Memoria Unacem 2016

UNION ANDINA DE CEMENTOS S.A.A.
Documento de información Anual 2016
Índice
Documento de Información Anual 2016 2
Memoria Anual del Directorio 2016 58
1
Documento de Información Anual 2016
Preparado de acuerdo al Manual para la Preparación de Memorias Anuales y

en las Normas comunes para la determinación del Contenido de los
Documentos Informativos, aprobado por Resolución CONASEV No 211-98-
EF/94.11 y sus modificatorias.
Planta Atocongo
Planta Condorcocha
2
UNACEM S.A.A.
Documento de Información Anual 2016
(Aprobada en sesión de Directorio del 24 de Febrero de 2017)
DIRECTORIO
Presidente
Sr. Ricardo Rizo Patrón de la Piedra
Vicepresidente
Sr. Alfredo Gastañeta Alayza
Directores
Sr. Marcelo Rizo Patrón de la Piedra
Sr. Jaime Sotomayor Bernós
Sr. Carlos Ugás Delgado
Sr. Roque Benavides Ganoza
Sr. Diego de la Piedra Minetti
Sr. Oswaldo Avilez D’Acunha
Sr. Hernán Torres Marchal
Sr. Martín Naranjo Landerer
Sr. Roberto Abusada Salah
Sr. Jaime Raygada Sommerkamp
GERENCIA
SINDICATO DE INVERSIONES Y ADMINISTRACIÓN S.A. (SIA)

Gerente General
Representante de SIA en la Gerencia General
Gerente Legal
Sr. Julio Ramírez Bardález
Gerente de Finanzas y Desarrollo Corporativo
Sr. Álvaro Morales Puppo
Gerente Central
Sr. Víctor Cisneros Mori
Gerente de Inversiones
Sr. Francisco Barúa Costa
Gerente Comercial
Sr. Kurt Uzátegui Dellepiane
Gerente de Ejecución de Proyectos
Sr. Jeffery Lewis Arriarán
Gerente de Operaciones Atocongo
Sr. Juan Asmat Siquero
3
Gerente de Operaciones Condorcocha

Sr. Ricardo Ramírez Zurita
Gerente de Recursos Humanos
Sr. Pablo Castro Horna
ASOCIACIÓN UNACEM
Gerente General
Sr. Armando Casis Zarzar
ASESORES TÉCNICOS
ARPL Tecnología Industrial S.A.
ASESORES EN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Inversiones Andino S.A.
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SECCION II: NEGOCIO (7000)
(7100) Datos Generales
a) Denominación.-
Unión Andina de Cementos S.A.A. (en adelante UNACEM)
b) Domicilio.-
Las oficinas administrativas de UNACEM se encuentran en Avenida Atocongo

2440, Villa María del Triunfo, provincia y departamento de Lima. Teléfono 217-
0200 y Telefax 217-1496.
c) Constitución e inscripción.-
UNACEM se constituyó bajo la denominación social de Cementos Lima S.A.

mediante escritura pública de fecha 28 de diciembre de 1967, conforme a la
legislación vigente en ese momento. En cumplimiento de la Primera Disposición
Transitoria de la Ley General de Sociedades, por escritura pública de 17 de
noviembre de 1999, UNACEM se adecuó a lo dispuesto en dicha ley, quedando
inscrita la referida adecuación en la partida electrónica No. 11021439 del
Registro de Personas Jurídicas (la “Partida Registral”).
La junta general de accionistas celebrada el 2 de mayo de 2011, acordó en

forma unánime la adaptación de la sociedad a la forma de sociedad anónima
abierta, con lo cual pasó a denominarse Cementos Lima S.A.A. y acordó
modificar el estatuto de la sociedad. Dichos acuerdos fueron elevados a
escritura pública con fecha 2 de mayo de 2011, ante el Notario de Lima, doctor
Julio Antonio del Pozo Valdéz, e inscritos el 26 de mayo de 2011 en el asiento
B000021 de la Partida Registral.
La junta general de accionistas celebrada el 24 de julio del 2012 acordó

modificar su denominación por “Unión Andina de Cementos Sociedad Anónima
Abierta”, pudiendo también utilizar la sigla o nombre abreviado “UNACEM
S.A.A.”, acuerdo que fue elevado a escritura pública con fecha 25 de julio del
2012, ante Notario de Lima, doctor Julio Antonio del Pozo Valdéz, e inscrito el 9
de agosto del 2012 en el asiento B00024 de la Partida Registral. Asimismo, la
referida junta de accionistas aprobó (i) la fusión por absorción entre UNACEM,
como sociedad absorbente, y Cemento Andino S.A., como sociedad absorbida;
y, ii) como fecha de entrada en vigencia de la fusión el día 1 de octubre de
2012. Estos acuerdos fueron elevados a escritura pública del 3 de octubre de
2012, ante Notario de Lima doctor Julio Antonio del Pozo Valdéz, e inscritos el 7
de noviembre de 2012 en el asiento B00025 de la Partida Registral.
5
d) Grupo económico y entidades que lo conforman.-
RUC
CIIU Denominación Social Objeto Social
(o equivalente)
Inversiones JRPR S.A. Inversiones
20544695861 7499
(holding)
Nuevas Inversiones S.A. Inversiones
20101073263 7414
(holding)
Inversiones Andino S.A. Inversiones
20101701175 6599
(holding)
Sindicato de Inversiones y Inversiones
20100124654 7414
Administración S.A. (holding)
Unión Andina de Cementos S.A.A. Fabricación de
20100137390 2694
(antes Cementos Lima S.A.A.) cemento
20137920469 6302 Depósito Aduanero Conchán S.A. Administración de Almacenes
Extracción de
20175503227 1320 Minera Adelaida S.A.
minerales
20112799452 6110 Naviera Conchán S.A. Operaciones navieras
Inversiones
20101813305 60230 Transportes Lurín S.A.
(holding) y otros
Generación Eléctrica de Atocongo Generación
20157385292 40104
S.A. termoeléctrica
Generación y
Compañía Eléctrica El Platanal S.A.
20512481125 4010 comercialización de
(“CELEPSA”)
energía eléctrica
Desarrollo de proyectos
20547811641 4010 CELEPSA Renovables S.A.C. hidroeléctricos de una potencia
de hasta 20 MW.
Servicio de Meteorología,
Hidrología y Originación de
20552320833 7499 Ambiental Andina S.A.
Proyectos Hidroeléctricos en el
Perú
Generación y
20422764136 4010 Hidroeléctrica Marañón S.R.L comercialización de
energía eléctrica
Inversiones en Concreto y Afines Inversiones
20305012417 7499
S.A. (holding)
Elaboración y venta
Unión de Concreteras S.A.
20297543653 2695 de concretos y
(“Unicon”)
aditivos
20263674929 2695 Concremax S.A.
de concretos
Inversiones en actividades de
20524273803 2695 Entrepisos Lima S.A.C. construcción y prefabricados de
concreto
BASF Construction Chemicals Perú
20471505073 2429 de aditivos para el
S.A.
concreto
Inversiones
Extranjero 7414 Skanon Investments Inc.
(holding)
Producción y
Extranjero 2694 Drake Cement, LLC comercialización de
cemento
Extranjero 2695 Sunshine Concrete & Materials, Inc. Elaboración y venta
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de concreto
Extranjero 7122 MRM Equipment Leasing LLC
de concreto
Extranjero 9111 MRM Holdings LLC
de concreto
Terminal de Operaciones
Extranjero 7414 Staten Island Holdings LLC
Portuarias (En estudio).
Producción y
Extranjero 7010 Drake Agreggates LLC comercialización de
agregados
Producción y
comercialización de
Prefabricados Andinos Perú S.A.C.
20518153278 2695 estructuras de
(“PREANSA PERU”)
hormigón pretensado
y prefabricados.
Producción y
Prefabricados Andinos Colombia
Extranjero 2695 estructuras de
S.A.S.
y prefabricados.
Producción y
Prefabricados Andinos S.A.
Extranjero 2695 estructuras de
(“PREANSA CHILE”)
y prefabricados.
Inversiones
20563343193 7499 Inversiones Imbabura S.A
(holding)
Fabricación de
Extranjero 2694 Unacem Ecuador S.A.
Cemento
Extranjero 7414 Lafarge Cementos Services S.A. Servicios técnicos especializados
Canteras y Voladuras S.A.
Extranjero 1320 Actividades mineras
(Cantyvol)
e) Capital Social.-
Al 31 de diciembre de 2016 el capital social suscrito y pagado está representado

por 1,646,503,408 acciones comunes, cuyo valor nominal es de S/.1 por acción,
las cuales se encuentran íntegramente emitidas y pagadas.
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 la cotización bursátil de las acciones de la

Compañía fue de S/. 2.56 y S/. 1.70, respectivamente.
f) Clase de acciones creadas y emitidas.-
Referencia Acciones comunes

Creadas X
Emitidas X
7
g) Número y Valor nominal de las acciones emitidas.-
Referencia Acciones comunes

Número al 31-12-16 1,646,503,408
V. Nominal 31-12-16 S/. 1.00
h) Estructura accionaría.-
Accionistas con más del 5% del Capital Social:
Part. en el
Grupo
Nombre capital social Nacionalidad
Económico
(%)
Sindicato de Inversiones y
43.38 % Peruana NISA
Administración S.A.– SIA
Inversiones Andino S.A. 24.29% Peruana IASA
AFP INTEGRA – Fondo 2 5.85% Peruana SURA
i) Acciones con derecho a voto.-
Acciones comunes con derecho a voto:
Número de Porcentaje de
Tenencia
accionistas participación
Menor al 1% 2,483 11.58
Entre 1% - 4.99% 5 14.89
Entre 5% - 9.99% 1 5.85
Mayor al 10% 2 67.68
Total 2,491 100.00
(7200) Descripción de Operaciones y Desarrollo
a) Objeto social.-
El objeto de la Sociedad es dedicarse a la fabricación de clínker, cemento y otros

materiales de construcción, en el país y en el extranjero, incluida su
comercialización y venta, así como la operación del muelle de Conchán e
instalaciones complementarias.
La Sociedad podrá efectuar todas las operaciones, actos o contratos y

desarrollar las actividades mineras, industriales, comerciales y portuarias
necesarias o convenientes para la producción y comercialización de clínker,
cemento y otros materiales de construcción.
8
Asimismo, la sociedad podrá invertir en otras sociedades dedicadas a

actividades similares y/o que coadyuven, desarrollen o complementen la
realización de sus fines, en el país y en el extranjero. Esta incluido dentro del
objeto social la inversión en otras sociedades dedicadas a actividades eléctricas.
Luego de la fusión entre UNACEM y Cemento Andino, la compañía cuenta con

dos plantas ubicadas en los departamentos de Lima y Junín.
La planta de Atocongo ubicada en el distrito de Villa María del Triunfo,

departamento de Lima, cuenta con una capacidad de producción de
aproximadamente 4.8 millones de toneladas de clínker y 5.5 millones de
toneladas de cemento por año.
La planta de Condorcocha ubicada en Tarma, departamento de Junín, cuenta

con una capacidad de producción de aproximadamente 1.9 millones de
toneladas de clínker y 2.8 millones de toneladas de cemento por año.
CIIU.- 2694
b) Plazo de duración.- Indeterminado
c) Evolución de las operaciones del emisor.-
I) Evolución histórica
El 6 de julio de 1916 se forma la primera cementera del Perú, Compañía
Peruana de Cemento Portland S.A., predecesora del Emisor. Su primera planta
de producción llamada “Maravillas” se ubicó en los alrededores del Cementerio
Presbítero Maestro, en 1924, en Lima.
En 1956 se construyó la fábrica de cemento más alta del mundo: Cemento

Andino S.A., ubicada en Tarma, a 4 mil m.s.n.m., junto a la Central
Hidroeléctrica de Carpapata. Dos años más tarde, en 1958, la Planta de
Condorcocha inició operaciones con el Horno I.
A partir de 1963 se inició la operación del Horno II de la Planta de Condorcocha,

siendo el primer horno con proceso seco e intercambiador de calor en América.
El Horno III inició operaciones en 1969.
El 28 de diciembre de 1967, la compañía peruana Cementos Portland S.A. inició

una nueva etapa como Cementos Lima S.A. Se adquirieron nuevos hornos,
molinos y otros equipos de última tecnología.
En 1974 el gobierno militar de turno expropió las acciones de Cementos Lima

S.A. y Cemento Andino S.A. Seis años después se devolvió el 51% de las
9
acciones a ambas compañías y el control de las mismas. En dicho momento, las

condiciones de ambas compañías no eran las óptimas.
En 1987 se inició la remodelación y ampliación del Horno III de la planta de

Condorcocha. Este sería el primer horno en el Perú con doble intercambiador
de calor y precalcinador desarrollado por ARPL Tecnología Industrial.
A partir de 1989 empezó a operar el Muelle Conchán ubicado en el km. 24.5 de

la Panamericana Sur, Lurín, con la finalidad de exportar productos a mercados
internacionales como Estados Unidos, Chile y Panamá, entre otros, llegando a
exportar hasta 1 millón de toneladas por año. En ese mismo año, Tarma se vio
considerablemente afectada por el terrorismo, siendo Cemento Andino S.A. la
principal compañía perjudicada de la zona.
A mediados de 1996, con la fusión de dos empresas líderes en la producción de

concreto premezclado COPRESA (fundada en 1956) y HORMEC (fundada en
1976) y con el respaldo de las dos empresas cementeras más importantes del
Perú (Cementos Lima S.A. y Cemento Andino S.A.) se creó Unión de Concreteras
S.A., comercialmente conocida como UNICON.
En 1996 se inició la II etapa de la ampliación de la planta de Atocongo en Lima,

la misma que concluyó en 1999; esta ampliación permitió triplicar la producción
de clínker y cemento. Un año después, ARPL Tecnología Industrial dirigió la
reparación, modernización y ampliación del Horno II de la planta de
Condorcocha.
A partir de 2002 se inició, a través de la aprobación del estudio ambiental

correspondiente, el proyecto de construcción de la faja transportadora
subterránea de 8.2 km., que permite el transporte de insumos y cemento a
granel desde la planta de Atocongo en Villa María del Triunfo en Lima hasta el
muelle Conchán en Lurín. El proyecto incluyó la construcción de nuevas pistas,
veredas, paraderos y áreas verdes, revalorizando las zonas aledañas.
En 2003 se creó la Asociación UNACEM (antes Asociación Atocongo) como

organización de responsabilidad social empresarial del Emisor, con la finalidad
de acercar la empresa con la comunidad, trabajando de manera conjunta para
su autodesarrollo. Paralelamente la planta de Condorcocha desarrolló
programas de fomento al desarrollo comunitario en Tarma.
En el 2005 se inició la construcción del ramal ferroviario, obra que permitió unir
los pueblos de la sierra y la costa, así como enlazar la planta de Condorcocha
con el Puerto del Callao y las ciudades de Huancayo y Cerro de Pasco.
10
El 2007 se inició el uso de gas natural en la planta de Atocongo en Lima,

reduciendo más del 25% de las emisiones de gases del efecto invernadero en el
proceso productivo. Ese mismo año, producto de la asociación del Emisor con el
grupo PRAINSA de España se constituyó PREANSA PERU, una empresa que se
dedica a la construcción y montaje de estructuras industrializadas de concreto.
Durante el 2010, se inaugura la Central Hidroeléctrica El Platanal (ubicada en la

cuenca del río Cañete, Yauyos) que contó con el apoyo y participación
accionaria del Emisor (a través de sus predecesoras Cementos Lima y Cemento
Andino). La Central Hidroeléctrica El Platanal genera un promedio de 1.1
millones de megavatios hora por año de energía limpia, equivalente al consumo
de electricidad de 200,000 hogares peruanos.
En 2011, se inauguró la planta de Drake Cement, condado de Yavapai, estado

de Arizona (EE.UU.), con capacidad de producción de 600,000 toneladas de
clínker y 624,000 toneladas de cemento al año aproximadamente. En julio de
ese mismo año, UNICON adquirió el 100% de las acciones de Firth Industries
Perú S.A. (ahora Concremax S.A.), una de las principales proveedoras de
soluciones de concreto y agregados en los sectores vivienda, minería e
infraestructura a nivel nacional.
En 2012, se inició la construcción del Proyecto Central Hidroeléctrica Carpapata

III que alcanzará una capacidad de 12.8 MW elevando a un total de 24 MW con
las Centrales Hidroeléctricas Carpapata I y Carpapata II, en actual operación. En
junio de 2012, concluyó la ampliación de la capacidad de la planta Cordorcocha,
con la incorporación de la línea de IV, incrementándose la capacidad de
producción de clínker en dicha planta de 1.2 millones de toneladas a 1.9
millones de toneladas anuales y la capacidad de molienda de cemento a 2.1
millones de toneladas anuales.
A partir del 1 de octubre de 2012, UNACEM (antes Cementos Lima) se fusionó

por absorción con Cemento Andino S.A., siendo esta última la sociedad
absorbida.
En el 2013 se concluyó el proyecto de modernización y ampliación de capacidad

del Horno 1 de la planta Atocongo, que permitió incrementar la capacidad de
producción de clínker en dicha planta a 4.8 millones de toneladas anuales y la
capacidad de molienda de cemento a 5.5 millones de toneladas anuales.
Luego de la conclusión de los proyectos de ampliación de ambas plantas,

UNACEM contaba con una capacidad instalada de 6.7 millones de toneladas de
11
clínker y 7.6 millones de toneladas de cemento y con un amplio portafolio de

productos para ofrecer al mercado.
Sin duda, el hito más importante en el 2014, y el que marcó nuestra

consolidación como una compañía que empieza a tener presencia regional
importante, fue la adquisición de Lafarge Cementos S.A. – hoy UNACEM
Ecuador S.A.
UNACEM Ecuador S.A. cuenta con una planta ubicada en Otavalo, provincia de
Imbabura, tiene una capacidad de producción de 1 millón de toneladas de
clínker y de 1.5 millones de toneladas de cemento, una operación integrada con
reservas de caliza por más de 60 años y con una amplia red de distribución que
le permiten atender eficientemente al mercado ecuatoriano. Una operación
que viene trabajando con eficiencia operativa y financiera; y sobretodo que se
encuentra en un mercado con gran potencial de crecimiento.
El 25 de noviembre de 2014, a través de nuestra subsidiaria Inversiones

Imbabura S.A., adquirimos mediante oferta pública de valores (OPA) en la Bolsa
de Valores de Quito, el 98.57% de las acciones de Lafarge Cementos S.A., por
un valor de US$ 517.1 millones.
La adquisición de UNACEM Ecuador, marcó un importante hito en nuestra

estrategia de crecimiento y compromiso con la región y será un importante eje
de creación de valor.
Asimismo, en el 2014 UNACEM y sus subsidiarias recibieron la calificación de

Riesgo Internacional BB+ por Estándar & Poors y el Ba2 por Moody’s. En el 2015
y 2016 ambas clasificadoras de riesgo ratificaron la clasificación.
En el 2016 se finalizaron los 2 grandes proyectos en la planta Condorcocha. Por

un lado, el nuevo molino y línea de ensacado, ampliando la capacidad instalada
de UNACEM a 8.3 millones de toneladas de cemento al año, y por otro, la
Central Hidroeléctrica Carpapata III.
Hoy, UNACEM junto con sus subsidiarias tiene una capacidad consolidada de
producción de cemento de aproximadamente 10.4 millones de toneladas.
Durante 2016, se siguió trabajando en optimizar el portafolio de productos

embolsados; es así que en octubre de 2016 se introdujo un nuevo producto al
mercado: Cemento Andino Ultra HS.
Además, en 2016 UNACEM enfocó sus esfuerzos en definir el Plan Estratégico

para el periodo 2016-2020.
12
II) Situación actual
UNACEM tiene 2 plantas de producción de cemento, la primera ubicada en

Lima (Atocongo) y la segunda ubicada en Junín (Condorcocha); ambas realizan
sus operaciones dentro del sector construcción, abasteciendo con sus
productos principalmente a la costa y la sierra central del país, que incluye Lima
Metropolitana, el principal mercado del país.
Operaciones
Producción
Durante 2016, nuestras operaciones en las plantas Atocongo y Condorcocha

tuvieron resultados operativos estables, y operaron a un ratio combinado de
utilización en la producción de clínker de 71.0% (82.3% en 2015) y de 61.9%
(71.6%) en cemento, considerando la capacidad añadida con la entrada en
operación del molino 8 en la planta Condorcocha a inicios de 2016.
La producción total de clínker fue de 4,750,298 t, 13.9% menor que la

alcanzada durante 2015 (5,516,496 t). Esta disminución se debió,
principalmente, a que el horno 2 de la planta Atocongo tuvo una parada
programada por un total de 132 días, de marzo a julio, sumada a la parada,
también programada, del horno 3 de la planta Condorcocha, ambas para
realizar mantenimientos mayores. Estas paradas se dieron considerando,
además, la disminución de la demanda durante el primer semestre del año y
que ambas plantas contaban con stock suficiente de clínker para la producción
de cemento.
En cuanto al cemento, nuestra producción alcanzó un total de 5,137,688 t,

registrando una disminución de 7.7% en relación con las 5,564,807 t del año
anterior. La disminución en la producción responde a la contracción de la
demanda en el mercado local, resultado de la contracción del sector
construcción.
Al cierre de 2016, la producción en la planta Atocongo (Lima) fue de 3,395,855 t

y en la planta Condorcocha (Junín), de 1,741,833 t, lo cual nos permitió cubrir
plenamente la demanda local de cemento.
Nuestra producción de cemento por planta se presenta en el gráfico N.° 1:
13
A lo largo del año, continuamos trabajando para optimizar las operaciones y los
costos asociados a las mismas:
En Atocongo, continuamos con la optimización del uso de materias

primas en nuestro proceso de fabricación de clínker, lo que nos permitió
reducir el ratio desmonte/caliza a valores de 0.15 en la cantera de
Atocongo, y que, considerando las demás operaciones, nos llevó a un
ratio promedio de 0.24; todo ello con un adecuado control de calidad.
En Condorcocha, el molino de cemento 8 tuvo un excelente desempeño
durante el año, registrando una producción de 686,000 t, a un ratio de
producción de 121.3 t/h y con un consumo específico de 47.8 kWh/t,
gracias a lo cual la planta Condorcocha mejoró sus indicadores
promedio de producción.
Además, en 2016 hemos enfocado nuestros esfuerzos en definir nuestro Plan

Estratégico para el periodo 2016-2021. Este proyecto, que implicó el
involucramiento de varios equipos de trabajo, nos ha permitido definir nuestros
objetivos para los próximos cinco años, materializando nuestras capacidades en
un entorno del sector sumamente competitivo, basándonos en los pilares que
definen nuestra identidad como compañía: excelencia, responsabilidad, ética,
compromiso, innovación y legalidad. Como resultado del proceso de
planeamiento, hemos definido una serie de iniciativas de corto, mediano y
largo plazo en las que trabajaremos en los próximos cinco años, que nos
permitirán mantener nuestra posición de liderazgo en el sector a través de una
operación cada vez más eficiente.
14
Ventas
A continuación se presenta el monto de las ventas de cemento y clínker en el

mercado nacional y externo así como otras ventas:
2016 2015
S/(000) S/(000)
Cemento en mercado nacional 1,783,212 1,846,731
Bloques, adoquines y pavimentos de 52,477 55,794
concreto
Exportación de Clinker 29,411
__________ 46,830
__________
1,865,100
__________ 1,949,355
__________
Despacho en el mercado local
En 2016, el volumen total despachado fue de 5,109,203 t, cifra 7.9% menor que
el despacho alcanzado en 2015, que fue de 5,546,155 t. Esta disminución se
registró como consecuencia de la contracción del sector, cuyo impacto fue
mayor en nuestra zona de influencia, comparada con las demás regiones del
país, principalmente durante el primer semestre del año.
El gráfico N.° 2 muestra la información histórica de nuestros despachos de

cemento:
Por otro lado, la demanda de cemento a nivel nacional, según la Asociación de

