriente.12
6. La guerra por el talento se vuelve cada vez más
intensa y una mayor diversidad en la fuerza laboral
ofrece una ventaja competitiva
La competencia mundial por obtener
talento calificado se encuentra en sus
niveles más altos desde el periodo previo
a la recesión.13 Para los empleadores
en la mayoría de los 31 países incluidos
en el Índice Global de Habilidades Hays,
les fue más difícil contratar talento en
2014 que en 2013.14 Esta situación
se complica aún más cuando buscan
contratar empleados en las áreas
de ciencias, tecnología, ingeniería y
matemáticas.
Las mayores presiones sobre el mercado
laboral actualmente se presentan en
las economías maduras. En los países
de mercados emergentes, tales como
Brasil, México y la India, esta presión ha
disminuido un poco, en parte debido a
sus inversiones en materia educativa.15
En muchos de los mercados emergentes
el número de egresados universitarios ha
aumentado.
Para 2025, el sur podría volverse la
fuente principal de talento técnico en
la economía global.16 Dado que las
compañías continúan globalizándose y
se vuelve cada vez más difícil encontrar
talento, contratarán una fuerza laboral
más diversa.
Para 2015, 60%
de los nuevos
empleos requerirán
habilidades que
Para muchas compañías, la fuerza únicamente el 20%
laboral será multigeneracional, con de la población
cuatro generaciones trabajando juntas.17 posee.
Esta fuerza se volverá más multicultural
a medida que las compañías distribuyan
sus operaciones en diferentes zonas
geográficas y aprovechen los acervos de
talento locales.
Una mayor movilidad de los trabajadores
Fuente: Talent Acquisition Forecast 2015,
y mayores avances tecnológicos
Qualigence, 2014.
que permiten una colaboración
transfronteriza reúnen a trabajadores de
diferentes procedencias.
Por último, cada vez existe mayor
equidad de género en las fuerzas
laborales. Si bien las mujeres siempre
han representado una parte importante
del mercado laboral en muchos países,
en otros lugares están ingresando 54%
rápidamente al mercado laboral
(especialmente en los mercados 60%
emergentes). 54% de los egresados universitarios
actuales proviene de los países líderes de
mercados emergentes; en 10 años,
esta cifra será 60%.
Fuente: Global Talent 2021: How the new
geography of talent will transform human
resources strategies, Oxford Economics,
2012.
EY México 29
30 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento
4
Mundo urbano
El número y la escala de ciudades sigue
creciendo en todo el mundo, impulsados
por la rápida urbanización en los mercados
emergentes y la urbanización continua en
los mercados maduros. La Organización de
las Naciones Unidas (ONU) informa que
54% de la población del mundo actualmente
vive en ciudades, y que para 2050, esta
población aumentará a 66%.

A fin de aprovechar los beneficios

económicos de la urbanización, los
hacedores de políticas públicas y el sector
privado deben llevar a cabo una planeación
eficaz y atraer inversiones constantes
en ferrocarriles, carreteras, puentes,
puertos, aeropuertos, agua, electricidad,
energía, telecomunicaciones y otro tipo de
infraestructuras. Se requerirán respuestas
eficaces en materia de política para los retos
que enfrentan las ciudades, incluyendo
el cambio climático y la pobreza, con el
objetivo de que las ciudades del futuro sean
competitivas, sustentables y adaptables.

EY México 31
Mundo urbano

Una inversión eficaz en infraestructura y una

planeación sólida harán que las ciudades del
futuro sean competitivas y adaptables

1. Las ciudades globales generarán mayor poder

económico y prosperidad

Un estudio realizado por Oxford

Economics y la firma EY en 2014 220 millones
pronostica que continuará el ritmo y la de consumidores
escala de la urbanización global, lo cual
ocurrirá más rápido en Asia y África.
La acelerada urbanización impulsará
Crecimiento del PIB mundial
el crecimiento económico futuro del
mundo.

El impacto se observará en el cambio del

poder adquisitivo en las zonas urbanas.
El aumento del gasto en productos no
esenciales en las ciudades más grandes
del mundo superará el aumento del
gasto de los consumidores de productos
esenciales, lo cual refleja un incremento
en la prosperidad de los residentes
urbanos en todo el mundo.
La
s 7 50 an
ciudades más gr
Las 750 ciudades más grandes del mundo
representan el 57% del PIB global.
Para 2030, estas ciudades aportarán
el 61% del PIB global total,
aproximadamente USD 80 billones
(con base en precios de 2012).
s
de
Para 2030, las 750 ciudades más grandes
del mundo tendrán otros 220 millones
de consumidores de clase media y
representarán el 60% del gasto global
total, incluyendo un aumento de 88% en
gastos de productos no esenciales.

Fuente: Future Trends and Market Opportunities in the World’s Largest 750 Cities, Oxford
Economics, 2014.

