“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION E IMPUNIDAD” 

DIRECCION DE EMPRESAS
Alumno : Cristobal Galvez Roger Abel
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: VI
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Este trabajo va dedicado para todas las personas que me
Marketing están apoyando en mi etapa universitaria, y a los
Personalization encargados de educarme en mi carrera que con mucho
Analytics anhelo estoy estudiando.
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2
 

INDICE

-  PROCESO ADMINISTRA
ADMINISTRATIVO
TIVO

. Concepto: proceso, administració

administración
n -----------------------
------------------------------------------
--------------------------(4)
-------(4)

-  ENFOQUE

. TAYLOR Y LA ADMINSTRACION CIENTIFICA

. FAYOL Y LA ADMINISTRACION ANATOMICA-------------------

ANATOMICA-------------------------------------(5)
------------------(5)

-  ENFOQUE HUMANISTIC
HUMANISTICO
O DE LA ADMINISTRACION---
ADMINISTRACION------------------------
--------------------------(6)
-----(6)

-  FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVOS------

ADMINISTRATIVOS---------------------------
----------------------------(7)
-------(7)

-  FUNCION DE PLANEACION, FUNCION DE ORGANIZACIÓN -----------------(8)

-  FUNCION DE DIRECCION, FUNCION DE CONTROL-- --------------------

---------------------------(9)
-------(9)

-  (IMAGEN REFERENC
REFERENCIAL)
IAL) ------------------
----------------------------------------
------------------------------------------(10)
--------------------(10)

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marketing, Y DESVENTAJAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO-----
ADMINISTRATIVO-----------(11) ------(11)
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-  settings.
BIBLIOGRAFIA, LINKOGRAFIA ------------------
----------------------------------------
------------------------------------(12)
--------------(12)

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PROCESO ADMINISTRATIVO

Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades

de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un
objetivo común: aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de

cualquier otro tipo, con los que cuenta la organización para hacerla efectiva

Concepto

En primer lugar cabe preguntar

¿Qué es proceso?
Proceso: Conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o de una
operación artificial.

¿Qué se entiende por administración?

ad ministración?
 Administración: Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos
institucionales por medio de una estructura y a través de un esfuerzo humano
coordinado.

Entendido esto, se tiene entonces que:

El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones

para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales.
Si los
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data such as o gerentes de una organización realizan debidamente su
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a través de una eficiente y eficaz gestión, es mucho más probable que la
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or accept the default gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el grado en
que éstos cumplan con el proceso administrativo.
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ENFOQUE
 Al momento de
de hablar no
nosotros
sotros de un
un enfoque tenemos q
que
ue darnos la respuesta
hacia el origen de lo que es el proceso administrativo, quienes fueron los
pioneros.

-  TAYLOR Y LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:

El fundador de la administración científica fué Frederick Winslow Taylor, quien
dedicó gran parte de su vida a tratar de evitar que los procesos administrativos
se rigieran por corazonadas o planteamientos sin ningún respaldo técnico. Para
ello organizó su estudio e investigó principalmente sobre dos temas:

- El operario o trabajador.

- La administración en general.

-  FAYOL Y LA ADMINISTRACIÓN ANATÓMICA:

Henry Fayol es considerado un fisiologista de la organización, orientando sus
investigaciones administrativas a lo largo de una mayor eficiencia de la empresa,
mediante la forma, disposición e interrelación de todos y de cada uno de los
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estamentos
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Youla anatomía y el funcionamiento empresarial como fisiología. De
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esta manera
or accept the default settings. concibió Fayol su teoría administrativa.