Productores de Cemento (ASOCEM), fue de 9,643,095 t, 3.4% menor que la
registrada en 2015, que fue de 9,978,467 t. Esta demanda considera los
despachos de los productores locales.
15
Comercialización
Comercializamos nuestros productos a través de 2 unidades de negocios:

cemento embolsado y cemento a granel, las cuales, durante 2016,
representaron el 77.0% y el 23.0% del total del despacho, respectivamente. Es
importante resaltar que la unidad de negocios de embolsado tuvo un
desempeño favorable; en cambio, la unidad de negocios de cemento a granel
se contrajo en 18%.
Los productos que comercializa la unidad de negocios de cemento embolsado

son: “Cemento Andino”, “Cemento Sol”, “Cemento Atlas”, “Cemento Andino
IP”, “Cemento Andino IPM”, “Cemento Andino tipo V”, “Cemento Andino Ultra
HS” y “Cemento Apu”.
El portafolio de nuestros productos embolsados se comercializa,

principalmente, a través de dos canales de distribución: el canal ferretero
tradicional (constituido por la Red de Ferreterías Progresol y por las ferreterías
que no conforman la mencionada red) y el canal ferretero moderno
(constituido por los grandes almacenes ferreteros de autoservicio).
Durante 2016, hemos seguido trabajando en optimizar nuestro portafolio de

productos embolsados. Así, en octubre de 2016, lanzamos un nuevo producto
al mercado: Cemento Andino Ultra HS. Se trata de un cemento con
características especiales, diseñadas para combatir la presencia de salitre,
humedad y agregados álcali reactivos. Este producto tuvo un lanzamiento muy
auspicioso y en 3 meses creció 7.2% en un mercado a la baja.
Cabe destacar que durante este año seguimos enfocados en el objetivo de

generar cada vez más valor a través de nuestro portafolio de marcas, logrando
mantener el liderazgo y la preferencia de las mismas en los consumidores de la
costa, sierra y selva central del país.
En 2016, Cemento Sol cumplió 100 años en el mercado peruano, siendo

reconocida como una de las marcas de cemento más valoradas a nivel nacional,
confirmando así la preferencia de los clientes y consumidores finales por
nuestros productos.
Por otro lado, la unidad de negocios de cemento a granel comercializa cemento

Pórtland tipo I, IP, IPM, GU, V y ahora también tipo HS, abasteciendo,
principalmente, a empresas comercializadoras de concreto premezclado, a
hidroeléctricas, a mineras, a petroleras, a constructoras y a empresas que
fabrican productos derivados del cemento.
A lo largo del año, los despachos de esta unidad de negocios decrecieron 18.0%
en relación con 2015, esto debido a que el mercado inmobiliario de Lima se
contrajo y, al mismo tiempo, concluyeron dos de los proyectos hidroeléctricos
16
más importantes en los departamentos de Huánuco (central hidroeléctrica

Chaglla) y de Huancavelica (central hidroeléctrica Cerro El Águila).
Nuestra estrategia de comercialización sigue enfocada en innovar, no solo en

productos y servicios, sino también en nuevos modelos de negocios que
permitan seguir fortaleciendo la relación comercial sostenible de toda la
cadena de valor (desde nuestras plantas hasta los puntos de venta ferreteros).
Por eso, seguiremos fortaleciendo el vínculo y la fidelidad con los empresarios
ferreteros, a través de una destacada gestión empresarial y de una mayor
cobertura gracias a la Red de Ferreterías Progresol.
Adicionalmente, mantenemos puntos de venta ferreteros, correspondientes a

distribuidores ubicados en las principales ciudades de la sierra central y
nororiental del país.
Exportaciones y operaciones portuarias
Durante 2016, las exportaciones de clínker realizadas a través de nuestro

muelle en Conchán disminuyeron 33.7% respecto del periodo anterior,
alcanzando un volumen total de 210,504 t (317,349 t en 2015). Esto debido, en
gran medida, a la sobreoferta de producto a nivel mundial y a los bajos precios
de exportación, sobre todo del clínker proveniente de Asia. Nuestro principal
destino de exportación durante 2016 fue Chile.
Por su parte, el tonelaje de sólidos a granel operado por el muelle en Conchán

se redujo en 50.2% respecto de 2015. Durante el año, además del clínker de
exportación, los principales productos descargados en el muelle Conchán
fueron yeso y carbón, llegando a un total de 273,866 t.
III) Proyectos de inversión
En 2016, hemos limitado nuestras inversiones a concluir el proyecto Carpapata

III, el cual se encontraba en ejecución y cuya culminación implicará importantes
ahorros en costos, eficiencias operativas y mejora de nuestra competitividad.
Además, hemos continuado nuestra participación en proyectos de

infraestructura pública en el marco de la Ley de Obras por Impuestos. Estamos
convencidos de que nuestra participación activa en este tipo de iniciativas del
Gobierno constituye una importante herramienta para ser más activos en la
ejecución de obras alrededor de nuestras zonas de influencia.
17
Central hidroeléctrica Carpapata III -
En el primer semestre de 2016, continuamos la construcción de las obras del

proyecto de la nueva central hidroeléctrica Carpapata III. La construcción del
canal y el túnel de aducción de 1.4 km de longitud y la sección tipo baúl dentro
del macizo rocoso, fue concluida exitosamente en marzo.
Luego de ello, continuamos con la construcción de la cámara de carga y el

aliviadero de demasías, y con la instalación de la tubería forzada dentro del
túnel inclinado y revestida en concreto; estos trabajos culminaron en junio.
Asimismo, las obras civiles de la casa de máquinas, ubicada en superficie,

concluyeron en marzo, procediéndose inmediatamente con el montaje de las
dos turbinas tipo Francis y el resto del equipamiento por un periodo de 3
meses. Paralelamente, se realizaron los trabajos correspondientes a las obras
de barraje, bocatoma, desarenador, subestaciones eléctricas y línea de
transmisión, desde Carpapata III hasta Carpapata I. Estas obras concluyeron en
junio.
De esta manera, la nueva central entró en periodo de prueba durante el

segundo semestre de 2016, logrando generar en modo sincronizado.
Carpapata III tiene una capacidad de generación de 12.8 MW, mediante una
altura neta de agua de 123.4 metros y 2 turbinas tipo Francis, con un factor de
planta de 70%. De esta manera, hemos logrado un hito importante, al
incorporar esta nueva energía a la capacidad de autogeneración de nuestras
instalaciones de la planta Condorcocha.
Obras por Impuestos -
A continuación, presentamos los proyectos que desarrollamos bajo este

mecanismo:
a) Pavimentación de avenidas en el distrito de Shanguachi, Oyón
En junio de 2016, en convenio con la Municipalidad Provincial de Oyón,

culminamos las obras de construcción de 2.5 km de pavimentos de
concreto en las dos principales vías del distrito de Shanguachi. Las obras
incluyeron la construcción de muros de contención en algunos tramos,
así como veredas y drenajes para las aguas de lluvia.
Este proyecto demandó una inversión total de S/ 8.0 millones, y hoy
significa un gran aporte al desarrollo de la infraestructura de esta
comunidad.
18
b) Seguridad ciudadana en Villa María del Triunfo, Lima
En convenio con la Municipalidad Distrital de Villa María del Triunfo, en

mayo de 2016 culminamos las obras correspondientes a un sistema de
seguridad ciudadana a través de la instalación de 38 cámaras de video,
instaladas en las 7 zonas de este distrito en postes de concreto de hasta
11 metros de altura. Estas cámaras se encuentran interconectadas por
una red de fibra óptica y son monitoreadas desde una sala de control
construida en el local municipal, equipada con un sistema de alta
tecnología conformado por una serie de monitores, computadoras y
servidores, entre otros equipos.
Este convenio, que incluye la compra de 3 vehículos para el Serenazgo,

además de la financiación del mantenimiento por cuatro años, demandó
una inversión de S/ 3.4 millones y significa un aporte muy importante en
favor del control de la seguridad ciudadana en el distrito.
IV) Principales Activos de la Empresa
Las principales maquinarias y equipos existentes al 31.12.2016 son:
Planta Atocongo
Proceso Máquina Principal Marca
Trituración Primaria Chancadora ESCH - WERKE
Trituración Secundaria Chancadoras Hischman y Pensylvania
Molienda de Crudo Prensas de Rodillos Krupp Polysius (4)
Clinkerización Horno 1 y Horno 2 Krupp Polysius y F.L. SMITH
Molienda de Cemento Prensas de Rodillos Krupp Polysius (7)
Despacho Envasadoras Haver & Boecker (7)
Planta Condorcocha
Proceso Máquina Principal Marca
Trituración Primaria Chancadora SVEDALA
Trituración Secundaria Chancadoras MIAG, THYSEEN KRUPP
Molinos de Bolas y Prensas
Molienda de Crudo MIAG, KRUPP,POLYSIUS
de Rodillos
MIAG, KHD (2),
Clinkerización Horno 1,2,3,4 PFENGFEI
19
MIAG(3),KRUPP
Molinos de Bolas y Prensas
Molienda de Cemento (2),MERCY,
de Rodillos
POLYSIUS, F.L. SMITH
F.L. Smidth y
Despacho Envasadoras
Haver&Boecker (3)
No existe garantía alguna sobre los activos de la Compañía.
VI) Recursos Humanos
Nuestros colaboradores
El liderazgo de UNACEM en el sector es posible gracias a un equipo humano

altamente calificado, el cual nos permite asumir con éxito los nuevos retos del
entorno y de la industria. Hemos implementado una estrategia de formación
que les permite desarrollarse como personas y profesionales dentro de la
organización, ofreciéndoles un ambiente de trabajo seguro y saludable, acorde
a sus necesidades.
En 2016, trabajamos con un total de 761 colaboradores, considerando la

planilla total de la empresa.
Tabla N.° 1
Clasificación de colaboradores, 2016
Planta Atocongo Planta Condorcocha

Clasificación Total
Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Administrativos 153 52 67 2 274
Empleados 85 27 39 3 154
Obreros 139 0 193 1 333
Total 377 79 299 6 761
En UNACEM contamos con un modelo de gestión por competencias, que

contempla los procesos de análisis de perfiles de puestos, reclutamiento y
selección, evaluación de desempeño, desarrollo y capacitación de nuestro
equipo.
Como parte del proceso de capacitación, implementamos el Plan Anual de

Capacitación y Entrenamiento (PACE), orientado a mejorar las competencias
personales y profesionales de los colaboradores para su mejor desempeño y
crecimiento dentro de la organización.
20
El tipo de capacitación que reciben nuestros colaboradores es clasificada de

acuerdo a los temas que es necesario abordar para el mejor desempeño de la
compañía:
Capacitaciones organizacionales: relacionadas con temas estratégicos.

Capacitaciones específicas: relativas a los puestos de trabajo.
Formación en habilidades: se trabajan temas para el desarrollo y el
crecimiento personal de cada colaborador.
En 2016, dictamos un total de 20,300 horas de formación a nuestros

colaboradores, que corresponden a un total de 26.67 horas-hombre en
promedio por colaborador. Del total de horas dictadas, 73.0% estuvieron
enfocadas en seguridad y salud en el trabajo, cuyo resultado hemos
evidenciado teniendo varios meses del año con cero accidentes.
Tabla N.° 2
Clasificación de las horas-hombre de capacitación
Dentro de la empresa Fuera de la empresa

Total
Presencial Virtual En el Perú En el extranjero
11,809 6,052 2,144 295 20,300
Estamos adheridos al Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas

desde 2004, lo que nos compromete al respeto irrestricto de los derechos
humanos fundamentales, cuyo cumplimiento hemos regulado a través de
Normas Internas de Conducta y de nuestro Reglamento Interno de Trabajo
(RIT).
Durante 2016, hemos mantenido buenas relaciones con nuestros dos

sindicatos. En mayo de 2016, se firmó el convenio colectivo con el Sindicato
Único de Trabajadores de Unión Andina de Cementos S.A.A., de la planta
Condorcocha, con una vigencia de tres años. Este convenio, sumado al
convenio firmado en 2015 con el Sindicato de Trabajadores de Unión Andina de
Cementos S.A.A. – Canteras de Atocongo, garantiza el compromiso mutuo
entre colaboradores y la compañía para alcanzar los objetivos trazados.
d) Información relevante
I) Hechos Relevantes
Buen Gobierno Corporativo
Desarrollamos nuestra gestión en el marco de los Principios de Buen Gobierno

Corporativo, la misma que está regulada por nuestro estatuto y documentos
normativos. A través de buenas prácticas empresariales, y por medio de la
21
transparencia, buscamos generar confianza en todos nuestros grupos de

interés y garantizar el buen desempeño de UNACEM en todos sus niveles de
gestión.
De esta manera, UNACEM genera valor para todos sus accionistas y grupos de
interés, pues el buen gobierno corporativo aumenta nuestra eficiencia y
desempeño y reduce los riesgos y el costo de capital, ya que aumenta la
confianza de los inversionistas en la compañía, garantizando el crecimiento
económico sostenible de la compañía.
La Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 29 de marzo de 2016 aprobó los

estados financieros individuales del ejercicio 2015, así como el dictamen, sin
observaciones, de los auditores externos. Asimismo, designó a los 12 miembros
del Directorio para el periodo 2016-2018 y delegó en el mismo la designación
de los auditores externos para el ejercicio 2016.
De acuerdo con lo establecido, el Directorio sesionó mensualmente, buscando

velar por los intereses de todos los accionistas por igual y, sobre todo, haciendo
prevalecer los objetivos de UNACEM como entidad generadora de valor.
Además, UNACEM cuenta con un Comité de Auditoría conformado por tres

directores, dos de los cuales son directores independientes del accionista
controlador. Este comité se reunió 6 veces a lo largo del año. La función del
comité es revisar la información proporcionada por la empresa y revisada por
los auditores externos, vigilando los sistemas de control interno y de gestión de
riesgos. Además, durante el año, dicho comité ha buscado impulsar y promover
iniciativas de gestión que permitan mejorar la competitividad de la compañía.
Durante 2016, mantuvimos la política de reparto de dividendos trimestrales en
marzo, junio, agosto y diciembre.
Asimismo, teniendo como pilar de nuestras prácticas la transparencia,

publicamos la Memoria anual, los estados financieros trimestrales intermedios
y los informes trimestrales, los cuales incluyen el resumen de las actividades
más importantes del trimestre en nuestro sitio web. Además, a través de
nuestro equipo de Relación con Inversionistas, buscamos mantener un vínculo
directo con nuestros inversionistas, a través de la participación en conferencias
locales e internacionales, reuniones, visitas y llamadas y conferencias
telefónicas trimestrales.
Sistema integrado de gestión - SIG
Nuestro Sistema Integrado de Gestión nos permite optimizar los procesos

extractivos, productivos, logísticos, comerciales y de gestión legal en toda
nuestra operación, a fin de mejorar nuestra competitividad en el sector. Este
sistema, ya maduro en la compañía, nos permite trazar los objetivos y las metas
22
en materia de calidad, seguridad y salud ocupacional, medio ambiente y gestión

de protección, entre otros aspectos.
Actualmente, contamos con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS
18001 para las plantas Atocongo y Condorcocha, y con las certificaciones BASC
(siglas en inglés de la Alianza Empresarial para un Comercio Seguro) y PBIP
(Protección de Buques e Instalaciones Portuarias) para el muelle Conchán.
Durante este año, en Atocongo realizamos estudios de satisfacción de nuestros

clientes, tanto nacionales como internacionales. El primero estuvo a cargo de
una consultora independiente y el segundo lo hicimos a través de encuestas
directas. En ambos estudios confirmamos haber mantenido nuestros objetivos
de satisfacción de clientes en cuanto a cobertura de mercados y presencia de
nuestros productos, así como el mantenimiento de ritmo de carga y descarga
de naves, entre otros logros.
En Condorcocha, en tanto, hemos realizado auditorías integradas internas y, a

nuestros contratistas, auditorías integradas, a fin de verificar su cumplimiento
en la gestión del medio ambiente, la seguridad y la salud en el trabajo. Este año
obtuvimos las recertificaciones ISO 9001:2008 y OHSAS 18001:2007 para esta
planta.
COMPROMISO
Continuamos comprometidos con el desarrollo económico y social del país, por

ello priorizamos nuestras acciones destinadas a operar de manera responsable,
con altos estándares de calidad, seguridad, cuidado del medio ambiente, así
como laborales y de derechos humanos. Adicionalmente, a través de la
Asociación UNACEM, gestionamos e impulsamos las iniciativas de
responsabilidad e inversión social.
Gráfico N.° 3
Principales grupos de interés
23
Seguridad y salud ocupacional -
Contamos con un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo

certificado en OHSAS 18001, que nos permite identificar, en cada área, los
principales peligros, evaluar los riesgos y realizar una gestión oportuna para su
prevención y mitigación. Este sistema se sostiene en el desarrollo de una
cultura de prevención de riesgos, que busca promover en nuestros
colaboradores y contratistas una conducta responsable frente a la seguridad.
Este año hemos reforzado nuestro programa de capacitación en temas de

seguridad y salud, a través de plataformas virtuales y presenciales.
El Comité Central de Seguridad y Salud en el Trabajo, cuyos miembros fueron

designados por un periodo de 2 años, fueron elegidos paritariamente por la
dirección de la compañía y por los trabajadores de ambas plantas, mediante
votación, garantizando la representatividad en el mismo. Este año, además,
hemos implementado nuevos indicadores proactivos de seguridad que nos
permiten verificar el cumplimiento de las normas de seguridad, así como
mejorar los sistemas de control. Entre ellos, tenemos los siguientes:
Observaciones planificadas de trabajo (OPT).

Charlas de seguridad de 5 minutos.
Inspecciones de seguridad por parte del representante de la Alta
Dirección.
Inspecciones programadas del Comité Central de Seguridad y Salud en el
Trabajo.
Tabla N.° 3
Índice de frecuencia de severidad y accidentabilidad
Indice 2015 2016

Atocongo
Frecuencia 11.7 6.6
Severidad* 2,375.3 36.4
Accidentabilidad* 27.8 0.2
Número de víctimas mortales 2.0 0
Condorcocha
Frecuencia 10.2 3.61
Severidad* 6,731.7 60.28
UNACEM
Frecuencia 11.1 5.5
Severidad* 4,187.0 44.7
* En 2015 ambos índices se incrementaron considerablemente como
resultado de los accidentes mortales registrados en ese periodo.
24
Gestión ambiental –
Nuestro sistema de gestión ambiental, certificado en la norma ISO 14001, está

orientado a la eficiencia y a la reducción de los impactos ambientales
relacionados con todas nuestras operaciones. Por ello, nos preocupamos por
minimizar las emisiones de material particulado, las mismas que están por
debajo de los Límites Máximos Permisibles (LMP), y de gases de efecto
invernadero: dióxido de carbono (CO2), óxido de nitrógeno (NOx) y óxido de
azufre (SOx), así como por reducir nuestro consumo energético y de agua, entre
otros aspectos que nos permitan mejorar nuestra gestión ambiental.
Nuestra gestión cuenta con cuatro lineamientos de acción:
Calidad ambiental.
Recursos naturales y culturales.
Fortalecimiento de capacidades.
Certificaciones ambientales.
Gestión de emisiones y cambio climático
En UNACEM seguimos trabajando para reducir los niveles de concentración de

emisiones de gases de efecto invernadero por cada tonelada de cemento
producido. Esto es explicado por las siguientes medidas:
En Atocongo, el uso de combustibles limpios, como la sustitución parcial

de carbón por gas natural en los hornos para el proceso de
clinkerización.
En Condorcocha, la operación del molino de cemento 8, a través de la
producción de 351,118 t de cementos adicionados.
A través de un proyecto conjunto entre el Ministerio de la Producción, el
Ministerio del Ambiente y la Asociación de Productores de Cemento (ASOCEM),
venimos trabajando en la elaboración del documento que incluye las acciones
de mitigación del cambio climático apropiadas a cada país (NAMA, por sus
siglas en inglés). Como parte de la estrategia de las NAMA, el sector cemento
en el Perú está en proceso de adquirir la metodología de cálculo de la
Federación Interamericana del Cemento (FICEM) denominada Getting The
Numbers Rigth (GNR) LATAM, para el cálculo de las emisiones de gases de
efecto invernadero. Esta metodología es utilizada por el 68.0% de las plantas de
cemento en Latinoamérica.
Las revisiones de monitoreo ambiental a nuestras fuentes de emisión se

realizaron semestralmente, y en el 100.0% de las mismas, nuestros resultados
estuvieron por debajo del Límite Máximo Permisible establecido en el D.S. 003-
2002-PRODUCE.
25
Consumo y gestión de recursos
Nuestro proceso requiere grandes cantidades de energía térmica y eléctrica,

por lo que buscamos incorporar, a través de la tecnología, mejoras en nuestros
procesos para reducir nuestro consumo. Adicionalmente, incorporamos el uso
de energías limpias, como la hidroeléctrica. Durante 2016, sumamos la central
hidroeléctrica Carpapata III para abastecer a la planta Condorcocha. Venimos
trabajando en un estudio de prefactibilidad para el coprocesamiento de
residuos sólidos urbanos, con el propósito de identificar fuentes de energías
renovables para el consumo térmico de los hornos de la planta de Atocongo.
Nuestros principales resultados en consumo de energía en 2016 fueron los

siguientes:
En Atocongo, un consumo promedio de 93.33 kW-h por t de cemento

producido, valor que se encuentra dentro de la meta planteada en el
Sistema Integrado de Gestión, que fue de 98 kW-h por t de cemento
producido.
En Condorcocha, que opera a 3,950 m.s.n.m., un consumo promedio de
163 kW-h por t de cemento producido, dentro de la meta planteada,
que fue de 165 kW-h.
Del total de energía consumida en ambas plantas, 95.0% provino de
fuentes renovables.
Somos conscientes de que el agua es un recurso escaso. Por ello, desarrollamos

una estrategia de manejo eficiente de este recurso. Durante 2016, continuamos
con el proceso de medición de nuestra huella hídrica y del monitoreo de calidad
de agua y de efluentes, a través de una consultora certificada.
Tabla N.° 4
Consumo y gestión del agua, 2016
Atocongo Condorcocha
(m3) (m3)
Consumo total de agua 518,150 187,238
Consumo total de agua de fuente subterránea 518,150 -
Consumo total de agua de fuente manantial y quebrada - 187,238
Consumo total de agua para uso doméstico 353,464 131,470
Consumo total de agua para uso industrial y minero 164,686 46,414
Sistema contra incendio y reposición tanques refrigeración - 9,354
Volumen de agua reutilizada 132,551 105,176
Porcentaje de agua reutilizada 25.6% 56.2%
26
Gestión de residuos sólidos
Promovemos la reducción, la reutilización y el reciclaje de los residuos sólidos.