32 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento

 2. Los patrones demográficos guiarán la trayectoria del
crecimiento urbano en todo el mundo
90% de la población 2030
entre 0 y 14 años
La explosión urbana más grande
de jóvenes será en África, ya que en
ciudades como Lagos, Abuya, Dar es Salam
y Luanda se ha observado un crecimiento
sumamente rápido de su población joven.
De hecho, en 2030, el 90% de la
población entre 0 y 14 años que
reside en las ciudades que forman parte
de la lista de las 750 ciudades principales,
vivirán en África.
Fuente: Future Trends and Market Opportunities in the World’s Largest 750 Cities, Oxford
Economics, 2014.
En contraste, se pronostica que las
poblaciones de 122 de las 750 ciudades
principales disminuirán para 2030, en parte
debido al envejecimiento de las poblaciones.
La mayoría de estas ciudades se encuentran
en Europa Oriental, Alemania, Italia, Japón,
Corea del Sur y China.
Desde una perspectiva demográfica,
surgirán ciudades “viejas” y “nuevas”
y ambas enfrentarán retos. Las
poblaciones jóvenes pueden ayudar
a crear fuerzas laborales grandes y
productivas, aunque también pueden
provocar conflictos en países con altos
niveles de subempleo y otros males
sociales. Las poblaciones que están
envejeciendo se retiran de la fuerza
laboral sin que haya personas con las
capacidades adecuadas para sustituirlas,
lo cual debilita el crecimiento y afecta los
recursos públicos.
Si bien se espera una reducción en las
poblaciones de 30 de las 150 ciudades
principales de China, otras (como
Beijing, Tianjin, Shanghái y Guangzohu)
crecerán a medida que la gente en edad
laboral sea atraída por las oportunidades
económicas en estas ciudades. También
se prevé que aumentará la población
en edad laboral en las ciudades del
Medio Oriente. Las ciudades en las que
se prevé se reducirá la población en la
medida en que envejezca se encuentran
en América Latina (p. ej. Sao Paolo y la
Ciudad de México) y otras partes de Asia
(p. ej. Mumbai y Yakarta).2
EY México 33
Mundo urbano
3. El orden económico de las ciudades se cambiará
hacia el oriente
El equilibrio del poder económico
mantenido por las ciudades se
desplazará hacia el oriente, inclinándose
en particular hacia China.
Además, las economías urbanas que
tendrán el mayor crecimiento en los
próximos 15 años serán las ciudades
medianas. A medida que sus ingresos
per cápita comiencen a aumentar, las
ciudades medianas comenzarán a llamar
la atención de compañías globales
como nuevos mercados potenciales.
Este grupo de ciudades incluye a Surat
(India), Luanda (Angola), la Ciudad de
Ho Chi Minh (Vietnam), Phnom Penh
(Camboya), Yangon (Myanmar) y
Dhaka (Bangladesh). Sin embargo, aun
cuando las megaciudades y las ciudades
medianas sigan creciendo en Asia y
América Latina, los mercados maduros
conservarán algunos de los centros
urbanos más grandes e importantes del
mundo.3
4. La urbanización impulsará cambios importantes en
los sectores
La urbanización impulsará cambios en
los sectores y en los patrones de empleo
hasta 2030. La rápida urbanización en
África está dando lugar al surgimiento
de nuevas industrias de servicio, así
como un cambio firme en la agricultura
y la manufactura. Las ciudades asiáticas
seguirán dominando la generación de
empleos en el sector industrial, mientras
que las ciudades en mercados maduros
como Tokio, Osaka, Seúl y Taipéi, que
tienen altos costos de bienes raíces y de
mano de obra, dejarán a un lado este
tipo de empleos.
Se prevé una expansión considerable
en el sector de manufactura en las
ciudades de los mercados de rápido
34 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento
PIB de China
USD 8 billones
USD 25 billones
Para 2030, el 40% de las 50 ciudades más
grandes del mundo en términos de PIB a
precios constantes estará en China.
Para 2030, se espera que el PIB total de
las 150 ciudades más grandes en China se
triplique a USD 25 billones, en comparación
con su PIB actual de USD 8 billones.
Fuente: Future Trends and Market Opportunities in the World’s Largest 750 Cities, Oxford
Economics, 2014.
crecimiento con suficiente espacio
para crecer, como Chongqing en China,
donde la industria se traslada más
hacia el interior. También se prevé que
las ciudades costeras cercanas a los
grandes centros manufactureros de
China, como Yakarta y la Ciudad de Chi
Minh, tendrán un aumento considerable
en el empleo industrial. Las ciudades
urbanas como Delhi y Hanói seguirán
beneficiándose de sus costos de mano
de obra relativamente competitivos,
con lo que atraerán empleos tanto del
sector manufacturero como de servicios
subcontratados, incluyendo el desarrollo
de software.
En 2030, cinco de las seis ciudades más
importantes serán centros de negocios y
comercio tradicionales: Tokio, Nueva York,
Los Ángeles, Londres y París.
Entre 2013 y 2030, se prevé que
Beijing, Lagos y Mumbai generarán
más empleos en el sector de
servicios financieros que Londres.
Sin embargo, Nueva York, Londres
y Hong Kong continuarán siendo los
centros financieros más grandes del
mundo. En cambio, el aumento en
empleos de servicios financieros y
de servicios de negocios impulsará al
sector de bienes raíces. La necesidad
de construir infraestructuras nuevas
en las ciudades emergentes, y a la
vez mejorar la infraestructura en
las ciudades de mercados maduros,
seguirá generando el crecimiento en el
sector de la construcción y los sectores
relacionados.4
5. Un mundo urbano requiere de una inversión
considerable en infraestructura, aunque el
financiamiento continuará siendo un reto
2012 2030
USD 60 USD 70
billones billones
La urbanización rápida requerirá de
una inversión entre USD 60 y USD 70
billones entre 2012 y 2030. Sin embargo,
también existe una brecha en materia
de financiamiento. Bajo las condiciones
actuales, es probable que solo se logre una
inversión de USD 45 billones.
Fuente: B20 Infrastructure and investment Taskforce: Policy Summary, B20 Australia 2014,
julio de 2014.
Casi todas las ciudades tienen
una agenda de crecimiento. Las
infraestructuras de alta calidad permiten
que las ciudades funcionen bien y
estén preparadas para el crecimiento
que puede atraer nuevos residentes
y retener a los existentes. Muchos
países emergentes enfrentan el reto
de construir nuevas infraestructuras
urbanas desde cero, mientras que
los países desarrollados enfrentan
problemas de infraestructuras viejas.
Las seis recomendaciones que el Grupo
de Trabajo de Infraestructura e Inversión
del B20 hizo a los países del G20
incluyen establecer objetivos específicos
de infraestructura en sus planes de
crecimiento a nivel nacional, establecer
un Centro Global de Infraestructura
y aumentar la disponibilidad del
financiamiento a largo plazo para
inversiones.
Las seis
recomendaciones que
el Grupo de Trabajo
de Infraestructura e
Inversión del B20 hizo a
los países del G20 podrían
generar lo siguiente:
Una capacidad de
infraestructura adicional de USD
8 billones para 2030
Una inversión adicional anual de
USD 1.6 billones por parte de las
empresas
y una contribución de hasta
1% al objetivo del G20 de lograr
un crecimiento adicional de 2%
en los próximos cinco años
Debido a que gran parte de los
presupuestos de los gobiernos alrededor
del mundo se encuentran bajo presión,
muchos seguirán financiando proyectos
de infraestructura utilizando modelos de
participación pública-privada (PPP) y
surgirán nuevas opciones para satisfacer
las necesidades locales.
Se prevé que los fondos de
infraestructura y de pensiones invertirán
más en infraestructura, a medida que
los inversionistas se enfoquen en activos
alternativos para la diversificación o
para obtener un mayor rendimiento. Los
mercados que aprovechan la promesa
de urbanización al encontrar soluciones
creativas para financiar sus necesidades
de infraestructura serán aquellos
que disfrutarán de un crecimiento
económico.
EY México 35
Mundo urbano