Nuestros resultados de gestión de residuos sólidos durante 2016 incluyeron:
En Atocongo: de las 3,767 t de residuos generadas, 77.0% fueron

recicladas y 23% dispuestas en un relleno sanitario autorizado. Un total
de 612 t fueron recicladas de residuos y se reutilizaron 1,292 t a través
de la recolección de la barredora industrial.
En Condorcocha: de las 1,611 t de residuos generadas, 80.0% fueron
recicladas y 20% dispuestas en un relleno sanitario autorizado.
Aprovechamos en el proceso residuos como vidrio, tierra contaminada y
desmonte de construcción. Adicionalmente, utilizamos los residuos
orgánicos para fabricar compost.
Desarrollo de nuestras comunidades -
A través de la Asociación UNACEM, realizamos alianzas estratégicas con

diversos actores locales, nacionales e internacionales, que nos permiten
articular iniciativas colectivas en favor del desarrollo de nuestra zona de
influencia.
Zonas de influencia
Tenemos como área de influencia directa cinco distritos de Lima y dos de

Tarma, donde realizamos nuestras principales acciones de inversión social.
Gráfico N.º 5: Comunidad UNACEM
27
Principales proyectos e iniciativas con nuestras comunidades
Fortalecemos la dinámica económica y social de las comunidades aledañas, a

través de programas e iniciativas de las propias comunidades. Desarrollamos
los proyectos dentro de nuestras cinco líneas de inversión social:
i) Infraestructura Social
En el año hemos desarrollado 28 Estudios de Pre Inversión a nivel de
perfiles y expedientes técnicos, 22 en Atocongo y 6 en Condorcocha,
los que fueron entregados en calidad de donación a autoridades y
líderes comunitarios, para gestionar su ejecución ante diferentes
entidades públicas y privadas.
ii) Salud
Promovemos estilos de vida y prácticas saludables en las familias y el
fortalecimiento de los establecimientos de salud, en alianza con la
comunidad organizada y el Ministerio de Salud (MINSA), beneficiando a
más de 11,000 personas.
iii) Educación
Mediante proyectos, promovemos el desarrollo y el fortalecimiento de
capacidades técnicas y emprendedoras, habilidades personales y
sociales, así como el buen uso del tiempo libre de los vecinos de
nuestras comunidades cercanas. Durante 2016, mantuvimos los
programas de Arte, Cultura y Deporte, además capacitamos a 60
jóvenes en la comunidad de La Oroya mediante el programa de
Promoción de la Empleabilidad Juvenil (alianza con FONDOEMPLEO),
entre otras iniciativas.
iv) Medio Ambiente

Contribuimos para mejorar la gestión ambiental de las localidades del
entorno de nuestras operaciones, de manera concertada con las
comunidades y con las autoridades locales y sectoriales.
v) Relaciones Comunitarias
Para un relacionamiento positivo con nuestras comunidades,
fortalecemos, gestionamos y monitoreamos los vínculos con las
poblaciones, organizaciones e instituciones del entorno cercano a
nuestras operaciones, con el objetivo de establecer lazos de confianza y
de cooperación que contribuyan al desarrollo sostenible. En 2016,
nuestras iniciativas locales, tuvieron más de 17,000 beneficiarios
directos.
Un hito importante a resaltar fue la firma del convenio integral con la

Comunidad Campesina de Huancoy, en el área de influencia de la planta
Condorcocha. Luego de tres años de diálogo participativo con la Junta
Directiva y su Comisión de Revisión de Convenio, se logró llegar a
28
importantes acuerdos para promover el desarrollo sostenible de esta

comunidad campesina.
e) Subsidiarias y Afiliadas
A través de nuestras subsidiarias diversificamos nuestras inversiones en

concreto premezclado, prefabricados industrializados, productos afines
derivados del cemento y el sector energético.
INVECO S.A. / UNICON S.A.

(Propiedad: 93.4% de INVECO / 100% de UNICON)
UNICON es la empresa líder del país en la producción, distribución y

comercialización de concreto premezclado, servicios y productos afines, y en el
mes de mayo celebró 20 años de creación y presencia en el mercado.
Durante 2016, continuó utilizando su marca en la comercialización de

agregados, bombas, prefabricados de concreto (adoquines, bloques, ladrillos),
pavimentos y concreto para minería, destacando en esta última el servicio de
concreto lanzado para el sostenimiento de túneles, conocido como shotcrete,
así como el relleno cementado.
Los despachos de concreto premezclado, a nivel nacional, alcanzaron los

2,012,037 m³, cifra 6.0% inferior al despacho registrado en 2015. Ello se explica,
principalmente, por la desaceleración del sector, sobre todo de los grandes
proyectos de infraestructura.
Entre los principales hitos comerciales logrados por UNICON durante 2016,
tenemos los siguientes:
Lanzamiento del concreto premezclado Unibase a inicios de año,

diseñado para bases, pedestales, cimientos y/o zapatas, completando,
así, la línea especialmente dirigida a obras medianas y pequeñas, junto
con los productos Unitecho y Uniplaca.
Inauguración de la nueva planta Maravillas, destinada especialmente a
la unidad de negocios UNICON Bombas. Esta locación, como su nombre
lo indica, servirá como eje central para todas las operaciones, así como
para el mantenimiento de los vehículos destinados al servicio de
bombeo, mejorando así la eficiencia en el despacho y permitiendo un
mayor control de las unidades.
Continuó el reforzamiento de la utilización del sistema de información
en línea para nuestros clientes, SI UNICON, el cual recibió un importante
reconocimiento como herramienta innovadora y quedó finalista en dos
categorías del Concurso de Creatividad Empresarial de la Universidad
29
Peruana de Ciencias Aplicadas, en la categoría de Productos y Servicios

Intermedios y de Servicio al Cliente.
Manteniendo nuestro compromiso con la sostenibilidad, durante el año

invitamos a SGS del Perú para ejecutar el proceso de certificación de la
medición de la huella de carbono en las plantas San Juan y Materiales. UNICON
obtuvo la certificación ISO 14064-1, evidenciando un adecuado nivel de
emisiones del proceso productivo y de distribución en planta. Cabe resaltar que
la óptima gestión de recursos se debe, en gran medida, a la mayor utilización
del gas natural vehicular (GNV) en reemplazo del diésel, lo que generó una
reducción de 50.0% de los costos de combustible.
En cuanto a la gestión, durante este año UNICON obtuvo el reconocimiento de

Perú 2021 como empresa socialmente responsable (ESR) 2015-2016; la
recertificación de la norma ISO 9001:2008 en Diseño, Fabricación,
Comercialización y Suministro de Concreto Premezclado en las plantas fijas a
nivel nacional; así como la recertificación del ISO 9001 y la OHSAS 18001.
Los estados financieros auditados de UNICON, al 31 de diciembre de 2016,

registran los siguientes resultados:
o Ventas netas por S/ 629.6 millones (S/ 712.1 millones en 2015).

o Resultado neto por S/ 25.2 millones (S/ 32.0 millones en 2015).
o Patrimonio neto de S/ 360.6 millones (S/ 367.5 millones en 2015).
CONCREMAX S.A.
CONCREMAX S.A. (antes Firth Industries Perú S.A.) es subsidiaria al 100.0% de

UNICON. A la fecha, la empresa cuenta con tres unidades de negocios: concreto
premezclado, bajo la marca CONCREMAX; el sistema de losas aligeradas para
techos, de la marca TECHOMAX; y la línea de mezclas secas embolsadas, bajo la
marca TROMIX.
Cabe resaltar que las losas alveolares, bajo la marca TECHOMAX, fueron
lanzadas al mercado por CONCREMAX en octubre. En el caso de TROMIX, se
lanzó el tarrajeo proyectable, que es un mortero cementicio listo para usar a
través de una máquina proyectadora o lanzadora, cuya aplicabilidad alcanza
superficies ubicadas tanto en interiores como en exteriores.
En 2016, los despachos de concreto premezclado, a nivel nacional, de

CONCREMAX, alcanzaron 592,051 m³, volumen 16.0% inferior al despacho
registrado en 2015.
Los estados financieros auditados de CONCREMAX, al 31 de diciembre de 2016,

30

BASF Construction Chemicals Perú S.A.
UNICON participa con el 30.0% del capital de BASF Construction Chemicals Perú
S.A. BASF es una empresa multinacional alemana, con presencia en más de 170
países, que fabrica y provee aditivos para el concreto, así como pegamentos y
fraguas para albañilería, grouts para el montaje de equipos industriales y
productos para la reparación de estructuras de concreto, entre otros
productos.
Los estados financieros auditados, al 31 de diciembre de 2016, registran los

siguientes resultados:

Entrepisos Lima S.A.C.

UNICON participa con el 50.0% de las acciones de la empresa Entrepisos Lima
S.A.C.
Esta empresa, ofrece productos prefabricados de concreto como solución
constructiva para diferentes elementos estructurales en obras de edificación e
infraestructura. Son especialistas en prefabricados livianos, con pesos por
unidad de hasta 10 toneladas.
Los estados financieros auditados, al 31 de diciembre de 2016, registran los
siguientes resultados:
COMPAÑÍA ELÉCTRICA EL PLATANAL S.A. – CELEPSA

(Propiedad: 90%)
En 2016, por potencia y energía, CELEPSA obtuvo como ingresos netos US$ 46.8
millones, dado que la producción de la central hidroeléctrica El Platanal fue de
909 GWh. El resultado es inferior a la producción de 2015 en un 22.0% (264
GWh), debido a la menor cantidad de agua que presentó la cuenca del río
Cañete durante 2016.
Producto de sus compromisos contractuales, CELEPSA vendió 1,657 GWh de

energía, de los cuales 768.2 GWh corresponden a las ventas que atienden el
31
mercado regulado y 888.8 GWh, a sus clientes en el mercado libre. En suma, la

potencia suministrada a sus clientes libres y regulados fluctuó entre un máximo
de 208 MW y un mínimo de 167 MW.
A nivel de energía producida en 2016, CELEPSA produjo 909 GWh de un total

nacional de 48,326 GWh. Por ello, CELEPSA se ubicó en el duodécimo lugar de
la producción nacional del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN),
con una participación del 1.9%, y a nivel de hidroeléctricas su participación de
4.0% la colocó en la octava posición.
Durante el año, la gestión de CELEPSA priorizó el cumplimiento del estudio de

impacto ambiental y el plan de manejo ambiental. Asimismo, continuó con el
desarrollo del Plan de Relaciones Comunitarias, el cual privilegia la
comunicación y la participación ciudadana, y contribuye al desarrollo local, el
cumplimiento de compromisos y el monitoreo social. Cabe mencionar que la
compañía es promotora del Patronato de la Reserva Paisajística Nor Yauyos
Cochas, el primer patronato privado dedicado a la conservación y el reconocido
por el Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado
(SERNANP).
A lo largo de 2016, CELEPSA continuó con su objetivo de incrementar su

capacidad de generación de energía y EBITDA a través de recursos propios
derivados de su gestión, obteniendo nuevas y favorables condiciones para sus
financiamientos existentes con el Banco de Crédito y Scotiabank.
Los estados financieros auditados de CELEPSA, al 31 de diciembre de 2016,


Hidro Marañón S.R.L.
Durante 2016, la construcción de la central hidroeléctrica Marañón continuó y,

hasta el mes de diciembre, registró un avance físico del 87.0% del proyecto.
Hidro Marañón solicitó la modificación de las características técnicas de la

central hidroeléctrica Marañón contenidas en el Contrato de Concesión, a fin
de lograr el aprovechamiento racional del recurso hidroenergético. Por ello, el
16 de mayo de 2016, el Ministerio de Energía y Minas emitió la Resolución
Ministerial N.° 171-2016 – MEMIDM, en la que se aprueba la reducción de la
potencia instalada del proyecto a 18.4 MW como proyecto de generación con
recursos energéticos renovables (RER).
32
Cabe destacar que la central hidroeléctrica Marañón aprovecha las aguas del
río Marañón a 2,900 m.s.n.m., cerca del poblado de Nuevas Flores, provincia de
Huamalíes, región Huánuco. Se estima que la central estará operando al
culminar el primer trimestre de 2017.
CELEPSA Renovables S.A.C.
Con el objetivo de desarrollar nuevos proyectos hidroeléctricos, CELEPSA

Renovables viene trabajando en la evaluación y ejecución de nuevas centrales
hidroeléctricas de recursos energéticos renovables (RER).
Uno de los trabajos que dirigió y supervisó, junto con ARPL, fue la construcción
de la central hidroeléctrica Carpapata III, propiedad de UNACEM.
Ambiental Andina S.A. – AMBIAND
Dedicada a brindar servicios de meteorología, hidrología, evaluación y

desarrollo de proyectos hidroeléctricos, AMBIAND es una empresa que fue
constituida en abril de 2013, en la que CELEPSA participa con el 50.0% de su
capital, que asciende a S/ 802,000 al 31 de diciembre de 2016.
Durante el año, AMBIAND logró ventas netas por S/ 2.4 millones. La compañía
atiende a clientes, principalmente de los sectores de energía, agro y consumo,
así como de servicios e infraestructura, que buscan minimizar riesgos y reducir
los impactos del clima sobre sus operaciones gracias a la oportunidad y la
precisión del área de meteorología de AMBIAND, que cuenta con las más
modernas herramientas para el monitoreo y la predicción climática.
SKANON INVESTMENTS, INC. / DRAKE CEMENT, LLC

(Propiedad: 85.0% de SKANON INVESTMENTS / 94.1% de DRAKE CEMENT)
UNACEM es propietaria directa del 85.0% de las acciones de la subsidiaria

Skanon Investments, Inc. Adicionalmente, nuestras empresas vinculadas tienen
el 13.1% de las referidas acciones. Skanon Investments es, a su vez, propietaria
del 94.1% de Drake Cement y del 100.0% de las empresas agrupadas bajo la
marca Drake Materials.
El mercado de cemento en Arizona, de acuerdo con las estimaciones de la

Portland Cement Association (PCA), tuvo un decrecimiento de 0.5% durante
2016 en relación con el año anterior. El volumen de producción de clínker
totalizó 503,226 t, 20.0% mayor que las 419,656 t producidas durante 2015;
consecuentemente, el volumen de ventas totales de cemento de Drake Cement
fue de 546,301 toneladas cortas, lo que representó un crecimiento de 17.2%
con respecto a las 465,984 toneladas cortas de 2015. Con ello, se estima que la
participación de mercado de Drake Cement en Arizona fue de 24.2% en 2016.
33
Este crecimiento en el volumen de ventas se debió, principalmente, al acuerdo

logrado en 2015 con California Portland Cement (CPC), una subsidiaria de
Taiheyo Corporation de Japón, mediante el cual CPC se compromete a comprar
una importante cantidad de cemento de Drake Cement hasta finales de 2018,
además de comprar agregados a Drake Aggregates.
Por otro lado, concluyó la construcción de un separador de alta eficiencia en el

molino de cemento, en julio de 2016, lo cual ha mejorado nuestra eficiencia
productiva, potenciando el control de nuestros procesos.
Respecto a su matriz energética, Drake ha reemplazado hasta un 30% del

carbón utilizado por pet coke, lo que ha significado una reducción en sus
costos.
Además, viene desarrollando pruebas con otros tipos de combustibles

alternativos, que podrían significar mejoras en los estándares de medio
ambiente de la planta.
La Portland Cement Association continúa optimista en cuanto al crecimiento

del mercado de cemento en Arizona, estimando que este podría crecer
alrededor de 4.1% en 2017. Sin embargo, el mercado en este estado no logra
recuperarse aún en cuanto a los niveles de consumo y al precio de cemento
que tenía antes de la crisis inmobiliaria de 2007.
Los estados financieros consolidados auditados de Skanon Investments, Inc., al

31 de diciembre de 2016, registraron los siguientes resultados:
o Ventas netas por US$ 83.3 millones (US$ 83.1 millones en 2015).
o Pérdida neta antes de impuestos por US$ 38.2 millones (US$ 41.0
millones en 2015).
o Patrimonio neto de US$ 253.4 millones (US$ 291.6 millones en 2015).
PREFABRICADOS ANDINOS PERÚ S.A.C. – PREANSA PERÚ

(Propiedad: 50.02%)
El 2016 fue un año importante para PREANSA Perú, la cual, a pesar del entorno
del sector construcción, logró niveles de producción y facturación récord
durante este periodo, posicionándose en el mercado peruano como una
alternativa segura, flexible y con ahorros en tiempo y costos a largo plazo para
sus clientes. Más aún, brindando soluciones a los grandes proyectos de
infraestructura a través de nuestras estructuras industrializadas de concreto.
Los montajes realizados alcanzaron una facturación de S/ 30.9 millones, cifra
superior a los S/ 23.7 millones de 2015. La producción superó los 8,900 m3, lo
que permitió lograr una buena gestión de costo por escala.
34
Durante el año, PREANSA Perú tuvo un destacado crecimiento en la ejecución

de obras en grandes proyectos, habiendo finalizado el proyecto del
estacionamiento de la avenida Rivera Navarrete en el distrito de San Isidro y
comenzado la fabricación para el edificio del taller de mantenimiento de la
Línea 2 del Metro de Lima, entre otros proyectos de contratación privada.
Los estados financieros auditados de PREANSA Perú, al 31 de diciembre de

2016, registraron los siguientes resultados:

o Utilidad neta por S/ 2.1 millones (S/ 1.3 millones en 2015).
PREFABRICADOS ANDINOS S.A.S. – PREANSA COLOMBIA

(Propiedad: 100% de PREANSA PERÚ)
Al cierre de 2016, PREANSA Perú hizo aportes de capital por US$ 8.3 millones a
su subsidiaria Prefabricados Andinos S.A.S. – PREANSA Colombia, concluyendo
la construcción de la fábrica de estructuras industrializadas de concreto de gran
envergadura en la zona de Cundinamarca, en las afueras de Bogotá, que tiene
una capacidad anual de 15,000 m3.
La construcción de la fábrica se inició en 2015 y en julio de 2016 se terminó la

cubierta, para finalmente poner en marcha la maquinaria en ese mismo mes.
En agosto se realizó la fabricación de las primeras piezas correspondientes a un

contrato de 42 vigas para la construcción de un túnel urbano en la ciudad de
Armenia, Quindío, cuyo montaje concluyó en noviembre. En diciembre, se
adjudicó un proyecto industrial de 52,000 m3 en la zona de Zipaquirá, cuya
ejecución comenzará en marzo de 2017.
PREFABRICADOS ANDINOS S.A. – PREANSA CHILE

(Propiedad: 51.0%)
Durante este periodo, PREANSA Chile concentró sus actividades en la ejecución

de obras públicas impulsadas por el gobierno chileno, como parte del plan de
reactivación económica.
PREANSA Chile continuó suministrando las vigas pretensadas de concreto para

las concesiones viales más importantes de Chile: Ruta Concepción Cabrero,
Ruta 60 San Felipe, y la culminación del suministro de vigas para la
Remodelación de la Rotonda Pérez Zujovic, la mayor obra en la capital.
Adicionalmente, estuvo presente en la obra del Metro de Santiago,
35
suministrando las vigas de las coberturas de 7 estaciones, destacando Lo

Valledor, Cerrillos y Franklin, y Línea 6.
En el sector privado, realizó el proyecto de la fábrica de aditivos y solventes del

grupo COPEC y del grupo pesquero Camanchaca, la misma que fue ejecutada
en tiempo record.
La facturación de 2016 fue de US$ 11.0 millones y la contratación de nuevas

obras fue de US$ 7.7 millones (36.0% menor que en 2015). La producción anual
fue de 9,603 m3.
Los estados financieros auditados de PREANSA Chile, al 31 de diciembre de

o Ventas netas por S/ 36.9 (S/ 42.0 millones en 2015).

o Pérdida neta por S/ 5.9 (S/ 10.5 millones de pérdida neta en 2015).
o Patrimonio neto de S/ 11.5 (S/ 17.3 millones en 2015).
INVERSIONES IMBABURA S.A. – UNACEM ECUADOR S.A.

(Propiedad: 100.0% de Imbabura / 98.57% de UNACEM Ecuador)
En Ecuador, durante 2016, el sector construcción fue uno de los sectores

productivos más afectados por la contracción económica, tanto en términos de
volumen de construcciones como en generación de empleo. Sin embargo,
gracias a una acertada gestión de costos y comercial, y a los esfuerzos de todas
las áreas de la compañía por mantener su excelencia en operaciones, UNACEM
Ecuador logró mantener su participación de mercado con un volumen de
ventas de 1.18 millones de t de cemento, cifra 14.7% menor que las 1.38
millones de t vendidas en 2015.
En cuanto a las operaciones, la seguridad y la salud se mantuvieron como los

valores fundamentales a lo largo de toda su cadena de valor. En 2016, a través
del programa Maestro Seguro, fueron capacitados 1,538 obreros, alcanzando
un total de 5,480 personas desde su lanzamiento en 2012. Ello, sumado al
programa Volante Seguro, permitió cerrar el año 2016 con 1,285 días sin
heridos en accidentes en carretera.
Adicionalmente, continuamos trabajando en la sustitución de combustibles

fósiles por combustibles alternos como la biomasa y el aceite usado,
alcanzando, durante este año, un nuevo récord de 19.1% de biomasa en el
proceso. También continuamos con la ejecución del proyecto para la
renovación del filtro de mangas, cuya inversión se estima en US$ 9.0 millones.
UNACEM Ecuador viene participando en la construcción del emblemático
Metro de Quito, a través de su producto Magno HE, un cemento de alto
36
desempeño a edades tempranas, que será usado en la construcción de las

dovelas para la conformación de los túneles a través de los cuales se movilizará
este nuevo sistema de transporte de la capital ecuatoriana.
A nivel comunitario, UNACEM Ecuador S.A. continuó trabajando de la mano de

los cabildos de las comunidades de su zona de influencia en seis ejes de acción:
desarrollo del talento humano y social; inversión social, salud y ambiente;
desarrollo socioeconómico; empleo y transporte; comunicación y diálogo; y
alianzas estratégicas. Además, en julio de 2016, se adhirió al Pacto Global de la
Organización de las Naciones Unidas como miembro fundador de la red local.
Los estados financieros auditados de UNACEM Ecuador S.A., al 31 de diciembre

de 2016, registran los siguientes resultados:
o Resultado neto por US$ 35.8 millones (US$ 38.5 millones en 2015).
CANTERAS Y VOLADURAS S.A. – CANTYVOL
CANTYVOL S.A. es una empresa subsidiaria de UNACEM Ecuador S.A. dedicada

a la extracción y venta de materias primas para la fabricación de cemento.
Durante 2016, CANTYVOL S.A. produjo 965,000 toneladas de caliza triturada,

283,000 toneladas de puzolana y 223,000 toneladas de arcilla.
En su concesión minera de Selva Alegre, gracias a la operación del innovador

proyecto Quinde, alcanzó una producción promedio mensual de 773 t/h, frente
a las 723 t/h durante 2015. El Proyecto Quinde consistió en la construcción de
un túnel y una chimenea en el interior de la montaña para la extracción segura
de caliza, conocido como sistema glory hole; además, el proyecto permitió la
eliminación de los posibles impactos ambientales ocasionados por el sistema de
trasiego natural. Como un aporte adicional a la seguridad de la operación, en
2016 se instaló una barrera dinámica sobre el portal del túnel, como protección
ante la caída de rocas.
Tras superar exitosamente las auditorías para la certificación del sistema de

gestión ambiental, el 15 de enero de 2016, CANTYVOL S.A. recibió la
certificación ISO 14001, que valida la ejecución rigurosa de procedimientos,
protocolos y controles administrativos y operacionales en todas las actividades
dentro de las concesiones mineras de Cumbas (puzolana), Selva Alegre (caliza) y
Pastaví (arcilla).
Los estados financieros auditados de CANTYVOL, al 31 de diciembre de 2016,

37
(7300) Procesos Judiciales y compromisos
Situación tributaria –
(a) La Compañía está sujeta al régimen tributario peruano.
Hasta el 31 de diciembre de 2016, mediante Ley N° 30296 publicada el

31 de diciembre de 2014, el régimen de Impuesto a la Renta vigente
establecía lo siguiente:
− Una reducción gradual de la tasa de impuesto a la renta

empresarial de 30 por ciento a 28 por ciento en los años 2015 y
2016; a 27 por ciento en los años 2017 y 2018; y a 26 por ciento
en el año 2019 y futuros.
− Un incremento progresivo en la tasa aplicable al impuesto a los

dividendos de 4.1 por ciento a 6.8 por ciento en los años 2015 y
2016; a 8.0 por ciento en los años 2017 y 2018; y a 9.3 por ciento
en el año 2019 y futuros. Estas tasas serían de aplicación a la
distribución de utilidades que se adopten o se pongan a
disposición en efectivo o en especie, lo que ocurra primero, a
partir del 1 de enero de 2015.
− Los resultados acumulados u otros conceptos susceptibles de

generar dividendos gravados, que se obtuvieron hasta el 31 de
diciembre de 2014 y que formen parte de la distribución de
dividendos o de cualquier otra forma de distribución de
utilidades, estarían sujetos a una tasa aplicable al impuesto a los
dividendos de 4.1 por ciento. Es importante tener en cuenta que
se presume, sin admitir prueba en contrario, que los dividendos
distribuidos corresponden a los resultados acumulados más
antiguos.
− Cabe precisar que la Ley No. 30296 no modificó la tasa adicional

del 4.1 por ciento aplicable los casos de distribución indirecta de
renta no susceptible de posterior control tributario aplicable a
aquellos desembolsos cuyo destino no pueda ser acreditado
fehacientemente.
38
Mediante Decreto Legislativo N° 1261 publicado el 10 de diciembre de

2016, el Gobierno peruano introdujo ciertas modificaciones a la Ley del
Impuesto a la Renta, vigentes a partir del 1 de enero de 2017. Las más
relevantes se presentan a continuación:
− Se fija una tasa de impuesto a la renta de 29.5 por ciento.
− Se establece una tasa de 5 por ciento del impuesto a la renta a

los dividendos o cualquier otra forma de distribución de
utilidades. Se considerará la tasa aplicable a los dividendos
teniendo en cuenta el ejercicio en que los resultados o utilidades
que formen parte de la distribución hayan sido obtenidos, de
acuerdo con lo siguiente: 4.1 por ciento respecto a los resultados
obtenidos hasta el 31 de diciembre de 2014; 6.8 por ciento
respecto a los resultados obtenidos durante los años 2015 y
2016; y 5 por ciento respecto a los resultados obtenidos a partir
del 1 de enero de 2017.
(b) Para propósito de la determinación del Impuesto a la Renta, los precios

de transferencia de las transacciones con empresas relacionadas y con
empresas residentes en territorios de baja o nula imposición, deben
estar sustentados con documentación e información sobre los métodos
de valoración utilizados y los criterios considerados para su
determinación. Con base en el análisis de las operaciones de la
Compañía, la Gerencia y sus asesores legales opinan que, como
consecuencia de la aplicación de estas normas, no surgirán
contingencias de importancia para la Compañía al 31 de diciembre del
2016 y de 2015.
(c) La Autoridad Tributaria tiene la facultad de revisar y de ser aplicable,

corregir el Impuesto a las ganancias calculado por la Compañía en los
cuatro años posteriores a la presentación de la declaración de
impuestos. Las declaraciones juradas del Impuesto a las ganancias de los
ejercicios 2012 al 2016 y las declaraciones juradas mensuales del
Impuesto General a las Ventas por los periodos diciembre de 2012 a
diciembre de 2016 están abiertas a fiscalización por parte de la
Autoridad Tributaria. Asimismo, las declaraciones juradas del Impuesto
a las ganancias de los ejercicios 2012 y las declaraciones juradas del
Impuesto General a las Ventas de los períodos mensuales comprendido
entre enero y setiembre de 2012 por Cemento Andino S.A. están
abiertas a fiscalización por parte de la Autoridad Tributaria.
A la fecha de este informe, las revisiones del ejercicio 2015, se

encuentra en proceso; sin embargo, en opinión de la Gerencia de la
Compañía, cualquier eventual liquidación adicional de impuesto no será
39
significativa para los estados financieros separados al 31 de diciembre

de 2016 y de 2015.
(d) Debido a las posibles interpretaciones que la Autoridad Tributaria pueda

dar a las normas legales vigentes, no es posible determinar, a la fecha, si
de las revisiones que se realicen resultarán o no pasivos para la
Compañía, por lo que cualquier eventual mayor impuesto o recargo que
pudiera resultar de las revisiones fiscales sería aplicado a los resultados
del ejercicio en que éste se determine. En opinión de la Gerencia de la
Compañía y de sus asesores legales, cualquier eventual liquidación
adicional de impuestos por dichos períodos no será significativa para los
estados financieros separados al 31 de diciembre de 2016 y de 2015.
Contingencias –
En el curso normal de sus operaciones, la Compañía ha sido objeto de diversas
reclamaciones de índole tributario, legal (laborales y administrativos) y
regulatorio, las cuales se registran y revelan de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera.
Como resultado de las fiscalizaciones de los ejercicios 2004 a 2006, la Compañía

ha sido notificada por la Superintendencia de Administración Tributaria
(SUNAT) con diversas resoluciones por supuestas omisiones al Impuesto a las
ganancias. En unos casos, la Compañía ha interpuesto recursos por no
encontrar las correspondientes resoluciones conformes a las normas legales
vigentes en el Perú y en otros ha procedido al pago de las acotaciones
recibidas. Al 31 de diciembre de 2016 y de 2015, la Compañía ha registrado las
provisiones necesarias, quedando como contingencia posible un importe de
aproximadamente S/48,255,000 más intereses y costos.
De la misma forma, al 31 de diciembre de 2016, la Compañía mantiene

reclamaciones interpuestas a la Administración Tributaria (SUNAT),
correspondientes a las demandas y solicitudes de devolución del impuesto a las
ganancias por los ejercicios 2004, 2005, 2006 y 2009, en las cuales se solicita se
anule la resoluciones del Tribunal Fiscal y se le devuelva el dinero
desembolsado ascendentes en total aproximadamente a S/38,399,000.
Como resultado de las fiscalizaciones del ejercicio 2010, la Compañía ha sido

notificada por la Superintendencia de Administración Tributaria (SUNAT) con
diversas resoluciones por supuestas omisiones al Impuesto a las ganancias. En
unos casos, la Compañía ha interpuesto recursos por no encontrar las
correspondientes resoluciones conformes a las normas legales vigentes en el
Perú y en otros ha procedido al pago de las acotaciones recibidas. Al 31 de
diciembre de 2016, la Compañía ha registrado las provisiones necesarias,
quedando como contingencia posible un importe de aproximadamente
S/19,912,000 más intereses y costos.
40
Por otro lado, la Compañía mantiene dos reclamaciones adicionales por

impuesto selectivo al consumo relacionadas a las importaciones de carbón de
los años 2006 y 2007 por un total de S/6,254,000. En diciembre de 2015, la
Corte Superior de Justicia confirmó la sentencia apelada el año 2014
declarando nula la Resolución del Tribunal Fiscal N° 14294-A-2013 por una de
las reclamaciones que asciende a aproximadamente S/5,023,000.
La Gerencia y sus asesores legales estiman que existen argumentos jurídicos

suficientes para obtener un resultado favorable en los referidos procesos, en
cuyo caso los mismos no tendrán un impacto significativo en los estados
financieros separados de la Compañía.
Por otro lado, mediante Resolución N° 004-2010/ST-CLC-INDECOPI del 25 de

marzo de 2010, la Secretaría Técnica de la Comisión de Defensa de Libre
Competencia admite a trámite la denuncia efectuada por la Ferretería Malva
S.A., en contra de la Compañía y otros, por la comisión de conductas
anticompetitivas, e inicia de oficio un procedimiento sancionador en contra de
las empresas denunciadas. En el año 2013, mediante Resolución N° 010-
2013/CLC, la Comisión de Defensa de Libre Competencia sanciona a la
Compañía en el extremo de la negativa injustificada de ventas, imponiéndole
una sanción de 1,488.20 UIT y la absuelve de la infracción referente al boicot.
Ante dicha resolución de la Comisión, la Compañía interpuso la apelación ante
el Tribunal de Defensa de la Competencia, en el extremo de la sanción por la
supuesta negativa de venta injustificada, el cual confirmo la resolución apelada,
ante lo cual la Compañía ha decidido interponer acción contencioso
administrativa ante el Poder Judicial, para que se declare la nulidad de la
resolución de INDECOPI. Mediante resolución N° 05 de 13 de julio de 2015, el
Vigésimo Quinto Juzgado Contencioso Administrativo declaró saneado el
proceso se admitieron los medios probatorios y se ordenó remitir los autos al
Ministerio Público para la emisión del dictamen final. La Compañía espera
obtener una resolución favorable en la instancia judicial.
Regalías mineras –
El 20 de noviembre de 2013, el Tribunal Constitucional del Perú, mediante

sentencia final e inapelable estableció que la modificación al reglamento de la
Ley de Regalías Mineras emitido en el año 2011, viola los derechos
constitucionales a la propiedad, así como los principios de reserva de la ley y
proporcionalidad, y, en consecuencia, dicha modificación es inaplicable a la
Compañía. En tal sentido, la Compañía empleará como base para el cálculo de
la regalía minera, el valor del concentrado o componente minero y no el valor
del producto obtenido mediante el proceso industrial y de manufactura.
41
El gasto por regalía minera pagada al Estado Peruano por los años 2016 y 2015
asciende a aproximadamente S/3,222,000 y S/3,966,000.
Compromisos ambientales –
Las actividades de la Compañía están sujetas a normas de protección del medio
ambiente. En este sentido tiene que cumplir con las siguientes regulaciones:
(a) Actividad industrial -

La Ley N° 28271 que regula las responsabilidades medioambientales de
la actividad minera, tiene como objetivo regular la identificación de los
pasivos medioambientales de la actividad minera y el financiamiento
para la remediación de las áreas afectadas. Según dicha ley, un pasivo
medioambiental corresponde al impacto ocasionado en el medio
ambiente por operaciones mineras abandonadas o inactivas.
De conformidad con la ley antes mencionada, la Compañía presentó

Estudios de Impacto Ambiental (EIA), Declaración de Impacto Ambiental
(DIA) y Programas de Adecuación al Medioambiente (PAMA) para sus
unidades operativas.
La Compañía cuenta actualmente con un EIA de Modernización de su

planta industrial aprobado por el Ministerio de la Producción en mayo
de 2011 y viene ejecutando las actividades ambientales con una
inversión acumulada al 31 de diciembre de 2016 de US$54,967,000
(US$54,742,000 al 31 de diciembre de 2015) por la implementación del
plan de manejo ambiental en el proceso de fabricación de cemento.
(b) Actividad minera y portuaria –

En relación a sus actividades mineras (no metálicas) y portuarias, la
Compañía en los Estudios de Impacto Ambiental (EIA) mencionado en la
nota 30.6(a), los cuales viene cumpliendo en los plazos establecidos,
siendo la inversión acumulada por actividad minera y portuaria, al 31 de
diciembre de 2016, de aproximadamente US$20,768,000
(aproximadamente US$20,228,000 al 31 de diciembre de 2015).
El 14 de octubre de 2003, el Congreso de la Republica emitió la Ley N°

28090, ley que regula el Plan de Cierre de Minas. Esta ley tiene por
objeto regular las obligaciones y procedimientos que deben cumplir los
titulares de la actividad minera para la elaboración, presentación e
implementación del Plan de Cierre de Minas, y así como la constitución
de las garantías ambientales correspondientes, que aseguren el
cumplimiento de las inversiones que comprende con sujeción a los
principios de protección, preservación y recuperación del medio
ambiente. La Compañía presentó los estudios de Planes de Cierre de sus
Unidades de Producción Minera al Ministerio de la Producción y al
42
Ministerio de Energía y Minas, dentro del plazo establecido por el

reglamento de esta Ley. Los Estudios de Planes de Cierre han
establecido la garantía y la inversión a realizar en el futuro, cuando se
realicen los cierres progresivos y finales de la actividad minera de cada
unidad de producción. La provisión para cierre de unidades mineras
corresponde principalmente a actividades que se deben realizar para la
restauración de las canteras y zonas afectadas en las actividades de
explotación. Los principales trabajos que deben realizarse corresponden
a labores de movimientos de tierra y reforestación.
Al 31 de diciembre de 2016 y de 2015, la provisión por cierre de

canteras asciende aproximadamente a S/13,224,000 y S/13,288,000,
respectivamente y se presenta en el rubro “Provisiones” del estado
separado de situación financiera. La Compañía considera que este
pasivo es suficiente para cumplir con las leyes de protección
medioambiental vigentes aprobadas por el Ministerio de Energía y
Minas.
(c) Uso de hidrocarburos –

El Decreto Supremo No.046-93-EM Reglamento para la Protección
Ambiental en las Actividades de Hidrocarburos del 12 de noviembre de
1993 norma las actividades que desarrolla la Compañía en cuanto al uso
de hidrocarburos como consumidor directo. En cumplimiento de este
dispositivo, la Compañía cuenta con un PAMA aprobado por el
Ministerio de Energía y Minas en 1996. Al 31 de diciembre de 2016, la
Compañía tiene una inversión acumulada de aproximadamente
US$109,000 (US$107,000 al 31 de diciembre de 2015), en dicho PAMA.
(d) Proyectos especiales –

Al 31 de diciembre de 2016, el proyecto principal que viene ejecutando
la Compañía es Central Hidroeléctrica Carpapata III, el proyecto consiste
en la construcción de la Central Hidroeléctrica de Carpapata III y tendrá
una capacidad de 12.8 MW, alimentando a la planta de Condorcocha. Al
31 de diciembre de 2016, la Compañía tiene una inversión acumulada
de aproximadamente S/195,242,000 (S/123,810,000 al 31 de diciembre
de 2015) y ha asumido compromisos por aproximadamente
S/15,496,000.
43
(7400) Administración
Relación de Directores.-
Ocupa el puesto
Nombre Cargo
desde
Ricardo Rizo Patrón de la Piedra Presidente Diciembre 2012
Alfredo Gastañeta Alayza Vice-Presidente Diciembre 2012
Marcelo Rizo Patrón de la Piedra Director Julio de 1994
Jaime Sotomayor Bernós Director Julio de 1994
Carlos Ugás Delgado Director Gerente General Julio de 1996
Roque Benavides Ganoza Director Abril de 2010
Diego de la Piedra Minetti Director Marzo de 2011
Martín Naranjo Landerer Director Abril 2012
Hernán Torres Marchal Director Diciembre 2012
Oswaldo Avilez D’Acunha Director Diciembre 2012
Roberto Abusada Salah Director Marzo 2014
Jaime Raygada Sommerkamp Director Marzo 2014
Ricardo Rizo Patrón de la Piedra:
Ingeniero químico de la Universidad de Notre Dame, Indiana, EE.UU. Magíster

en Ciencias del MIT, Massachusetts, EE.UU. Miembro del directorio y gerente
técnico de ARPL desde 1979. Presidente del Directorio de UNACEM S.A.A.,
director de Sindicato de Inversiones y Administración S.A., y de Nuevas
Inversiones S.A., Vice-Presidente de Directorio de Compañía Eléctrica El
Platanal S.A. (CELEPSA). Fue responsable del diseño y supervisión de la
construcción de la planta de Lar Carbón S.A., del Muelle Conchán y de la Planta
de Generación Eléctrica Atocongo. Es pariente consanguíneo en primer grado
de Marcelo Rizo Patrón de la Piedra y en cuarto grado de consanguinidad con
Diego de la Piedra Minetti.
Alfredo Gastañeta Alayza:
Abogado graduado en la Universidad Católica, Perú. Director – Gerente General

de Sindicato de Inversiones y Administración S.A, Presidente de Directorio de
Nuevas Inversiones S.A., Vicepresidente de Directorio de UNACEM S.A.A,
Director de Inversiones en Concreto y Afines S.A., de UNICON S.A., de
Compañía Eléctrica El Platanal S.A. (CELEPSA) y de Interbank. Asimismo, es
socio del Estudio Aurelio García Sayán-Abogados, destacado bufete de
abogados de Lima, con más de 25 años de práctica legal en el área comercial y
tributaria.
44
Marcelo Rizo Patrón de la Piedra:
Ingeniero Mecánico BS de la Universidad de Notre Dame, Indiana, EE.UU. y MS

del Georgia Institute of Technology, EE.UU. Graduado del Programa de Alta
Dirección de la Universidad de Piura, Perú.
Miembro del directorio y gerente de ARPL, director de Sindicato de Inversiones

y Administración S.A., presidente del directorio de UNICON S.A. y de BASF
Constructions Chemicals Perú S.A., Prefabricados Andinos Perú SAC (PREANSA
PERU) y director de Compañía Eléctrica El Platanal S.A. (CELEPSA), Entrepisos
Lima S.A.C., Prefabricados Andinos S.A. (PREANSA CHILE) y Prefabricados
Andinos Colombia S.A.S. Es pariente consanguíneo en primer grado de Ricardo
Rizo Patrón de la Piedra y en cuarto grado de consanguinidad con Diego de la
Piedra Minetti.
Jaime Sotomayor Bernós:
Ingeniero Mecánico de la Pontificia Universidad Católica del Perú, MS de

Columbia University, USA. También Magíster de la Escuela Superior de
Administración de Negocios (ESAN) Lima, Perú. Miembro del directorio de
Sindicato de Inversiones y Administración S.A., Nuevas Inversiones S.A.,
Compañía Eléctrica El Platanal S.A. (CELEPSA) y gerente de ARPL Tecnología
Industrial S.A.
Carlos Ugás Delgado:
Ingeniero Mecánico Electricista de la Universidad Nacional de Ingeniería.

Participó en el programa de entrenamiento especial de Reliance Electric, en
Cleveland, Ohio. Graduado de los Programas de Desarrollo Directivo, de Alta
Dirección y de Competencias Directivas de la Universidad de Piura, Perú.
Miembro del directorio de UNICON S.A., de Compañía Eléctrica El Platanal S.A.
(CELEPSA), UNACEM Ecuador S.A.. Representante de la gerencia general en
UNACEM.
Diego de la Piedra Minetti:
Administrador de Empresas egresado de la Universidad del Pacífico. Egresado

también de la Escuela de Negocios de la Universidad de Piura donde obtuvo el
grado de Magíster. Es director y gerente general de La Viga S.A. desde el año
1990. Director de Sindicato de Inversiones y Administración S.A., de Nuevas
Inversiones S.A. y de la empresa PSW S.A. Es pariente en cuarto grado de
consanguinidad con los señores Marcelo Rizo Patrón de la Piedra y Ricardo Rizo
Patrón de la Piedra.
Roque Benavides Ganoza:
45
Director Gerente General de Compañía de Minas Buenaventura. Ingeniero civil

por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP). Máster en
Administración de Henley, Escuela de Negocios de la Universidad de Reading,
U.K. Completó el Programa de Desarrollo Gerencial de la Escuela de Negocios
de la Universidad de Harvard y el Programa Avanzado de la Gerencia de la
Universidad de Oxford. Ha trabajado en Buenaventura desde 1977. Director
de nueve empresas relacionadas, del Banco de Crédito del Perú y de UNACEM.
Ha sido presidente de la SNMPE (Sociedad Nacional de Minería Petróleo y
Energía) y de la CONFIEP (Confederación Nacional de Instituciones
Empresariales Privadas).
Hernán Torres Marchal
Ingeniero mecánico electricista, Magíster en Administración de Negocios,

graduado del Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura. Miembro
del directorio de Compañía Eléctrica El Platanal S.A. (CELEPSA), UNACEM S.A.A.,
Vigilancia Andina S.A, Ferrocarril Central Andino S.A., KBR Ingenieros y
Reymosa.
Oswaldo Avilez D’Acunha
Graduado en Ciencias Económicas de la Pontificia Universidad Católica del Perú

y del Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura. Director de
Inversiones Andino S.A., Vigilancia Andina S.A., UNICON S.A., Inversiones en
Concreto y Afines S.A., ASOCEM. Past President de la National Association of
Accountants N.Y. Chapter Peru.
Martín Naranjo Landerer - Director independiente
Licenciado en Economía de la Universidad Católica del Perú. Magíster en

Economía de la Universidad de Pensilvania, Philadelphia, EE.UU. Ha ocupado
importantes cargos en entidades gubernamentales y organismos multilaterales
de prestigio. Ha sido Superintendente de Banca, Seguros y AFP, Gerente
General de la Corporación Financiera para el Desarrollo (COFIDE) y consultor de
importantes organizaciones como el Fondo Monetario Internacional (FMI),
Banco Mundial y la Comunidad Andina (CAN).
Actualmente es primer ejecutivo de Caja Nuestra Gente y Financiera Confianza,

entidades de la Fundación Microfinanzas BBVA en Perú.
Roberto Abusada Salah- Director independiente
Economista, Doctor en Economía (PhD.) con estudios en las universidades

Católica del Perú y Cornell y Harvard de los Estados Unidos de Norteamérica.
46
Ha enseñado Economía en la Universidad Católica del Perú, Boston University,

Universidad del Pacífico y en la Escuela Superior de Administración de
Empresas (ESAN). Su tarea de investigación económica la ha realizado en la
Universidad Católica y en el Centro para el Desarrollo Latinoamericano de la
Universidad de Boston. Entre 1978 y 1980 fue Director del Programa para
Graduados en Economía de la Universidad Católica. Ha actuado como consultor
para las Naciones Unidas, el Banco Mundial el Banco Interamericano de
Desarrollo y diversos Gobiernos. Entre 1980 y 1983, ha desempeñado los
cargos de Vice-Ministro de Comercio, Vice-ministro de Economía, Jefe de la
Asesoría Económica del Ministro de Economía; así como Miembro del
Directorio del Banco Central de Reserva y Asesor de la Presidencia. En 1993 ha
desempeñado el cargo de Asesor Principal del Ministro de Economía y Finanzas.
Actualmente, es consultor privado, Director-fundador del Instituto Peruano de

Economía y director de otras empresas privadas y organizaciones sin fines de
lucro.
Jaime Raygada Sommerkamp - Director independiente
Economista de la Universidad del Pacífico, tiene un MBA de la Universidad de