6. Una urbanización sustentable y sólida será

fundamental para los futuros prospectos del mundo
Si bien la urbanización ofrece
oportunidades económicas, también
presenta considerables riesgos
relacionados con los recursos. La
urbanización rápida está contribuyendo
al agotamiento de los recursos
globales, mientras que algunos de los
efectos del cambio climático (p. ej. la
elevación del nivel de mar alrededor
de las ciudades costeras y eventos
climáticos extremos) afectarán más a 70% del consumo de energía
primaria y
las ciudades. La Organización Mundial
de la Salud (OMS) señala que en 80% de las emisiones de gases
de efecto invernadero
2012, 7 millones de personas (uno globales (GEI)…
de cada ocho decesos totales a nivel
mundial) fallecieron por exposición a la
contaminación atmosférica y una gran
parte de estas vivía en áreas urbanas.5 …provienen de ciudades, mientras que hasta
80% de los USD 100 mil millones anuales Las soluciones habilitadas por las
Aproximadamente 50% de la población TIC ofrecen la posibilidad de reducir las
que se gastan en costos de adaptación
urbana que se está monitoreando (tan climática serán absorbidos por las áreas emisiones anuales por aproximadamente
solo 12% del total de la población urbana urbanas. 9.1 gigatoneladas de gases de efecto
global) está expuesta a contaminación invernadero para 2020, lo que representa
atmosférica que es al menos 2.5 veces 16.5% del total proyectado para el 2020.
más alta que los niveles recomendados
por la OMS.6 Fuente: “Global Dialogue on Climate Fuente: GeSI SMARTer: The Role of ICT
Resilient Cities”, World Bank Climate Change In Driving a Sustainable Future, Global
Los encargados de las políticas públicas Practice, mayo de 2011. e-Sustainability Initiative and Boston
locales y a nivel nacional, junto con otras Consulting Group, diciembre de 2012.
partes interesadas, tendrán que trabajar
de manera conjunta y estrecha para
planear, construir y gobernar ciudades
más sustentables. Los conceptos
“verde” e “inteligente” se volverán
características importantes de las
ciudades sustentables y competitivas.
Las ciudades verdes tendrán edificios
que ahorrarán energía, generarán menos
desechos y dependerán de fuentes de
energía renovable y de sistemas de
transporte que ahorren energía. Con
la ayuda de componentes digitales,
las ciudades competitivas también
utilizarán tecnologías de información y
comunicación (TIC) de punta para crear
soluciones de movilidad inteligentes,
redes eléctricas inteligentes y otras
innovaciones.

36 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento

 7. Las ciudades verdaderamente sustentables también
deberán atender la pobreza y la población marginada
Cerca de mil millones de personas
actualmente viven en zonas
marginadas
• 62% de la región subsahariana de África
• 43% de Asia Meridional
• 37% del Oriente de Asia
• 27% de América Latina y el Caribe
Fuente: Naciones Unidas
A menos que haya avances significativos
en los próximos 15 años, se prevé que el
número de habitantes en zonas
marginadas se duplique a 2 mil
millones de personas.
Fuente: Naison Mutizwa-Mangiza,
Sustainable Urbanization in the Post-2015
UN Development Agenda, Experts Group
meeting on the Post-2015 UN Development
Agenda, UN Habitat, 27-29 de febrero de
2012.
Aunque se prevé que las zonas urbanas
serán más prósperas en general, las
ciudades enfrentarán problemas sociales
importantes, incluyendo el hecho de que
no todos los ciudadanos están sacando
provecho de los aspectos positivos
de la urbanización. Una consecuencia
negativa de la urbanización rápida
es el crecimiento no planeado. A los
gobiernos municipales se les dificulta
proporcionar servicios básicos a las
zonas marginadas y asentamientos
informales, tales como alimentación,
agua, atención médica y vivienda,
muchos de los cuales se encuentran en
ciudades en vías de desarrollo.
Cerca de mil millones de personas
actualmente viven en zonas marginadas
y la mayoría de estas zonas se
encuentran en países emergentes. No
obstante, la pobreza no es exclusiva de
los mercados de rápido crecimiento.
Por ejemplo, 70% de las áreas de censo
con problemas económicos en EE. UU.
se encuentra dentro de las 100 zonas
metropolitanas más grandes de este
país.7
La población pobre de las zonas urbanas
es la más afectada por la congestión vial,
contaminación atmosférica y suministros
insalubres de comida y agua. El hecho
de que la población en zonas marginadas
pudiera duplicarse en los próximos 15
años es un importante foco rojo. Las
ciudades verdaderamente sustentables
deben incluir una planeación eficaz,
elaboración de políticas, creación de
empleos, creación de instituciones,
inversiones y gobernanza, con el fin de
atender y mitigar la pobreza urbana.
EY México 37
38 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento
5
Un planeta con
recursos
El crecimiento de la población en términos
absolutos, el desarrollo económico y el
aumento en el número de consumidores
de la clase media impulsarán la creciente
demanda global de recursos naturales,
tanto renovables como no renovables. Si
bien el suministro mundial de recursos
no renovables es limitado, en términos
técnicos, las nuevas tecnologías
desarrollarán el suministro a futuro al
permitir el acceso a reservas estratégicas
de petróleo, gas y minerales, a las cuales
anteriormente era difícil acceder. El uso de
nuevas tecnologías, así como el entorno
del suministro cambiante, impulsarán la
adaptación e innovación de los modelos de
negocios en múltiples sectores y también
afectarán el equilibrio del poder geopolítico.

Al mismo tiempo, los recursos naturales

deben administrarse con mayor eficiencia,
especialmente desde una perspectiva
de impacto ambiental. La creciente
preocupación por el deterioro ambiental,
el aseguramiento de recursos estratégicos
y el destino de nuestro abasto de alimento
y agua indican que la protección y
restauración del planeta son fundamentales
para el futuro. Los gobiernos, las
sociedades y empresas deben trabajar de
manera conjunta para crear enfoques más
sustentables para lograr el crecimiento
económico y, a la vez, aprovechar los
insumos provenientes de los recursos
naturales.

EY México 39
 Un planeta con recursos

El aumento en la demanda y las nuevas

fuentes de suministro están impulsando
la innovación en el sector energético y de
recursos naturales
1. Se intensificará la lucha por los recursos ilimitados

USD 420
en
to de 1
.2 mil millo
nes Aumento en 33 %
mil millones
la demanda
um

en
a 2030, habrá un a

global de
la
pobla

energía para
ción mundi

2035
Par

al

La demanda será de
China, India y Medio El gasto anual en eficiencia energética
Oriente. se debe aumentar a USD 420 mil
millones para 2035.

Fuente: World Population Prospects: The Fuente: The United Nations World Water Fuente: World Energy Investment Outlook
2012 Revision, United Nations, esa.un.org/ Development Report 2014: Water and 2014, International Energy Agency, 2014.
wpp, consultado el 12 de enero de 2015. Energy - Volume 1, UN Water, 2014.

El hecho de que la población mundial los límites finitos de estos recursos. No Esta situación podría impulsar una
tendrá 1.2 miles de millones de personas obstante, encontrar y acceder a nuevas mayor eficiencia energética y de los
más para 2030 (principalmente en los fuentes de suministro se volverá cada recursos a nivel corporativo, nacional y
países en vías de desarrollo) aumentará vez más difícil y costoso.1 A medida del consumidor. La Agencia Internacional
considerablemente la demanda de que aumente el valor estratégico y de Energía estima que el gasto anual en
energía, productos básicos, comida y la lucha por los recursos naturales, la eficiencia energética debe aumentar
agua.1 Los avances tecnológicos han los gobiernos le pondrán precio a la de los USD 130 mil millones que se
permitido el acceso a recursos que seguridad de los recursos mediante gastan hoy en día a más de USD 550 mil
anteriormente se consideraban poco impuestos y reglamentos. Esto dará pie millones para 2035.2
prácticos o imposibles de recuperar, a un proteccionismo y a un activismo
lo cual cambia la idea que se tiene de comunitario para controlar los recursos.