Northern Illinois y ha completado el Programa de Gobierno Corporativo de la
Universidad de Piura. Gerente general y miembro del directorio de Penta Mall,
Grupo Caral, y Contract and Park Office, y ha sido miembro del directorio de
Peruana de Combustibles S.A. y Grupo Osaka. Anteriormente fue gerente
general de Procter & Gamble para Perú y Bolivia entre los años 2003 y 2009.
Relación de la plana Gerencial.-
Ocupa el puesto
Nombre Cargo
desde
Representante de Sindicato de Inversiones y
Carlos Ugás Delgado Agosto 1996
Administración en la Gerencia General
Julio Ramírez Bardález Gerente Legal Diciembre 1989
Álvaro Morales Puppo Gerente de Finanzas y Desarrollo Corporativo Enero 1992
Víctor Cisneros Mori Gerente Central Octubre 2012
Francisco Barúa Costa Gerente de Inversiones Abril 2014
Kurt Uzátegui Dellepiane Gerente Comercial Febrero 2008
Jeffery Lewis Arriarán Gerente de Ejecución de Proyectos Mayo 2009
Juan Asmat Siquero Gerente de Operaciones Atocongo Diciembre 2011
Ricardo Ramírez Zurita Gerente de Operaciones Condorcocha Octubre 2012
Pablo Castro Horna Gerente de Recursos Humanos Octubre 2012
47
Julio Ramírez Bardález:
Abogado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Concluyó un Magíster

en Derecho con Mención en Derecho Internacional Económico en la Pontificia
Universidad Católica del Perú. Se graduó en el Programa de Desarrollo Directivo de
la Universidad de Piura y en el Programa de Alta Dirección (PAD) de la Universidad
de Piura. Gerente legal del Emisor, director de Compañía Eléctrica El Platanal S.A.
(CELEPSA) y UNACEM Ecuador S.A. entre otros. Entre otras experiencias del señor
Ramírez, ha sido director de la Empresa Minera del Centro – Centromin Perú S.A,
Vice - Presidente del Instituto Peruano de Derecho de Minería, Petróleo y Energía
y catedrático de la Universidad de Piura.
Álvaro Morales Puppo:
Administrador de Empresas de la Universidad del Pacífico, se ha especializado en

finanzas en la Escuela Superior de Administración de Negocios para Graduados
(ESAN). Se graduó en el Programa de Desarrollo Directivo de la Universidad de
Piura. Miembro del directorio de Unicon S.A., de BASF Constructions Chemicals
Perú S.A., Entrepisos Lima S.A.C., Compañía Eléctrica El Platanal S.A. (CELEPSA),
Prefabricados Andinos Perú SAC (PREANSA PERÚ), Prefabricados Andinos S.A.
(PREANSA CHILE), Prefabricados Andinos Colombia S.A.S. y UNACEM Ecuador S.A.
entre otras.
Víctor Cisneros Mori:
Ingeniero Químico de la Universidad Nacional de Ingeniería, se ha especialización

en materiales de construcción en la Universidad de Liege, Bélgica. Se graduó en el
Programa de Desarrollo Directivo de la Universidad de Piura. Ha participado de
programas de entrenamiento en el Perú y el extranjero.
Francisco Barúa Costa:
Economista de la Universidad del Pacífico y tiene un MBA de la Escuela de

Negocios Tuck de Dartmouth College. Es nuestro gerente de inversiones desde
2014. Anteriormente fue vicepresidente de finanzas corporativas de Larraín Vial
S.A. en Chile entre los años 2011 y 2014 y asociado en el equipo de fusiones y
adquisiciones de Citigroup en los Estados Unidos entre el 2009 y el 2011.
Kurt Uzátegui Dellepiane:
Administrador de empresas de la Universidad del Pacífico. Máster en

Administración de Empresas con doble titulación por parte del INCAE de Costa
Rica y la Universidad Adolfo Ibáñez de Chile. Amplia experiencia en marketing y
ventas en compañías multinacionales de consumo masivo y cuidado de la salud
tanto en el Perú como en el extranjero.
48
Jeffery Lewis Arriarán:
Ingeniero Civil egresado de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Ricardo

Palma, con un grado de Magíster en Administración de la Universidad del Pacífico.
Se desempeña en la gerencia de ejecución de proyectos desde abril de 1996.
Juan Asmat Siquero:
Egresado de la Facultad de Ingeniería Mecánica de la Universidad Nacional de

Ingeniería, con un grado de Magíster Gerencial de CEMTRUM Católica, se graduó
en el Programa de Desarrollo Directivo de la Universidad de Piura, ha participado
en programas de entrenamiento en el Perú y el extranjero. Se desempeña en la
gerencia operaciones desde febrero de 1990.
Ricardo Ramírez Zurita:
Ingeniero Químico de la Universidad Nacional del Callao. Se graduó en el Programa

de Desarrollo Gerencial de ESAN. Participó del Global Management Programme de
la Universidad de San Francisco - EE.UU y se graduó en el Programa de Desarrollo
Directivo de la Universidad de Piura. Asimismo ha participado de varios programas
de entrenamiento en el Perú y el extranjero.
Pablo Castro Horna:
Licenciado en relaciones industriales de la Universidad San Martín de Porres y en

Administración de Empresas de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega. Se graduó
en el Programa de Desarrollo Directivo de la Universidad de Piura. Ha participado
de programas de entrenamiento en el Perú y el extranjero.
SECCION III: ESTADOS FINANCIEROS (8000)

(8100) Análisis y discusión de la administración acerca del resultado de las
operaciones y de la situación económica financiera
INDICADORES FINANCIEROS: 2016 - 2015
Diciembre 31, 2016 Diciembre 31, 2015
Relación Corriente 1.06 1.32
Prueba Ácida 0.37 0.51
Costo de Ventas/Ventas 0.58 0.57
Total Pasivo/Total Patrimonio 1.20 1.35
Fuente: Informe auditado 2016 y 2015
49
LIQUIDEZ
Al 31 de diciembre de 2016, la capacidad de la Empresa para atender las

obligaciones de corto plazo alcanza 1.06 por cada sol de deuda. Esta disminución
con respecto al año anterior está explicado por las menores ventas debido a la
contracción del sector construcción en nuestra área de influencia.
CAPITAL Y FINANCIAMIENTO
Al 31 de diciembre de 2016, el CAPEX asciende a S/. 161 millones, relacionados

principalmente con la ejecución de los proyectos Molino No. 8 y Envasadora No.
5 así como la Central Hidroeléctrica Carpapata 3, ambos en la planta
Condorcocha; sumado a otros proyectos menores en la planta Atocongo.
La deuda financiera bruta ascendió a S/. 3,863 millones, disminuyendo 6.2% en

relación con el 31 de diciembre del año anterior, explicado principalmente por
los pagos de deuda netos. Cabe mencionar que el 72% de dicha deuda está en
moneda extranjera. Asimismo, 19% del total de la deuda se mantiene en corto
plazo (12% en el año anterior). Finalmente, el 58% del financiamiento está en
bonos, 24% en préstamos, 14% en pagarés y 4% en leasing.
Durante el año hemos efectuado el pago de las amortizaciones de deuda

conforme a los cronogramas establecidos, con lo que nuestra deuda total se
redujo en 6.2%, considerando además las variables como fluctuaciones del tipo
de cambio a lo largo del año. En octubre, el Directorio, aprobó el
refinanciamiento de S/. 240 millones de pasivos de corto plazo a un menor
costo financiero, lo que nos permitió mejora nuestro perfil de vencimientos de
deuda para los próximos años.
Por los sólidos fundamentos de la Compañía, y a pesar del volátil entorno

político y macroeconómico internacional, en octubre de 2016 las clasificadoras
de riesgo Moody’s y Standard & Poor’s mantuvieron las clasificaciones de Ba2 y
BB+ de UNACEM, en el caso de la primera con perspectiva estable y la segunda
con perspectiva negativa, como resultado de la reducción de los volúmenes de
venta durante el año.
RESULTADOS ECONOMICOS
Los estados financieros individuales auditados de UNACEM, al 31 de diciembre

de 2016, muestran los siguientes resultados:
Ventas netas por S/ 1,865.1 millones (S/ 1,949.4 millones en 2015).
Utilidad neta por S/ 312.2 millones (S/ 130.6 millones en 2015).
Patrimonio neto de S/ 3,896.1 millones (S/ 3,670.0 millones en 2015).
50
Las ventas netas decrecieron en 4.2% en relación con las ventas alcanzadas en
2015, esta contracción se explica principalmente por el menor volumen
vendido neto de un mayor precio promedio durante el año.
Por otro lado, el costo de ventas fue 2.4% menor que en 2015, principalmente
explicado por el menor volumen que compensó el aumento en los costos
variables del periodo.
Como consecuencia de lo anterior, la utilidad bruta tuvo una ligera disminución,

de 6.9%, en relación con el 2015. La utilidad de operación totalizó S/ 714.4
millones, 4.9% menor que en 2015, explicado por la contracción de volumen de
ventas como resultado de la contracción del sector construcción durante el
año. El margen EBITDA fue 49.4% para 2016 (48.7% para 2015); este margen
incluye los dividendos recibidos de las subsidiarias por un monto total de S/ 212
millones.
Las pérdidas de cambio se redujeron drásticamente respecto al ejercicio

anterior, como resultado del menor tipo de cambio al cierre del 2016. En 2015,
las pérdidas de cambio fueron de S/ 379.4 millones, mientras que en 2016,
disminuyeron a S/ 17.6 millones.
La utilidad neta del año fue S/ 312.2 millones, 139.1% mayor que la del año
anterior, explicada principalmente por la drástica disminución de las pérdidas
de cambio de S/ 379.4 millones en 2015 a S/ 17.6 millones en 2016.
Los estados financieros individuales y consolidados correspondientes al
ejercicio 2015 fueron preparados de acuerdo con las Normas Internacionales
de Información Financiera (NIIF).
(8300) Cambios en los responsables de la elaboración y revisión de la

información financiera.
En los dos últimos años no hubo cambios de los responsables de la revisión de la

información como del representante de la Gerencia General, Sindicato de
Inversiones y Administración.
Con fecha 28 de enero de 2016 se realizó cambio de Contador General, pasando a

ocupar dicho cargo María Fabiola Reyes Ruiz, con número de colegiatura 18220.
Designación de Auditores Externos
En relación a la designación de Auditores Externos, el servicio de auditoria externa

continuó durante 2016 a cargo de los señores PAREDES, BURGA & ASOCIADOS
SOCIEDAD CIVIL (firma miembro de Ernst & Young) para la revisión de los Estados
Financieros individuales y consolidados.
51
Decisiones Societarias -
Por delegación de la Junta General de Accionistas, el Directorio adoptó, a lo largo

del ejercicio 2015, las decisiones que reseñamos a continuación, con su respectivo
efecto en el patrimonio de la sociedad:
2 de marzo: pago a los accionistas de UNACEM S.A.A. de dividendos de

S/ 0.013 por acción común, con cargo a los resultados acumulados del
ejercicio 2008 y 2009.
2 de junio: pago a los accionistas de UNACEM S.A.A. de dividendos de

ejercicio 2009.
26 de agosto: pago a los accionistas de UNACEM S.A.A. de dividendos de

ejercicio 2009.
5 de diciembre: pago a los accionistas de UNACEM S.A.A. de dividendos

de S/ 0.013 por acción común, con cargo a los resultados acumulados
del ejercicio 2009.
El capital social íntegramente suscrito y pagado es de S/ 1,646,503,408 (un mil

seiscientos cuarenta y seis millones quinientos tres mil cuatrocientos ocho y
00/100 oles), representado en 1,646,503,408 (un mil seiscientos cuarenta y seis
millones quinientos tres mil cuatrocientos ocho) acciones comunes de un valor
nominal de S/ 1.0 cada una.
Con lo antes expuesto, y de acuerdo con las Normas Internacionales de

Información Financiera (NIIF), las cifras en soles al 31 de diciembre de 2016 y
2015, respectivamente, son las siguientes:
52
Actualmente, se encuentran pendientes diversos procesos tributarios, legales y

laborales relacionados con las operaciones de la empresa. En opinión de la
Gerencia y de los asesores legales, su resultado final no representará gastos
significativos, por lo que al 31 de diciembre de 2016 no hemos registrado
provisión alguna con relación a ellos.
Las funciones de auditoría externa durante el ejercicio 2016 estuvieron a cargo de

Paredes, Zaldívar, Burga & Asociados (firma miembro de Ernst & Young). El
dictamen sobre el estado de situación financiera, el estado de resultados, el
estado de resultados integrales, el estado de cambios en el patrimonio neto y el
estado de flujos de efectivo individuales al 31 de diciembre de 2016, que forman
parte de esta Memoria, ha sido emitido sin observaciones.
53
SECCION IV: ANEXOS (10000)
(10100) Información relativa al mercado de los valores inscritos en el registro

Público de valores.
El siguiente es un resumen de la información bursátil que anexamos de acuerdo

a lo establecido en el Reglamento para la Preparación y Presentación de
Memorias Anuales y Reportes Trimestrales, aprobado mediante la Resolución
CONASEV No 211-98-EF/94.11.
UNIÓN ANDINA DE CEMENTOS S.A.A. - UNACEM S.A.A.
Renta Variable
COTI ZACI ONES 2016 Precio

Código ISIN Nemónico Año - Mes Apertura Cierre Máxima Mínima Promedio
S/ S/ S/ S/ S/
PEP239001006 UNACEMC1 2016-01 1.73 1.45 1.73 1.45 1.53

PEP239001006 UNACEMC1 2016-02 1.45 1.40 1.45 1.30 1.34
PEP239001006 UNACEMC1 2016-03 1.45 2.25 2.25 1.45 1.97
PEP239001006 UNACEMC1 2016-04 2.25 2.85 2.85 1.85 2.44
PEP239001006 UNACEMC1 2016-05 2.90 2.66 2.95 2.60 2.72
PEP239001006 UNACEMC1 2016-06 2.66 2.53 2.76 2.40 2.56
PEP239001006 UNACEMC1 2016-07 2.53 2.80 2.89 2.49 2.72
PEP239001006 UNACEMC1 2016-08 2.80 2.90 2.95 2.75 2.83
PEP239001006 UNACEMC1 2016-09 2.85 2.80 2.90 2.65 2.81
PEP239001006 UNACEMC1 2016-10 2.85 2.69 2.91 2.60 2.84
PEP239001006 UNACEMC1 2016-11 2.65 2.61 2.66 2.50 2.59
PEP239001006 UNACEMC1 2016-12 2.58 2.56 2.58 2.42 2.52
Renta Fija
COTI ZACI ONES 2016 Precio

Código ISIN Nemónico Año - Mes Apertura Cierre Máxima Mínima Promedio
% % % % %
PEP23900M095 UNAC2DBC1A 2016-05 93.2045 93.2045 93.2045 93.2045 93.2045
Fuente: Bolsa de Valores de Lima
54
Bonos Corporativos –
Al 31 de diciembre de 2016 este rubro comprende:
Los derechos descritos en esta sección “Descripción de los Valores Ofrecidos”

no se encuentran afectados por otras clases de valores del Emisor.
A la fecha UNACEM tiene otros valores inscritos en el Registro Público del

Mercado de Valores de la SMV. Dichos valores son Bonos correspondientes al
“Segundo Programa de Emisión de Instrumentos de Deuda” y al “Primer
Programa de Bonos Corporativos Cemento Andino”, según se detalla a
continuación:
Segundo Programa de Emisión de Instrumentos de deuda
Emisión Programa Moneda Monto Vencimiento

Primera Emisión - Serie Única Segundo Programa Nuevos Soles 60,000,000 08 de marzo de 2020
Segunda Emisión - Serie Única Segundo Programa Nuevos Soles 60,000,000 08 de marzo de 2023
Primer Programa de Emisión de Bonos Corporativos Cemento Andino
Emisión Programa Moneda Monto (*) Vencimiento

Tercera Emisión Primer Programa Dólares 28,000,000 22 de enero de 2018
(*) Al 31 de diciembre de 2016 se encuentra pendiente de pago un importe de US$8,400,00 relacionado con esta
emisión.
Adicionalmente, con fecha 31 de octubre de 2014, UNACEM efectuó la emisión

internacional de bonos por US$625,000,000 (equivalentes a S/.1,868,125,000)
obteniéndose una recaudación neta de US$615,073,000 (equivalentes a
S/.1,839,342,000), con una tasa de interés nominal de 5.875 por ciento y
vencimiento en octubre de 2021.
Cronograma de pagos -
Los siguientes cuadros resumen el perfil de vencimientos de los pasivos

financieros de la Compañía sobre la base de los pagos no descontados previstos
en los contratos respectivos:
55
Al 31 de diciembre
diciembre de 2016
____________________________________________________
De 3 a 12 meses De 1 a 8 años Total
S/(000) S/(000) S/(000)
Cuentas por pagar comerciales y diversas 230,140 4,200 234,340

Otros pasivos financieros
Amortización del capital 750,098 3,112,633 3,862,731
Flujo por pago de intereses 200,414 590,035 790,449
__________ __________ __________
Total pasivos 1,180,652 3,706,868 4,887,520

__________ __________ __________
Al 31 de diciembre de 2015
____________________________________________________
De 3 a 12 meses De 1 a 8 años Total
S/(000) S/(000) S/(000)
Cuentas por pagar comerciales y diversas 252,790 7,679 260,469

Otros pasivos financieros
Amortización del capital 486,154 3,633,384 4,119,538
Flujo por pago de intereses 163,756 796,104 959,860
__________ __________ __________
Total pasivos 902,700 4,437,167 5,339,867

__________ __________ __________
Valor razonable -
Para los otros pasivos financieros se ha determinado sus valores razonables

comparando las tasas de interés del mercado en el momento de su
reconocimiento inicial con las tasas de mercado actuales relacionadas con
instrumentos financieros similares. A continuación se presenta una
comparación entre los valores en libros y los valores razonables de estos
instrumentos financieros:
2016
____________________________ 2015
_____________________________
Valor en Valor Valor en Valor
libros razonable libros razonable
S/(000) S/(000) S/(000) S/(000)
Otros pasivos financieros (*) 3,158,528 2,739,316 3,332,722 2,651,625
(*) Al 31 de diciembre de 2016 y de 2015, el saldo no incluye los pagarés bancarios.
56
(10150) Información sobre el cumplimiento de los Principios de Buen

Gobierno Corporativo
La información sobre el cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno

Corporativo se adjunta como anexo a esta Memoria.
(10180) Reporte de Sostenibilidad Corporativa
El detalle de nuestra gestión de responsabilidad social empresarial lo incluimos

en el Reporte de Sostenibilidad que acompaña a esta Memoria.
57
MEMORIA ANUAL
2016
CONTENIDO
CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
1. LA COMPAÑÍA Y SUS SUBSIDIARIAS

1.1 Entorno macroeconómico
1.2 Operaciones
1.3 Subsidiarias y afiliadas
2. PROYECTOS EN EJECUCIÓN
2.1 Central hidroeléctrica Carpapata III
2.2 Obras por impuestos
3. GRUPOS DE INTERÉS
3.1 Nuestros colaboradores
3.2 Seguridad y salud ocupacional
3.3 Gestión ambiental
3.4 Desarrollo de nuestras comunidades
4. RESULTADOS ECONÓMICO-FINANCIEROS
5. ADMINISTRACIÓN
5.1 Directorio
5.2 Gerencia
5.3 Buen gobierno corporativo
Administración, dirección y asistencia técnica
Agradecimiento
59
MEMORIA ANUAL DEL DIRECTORIO DE
UNIÓN ANDINA DE CEMENTOS S.A.A.
EJERCICIO 2016
(Aprobada en sesión de Directorio del 24 de febrero de 2017)
Carta del Presidente del Directorio a los señores accionistas de UNACEM
El 2016 fue un año desafiante, caracterizado por un entorno internacional

complejo y volátil, tanto en materia económica como política, principalmente
explicado por los cambios geopolíticos en la Unión Europea y por las elecciones en
los EE.UU. El crecimiento de la economía a nivel mundial llegó a un moderado
3.1%, según estimados del FMI, marcado por la contracción del comercio
internacional, la reducción de la inversión y el desempeño desigual de cada país.
El Perú enfrentó, además, sus propios retos, con un primer semestre caracterizado
por la incertidumbre política y por la reducción de la inversión, tanto pública como
privada; sin embargo, a pesar de ello, el PBI registró un crecimiento de 3.9%, el
mejor de la región, explicado principalmente por la entrada en operación de
importantes proyectos mineros.
En un entorno complejo, en el que el sector construcción se contrajo en 3.1%

respecto de 2015, nuestros despachos se contrajeron en 7.9% y nuestros ingresos
en 4.5%, pero logramos mantener nuestros márgenes gracias a que ejecutamos
importantes medidas para gestionar adecuadamente nuestros costos de operación
y nuestros gastos. Adicionalmente, durante 2016 mantuvimos un control estricto
en desembolsos de CAPEX, los mismos que estuvieron destinados únicamente a
concluir los proyectos que ya veníamos ejecutando desde años anteriores y que
nos permitirán obtener eficiencias y mejorar nuestra competitividad. En relación
con nuestra deuda, durante 2016 continuamos amortizando las obligaciones de
acuerdo con un cronograma de pagos. Nuestro objetivo es reducir los niveles de
apalancamiento de la compañía en el menor plazo posible. Asimismo,
refinanciamos pasivos por S/ 240 millones, lo que permitió mejorar nuestro perfil
de vencimiento de deuda a un costo financiero menor. La generación de flujos en
los siguientes años será importante para cumplir con el objetivo planteado líneas
arriba.
Los sólidos fundamentos de la Compañía y su potencial de crecimiento permitieron
que, a pesar de la volatilidad del entorno, en octubre y diciembre de 2016 las
clasificadoras de riesgo Moody’s y Standard & Poor’s mantuvieran las
clasificaciones de Ba2 y BB+, respectivamente, pese a que Standard & Poor’s
cambió su perspectiva de Estable a Negativa, debido principalmente a la reducción
de los volúmenes de venta. Creemos que esta disminución en las ventas se
revertirá paulatinamente en el mediano plazo, conforme se vaya incrementando la
actividad del sector público y del privado. La confianza de los inversionistas en los
fundamentos de la Compañía se pudo apreciar con la cotización estable de
nuestros bonos internacionales, casi todo el año por encima de la par.
60
Nuestras operaciones en las plantas Atocongo y Condorcocha han mantenido
niveles estables de eficiencia, con ratios de utilización combinados de 71% en la
producción de clínker y de 62% en la producción de cemento. Además, con la
entrada en operación de la central hidroeléctrica Carpapata III, sumada a
Carpapata I y II, el 55% de la energía necesaria en nuestras operaciones de
Condorcocha es autogenerada, contribuyendo a nuestra eficiencia y
competitividad. Es importante mencionar que durante el año hemos trabajado con
mucha dedicación en mejorar nuestras prácticas de seguridad, poniendo énfasis en
la capacitación e implementando medidas que hemos visto reflejadas en mejoras
en nuestros indicadores de seguridad y salud en el trabajo. Tenemos un largo
camino por recorrer para llegar a los estándares que queremos alcanzar, pero
tenemos la convicción de que lo lograremos.
Uno de los pilares de nuestro negocio es la satisfacción de nuestros clientes, y
seguimos optimizando nuestro portafolio de productos para atenderlos
adecuadamente. En ese sentido, en octubre lanzamos al mercado el nuevo Cemento
Andino Ultra HS; además, Cemento Sol cumplió 100 años de presencia en el
mercado peruano y sigue siendo reconocida como una de las marcas de cemento
preferidas a nivel nacional. La Red Progresol mantuvo su posición como la red de
ferreterías más grande del Perú, que, sumada a los puntos de venta directos en la
sierra central y nororiental del país, nos permite estar más cerca de los
consumidores.
En un sector cada vez más consolidado a nivel global, el año que pasó nos
enfocamos en trabajar nuestro Plan Estratégico 2016-2021. Este proceso nos
permitió definir nuestros objetivos para los próximos cinco años,
materializándolos en iniciativas de corto, mediano y largo plazo, las mismas que
nos permitirán seguir creando valor a través de nuestros productos y servicios.
Todo esto lo lograremos en el marco de nuestros valores de excelencia,
responsabilidad, ética, compromiso, innovación y legalidad, características que
hemos interiorizado en nuestra cultura organizacional. Creemos que solo a través
de la competencia, el esfuerzo y el compromiso diario de cada uno de nuestros
colaboradores podremos lograr los objetivos trazados y mantener la excelencia en
nuestras operaciones. Nuestra tarea para los siguientes años estará centrada en la
ejecución de este Plan Estratégico.
En relación con nuestras subsidiarias, todas lograron sortear los desafíos del
entorno, tanto a nivel operacional como económico. UNICON y CONCREMAX se
mantienen como líderes en la industria del concreto premezclado a nivel nacional,
a pesar de la fuerte contracción de la demanda debido al retraso de los grandes
proyectos de infraestructura, el cual generó una disminución de 8.4% en sus
volúmenes. Sin embargo, una coherente política de eficiencias logró mitigar el
impacto en sus márgenes operativos.
CELEPSA tuvo una producción de electricidad 22% mayor que la del año anterior;
sin embargo, en contraposición a sus ingresos superiores, tuvo una contracción de
sus márgenes debido a la coyuntura comercial desfavorable del mercado eléctrico.
En 2016, CELEPSA continuó con la ejecución de la construcción de la central
hidroeléctrica Marañón, proyecto que se viene financiando con fondos propios y
61
que estará en operación en marzo de 2017. Cabe mencionar que a finales del año
refinanció su deuda en condiciones favorables desde el punto de vista cuantitativo
y cualitativo.
En EE.UU., Drake Cement logró una producción de clínker 20% mayor que la
alcanzada en 2015 y un incremento de sus volúmenes de venta de 17.2%. Con
estos mayores volúmenes, ha logrado estabilizar la eficiencia de sus operaciones, y
viene trabajando en mejoras en su matriz energética, a fin de reducir sus costos en
el futuro.
UNACEM Ecuador, a pesar de la caída de los precios del petróleo y su impacto en la