40 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento


En los próximos
20 años
las fuentes no convencionales de
petróleo aportarán 70% del crecimiento
del suministro de petróleo, mientras que
las fuentes no convencionales de gas
representarán casi 50% del aumento en la
producción de gas global.
Fuentes: BP Energy Outlook 2030, BP, enero
de 2013; y World Energy Outlook 2012,
International Energy Agency, 2012.
A nivel global, las fuentes renovables
aportan uno de cada dos megawatts
de energía. Para 2030, la electricidad
generada por energía renovable podría
alcanzar 50%
Fuente: “The People’s Climate”, sitio web
de Project Syndicate, 24 de septiembre
de 2014, www.project-syndicate.org/
commentary/monica-araya-and-hans-
verolme-say-that-the-people-s-climate-
march-was-just-the-start-of-popular-
pressure-on-world-leaders, consultado el 12
de enero de 2015.
2. Un mayor suministro de fuentes no convencionales
y renovables de energía cambiará la dinámica de la
mezcla de energía global
Las fuentes de energía basadas en
combustibles fósiles no desaparecerán
en el futuro cercano, sobre todo debido
a los más recientes avances tecnológicos
que han dado lugar a métodos de
suministro no convencionales. La
perforación horizontal y la fracturación
hidráulica han liberado gas natural de
yacimientos de gas de esquito. Junto
con el gas natural, los productores han
desarrollado procesos avanzados de
excavación y terminación para producir
petróleo de yacimientos pequeños.
Mientras tanto, el número de
plataformas para excavaciones en
aguas ultraprofundas ha aumentado
22% desde 2012.3 Con estos avances,
la producción de energía global se ha
alejado de los proveedores tradicionales
en Eurasia y el Medio Oriente y se
ha acercado a proveedores en Norte
América, Australia, Brasil y África,
con la posibilidad de cambiar patrones
comerciales y el equilibrio geopolítico
del poder. Como siempre, el suministro
se contrapondrá a la demanda, lo que
afectará los precios de la energía y a
los países importadores y exportadores
de diferentes maneras. Las compañías
de petróleo y gas tendrán que ajustar
sus planes de producción y gastos para
satisfacer las demandas de los entornos
de precios cambiantes.
Las fuentes energéticas no
convencionales recién descubiertas o
explotables requerirán que se reevalúen
los presupuestos gubernamentales, las
políticas energéticas y los contratos
de petróleo y gas. Muchos países
tendrán que adquirir experiencia, firmar
contratos de transferencia de tecnología
y encontrar maneras rentables para
utilizar todo el potencial de los recursos
no convencionales.
Junto con el aumento en el suministro
de los recursos energéticos no
convencionales, la energía renovable
aumentará rápidamente a medida que
los costos de las tecnologías limpias se
vuelven más competitivos. A nivel global,
uno de cada dos megawatts de energía
recién agregados proviene de fuentes
renovables.4
Cada vez más, los consumidores están
tomando cartas en el asunto mediante la
implementación de soluciones limpias y
distribuidas para generar energía, tales
como unidades solares fotovoltaicas
en azoteas. Los cambios en la mezcla
de energía y el empoderamiento de los
consumidores producirán demandas
de infraestructura significativas por
parte del sector público y privado. Esto
requerirá que los bancos y los mercados
de capital proporcionen nuevos modelos
y fuentes de financiamiento. Los
inversionistas estarán cada vez más
sensibles a los problemas de exposición
y riesgo relacionados con el carbono
y probablemente prefieran compañías
que hayan implementado programas
de reducción de carbono y eficiencia
energética
EY México 41
Un planeta con recursos
3. La escasez de agua afectará la seguridad alimentaria
y energética
La ONU prevé que para 2030, la
demanda de agua será 40% mayor
que el suministro y la escasez de agua
podría afectar a casi el 50% de la
población mundial.
Fuente: The United Nations World Water
Development Report 2014: Water and
Energy - Volume 1, UN Water, 2014.
En el último siglo, el uso del agua se
ha incrementado dos veces más que la
tasa de crecimiento de la población. La
ONU prevé que para 2030, la demanda
de agua podrá ser 40% mayor que el
suministro, la escasez de agua podría
afectar a casi el 50% de la población
mundial.5 Esta situación se agudizará
aún más en las economías emergentes.
Para 2025, se prevé que la escasez
de agua aumente 50% en los países
emergentes y 18% en los países
desarrollados.6 Dada esta situación,
habrá más tensiones por el uso del
agua y el impacto que tiene sobre la
producción de energía y alimentos
(“nexo energía-alimentos-agua”).
42 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento
Para 2030, la escasez de agua
potable podría provocar una
reducción de 30% en la producción
de granos.
Fuente: Global Risks 2014: Ninth Edition,
World Economic Forum, 2014.
A nivel global, el sector agrícola es el
mayor consumidor de agua potable,
al representar aproximadamente
70% del uso total. Actualmente,
aproximadamente 870 millones de
personas están desnutridas debido a
la falta de alimento o falta de acceso
al mismo y esta situación podría
empeorar.7
Aumentará la necesidad de conciliar las
demandas de la producción de alimentos
(requeridos para una población
creciente) con el uso doméstico e
industrial.
90% de la producción de energía del
mundo depende del agua.
Fuente: World Water Development Report
2014, United Nations, 2014.
Ante demandas en conflicto, se volverá
más difícil tener acceso al suministro
de agua para la producción de energía
o para el consumo privado. La
interdependencia tan importante entre
comida, energía y agua requiere una
respuesta que aborde los tres aspectos.
Se requerirá de una colaboración más
estrecha entre los gobiernos y las
empresas para impulsar la innovación y
abordar los riesgos relacionados con el
suministro.
 
 4. El cambio climático y los eventos climáticos
extremos requerirán medidas proactivas para
El costo que enfrenten adaptarse o desarrollar resistencia
los países en vías
de desarrollo para Entre 1950 y 2010, la temperatura
adaptarse al cambio promedio de la superficie de la tierra
climático será entre aumentó seis veces más de lo que
USD 70 mil millones y aumentó entre 1890 y 1950.8 La ONU
USD 100 mil millones prevé que el número de personas de las
por año hasta 2050. grandes ciudades que están expuestas
a vientos ciclónicos, terremotos o
inundaciones aumentará a más del doble
en la primera mitad de este siglo.9
Fuente: “Economics of Adaptation to
El cambio climático y una mayor
Climate Change,” World Bank, 6 de junio
de 2011, www.worldbank.org/en/news/ incidencia de eventos climáticos
feature/2011/06/06/economics-adaptation- extremos acarrearán costos económicos
climate-change, consultado el 12 de enero importantes y podrían representar
de 2015. graves problemas de seguridad en
algunas regiones. Un informe reciente
señala que los efectos del cambio
climático ya están acelerando la
inestabilidad en las zonas vulnerables
del mundo y fungen como catalizador
para el conflicto.10 Los obstáculos
que genera el cambio climático y los
eventos climáticos serán especialmente
graves para los centros urbanos en
crecimiento. A medida que la población
urbana aumenta a la luz de estos retos,
5. La transparencia y seguridad de las cadenas de
suministro globales se volverán críticas
En una reciente encuesta del Foro
Económico Mundial, más del 90%
de los encuestados señaló que la
administración de las cadenas de
suministro y de riesgos de transporte
se ha convertido en una prioridad
principal para sus organizaciones en los
últimos cinco años.11 El Barómetro de
Riesgo de Allianz de 2014 señala que
la interrupción en los negocios y las
pérdidas en las cadenas de suministro
representan aproximadamente de
50% a 70% de todas las pérdidas
por propiedades aseguradas.12 Los
detonadores ambientales, geopolíticos,
económicos y tecnológicos seguirán
causando interrupciones sistemáticas a
las cadenas de suministro globales. Las
empresas buscarán tener mayor control
sobre su materia prima a través de la
integración vertical y sociedades de
codesarrollo con proveedores.
Prácticas como compartir la logística
se podrían volver populares, además la
eficiencia y el reciclaje de los recursos se
volverá un tema prioritario.
se deberán tomar medidas para crear
infraestructuras resistentes, en especial
en los países en vías de desarrollo.
También será necesario fortalecer
la infraestructura en los países
desarrollados para protegerlos de los
eventos climáticos extremos. A medida
que los países trabajan para construir (y
modernizar) infraestructuras resistentes
al clima, se requerirán más modelos
de financiamiento para obtener el
capital necesario. Más que identificar y
prepararse para los posibles riesgos, los
gobiernos y participantes en la industria
están tomando medidas más directas
para atender el problema.
Muchos gobiernos trabajan para lograr
tener economías de bajas emisiones
de carbono a través de políticas como
impuestos sobre el carbono y programas
de compra-venta de emisiones. Las
compañías líderes están tomando en
cuenta una amplia gama de variables
en sus procesos de toma de decisiones,
incluyendo los costos del carbono.
La innovación en productos y procesos
encaminados a mejorar la eficiencia y
seguridad de la cadena de suministro se
volverá un diferenciador competitivo,
así como la transparencia. En el mundo
hiperconectado de la actualidad,
las compañías están bajo un mayor
escrutinio por todas partes. Los
reguladores y consumidores conscientes,
gracias al poder que les otorgan los
canales de las redes sociales, exigirán
una mayor rastreabilidad de la materia
prima y transparencia de las estrategias
de abastecimiento. Las compañías
con un desempeño social y ambiental
inferior están en riesgo de sufrir serios
daños en su reputación en tiempo
real. Con una gran variedad de partes
interesadas y con la evolución de los
medios de comunicación más poderosos,
la transparencia se volverá un atributo
cada vez más importante para todas las
organizaciones
EY México 43
44 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento
6
Transformación
en materia de
salud
El rubro del cuidado de la salud, que
ya representa 10% del PIB global, está
pasando por una transformación única.
Los sistemas y actores en este ámbito
enfrentan cada vez más presiones de
costos, lo que los impulsa a buscar enfoques
más sustentables, incluyendo incentivos
que enfatizan el valor. Estas presiones de
costos se ven exacerbadas debido a cambios
demográficos, el aumento de los ingresos
en los mercados de rápido crecimiento y
una inminente epidemia de enfermedades
crónicas. El auge de los grandes datos y
las tecnologías móviles relacionadas con
la salud está permitiendo la creación y el
análisis de información en tiempo real.
Las compañías que no forman parte de la
industria del cuidado de la salud tradicional
están entrando al escenario, como nuevos
competidores y socios.

Estas tendencias están dando lugar a

un enfoque distinto, alejándose de la
entrega de servicios de asistencia médica
(prestados de manera tradicional por
las compañías de atención médica) para
acercarse a la administración de la salud
(por parte de diversos participantes, con
un mayor enfoque en hábitos, prevención
y atención en tiempo real). Es decir, para
tener éxito debemos cambiar nuestro
enfoque respecto del tema de la salud.