drástica reducción del presupuesto nacional de Ecuador, que condujo a una menor
inversión pública en infraestructura, ha logrado mantener un desempeño sólido.
No obstante la contracción de 14.7% de sus volúmenes de venta, pudo mejorar su
margen EBITDA, gracias a las oportunas medidas de gestión tomadas.
Nuestras subsidiarias PREANSA Perú y PREANSA Chile siguen trabajando en
soluciones de ingeniería hechas a medida para cada cliente. Durante el tercer
trimestre, se concluyó la construcción de la planta de PREANSA Colombia, que
realizó la fabricación y el montaje de sus primeras piezas en noviembre.
Asimismo, a través de la Asociación UNACEM, seguimos trabajando en una gestión

sostenible que nos permita continuar con el desarrollo de todos nuestros grupos
de interés. Estamos convencidos de que para ser sostenibles en el largo plazo es
necesario apostar por el desarrollo de capacidades y de proyectos de inversión
social e infraestructura, sobre todo de nuestras comunidades más cercanas, y
fortalecer toda nuestra cadena de valor.
Finalmente, agradezco al Directorio, al Sindicato de Inversiones y Administración

S.A., que continuó a cargo de la Gerencia General de UNACEM; a Inversiones
Andino S.A., por sus servicios de asesoría administrativa y financiera; y, muy en
especial, a cada uno de nuestros colaboradores, cuya lealtad, esfuerzo y
entusiasmo nos permitirán afrontar los retos venideros.
Nuestro compromiso como UNACEM se mantiene firme en desarrollar una

industria responsable, buscando reducir el impacto en el medio ambiente, creando
valor para todos nuestros grupos de interés y afrontando los desafíos de desarrollo
y crecimiento que el cambiante entorno de hoy requiere. Nuestros nuevos
productos y servicios nos permitirán estar más cerca de nuestros clientes.
Recibimos el año 2017 con optimismo y seguimos apostando por la consolidación

de nuestras operaciones, impulsando el desarrollo del país y de la región, y
construyendo oportunidades para todos.
Los invito a conocer los hechos más relevantes de la gestión de UNACEM durante
2016.
Atentamente,
Ricardo Rizo Patrón de la Piedra
62
MEMORIA ANUAL DEL DIRECTORIO DE
UNIÓN ANDINA DE CEMENTOS S.A.A.
EJERCICIO 2016
1. LA COMPAÑÍA Y SUS SUBSIDIARIAS
1.1. Entorno macroeconómico
Durante 2016, la actividad económica a nivel global continuó mostrando

signos de recesión, con una recuperación aún tenue de las economías
avanzadas y un comportamiento marcadamente desigual en las economías
emergentes. Se estima que el crecimiento mundial fue de solo 3.1%,
explicado principalmente por la turbulencia política mundial y
macroeconómica, que generó una importante contracción del comercio
internacional y una reducción en la inversión a nivel general.
Las economías avanzadas también tuvieron un crecimiento desigual: la

zona euro, a pesar de los efectos negativos del brexit, logró un crecimiento
estimado de 1.7%, gracias a las políticas de expansión fiscal y monetaria
que buscaron fortalecer el consumo y mantener a la demanda interna como
el motor del crecimiento. Por otro lado, Estados Unidos presentó un nivel
de actividad reducido en comparación con 2015, con un crecimiento de
1.6% (2.6% en 2015), pese a la creación de empleo, la mejora del mercado
de vivienda y el gasto en consumo.
En cuanto a las economías emergentes, estas presentaron una tasa de
crecimiento estimada de 4.1%, debido a la recuperación paulatina del
precio de los commodities y a la heterogeneidad de las condiciones
financieras. Aun así, el crecimiento fue diverso en cada región: las
economías asiáticas elevaron el promedio, junto con las de la India y del
Oriente Medio, mientras que otras economías presentaron un desempeño
desfavorable durante el año. China, según las últimas estimaciones del FMI,
tuvo un crecimiento estimado de 6.7% en 2016, manteniendo su
orientación hacia los sectores de consumo y de servicios, además de una
expansión del crédito y de la adopción de políticas de respaldo al
crecimiento, que permitieron disipar las inquietudes sobre la
desaceleración de dicho país.
Por su parte, la economía peruana lideró la región con un crecimiento de
3.9%, marcado por un primer semestre de incertidumbre política y de
reducción de la inversión pública y privada, que no se logró revertir
durante el segundo semestre. El mayor dinamismo de las exportaciones
tradicionales (principalmente mineras) contrarrestó las contracciones de
los sectores pesca y agropecuario.
63
Los principales indicadores de la actividad económica durante 2016 fueron
los siguientes:
o Con un comportamiento volátil durante el año, el sol se revaluó
respecto del dólar en 1.6% al cierre de 2016, como resultado del alza de
los precios de los commodities y de las medidas fiscales de las
economías avanzadas, atenuadas por la intervención del Banco Central
de Reserva del Perú (BCRP). La cotización de cierre del periodo fue de
S/ 3.360 por dólar estadounidense (S/ 3.413 al cierre de 2015).
o Inflación de 3.2%, cifra por encima del rango meta del BCRP, pero
menor que la registrada en 2015 (4.4%), como resultado,
principalmente, de las fluctuaciones del tipo de cambio y del alza de los
precios de los combustibles, tarifas eléctricas y productos alimenticios.
o Superávit en la balanza comercial de US$ 1,730 millones por menores
importaciones netas de mayores exportaciones de minerales (33.1%) y
déficit fiscal equivalente, aproximadamente, a 2.7% del PBI, explicado
principalmente por el gasto no financiero.
o Reservas internacionales netas de US$ 61,686 millones, es decir, un

incremento de 0.3% respecto de los US$ 61,485 millones al cierre de
2015.
El sector construcción cerró el año con una contracción de 3.1%. Estos

resultados se debieron a la reducción de 5.0% en el avance físico de obras,
como resultado de la disminución en la inversión pública, principalmente,
del gobierno central, llevando a un menor consumo de cemento.
1.2. Operaciones
Producción y despacho en el mercado local
Durante 2016, nuestras operaciones en las plantas Atocongo y

Condorcocha tuvieron resultados operativos estables, y operaron a un ratio
combinado de utilización en la producción de clínker de 71.0% (82.3% en
2015) y de 61.9% (71.6%) en cemento, considerando la capacidad añadida
con la entrada en operación del molino 8 en la planta Condorcocha a inicios
de 2016.
La producción total de clínker fue de 4,750,298 t, 13.9% menor que la
alcanzada durante 2015 (5,516,496 t). Esta disminución se debió,
principalmente, a que el horno 2 de la planta Atocongo tuvo una parada
programada por un total de 132 días, de marzo a julio, sumada a la parada,
también programada, del horno 3 de la planta Condorcocha, ambas para
realizar mantenimientos mayores. Estas paradas se dieron considerando,
además, la disminución de la demanda durante el primer semestre del año
y que ambas plantas contaban con stock suficiente de clínker para la
producción de cemento.
64
En cuanto al cemento, nuestra producción alcanzó un total de 5,137,688 t,
registrando una disminución de 7.7% en relación con las 5,564,807 t del
año anterior. La disminución en la producción responde a la contracción de
la demanda en el mercado local, resultado de la contracción del sector
construcción.
Al cierre de 2016, la producción en la planta Atocongo (Lima) fue de

3,395,855 t y en la planta Condorcocha (Junín), de 1,741,833 t, lo cual nos
permitió cubrir plenamente la demanda local de cemento.
Nuestra producción de cemento por planta se presenta en el gráfico N.° 1:
A lo largo del año, continuamos trabajando para optimizar las operaciones

y los costos asociados a las mismas:
En Atocongo, continuamos con la optimización del uso de materias

primas en nuestro proceso de fabricación de clínker, lo que nos
permitió reducir el ratio desmonte/caliza a valores de 0.15 en la
cantera de Atocongo, y que, considerando las demás operaciones, nos
llevó a un ratio promedio de 0.24; todo ello con un adecuado control de
calidad.
En Condorcocha, el molino de cemento 8 tuvo un excelente desempeño

durante el año, registrando una producción de 686,000 t, a un ratio de
producción de 121.3 t/h y con un consumo específico de 47.8 kWh/t,
gracias a lo cual la planta Condorcocha mejoró sus indicadores
promedio de producción.
65
Además, en 2016 hemos enfocado nuestros esfuerzos en definir nuestro
Plan Estratégico para el periodo 2016-2021. Este proyecto, que implicó el
involucramiento de varios equipos de trabajo, nos ha permitido definir
nuestros objetivos para los próximos cinco años, materializando nuestras
capacidades en un entorno del sector sumamente competitivo, basándonos
en los pilares que definen nuestra identidad como compañía: excelencia,
responsabilidad, ética, compromiso, innovación y legalidad. Como
resultado del proceso de planeamiento, hemos definido una serie de
iniciativas de corto, mediano y largo plazo en las que trabajaremos en los
próximos cinco años, que nos permitirán mantener nuestra posición de
liderazgo en el sector a través de una operación cada vez más eficiente.
Cabe indicar que, durante este año, el volumen total despachado fue de
5,109,203 t, cifra 7.9% menor que el despacho alcanzado en 2015, que fue
de 5,546,155 t. Esta disminución se registró como consecuencia de la
contracción del sector, cuyo impacto fue mayor en nuestra zona de
influencia, comparada con las demás regiones del país, principalmente
durante el primer semestre del año.
El gráfico N.° 2 muestra la información histórica de nuestros despachos de

cemento:
Por otro lado, la demanda de cemento a nivel nacional, según la Asociación

de Productores de Cemento (ASOCEM), fue de 9,643,095 t, 3.4% menor que
la registrada en 2015, que fue de 9,978,467 t. Esta demanda considera los
despachos de los productores locales.
66
Comercialización
Comercializamos nuestros productos a través de 2 unidades de negocios:

cemento embolsado y cemento a granel, las cuales, durante 2016,
representaron el 77.0% y el 23.0% del total del despacho, respectivamente.
Es importante resaltar que la unidad de negocios de embolsado tuvo un
desempeño favorable; en cambio, la unidad de negocios de cemento a
granel se contrajo en 18%.
Los productos que comercializa la unidad de negocios de cemento

embolsado son: “Cemento Andino”, “Cemento Sol”, “Cemento Atlas”,
“Cemento Andino IP”, “Cemento Andino IPM”, “Cemento Andino tipo V”,
“Cemento Andino Ultra HS” y “Cemento Apu”.
El portafolio de nuestros productos embolsados se comercializa,

principalmente, a través de dos canales de distribución: el canal ferretero
tradicional (constituido por la Red de Ferreterías Progresol y por las
ferreterías que no conforman la mencionada red) y el canal ferretero
moderno (constituido por los grandes almacenes ferreteros de
autoservicio).
Durante 2016, hemos seguido trabajando en optimizar nuestro portafolio

de productos embolsados. Así, en octubre de 2016, lanzamos un nuevo
producto al mercado: Cemento Andino Ultra HS. Se trata de un cemento
con características especiales, diseñadas para combatir la presencia de
salitre, humedad y agregados álcali reactivos. Este producto tuvo un
lanzamiento muy auspicioso y en 3 meses creció 7.2% en un mercado a la
baja.
Cabe destacar que durante este año seguimos enfocados en el objetivo de

generar cada vez más valor a través de nuestro portafolio de marcas,
logrando mantener el liderazgo y la preferencia de las mismas en los
consumidores de la costa, sierra y selva central del país.
En 2016, Cemento Sol cumplió 100 años en el mercado peruano, siendo

reconocida como una de las marcas de cemento más valoradas a nivel
nacional, confirmando así la preferencia de los clientes y consumidores
finales por nuestros productos.
Por otro lado, la unidad de negocios de cemento a granel comercializa
cemento Pórtland tipo I, IP, IPM, GU, V y ahora también tipo HS,
abasteciendo, principalmente, a empresas comercializadoras de concreto
premezclado, a hidroeléctricas, a mineras, a petroleras, a constructoras y a
empresas que fabrican productos derivados del cemento.
A lo largo del año, los despachos de esta unidad de negocios decrecieron

18.0% en relación con 2015, esto debido a que el mercado inmobiliario de
Lima se contrajo y, al mismo tiempo, concluyeron dos de los proyectos
hidroeléctricos más importantes en los departamentos de Huánuco
(central hidroeléctrica Chaglla) y de Huancavelica (central hidroeléctrica
Cerro El Águila).
67
Nuestra estrategia de comercialización sigue enfocada en innovar, no solo
en productos y servicios, sino también en nuevos modelos de negocios que
permitan seguir fortaleciendo la relación comercial sostenible de toda la
cadena de valor (desde nuestras plantas hasta los puntos de venta
ferreteros). Por eso, seguiremos fortaleciendo el vínculo y la fidelidad con
los empresarios ferreteros, a través de una destacada gestión empresarial y
de una mayor cobertura gracias a la Red de Ferreterías Progresol.
Adicionalmente, mantenemos puntos de venta ferreteros,
correspondientes a distribuidores ubicados en las principales ciudades de
la sierra central y nororiental del país.
Exportaciones y operaciones portuarias
Durante 2016, las exportaciones de clínker realizadas a través de nuestro

muelle en Conchán disminuyeron 33.7% respecto del periodo anterior,
alcanzando un volumen total de 210,504 t (317,349 t en 2015). Esto
debido, en gran medida, a la sobreoferta de producto a nivel mundial y a
los bajos precios de exportación, sobre todo del clínker proveniente de
Asia. Nuestro principal destino de exportación durante 2016 fue Chile.
Por su parte, el tonelaje de sólidos a granel operado por el muelle en
Conchán se redujo en 50.2% respecto de 2015. Durante el año, además del
clínker de exportación, los principales productos descargados en el muelle
Conchán fueron yeso y carbón, llegando a un total de 273,866 t.
Sistema Integrado de Gestión (SIG)
Nuestro Sistema Integrado de Gestión nos permite optimizar los procesos

extractivos, productivos, logísticos, comerciales y de gestión legal en toda
nuestra operación, a fin de mejorar nuestra competitividad en el sector.
Este sistema, ya maduro en la compañía, nos permite trazar los objetivos y
las metas en materia de calidad, seguridad y salud ocupacional, medio
ambiente y gestión de protección, entre otros aspectos.
Actualmente, contamos con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001 y

OHSAS 18001 para las plantas Atocongo y Condorcocha, y con las
certificaciones BASC (siglas en inglés de la Alianza Empresarial para un
Comercio Seguro) y PBIP (Protección de Buques e Instalaciones
Portuarias) para el muelle Conchán.
Durante este año, en Atocongo realizamos estudios de satisfacción de

nuestros clientes, tanto nacionales como internacionales. El primero estuvo
a cargo de una consultora independiente y el segundo lo hicimos a través
de encuestas directas. En ambos estudios confirmamos haber mantenido
nuestros objetivos de satisfacción de clientes en cuanto a cobertura de
68
mercados y presencia de nuestros productos, así como el mantenimiento
de ritmo de carga y descarga de naves, entre otros logros.
En Condorcocha, en tanto, hemos realizado auditorías integradas internas
y, a nuestros contratistas, auditorías integradas, a fin de verificar su
cumplimiento en la gestión del medio ambiente, la seguridad y la salud en
el trabajo. Este año obtuvimos las recertificaciones ISO 9001:2008 y OHSAS
18001:2007 para esta planta.
1.3. Subsidiarias y afiliadas
INVECO S.A. / UNICON S.A.

(Propiedad: 93.4% de INVECO / 100.0% de UNICON)
UNICON es la empresa líder del país en la producción, distribución y

comercialización de concreto premezclado, servicios y productos afines, y
en el mes de mayo celebró 20 años de creación y presencia en el mercado.
Durante 2016, continuó utilizando su marca en la comercialización de

agregados, bombas, prefabricados de concreto (adoquines, bloques,
ladrillos), pavimentos y concreto para minería, destacando en esta última
el servicio de concreto lanzado para el sostenimiento de túneles, conocido
como shotcrete, así como el relleno cementado.
Los despachos de concreto premezclado, a nivel nacional, alcanzaron los
2,012,037 m³, cifra 6.0% inferior al despacho registrado en 2015. Ello se
explica, principalmente, por la desaceleración del sector, sobre todo de los
grandes proyectos de infraestructura.
Entre los principales hitos comerciales logrados por UNICON durante

2016, tenemos los siguientes:
Lanzamiento del concreto premezclado Unibase a inicios de año,
diseñado para bases, pedestales, cimientos y/o zapatas, completando,
así, la línea especialmente dirigida a obras medianas y pequeñas, junto
con los productos Unitecho y Uniplaca.
Inauguración de la nueva planta Maravillas, destinada especialmente a
la unidad de negocios UNICON Bombas. Esta locación, como su nombre
lo indica, servirá como eje central para todas las operaciones, así como
para el mantenimiento de los vehículos destinados al servicio de
bombeo, mejorando así la eficiencia en el despacho y permitiendo un
mayor control de las unidades.
Continuó el reforzamiento de la utilización del sistema de información
en línea para nuestros clientes, SI UNICON, el cual recibió un
importante reconocimiento como herramienta innovadora y quedó
finalista en dos categorías del Concurso de Creatividad Empresarial de
la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, en la categoría de
Productos y Servicios Intermedios y de Servicio al Cliente.
69
Manteniendo nuestro compromiso con la sostenibilidad, durante el año
invitamos a SGS del Perú para ejecutar el proceso de certificación de la
medición de la huella de carbono en las plantas San Juan y Materiales.
UNICON obtuvo la certificación ISO 14064-1, evidenciando un adecuado
nivel de emisiones del proceso productivo y de distribución en planta. Cabe
resaltar que la óptima gestión de recursos se debe, en gran medida, a la
mayor utilización del gas natural vehicular (GNV) en reemplazo del diésel,
lo que generó una reducción de 50.0% de los costos de combustible.
En cuanto a la gestión, durante este año UNICON obtuvo el reconocimiento

de Perú 2021 como empresa socialmente responsable (ESR) 2015-2016; la
recertificación de la norma ISO 9001:2008 en Diseño, Fabricación,
Comercialización y Suministro de Concreto Premezclado en las plantas fijas
a nivel nacional; así como la recertificación del ISO 9001 y la OHSAS 18001.
Los estados financieros auditados de UNICON, al 31 de diciembre de 2016,

CONCREMAX S.A.
CONCREMAX S.A. (antes Firth Industries Perú S.A.) es subsidiaria al
100.0% de UNICON. A la fecha, la empresa cuenta con tres unidades de
negocios: concreto premezclado, bajo la marca CONCREMAX; el sistema de
losas aligeradas para techos, de la marca TECHOMAX; y la línea de mezclas
secas embolsadas, bajo la marca TROMIX.
Cabe resaltar que las losas alveolares, bajo la marca TECHOMAX, fueron
lanzadas al mercado por CONCREMAX en octubre. En el caso de TROMIX,
se lanzó el tarrajeo proyectable, que es un mortero cementicio listo para
usar a través de una máquina proyectadora o lanzadora, cuya aplicabilidad
alcanza superficies ubicadas tanto en interiores como en exteriores.
En 2016, los despachos de concreto premezclado, a nivel nacional, de
CONCREMAX, alcanzaron 592,051 m³, volumen 16.0% inferior al despacho
registrado en 2015.
Los estados financieros auditados de CONCREMAX, al 31 de diciembre de
2016, registran los siguientes resultados:

70
BASF Construction Chemicals Perú S.A.
UNICON participa con el 30.0% del capital de BASF Construction Chemicals

Perú S.A.
BASF es una empresa multinacional alemana, con presencia en más de 170

países, que fabrica y provee aditivos para el concreto, así como pegamentos
y fraguas para albañilería, grouts para el montaje de equipos industriales y
productos para la reparación de estructuras de concreto, entre otros
productos.
Los estados financieros auditados, al 31 de diciembre de 2016, registran

los siguientes resultados:

Entrepisos Lima S.A.C.