EY México 45
Transformación en materia de salud
La tecnología y los datos demográficos
convergen para generar cambios sin
precedentes
1. Los retos relacionados con el costo, la calidad y el
acceso a servicios del cuidado de la salud seguirán
impulsando iniciativas de reforma
Los sistemas del cuidado de la salud
en todo el mundo están trabajando
en tres objetivos: controlar los costos
en aumento, mejorar la calidad y los
resultados, y ampliar el acceso.
En efecto, los programas de reforma que
se están considerando o implementando
activamente en tantos mercados
realmente son intentos por conciliar las
presiones contrastantes impuestas por
estos tres imperativos. Las aseguradoras
y los doctores aplican medidas para
46 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento
Los costos del
cuidado de la salud
son un asunto cada
vez más prioritario
en todo el mundo.
conseguir una mayor eficiencia en los
sistemas actuales. Experimentan con
nuevos modelos de entrega y pago
basados en resultados y valor, además
están aumentando la transparencia de la EE. UU. – la participación del sector del
información sobre la calidad, los precios cuidado de la salud en el PIB aumentará
y otras métricas, lo cual permite que los de 17% en 2012 a 23% en 2023.
pacientes y otras partes tomen mejores
Europa – 13% de los adultos en Francia
decisiones. y 6% de los adultos en Reino Unido tienen
graves problemas para pagar sus servicios
médicos.
India – los costos del cuidado de la salud
son el causante principal de la pobreza.
Fuentes: “NHE Fact Sheet,” sitio web
Centers for Medicare & Medicaid
Services, septiembre de 2014, www.
cms.gov/Research-Statistics-Data-and-
Systems/Statistics-Trends-and-Reports/
NationalHealthExpendData/NHE-Fact-
Sheet.html; “Health Affairs Web First,” The
Common Wealth Survey 2013, noviembre
de 2013; y Kamayani Bali-Mahabal, “Health
Workers Central to Improved Health
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www.ghets.org/2014/04/health-workers-
central-improved-health-outcomes-india.
Sitios web consultados el 12 de enero de
2015
 2. La incidencia de enfermedades crónicas aumentará
considerablemente, lo que requerirá soluciones de
cambio de hábitos
USD 47 Estamos al borde de una epidemia de
enfermedades crónicas a nivel global. Se
billones
prevé que esta carga de enfermedades
crónicas aumente considerablemente en
los próximos años, debido en parte a las
poblaciones que están envejeciendo en
Las enfermedades y provocarán
el occidente, Japón y China, en donde el
no transmisibles pérdidas de USD
representan 75% 47 billones del PIB número de personas de más de 60 años
del gasto en mundial en 2030. se duplicará entre 2010 y 2030.1
cuidados de la
salud Aunque las enfermedades crónicas
solían presentarse con mayor frecuencia
en los países más prósperos, el número
de personas con enfermedades crónicas
en todo el mundo aumentará debido al
Fuente: The Global Economic Burden of Non- incremento de los ingresos, cambios en
communicable Diseases, Harvard School of
Public Health and World Economic Forum,
septiembre de 2011.
la alimentación y estilos de vida cada
vez más sedentarios en los mercados
de rápido crecimiento. Hoy en día,
80% de los decesos por enfermedades
crónicas ocurren en países de ingresos
bajos y medios, lo cual representa un
aumento de poco menos del 40% en
1990.2 Dado que las enfermedades
crónicas avanzan lentamente y están
fuertemente vinculadas con los hábitos,
atenderlas requiere de enfoques nuevos
para propiciar el cambio deseable en
los hábitos. Las áreas que necesitan
nuevos enfoques de hábitos incluyen el
tabaquismo, el uso indebido del alcohol,
la inactividad física y una alimentación
inadecuada.
EY México 47
Transformación en materia de salud
3. El cuidado de la salud estará aún más conectado con
la vida cotidiana a través del desarrollo de soluciones
de salud móviles y sociales
Ya existen más
de 20 mil
aplicaciones
para el cuidado de la
salud para teléfonos
inteligentes y
actualmente se están
desarrollando más.
Fuente: Robert J. Szcerba, Why
Mobile Health Technologies Haven’t
Taken Off (Yet), sitio Forbes, 16 de
julio de 2014, www.forbes.com/sites/
robertszczerba/2014/07/16/why-mobile-
health-technologies-havent-taken-off-yet,
consultado el 12 de enero de 2015.
Un aumento considerable en las
tecnologías móviles de salud está dando
más poder a los pacientes al brindarles
información más transparente y más
control sobre su salud. Las aplicaciones
para teléfonos inteligentes y la conexión
inalámbrica a los dispositivos médicos
generan datos en tiempo real y permiten
que haya intervenciones inmediatas.
4. El cuidado de la salud ha entrado a la era de los
grandes datos
La gran cantidad de información que
se está generando a través de registros
médicos, reclamaciones de seguros,
datos farmacéuticos, tecnologías
móviles de salud y más, ofrece atractivas
posibilidades de utilizar tecnologías de
“grandes datos” al servicio del cuidado
de la salud. Muchas empresas, desde las
de reciente creación hasta consorcios
y grandes corporativos, integran y
analizan estos flujos de datos dispares
para mejorar la eficiencia de todo,
desde la investigación y el desarrollo
de medicamentos hasta la coordinación
del cuidado de la salud. La investigación
48 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento
2013 2018
+40%
Entre 2013 y 2018, el mercado global
de sensores móviles de salud y bienestar
crecerá a una tasa compuesta de 40% de
crecimiento anual (CAGR).
Fuente: Infiniti Research Limited report, HIT
Consultant, septiembre de 2014.
Las redes sociales también están
asumiendo una función cada vez
más importante al conectar a los
pacientes con los doctores y permitirles
interactuar y aprender uno del otro de
nuevas maneras.
El campo emergente de sensores
portátiles y de implantes promete
y el desarrollo en el campo de ciencias
de la vida mejorarán la productividad
del sector al utilizar la analítica de los
grandes datos para reconocer fallas
en las investigaciones de manera más
rápida, para diseñar pruebas clínicas más
uniformes y acelerar el descubrimiento y
la aprobación de nuevos medicamentos.
La capacidad para crear y analizar
grandes repositorios de datos genéticos,
de fenotipos, prescripciones médicas,
resultados de salud, poblacional y
de otro tipo de datos será de suma
importancia para el éxito del cuidado
de la salud tanto predictivo como
preventivo.
Hoy en
Habrá
25,000
día hay
petabytes* para
50
el 2020
petabytes
Los canales de redes sociales generarán
datos importantes respecto al cuidado de la
salud: aumentará de los 50 petabytes que
existen hoy en día a 25,000 que habrá para
el 2020. *Un petabyte equivale a 1025 terabytes.
Fuente: Care customization: applying big
data to clinical analytics and life sciences,
Healthcare IT News, octubre de 2013.
integrar las tecnologías móviles de salud
de manera aún más uniforme a nuestras
vidas cotidianas. Estas tecnologías están
transformando el “cuidado de la salud”
(atención proporcionada principalmente
en hospitales y clínicas) en “salud”
(administrada en donde quiera que se
encuentre el paciente).
+23.7%
2017
2012
Entre 2012 y 2017, el mercado global de
analítica del cuidado de la salud aumentará
a una tasa compuesta de crecimiento anual
(CAGR) de 23.7%.
Fuente: Denise Amrich, “Healthcare
analytics market to exceed $10bn by 2017,”
ZDNet, 31 de marzo de 2013, www.zdnet.
com/healthcare-analytics-market-to-exceed-
10b-by-2017-7000013322, consultado el
12 enero de 2015.
 5. La información genética y genómica está
transformando el desarrollo de los medicamentos
La disponibilidad de información
genética y genómica (farmacogenética
y farmacogenómica) está ayudando
a realizar cambios radicales en el
desarrollo de nuevas terapias. Los
genes y productos genéticos (como
las proteínas) que se consideraban
parte de mecanismos de enfermedades
específicas, representan nuevos
objetivos para la intervención, dando
lugar a programas prometedores para
el descubrimiento de medicamentos
nuevos. Los perfiles de expresión
genética ayudarán a obtener nuevas
perspectivas sobre la interacción entre
los medicamentos y las enfermedades,
mostrando cómo reaccionan las
células a ciertos tratamientos. En su
conjunto, estas técnicas mejorarán
considerablemente la identificación de
candidatos para medicamentos nuevos.
La farmacogenética también reducirá
el número de moléculas que no pasan
las pruebas clínicas, reduciendo así los
costos de desarrollo de medicamentos.

6. La medicina personalizada alcanzará la madurez

A nivel clínico, la tan esperada revolución
de la medicina personalizada finalmente
2018 está por llegar. Debido a que el precio
El precio de la secuencia de la secuencia genómica ha caído
genómica ha caído por considerablemente, los fabricantes están
debajo de cada vez más orientados a enfoques de
medicina personalizada.
USD 1,000
2013 Se prevé que el alto precio de las
una referencia Entre 2013 y 2018, el mercado terapias dirigidas aumentará la presión
comparativa para la de diagnóstico de medicamentos sobre las aseguradoras, mientras
adopción generalizada personalizados aumentará a una que el aumento previsto en los datos
tasa compuesta de crecimiento anual genómicos creará nuevas oportunidades
(CAGR) de dos dígitos. y retos para las compañías que buscan
obtener acceso a esta información, así
Fuente: “Personalized Medicine Diagnostics Market and Forecast,” RnRMarketResearch.com, como entenderla. Por ejemplo, entre
julio de 2014. 2013 y 2018, se espera que el mercado
de diagnóstico de medicamentos
personalizados aumente a una tasa
compuesta de crecimiento anual
(CAGR) de dos dígitos.

7. Las compañías del cuidado de la salud competirán

cada vez más con nuevos participantes de campos no
tradicionales

Las compañías de sectores muy lejanos
al sector del cuidado de la salud
están ingresando ahora al negocio.
Las empresas de telecomunicaciones
desarrollan enfoques para darle poder
a los pacientes para administrar su
salud. Las compañías de tecnología de
la información entran a la competencia
para abordar el reto de la analítica de
datos. Los minoristas y fabricantes de
alimentos experimentan con alimentos
más sanos y podrían tener una función
importante en fomentar hábitos
saludables. Estos enfoques crean
nuevas oportunidades para establecer
sociedades entre sectores, aunque
también podrían representar cambios
fuertes para los participantes actuales
del rubro del cuidado de la salud.

EY México 49
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