UNICON participa con el 50.0% de las acciones de la empresa Entrepisos
Lima S.A.C.
Esta empresa, ofrece productos prefabricados de concreto como solución
constructiva para diferentes elementos estructurales en obras de
edificación e infraestructura. Son especialistas en prefabricados livianos,
con pesos por unidad de hasta 10 toneladas.
Los estados financieros auditados, al 31 de diciembre de 2016, registran
los siguientes resultados:
COMPAÑÍA ELÉCTRICA EL PLATANAL S.A. – CELEPSA

(Propiedad: 90.0%)
En 2016, por potencia y energía, CELEPSA obtuvo como ingresos netos US$
46.8 millones, dado que la producción de la central hidroeléctrica El
Platanal fue de 909 GWh. El resultado es inferior a la producción de 2015
en un 22.0% (264 GWh), debido a la menor cantidad de agua que presentó
la cuenca del río Cañete durante 2016.
Producto de sus compromisos contractuales, CELEPSA vendió 1,657 GWh

de energía, de los cuales 768.2 GWh corresponden a las ventas que
atienden el mercado regulado y 888.8 GWh, a sus clientes en el mercado
71
libre. En suma, la potencia suministrada a sus clientes libres y regulados
fluctuó entre un máximo de 208 MW y un mínimo de 167 MW.
A nivel de energía producida en 2016, CELEPSA produjo 909 GWh de un
total nacional de 48,326 GWh. Por ello, CELEPSA se ubicó en el duodécimo
lugar de la producción nacional del Sistema Eléctrico Interconectado
Nacional (SEIN), con una participación del 1.9%, y a nivel de
hidroeléctricas su participación de 4.0% la colocó en la octava posición.
Durante el año, la gestión de CELEPSA priorizó el cumplimiento del estudio

de impacto ambiental y el plan de manejo ambiental. Asimismo, continuó
con el desarrollo del Plan de Relaciones Comunitarias, el cual privilegia la
comunicación y la participación ciudadana, y contribuye al desarrollo local,
el cumplimiento de compromisos y el monitoreo social. Cabe mencionar
que la compañía es promotora del Patronato de la Reserva Paisajística Nor
Yauyos Cochas, el primer patronato privado dedicado a la conservación y el
reconocido por el Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el
Estado (SERNANP).
A lo largo de 2016, CELEPSA continuó con su objetivo de incrementar su

capacidad de generación de energía y EBITDA a través de recursos propios
derivados de su gestión, obteniendo nuevas y favorables condiciones para
sus financiamientos existentes con el Banco de Crédito y Scotiabank.
Los estados financieros auditados de CELEPSA, al 31 de diciembre de 2016,
Hidro Marañón S.R.L.

Durante 2016, la construcción de la central hidroeléctrica Marañón
continuó y, hasta el mes de diciembre, registró un avance físico del 87.0%
del proyecto.
Hidro Marañón solicitó la modificación de las características técnicas de la

central hidroeléctrica Marañón contenidas en el Contrato de Concesión, a
fin de lograr el aprovechamiento racional del recurso hidroenergético. Por
ello, el 16 de mayo de 2016, el Ministerio de Energía y Minas emitió la
Resolución Ministerial N.° 171-2016 – MEMIDM, en la que se aprueba la
reducción de la potencia instalada del proyecto a 18.4 MW como proyecto
de generación con recursos energéticos renovables (RER).
Cabe destacar que la central hidroeléctrica Marañón aprovecha las aguas
del río Marañón a 2,900 m.s.n.m., cerca del poblado de Nuevas Flores,
provincia de Huamalíes, región Huánuco. Se estima que la central estará
operando al culminar el primer trimestre de 2017.
72
CELEPSA Renovables S.A.C.
Con el objetivo de desarrollar nuevos proyectos hidroeléctricos, CELEPSA

Renovables viene trabajando en la evaluación y ejecución de nuevas
centrales hidroeléctricas de recursos energéticos renovables (RER).
Uno de los trabajos que dirigió y supervisó, junto con ARPL, fue la
construcción de la central hidroeléctrica Carpapata III, propiedad de
UNACEM.
Ambiental Andina S.A. – AMBIAND

Dedicada a brindar servicios de meteorología, hidrología, evaluación y
desarrollo de proyectos hidroeléctricos, AMBIAND es una empresa que fue
constituida en abril de 2013, en la que CELEPSA participa con el 50.0% de
su capital, que asciende a S/ 802,000 al 31 de diciembre de 2016.
Durante el año, AMBIAND logró ventas netas por S/ 2.4 millones. La
compañía atiende a clientes, principalmente de los sectores de energía,
agro y consumo, así como de servicios e infraestructura, que buscan
minimizar riesgos y reducir los impactos del clima sobre sus operaciones
gracias a la oportunidad y la precisión del área de meteorología de
AMBIAND, que cuenta con las más modernas herramientas para el
monitoreo y la predicción climática.
SKANON INVESTMENTS, INC. / DRAKE CEMENT, LLC

(Propiedad: 85.0% de SKANON INVESTMENTS / 94.1% de DRAKE
CEMENT)
UNACEM es propietaria directa del 85.0% de las acciones de la subsidiaria

Skanon Investments, Inc. Adicionalmente, nuestras empresas vinculadas
tienen el 13.1% de las referidas acciones. Skanon Investments es, a su vez,
propietaria del 94.1% de Drake Cement y del 100.0% de las empresas
agrupadas bajo la marca Drake Materials.
El mercado de cemento en Arizona, de acuerdo con las estimaciones de la
Portland Cement Association (PCA), tuvo un decrecimiento de 0.5%
durante 2016 en relación con el año anterior. El volumen de producción de
clínker totalizó 503,226 t, 20.0% mayor que las 419,656 t producidas
durante 2015; consecuentemente, el volumen de ventas totales de cemento
de Drake Cement fue de 546,301 toneladas cortas, lo que representó un
crecimiento de 17.2% con respecto a las 465,984 toneladas cortas de 2015.
Con ello, se estima que la participación de mercado de Drake Cement en
Arizona fue de 24.2% en 2016.
73
Este crecimiento en el volumen de ventas se debió, principalmente, al
acuerdo logrado en 2015 con California Portland Cement (CPC), una
subsidiaria de Taiheyo Corporation de Japón, mediante el cual CPC se
compromete a comprar una importante cantidad de cemento de Drake
Cement hasta finales de 2018, además de comprar agregados a Drake
Aggregates.
Por otro lado, concluyó la construcción de un separador de alta eficiencia
en el molino de cemento, en julio de 2016, lo cual ha mejorado nuestra
eficiencia productiva, potenciando el control de nuestros procesos.
Respecto a su matriz energética, Drake ha reemplazado hasta un 30% del

carbón utilizado por pet coke, lo que ha significado una reducción en sus
costos.
Además, viene desarrollando pruebas con otros tipos de combustibles
alternativos, que podrían significar mejoras en los estándares de medio
ambiente de la planta.
La Portland Cement Association continúa optimista en cuanto al
crecimiento del mercado de cemento en Arizona, estimando que este
podría crecer alrededor de 4.1% en 2017. Sin embargo, el mercado en este
estado no logra recuperarse aún en cuanto a los niveles de consumo y al
precio de cemento que tenía antes de la crisis inmobiliaria de 2007.
Los estados financieros consolidados auditados de Skanon Investments,

Inc., al 31 de diciembre de 2016, registraron los siguientes resultados:
o Pérdida neta antes de impuestos por US$ 38.2 millones (US$ 41.0
millones en 2015).
PREFABRICADOS ANDINOS PERÚ S.A.C. – PREANSA PERÚ

(Propiedad: 50.0%)
El 2016 fue un año importante para PREANSA Perú, la cual, a pesar del
entorno del sector construcción, logró niveles de producción y facturación
récord durante este periodo, posicionándose en el mercado peruano como
una alternativa segura, flexible y con ahorros en tiempo y costos a largo
plazo para sus clientes. Más aún, brindando soluciones a los grandes
proyectos de infraestructura a través de nuestras estructuras
industrializadas de concreto.
Los montajes realizados alcanzaron una facturación de S/ 30.9 millones,

cifra superior a los S/ 23.7 millones de 2015. La producción superó los
8,900 m3, lo que permitió lograr una buena gestión de costo por escala.
74
Durante el año, PREANSA Perú tuvo un destacado crecimiento en la
ejecución de obras en grandes proyectos, habiendo finalizado el proyecto
del estacionamiento de la avenida Rivera Navarrete en el distrito de San
Isidro y comenzado la fabricación para el edificio del taller de
mantenimiento de la Línea 2 del Metro de Lima, entre otros proyectos de
contratación privada.
Los estados financieros auditados de PREANSA Perú, al 31 de diciembre de

o Utilidad neta por S/ 2.1 millones (S/ 1.3 millones en 2015).
PREFABRICADOS ANDINOS S.A.S. – PREANSA COLOMBIA

(Propiedad: 100.0% de PREANSA PERÚ)
Al cierre de 2016, PREANSA Perú hizo aportes de capital por US$ 8.3
millones a su subsidiaria Prefabricados Andinos S.A.S. – PREANSA
Colombia, concluyendo la construcción de la fábrica de estructuras
industrializadas de concreto de gran envergadura en la zona de
Cundinamarca, en las afueras de Bogotá, que tiene una capacidad anual de
15,000 m3.
La construcción de la fábrica se inició en 2015 y en julio de 2016 se
terminó la cubierta, para finalmente poner en marcha la maquinaria en ese
mismo mes.
En agosto se realizó la fabricación de las primeras piezas correspondientes

a un contrato de 42 vigas para la construcción de un túnel urbano en la
ciudad de Armenia, Quindío, cuyo montaje concluyó en noviembre. En
diciembre, se adjudicó un proyecto industrial de 52,000 m3 en la zona de
Zipaquirá, cuya ejecución comenzará en marzo de 2017.
PREFABRICADOS ANDINOS S.A. – PREANSA CHILE

(Propiedad: 51.0%)
Durante este periodo, PREANSA Chile concentró sus actividades en la

ejecución de obras públicas impulsadas por el gobierno chileno, como
parte del plan de reactivación económica.
PREANSA Chile continuó suministrando las vigas pretensadas de concreto

para las concesiones viales más importantes de Chile: Ruta Concepción
Cabrero, Ruta 60 San Felipe, y la culminación del suministro de vigas para
la Remodelación de la Rotonda Pérez Zujovic, la mayor obra en la capital.
Adicionalmente, estuvo presente en la obra del Metro de Santiago,
75
suministrando las vigas de las coberturas de 7 estaciones, destacando Lo
Valledor, Cerrillos y Franklin, y Línea 6.
En el sector privado, realizó el proyecto de la fábrica de aditivos y
solventes del grupo COPEC y del grupo pesquero Camanchaca, la misma
que fue ejecutada en tiempo record.
La facturación de 2016 fue de US$ 11.0 millones y la contratación de
nuevas obras fue de US$ 7.7 millones (36.0% menor que en 2015). La
producción anual fue de 9,603 m3.
Los estados financieros auditados de PREANSA Chile, al 31 de diciembre de
o Ventas netas por S/ 36.9 (S/ 42.0 millones en 2015).

o Pérdida neta por S/ 5.9 (S/ 10.5 millones de pérdida neta en 2015).
o Patrimonio neto de S/ 11.5 (S/ 17.3 millones en 2015).
INVERSIONES IMBABURA S.A. – UNACEM ECUADOR S.A.

(Propiedad: 100.0% de Imbabura / 98.6% de UNACEM Ecuador)
En Ecuador, durante 2016, el sector construcción fue uno de los sectores
productivos más afectados por la contracción económica, tanto en
términos de volumen de construcciones como en generación de empleo.
Sin embargo, gracias a una acertada gestión de costos y comercial, y a los
esfuerzos de todas las áreas de la compañía por mantener su excelencia en
operaciones, UNACEM Ecuador logró mantener su participación de
mercado con un volumen de ventas de 1.18 millones de t de cemento, cifra
14.7% menor que las 1.38 millones de t vendidas en 2015.
En cuanto a las operaciones, la seguridad y la salud se mantuvieron como
los valores fundamentales a lo largo de toda su cadena de valor. En 2016, a
través del programa Maestro Seguro, fueron capacitados 1,538 obreros,
alcanzando un total de 5,480 personas desde su lanzamiento en 2012. Ello,
sumado al programa Volante Seguro, permitió cerrar el año 2016 con 1,285
días sin heridos en accidentes en carretera.
Adicionalmente, continuamos trabajando en la sustitución de combustibles
fósiles por combustibles alternos como la biomasa y el aceite usado,
alcanzando, durante este año, un nuevo récord de 19.1% de biomasa en el
proceso. También continuamos con la ejecución del proyecto para la
renovación del filtro de mangas, cuya inversión se estima en US$ 9.0
millones.
UNACEM Ecuador viene participando en la construcción del emblemático

Metro de Quito, a través de su producto Magno HE, un cemento de alto
desempeño a edades tempranas, que será usado en la construcción de las
76
dovelas para la conformación de los túneles a través de los cuales se
movilizará este nuevo sistema de transporte de la capital ecuatoriana.
A nivel comunitario, UNACEM Ecuador S.A. continuó trabajando de la mano
de los cabildos de las comunidades de su zona de influencia en seis ejes de
acción: desarrollo del talento humano y social; inversión social, salud y
ambiente; desarrollo socioeconómico; empleo y transporte; comunicación
y diálogo; y alianzas estratégicas. Además, en julio de 2016, se adhirió al
Pacto Global de la Organización de las Naciones Unidas como miembro
fundador de la red local.
Los estados financieros auditados de UNACEM Ecuador S.A., al 31 de

diciembre de 2016, registran los siguientes resultados:
CANTERAS Y VOLADURAS S.A. – CANTYVOL

CANTYVOL S.A. es una empresa subsidiaria de UNACEM Ecuador S.A.
dedicada a la extracción y venta de materias primas para la fabricación de
cemento.
Durante 2016, CANTYVOL S.A. produjo 965,000 toneladas de caliza
triturada, 283,000 toneladas de puzolana y 223,000 toneladas de arcilla.
En su concesión minera de Selva Alegre, gracias a la operación del

innovador proyecto Quinde, alcanzó una producción promedio mensual de
773 t/h, frente a las 723 t/h durante 2015. El Proyecto Quinde consistió en
la construcción de un túnel y una chimenea en el interior de la montaña
para la extracción segura de caliza, conocido como sistema glory hole;
además, el proyecto permitió la eliminación de los posibles impactos
ambientales ocasionados por el sistema de trasiego natural. Como un
aporte adicional a la seguridad de la operación, en 2016 se instaló una
barrera dinámica sobre el portal del túnel, como protección ante la caída
de rocas.
Tras superar exitosamente las auditorías para la certificación del sistema

de gestión ambiental, el 15 de enero de 2016, CANTYVOL S.A. recibió la
certificación ISO 14001, que valida la ejecución rigurosa de
procedimientos, protocolos y controles administrativos y operacionales en
todas las actividades dentro de las concesiones mineras de Cumbas
(puzolana), Selva Alegre (caliza) y Pastaví (arcilla).
Los estados financieros auditados de CANTYVOL, al 31 de diciembre de
2016, registran los siguientes resultados:
77
2. PROYECTOS EN EJECUCIÓN
En 2016, hemos limitado nuestras inversiones a concluir el proyecto Carpapata
III, el cual se encontraba en ejecución y cuya culminación implicará
importantes ahorros en costos, eficiencias operativas y mejora de nuestra
competitividad.
Además, hemos continuado nuestra participación en proyectos de

infraestructura pública en el marco de la Ley de Obras por Impuestos. Estamos
convencidos de que nuestra participación activa en este tipo de iniciativas del
Gobierno constituye una importante herramienta para ser más activos en la
ejecución de obras alrededor de nuestras zonas de influencia.
2.1. Central hidroeléctrica Carpapata III

En el primer semestre de 2016, continuamos la construcción de las obras
del proyecto de la nueva central hidroeléctrica Carpapata III. La
construcción del canal y el túnel de aducción de 1.4 km de longitud y la
sección tipo baúl dentro del macizo rocoso, fue concluida exitosamente en
marzo.
Luego de ello, continuamos con la construcción de la cámara de carga y el

aliviadero de demasías, y con la instalación de la tubería forzada dentro del
túnel inclinado y revestida en concreto; estos trabajos culminaron en junio.
Asimismo, las obras civiles de la casa de máquinas, ubicada en superficie,

concluyeron en marzo, procediéndose inmediatamente con el montaje de
las dos turbinas tipo Francis y el resto del equipamiento por un periodo de
3 meses. Paralelamente, se realizaron los trabajos correspondientes a las
obras de barraje, bocatoma, desarenador, subestaciones eléctricas y línea
de transmisión, desde Carpapata III hasta Carpapata I. Estas obras
concluyeron en junio.
De esta manera, la nueva central entró en periodo de prueba durante el

segundo semestre de 2016, logrando generar en modo sincronizado.
Carpapata III tiene una capacidad de generación de 12.8 MW, mediante una
altura neta de agua de 123.4 metros y 2 turbinas tipo Francis, con un factor
de planta de 70%. De esta manera, hemos logrado un hito importante, al
incorporar esta nueva energía a la capacidad de autogeneración de
nuestras instalaciones de la planta Condorcocha.
78
2.2. Obras por Impuestos
A continuación, presentamos los proyectos que desarrollamos bajo este

mecanismo:
a. Pavimentación de avenidas en el distrito de Shanguachi, Oyón
En junio de 2016, en convenio con la Municipalidad Provincial de Oyón,

culminamos las obras de construcción de 2.5 km de pavimentos de
concreto en las dos principales vías del distrito de Shanguachi. Las
obras incluyeron la construcción de muros de contención en algunos
tramos, así como veredas y drenajes para las aguas de lluvia.
Este proyecto demandó una inversión total de S/ 8.0 millones, y hoy

significa un gran aporte al desarrollo de la infraestructura de esta
comunidad.
b. Seguridad ciudadana en Villa María del Triunfo, Lima
En convenio con la Municipalidad Distrital de Villa María del Triunfo, en

mayo de 2016 culminamos las obras correspondientes a un sistema de
seguridad ciudadana a través de la instalación de 38 cámaras de video,
instaladas en las 7 zonas de este distrito en postes de concreto de hasta
11 metros de altura. Estas cámaras se encuentran interconectadas por
una red de fibra óptica y son monitoreadas desde una sala de control
construida en el local municipal, equipada con un sistema de alta
tecnología conformado por una serie de monitores, computadoras y
servidores, entre otros equipos.
Este convenio, que incluye la compra de 3 vehículos para el Serenazgo,

además de la financiación del mantenimiento por cuatro años, demandó
una inversión de S/ 3.4 millones y significa un aporte muy importante
en favor del control de la seguridad ciudadana en el distrito.
3. GRUPOS DE INTERÉS
Continuamos comprometidos con el desarrollo económico y social del país, por

ello priorizamos nuestras acciones destinadas a operar de manera responsable,
con altos estándares de calidad, seguridad, cuidado del medio ambiente, así
como laborales y de derechos humanos. Adicionalmente, a través de la
Asociación UNACEM, gestionamos e impulsamos las iniciativas de
responsabilidad e inversión social.
79
Gráfico N.° 3
Principales grupos de interés
Colaboradores
Clientes
Ambiente
Gobierno Comunidad
Generaciones
Proveedores futuras
Accionistas
3.1. Nuestros colaboradores
El liderazgo de UNACEM en el sector es posible gracias a un equipo

humano altamente calificado, el cual nos permite asumir con éxito los
nuevos retos del entorno y de la industria. Hemos implementado una
estrategia de formación que les permite desarrollarse como personas y
profesionales dentro de la organización, ofreciéndoles un ambiente de
trabajo seguro y saludable, acorde a sus necesidades.
En 2016, trabajamos con un total de 761 colaboradores, considerando la

planilla total de la empresa.
Tabla N.° 1
Clasificación de colaboradores, 2016
Planta Atocongo Planta Condorcocha

Clasificación Total
Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Administrativos 153 52 67 2 274
Empleados 85 27 39 3 154
Obreros 139 0 193 1 333
Total 377 79 299 6 761
80
En UNACEM contamos con un modelo de gestión por competencias, que
contempla los procesos de análisis de perfiles de puestos, reclutamiento y
selección, evaluación de desempeño, desarrollo y capacitación de nuestro
equipo.
Como parte del proceso de capacitación, implementamos el Plan Anual de

Capacitación y Entrenamiento (PACE), orientado a mejorar las
competencias personales y profesionales de los colaboradores para su
mejor desempeño y crecimiento dentro de la organización.
El tipo de capacitación que reciben nuestros colaboradores es clasificada

de acuerdo a los temas que es necesario abordar para el mejor desempeño
de la compañía:
Capacitaciones organizacionales: relacionadas con temas estratégicos.

Capacitaciones específicas: relativas a los puestos de trabajo.
Formación en habilidades: se trabajan temas para el desarrollo y el
crecimiento personal de cada colaborador.
En 2016, dictamos un total de 20,300 horas de formación a nuestros

colaboradores, que corresponden a un total de 26.67 horas-hombre en
promedio por colaborador. Del total de horas dictadas, 73.0% estuvieron
enfocadas en seguridad y salud en el trabajo, cuyo resultado hemos
evidenciado teniendo varios meses del año con cero accidentes.
Tabla N.° 2
Clasificación de las horas-hombre de capacitación
Dentro de la empresa Fuera de la empresa

Total
Presencial Virtual En el Perú En el extranjero
11,809 6,052 2,144 295 20,300
Estamos adheridos al Pacto Mundial de la Organización de las Naciones

Unidas desde 2004, lo que nos compromete al respeto irrestricto de los
derechos humanos fundamentales, cuyo cumplimiento hemos regulado a
través de Normas Internas de Conducta y de nuestro Reglamento Interno
de Trabajo (RIT).
Durante 2016, hemos mantenido buenas relaciones con nuestros dos

sindicatos. En mayo de 2016, se firmó el convenio colectivo con el Sindicato
Único de Trabajadores de Unión Andina de Cementos S.A.A., de la planta
Condorcocha, con una vigencia de tres años. Este convenio, sumado al
convenio firmado en 2015 con el Sindicato de Trabajadores de Unión
Andina de Cementos S.A.A. – Canteras de Atocongo, garantiza el
compromiso mutuo entre colaboradores y la compañía para alcanzar los
objetivos trazados.
81
3.2. Seguridad y salud ocupacional
Contamos con un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo

certificado en OHSAS 18001, que nos permite identificar, en cada área, los
principales peligros, evaluar los riesgos y realizar una gestión oportuna
para su prevención y mitigación. Este sistema se sostiene en el desarrollo
de una cultura de prevención de riesgos, que busca promover en nuestros
colaboradores y contratistas una conducta responsable frente a la
seguridad.
Este año hemos reforzado nuestro programa de capacitación en temas de

seguridad y salud, a través de plataformas virtuales y presenciales.
El Comité Central de Seguridad y Salud en el Trabajo, cuyos miembros

fueron designados por un periodo de 2 años, fueron elegidos
paritariamente por la dirección de la compañía y por los trabajadores de
ambas plantas, mediante votación, garantizando la representatividad en el
mismo. Este año, además, hemos implementado nuevos indicadores
proactivos de seguridad que nos permiten verificar el cumplimiento de las
normas de seguridad, así como mejorar los sistemas de control. Entre ellos,
tenemos los siguientes:
Observaciones planificadas de trabajo (OPT).

Charlas de seguridad de 5 minutos.
Inspecciones de seguridad por parte del representante de la Alta
Dirección.
Inspecciones programadas del Comité Central de Seguridad y Salud
en el Trabajo.
Tabla N.° 3
Índice de frecuencia de severidad y accidentabilidad
Indice 2015 2016

Atocongo
Frecuencia 11.7 6.6
Severidad* 2,375.3 36.4
Condorcocha
Frecuencia 10.2 3.61
Severidad* 6,731.7 60.28
UNACEM
Frecuencia 11.1 5.5
Severidad* 4,187.0 44.7
* En 2015 ambos índices se incrementaron considerablemente como
resultado de los accidentes mortales registrados en ese periodo.
82
3.3. Gestión ambiental
Nuestro sistema de gestión ambiental, certificado en la norma ISO 14001,

está orientado a la eficiencia y a la reducción de los impactos ambientales
relacionados con todas nuestras operaciones. Por ello, nos preocupamos
por minimizar las emisiones de material particulado, las mismas que están
por debajo de los Límites Máximos Permisibles (LMP), y de gases de efecto
invernadero: dióxido de carbono (CO2), óxido de nitrógeno (NOx) y óxido
de azufre (SOx), así como por reducir nuestro consumo energético y de
agua, entre otros aspectos que nos permitan mejorar nuestra gestión
ambiental.
Nuestra gestión cuenta con cuatro lineamientos de acción:
Calidad ambiental.
Recursos naturales y culturales.
Fortalecimiento de capacidades.
Certificaciones ambientales.
Gestión de emisiones y cambio climático

En UNACEM seguimos trabajando para reducir los niveles de
concentración de emisiones de gases de efecto invernadero por cada
tonelada de cemento producido. Esto es explicado por las siguientes
medidas:
En Atocongo, el uso de combustibles limpios, como la sustitución
parcial de carbón por gas natural en los hornos para el proceso de
clinkerización.
En Condorcocha, la operación del molino de cemento 8, a través de la
producción de 351,118 t de cementos adicionados.
A través de un proyecto conjunto entre el Ministerio de la Producción, el

Ministerio del Ambiente y la Asociación de Productores de Cemento
(ASOCEM), venimos trabajando en la elaboración del documento que
incluye las acciones de mitigación del cambio climático apropiadas a cada
país (NAMA, por sus siglas en inglés). Como parte de la estrategia de las
NAMA, el sector cemento en el Perú está en proceso de adquirir la
metodología de cálculo de la Federación Interamericana del Cemento
(FICEM) denominada Getting The Numbers Rigth (GNR) LATAM, para el
cálculo de las emisiones de gases de efecto invernadero. Esta metodología
es utilizada por el 68.0% de las plantas de cemento en Latinoamérica.
Las revisiones de monitoreo ambiental a nuestras fuentes de emisión se

realizaron semestralmente, y en el 100.0% de las mismas, nuestros
resultados estuvieron por debajo del Límite Máximo Permisible
establecido en el D.S. 003-2002-PRODUCE.
83
Consumo y gestión de recursos
Nuestro proceso requiere grandes cantidades de energía térmica y

eléctrica, por lo que buscamos incorporar, a través de la tecnología,
mejoras en nuestros procesos para reducir nuestro consumo.
Adicionalmente, incorporamos el uso de energías limpias, como la
hidroeléctrica. Durante 2016, sumamos la central hidroeléctrica Carpapata
III para abastecer a la planta Condorcocha. Venimos trabajando en un
estudio de prefactibilidad para el coprocesamiento de residuos sólidos
urbanos, con el propósito de identificar fuentes de energías renovables
para el consumo térmico de los hornos de la planta de Atocongo.
Nuestros principales resultados en consumo de energía en 2016 fueron los

siguientes:
En Atocongo, un consumo promedio de 93.33 kW-h por t de cemento

producido, valor que se encuentra dentro de la meta planteada en el
Sistema Integrado de Gestión, que fue de 98 kW-h por t de cemento
producido.
En Condorcocha, que opera a 3,950 m.s.n.m., un consumo promedio de
163 kW-h por t de cemento producido, dentro de la meta planteada,
que fue de 165 kW-h.
Del total de energía consumida en ambas plantas, 95.0% provino de
fuentes renovables.
Somos conscientes de que el agua es un recurso escaso. Por ello,

desarrollamos una estrategia de manejo eficiente de este recurso. Durante
2016, continuamos con el proceso de medición de nuestra huella hídrica y
del monitoreo de calidad de agua y de efluentes, a través de una consultora
certificada.
Tabla N.° 4
Consumo y gestión del agua, 2016
Atocongo Condorcocha
(m3) (m3)
Consumo total de agua 518,150 187,238
Consumo total de agua de fuente subterránea 518,150 -
Consumo total de agua de fuente manantial y quebrada - 187,238
Consumo total de agua para uso doméstico 353,464 131,470
Consumo total de agua para uso industrial y minero 164,686 46,414
Sistema contra incendio y reposición tanques refrigeración - 9,354
Volumen de agua reutilizada 132,551 105,176
Porcentaje de agua reutilizada 25.6% 56.2%
84
Gestión de residuos sólidos
Promovemos la reducción, la reutilización y el reciclaje de los residuos

sólidos. Nuestros resultados de gestión de residuos sólidos durante 2016
incluyeron:
En Atocongo: de las 3,767 t de residuos generadas, 77.0% fueron

recicladas y 23% dispuestas en un relleno sanitario autorizado. Un total
de 612 t fueron recicladas de residuos y se reutilizaron 1,292 t a través
de la recolección de la barredora industrial.
En Condorcocha: de las 1,611 t de residuos generadas, 80.0% fueron
recicladas y 20% dispuestas en un relleno sanitario autorizado.
Aprovechamos en el proceso residuos como vidrio, tierra contaminada
y desmonte de construcción. Adicionalmente, utilizamos los residuos
orgánicos para fabricar compost.
3.4. Desarrollo de nuestras comunidades
A través de la Asociación UNACEM, realizamos alianzas estratégicas con

diversos actores locales, nacionales e internacionales, que nos permiten
articular iniciativas colectivas en favor del desarrollo de nuestra zona de
influencia.
Zonas de influencia
Tenemos como área de influencia directa cinco distritos de Lima y dos de

Tarma, donde realizamos nuestras principales acciones de inversión social.
Gráfico N.º 5: Comunidad UNACEM
•Villa María del Triunfo

•Pachacamac
Unidad Atocongo-
•Villa El Salvador
Lima •San Juan de Miraflores
•Lurín
Unidad •La Unión Leticia (centro Poblado Condorcocha y

Condorcocha - comunidades campesinas Chancha y Huancoy)
Tarma •Palca
85
Principales proyectos e iniciativas con nuestras comunidades
Fortalecemos la dinámica económica y social de las comunidades aledañas,

a través de programas e iniciativas de las propias comunidades.
Desarrollamos los proyectos dentro de nuestras cinco líneas de inversión
social:
a) Infraestructura social
En el año, hemos desarrollado 28 estudios de preinversión a nivel de
perfiles y expedientes técnicos, 22 en Atocongo y 6 en Condorcocha, los
cuales fueron entregados en calidad de donación a autoridades y líderes
comunitarios, para gestionar su ejecución ante diferentes entidades
públicas y privadas.
b) Salud
Promovemos estilos de vida y prácticas saludables en las familias, así
como el fortalecimiento de los establecimientos de salud, en alianza con
la comunidad organizada y el Ministerio de Salud (MINSA),
beneficiando a más de 11,000 personas.
c) Educación
Mediante proyectos, promovemos el desarrollo y el fortalecimiento de
capacidades técnicas y emprendedoras, habilidades personales y
sociales, así como el buen uso del tiempo libre de los vecinos de
nuestras comunidades cercanas. Durante 2016, mantuvimos los
programas de Arte, Cultura y Deporte, y además capacitamos a 60
jóvenes en la comunidad de La Oroya mediante el programa de
Promoción de la Empleabilidad Juvenil (alianza con FONDOEMPLEO),
entre otras iniciativas.
d) Medio ambiente
Contribuimos en mejorar la gestión ambiental de las localidades del
entorno de nuestras operaciones, de manera concertada con las
comunidades y con las autoridades locales y sectoriales.
e) Relaciones comunitarias
Para un relacionamiento positivo con nuestras comunidades,
fortalecemos, gestionamos y monitoreamos los vínculos con las
poblaciones, organizaciones e instituciones del entorno cercano a
nuestras operaciones, con el objetivo de establecer lazos de confianza y
de cooperación que contribuyan al desarrollo sostenible. En 2016,
nuestras iniciativas locales tuvieron más de 17,000 beneficiarios
directos.
Un hito importante a resaltar fue la firma del convenio integral con la

comunidad campesina de Huancoy, en el área de influencia de la planta
86
Condorcocha. Luego de tres años de diálogo participativo con la Junta
Directiva y su Comisión de Revisión de Convenio, se logró llegar a
importantes acuerdos para promover el desarrollo sostenible de esta
comunidad campesina.
El detalle de nuestra gestión de responsabilidad social empresarial lo

incluimos en el Reporte de Sostenibilidad que acompaña a esta
Memoria.
4. RESULTADOS ECONÓMICO-FINANCIEROS
Los estados financieros individuales auditados de UNACEM, al 31 de diciembre

de 2016, muestran los siguientes resultados:
Ventas netas por S/ 1,865.1 millones (S/ 1,949.4 millones en 2015).
Utilidad neta por S/ 312.2 millones (S/ 130.6 millones en 2015).
Patrimonio neto de S/ 3,896.1 millones (S/ 3,670.0 millones en 2015).
Las ventas netas decrecieron en 4.3% en relación con las ventas alcanzadas en
2015. Esta contracción se explica, principalmente, por el menor volumen
vendido neto de un mayor precio promedio durante el año.
Por otro lado, el costo de ventas fue 2.4% menor que en 2015, debido en gran
medida al menor volumen que compensó el aumento en los costos variables del
periodo.
Como consecuencia de lo anterior, la utilidad bruta tuvo una ligera

disminución, de 6.9%, en relación con 2015. La utilidad de operación totalizó S/
714.4 millones, 4.9% menor que en 2015, lo que se explica por la contracción
de volumen de ventas como resultado de la contracción del sector construcción
durante el año. El margen EBITDA fue 49.4% en 2016 (48.7% para 2015). Este
margen incluye los dividendos recibidos de las subsidiarias por un monto total
de S/ 212 millones.
Las pérdidas de cambio se redujeron drásticamente respecto del ejercicio

anterior, como resultado del menor tipo de cambio al cierre de 2016. En 2015,
las pérdidas de cambio fueron de S/ 379.4 millones, mientras que en 2016,
disminuyeron a S/ 17.6 millones.
Durante el año, hemos efectuado el pago de las amortizaciones de deuda,
conforme a los cronogramas establecidos, con lo que nuestra deuda total se
redujo en 6.2%, considerando además las variables como fluctuaciones del tipo
de cambio a lo largo del año. En octubre, el Directorio, aprobó el
refinanciamiento de S/ 240 millones de pasivos de corto plazo a un menor
costo financiero, lo que nos permitió mejorar nuestro perfil de vencimientos de
deuda para los próximos años.
87
Por los sólidos fundamentos de la compañía, y a pesar del volátil entorno
político y macroeconómico internacional, en octubre de 2016 las clasificadoras
de riesgo Moody’s y Standard & Poor’s mantuvieron las clasificaciones de Ba2 y
BB+ de UNACEM. En el caso de la primera, con perspectiva estable, y en el de la
segunda, con perspectiva negativa, como resultado de la reducción de los
volúmenes de venta durante el año.
La utilidad neta del año fue S/ 312.2 millones, 139.1% mayor que la del año
anterior, explicada principalmente por la drástica disminución de las pérdidas
de cambio de S/ 379.4 millones en 2015 a S/ 17.6 millones en 2016.
Los estados financieros individuales correspondientes al ejercicio 2016 fueron

preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información
Financiera (NIIF).
Por delegación de la Junta General de Accionistas, el Directorio adoptó, a lo
largo del ejercicio 2016, las decisiones que reseñamos a continuación, con su
respectivo efecto en el patrimonio de la sociedad:
2 de marzo: pago a los accionistas de UNACEM S.A.A. de dividendos de

ejercicio 2008 y 2009.
2 de junio: pago a los accionistas de UNACEM S.A.A. de dividendos de S/

0.013 por acción común, con cargo a los resultados acumulados del
ejercicio 2009.
26 de agosto: pago a los accionistas de UNACEM S.A.A. de dividendos de

ejercicio 2009.
5 de diciembre: pago a los accionistas de UNACEM S.A.A. de dividendos

de S/ 0.013 por acción común, con cargo a los resultados acumulados
del ejercicio 2009.
El capital social íntegramente suscrito y pagado es de S/ 1,646,503,408 (un

mil seiscientos cuarenta y seis millones quinientos tres mil cuatrocientos
ocho y 00/100 soles), representado en 1,646,503,408 (un mil seiscientos
cuarenta y seis millones quinientos tres mil cuatrocientas ocho) acciones
comunes de un valor nominal de S/ 1.0 cada una.
Con lo antes expuesto, y de acuerdo con las Normas Internacionales de
Información Financiera (NIIF), las cifras en soles al 31 de diciembre de
2016 y 2015, respectivamente, son las siguientes:
88
Cuenta patrimonial Al 31.12.16 Al 31.12.15
Capital 1,646,503,408 1,646,503,408
Reserva legal 329,300,686 312,272,618
Resultados no realizados 279,287 330,960
Resultados acumulados 1,920,069,913 1,710,488,020
Total patrimonio 3,896,153,295 3,669,595,006
Actualmente, se encuentran pendientes diversos procesos tributarios,

legales y laborales relacionados con las operaciones de la empresa. En
opinión de la Gerencia y de los asesores legales, su resultado final no
representará gastos significativos, por lo que al 31 de diciembre de 2016
no hemos registrado provisión alguna con relación a ellos.
Las funciones de auditoría externa durante el ejercicio 2016 estuvieron a

cargo de Paredes, Burga & Asociados (firma miembro de Ernst & Young). El
dictamen sobre el estado de situación financiera, el estado de resultados, el
estado de resultados integrales, el estado de cambios en el patrimonio neto
y el estado de flujos de efectivo individuales al 31 de diciembre de 2016,
que forman parte de esta Memoria, ha sido emitido sin observaciones.
5. ADMINISTRACIÓN
5.1. Directorio
Presidente
Sr. Ricardo Rizo Patrón de la Piedra
Vicepresidente
Sr. Alfredo Gastañeta Alayza
Directores
Sr. Marcelo Rizo Patrón de la Piedra
Sr. Jaime Sotomayor Bernós
Sr. Roque Benavides Ganoza
Sr. Diego de la Piedra Minetti
Sr. Oswaldo Avilez D’Acunha
Sr. Hernán Torres Marchal
Sr. Martín Naranjo Landerer
Sr. Roberto Abusada Salah
Sr. Jaime Raygada Sommerkamp
89
5.2. Gerencia
SINDICATO DE INVERSIONES Y ADMINISTRACIÓN S.A. (SIA)

Gerente General
Representante del SIA en la Gerencia General
Gerente Legal
Sr. Julio Ramírez Bardález
Gerente de Finanzas y Desarrollo Corporativo
Sr. Álvaro Morales Puppo
Gerente Central
Sr. Víctor Cisneros Mori
Gerente de Inversiones
Sr. Francisco Barúa Costa
Gerente Administrativo
Sr. Jorge Trelles Sánchez (hasta 31.10.2016)
Gerente Comercial
Sr. Kurt Uzátegui Dellepiane
Gerente de Ejecución de Proyectos
Sr. Jeffery Lewis Arriarán
Gerente de Operaciones Atocongo
Sr. Juan Asmat Siquero
Gerente de Operaciones Condorcocha
Sr. Ricardo Ramírez Zurita
Gerente de Recursos Humanos
Sr. Pablo Castro Horna
ASESORES EN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Inversiones Andino S.A.
ASOCIACIÓN UNACEM
Gerente General
Sr. Armando Casis Zarzar
ASESORES TÉCNICOS
ARPL Tecnología Industrial S.A.
5.3. Buen Gobierno Corporativo
Desarrollamos nuestra gestión en el marco de los Principios de Buen

Gobierno Corporativo, la misma que está regulada por nuestro estatuto y
documentos normativos. A través de buenas prácticas empresariales, y por
medio de la transparencia, buscamos generar confianza en todos nuestros
grupos de interés y garantizar el buen desempeño de UNACEM en todos
sus niveles de gestión.
90
De esta manera, UNACEM genera valor para todos sus accionistas y grupos
de interés, pues el buen gobierno corporativo aumenta nuestra eficiencia y
desempeño y reduce los riesgos y el costo de capital, ya que aumenta la
confianza de los inversionistas en la compañía, garantizando el crecimiento
económico sostenible de la compañía.
La Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 29 de marzo de 2016 aprobó

los estados financieros individuales del ejercicio 2015, así como el
dictamen, sin observaciones, de los auditores externos. Asimismo, designó
a los 12 miembros del Directorio para el periodo 2016-2018 y delegó en el
mismo la designación de los auditores externos para el ejercicio 2016.
De acuerdo con lo establecido, el Directorio sesionó mensualmente,

buscando velar por los intereses de todos los accionistas por igual y, sobre
todo, haciendo prevalecer los objetivos de UNACEM como entidad
generadora de valor.
Además, UNACEM cuenta con un Comité de Auditoría conformado por tres

directores, dos de los cuales son directores independientes del accionista
controlador. Este comité se reunió 6 veces a lo largo del año. La función del
comité es revisar la información proporcionada por la empresa y revisada
por los auditores externos, vigilando los sistemas de control interno y de
gestión de riesgos. Además, durante el año, dicho comité ha buscado
impulsar y promover iniciativas de gestión que permitan mejorar la
competitividad de la compañía.
Durante 2016, mantuvimos la política de reparto de dividendos

trimestrales en marzo, junio, agosto y diciembre.
Asimismo, teniendo como pilar de nuestras prácticas la transparencia,

publicamos la Memoria anual, los estados financieros trimestrales
intermedios y los informes trimestrales, los cuales incluyen el resumen de
las actividades más importantes del trimestre en nuestro sitio web.
Además, a través de nuestro equipo de Relación con Inversionistas,
buscamos mantener un vínculo directo con nuestros inversionistas, a
través de la participación en conferencias locales e internacionales,
reuniones, visitas y llamadas y conferencias telefónicas trimestrales.
Administración, dirección y asistencia técnica

Conforme a lo establecido en la escritura de constitución social de nuestra
empresa, del 28 de diciembre de 1967, y de acuerdo al mandato de la Junta General
de Accionistas del 28 de diciembre de 1981, la Gerencia General de Unión Andina
de Cementos S.A.A. continuó a cargo de Sindicato de Inversiones y Administración
S.A., mediante contrato vigente a la fecha.
Inversiones Andino S.A. brindó el servicio de asesoría administrativa y financiera,

mediante contrato vigente a la fecha.
91
ARPL Tecnología Industrial S.A. estuvo a cargo del servicio de asesoría técnica, de
acuerdo con el contrato vigente a la fecha.
El Directorio reconoce y valora el importante aporte de estas 3 compañías a lo
largo de 2016.
Agradecimiento
El Directorio expresa su especial agradecimiento a cada uno de los colaboradores
de UNACEM por el esfuerzo y el compromiso diario a través del cual se han
obtenido resultados satisfactorios. Junto con ellos, nos mantuvimos firmes en
nuestro compromiso de crear valor para todos nuestros grupos de interés y de
afrontar los desafíos de 2017.
92

Memoria Unacem 2016

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UNION ANDINA DE CEMENTOS S.A.A.

Documento de información Anual 2016

Documento de Información Anual 2016 2

Memoria Anual del Directorio 2016 58

Documento de Información Anual 2016

Preparado de acuerdo al Manual para la Preparación de Memorias Anuales y

SINDICATO DE INVERSIONES Y ADMINISTRACIÓN S.A. (SIA)

Gerente de Operaciones Condorcocha

ASESORES EN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

SECCION II: NEGOCIO (7000)

(7100) Datos Generales

Unión Andina de Cementos S.A.A. (en adelante UNACEM)

Las oficinas administrativas de UNACEM se encuentran en Avenida Atocongo

UNACEM se constituyó bajo la denominación social de Cementos Lima S.A.

La junta general de accionistas celebrada el 2 de mayo de 2011, acordó en

La junta general de accionistas celebrada el 24 de julio del 2012 acordó

d) Grupo económico y entidades que lo conforman.-

Al 31 de diciembre de 2016 el capital social suscrito y pagado está representado

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 la cotización bursátil de las acciones de la

f) Clase de acciones creadas y emitidas.-

Referencia Acciones comunes

g) Número y Valor nominal de las acciones emitidas.-

Referencia Acciones comunes

Accionistas con más del 5% del Capital Social:

i) Acciones con derecho a voto.-

Acciones comunes con derecho a voto:

(7200) Descripción de Operaciones y Desarrollo

El objeto de la Sociedad es dedicarse a la fabricación de clínker, cemento y otros

La Sociedad podrá efectuar todas las operaciones, actos o contratos y

Asimismo, la sociedad podrá invertir en otras sociedades dedicadas a

Luego de la fusión entre UNACEM y Cemento Andino, la compañía cuenta con

La planta de Atocongo ubicada en el distrito de Villa María del Triunfo,

La planta de Condorcocha ubicada en Tarma, departamento de Junín, cuenta

b) Plazo de duración.- Indeterminado

c) Evolución de las operaciones del emisor.-

En 1956 se construyó la fábrica de cemento más alta del mundo: Cemento

A partir de 1963 se inició la operación del Horno II de la Planta de Condorcocha,

El 28 de diciembre de 1967, la compañía peruana Cementos Portland S.A. inició

En 1974 el gobierno militar de turno expropió las acciones de Cementos Lima

acciones a ambas compañías y el control de las mismas. En dicho momento, las

En 1987 se inició la remodelación y ampliación del Horno III de la planta de

A partir de 1989 empezó a operar el Muelle Conchán ubicado en el km. 24.5 de

A mediados de 1996, con la fusión de dos empresas líderes en la producción de

En 1996 se inició la II etapa de la ampliación de la planta de Atocongo en Lima,

A partir de 2002 se inició, a través de la aprobación del estudio ambiental

En 2003 se creó la Asociación UNACEM (antes Asociación Atocongo) como

El 2007 se inició el uso de gas natural en la planta de Atocongo en Lima,

Durante el 2010, se inaugura la Central Hidroeléctrica El Platanal (ubicada en la

En 2011, se inauguró la planta de Drake Cement, condado de Yavapai, estado

En 2012, se inició la construcción del Proyecto Central Hidroeléctrica Carpapata

A partir del 1 de octubre de 2012, UNACEM (antes Cementos Lima) se fusionó

En el 2013 se concluyó el proyecto de modernización y ampliación de capacidad

Luego de la conclusión de los proyectos de ampliación de ambas plantas,

clínker y 7.6 millones de toneladas de cemento y con un amplio portafolio de

Sin duda, el hito más importante en el 2014, y el que marcó nuestra

El 25 de noviembre de 2014, a través de nuestra subsidiaria Inversiones

La adquisición de UNACEM Ecuador, marcó un importante hito en nuestra

Asimismo, en el 2014 UNACEM y sus subsidiarias recibieron la calificación de

En el 2016 se finalizaron los 2 grandes proyectos en la planta Condorcocha. Por

Durante 2016, se siguió trabajando en optimizar el portafolio de productos

Además, en 2016 UNACEM enfocó sus esfuerzos en definir el Plan Estratégico

II) Situación actual

UNACEM tiene 2 plantas de producción de cemento, la primera ubicada en

Durante 2016, nuestras operaciones en las plantas Atocongo y Condorcocha