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OPERACIONES DE GOBIERNO

- Operaciones Técnicas

- Operaciones Comerciales

- Operaciones Financiera

- Operaciones de Seguridad

OPERACIONES ESCENCIALES

- Operaciones Contables

- Operaciones administrativas

-  ENFOQUE HUMANÍSTICO DE LA
ADMINISTRACIÓN

Partió de considerar como factores fundamentales de toda organización, el factor

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humano y el factor material, de donde surgió la inquietud de analizar las
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functionality, asrelaciones existentes entre ellos; para lo cual se contó con
well as marketing, la ayuda de la
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settings at trabajo,
any time como herramienta que contribuye a:
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-  Análisis del trabajo
Privacy Policy -  Estudiar la adaptación del trabajador al trabajo
Marketing -  Estudiar la adaptación del trabajo al trabajador
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FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRA

ADMINISTRATIVO
TIVO
El proceso administrativo, implementado de forma sistemática, genera
resultados favorables en la gestión de empresas, dicho proceso considera a la

administración como la ejecutante de ciertas actividades llamadas funciones

administrativas.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO CONSISTE EN:

-  La Planificacion
-  La Organización
-  La Direccion
-  El Control

 A pesar de que la Administración es un proceso, constituye una unidad

indisoluble, pues durante su aplicación, cada parte, cada acto, cada etapa se
realiza al mismo tiempo y una con la otra están relacionadas mutuamente.

Por lo dicho, el proceso administrativo, es imposible dividirlo, sin embargo con el

propósito de estudiar, comprender y aplicar mejor la administración, es necesario
separar las funciones que comprende; aunque en la práctica, no siempre es
posible separar una función de otra. La clasificación puede hacerse entre
mecánica, y dinámica administrativa.

Dentro de la Mecánica Administrativa están incluidas las siguientes funciones:

Previsión, especifica ¿Qué puede hacerse?

This website stores data such asespecifica ¿Qué se va a hacer?
Planificación,
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personalization,Organización, especifica ¿Cómo se va a hacer?
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Dentro de la Dinámica Administrativa se encuentran las siguientes funciones:
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Integración, especifica ¿Con qué se va a hacer?
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Control, especifico ¿Cómo se ha realizado?
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Función de planeación
Esta función consiste en definir los objetivos, los recursos necesarios y las
actividades que se van a realizar con el fin de poder alcanzar los fines
propuestos.

La planificación administrativa, es un proceso de selección de objetivos,

alternativas, recursos y medios para alcanzar mayores niveles de desarrollo de
un país, institución o empresa de que se trate.

Es crear las condiciones para el desenvolvimiento futuro y coordinado de la

empresa, aprovechando los aspectos positivos de su medio ambiente y
reduciendo los aspectos negativos. La planificación en síntesis es un proceso de
proyección al futuro.

La planificación comprende en la práctica desde el nivel de ideas, pasando por

el diseño de objetivos, metas, estrategias, políticas y programas, hasta los

procedimientos.

Función de organización
Es la relación que se establece entre los recursos humanos y los recursos
económicos que dispone la empresa para alcanzar los objetivos y metas
propuestas en el plan.

Organizar, es conjugar los medios a disposición (hombre-técnica capital y otros

recursos) para alcanzar la producción.

En una forma mas práctica implica la implementación de una estructura de

funciones,
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actividades su asignación respectiva a uno de los miembros de la empresa, la
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delegación
or accept the default settings. de autoridad para ejecutarlas, la provisión de los medios para la

coordinación horizontal y vertical, de las relaciones de información y de autoridad

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dentro de la estructura orgánica, constituye la función de organización.
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Lógicamente
Personalization hay empresas en que el propietario hace todo, ejecuta todas las
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funciones, no hay delegación de autoridad.
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Función de Dirección  – Ejecución

Comprende la mística de la subordinación y no de sometimiento. Los
subordinados son debidamente orientados y el superior tiene una continua
responsabilidad para hacerles conocer sus diferencias y orientarles para el mejor

desenvolvimiento y cumplimiento de sus tareas, a la vez para motivarlo a trabajar

con celo y confianza. Para esto el superior hará uso de sus métodos específicos,
con la tónica de liderazgo.

En otras palabras la función de ejecución, es hacer que los miembros de la

organización contribuyan a alcanzar los objetivos, que el gerente o ejecutivo
desea que se logre, porque ellos quieren lograrlo; la ejecución significa realizar
las actividades establecidas en el plan, bajo la dirección de una autoridad
suprema.

Consiste también en orientar y conducir al grupo humano hacia el logro de sus

objetivos.

Función de Control
Consiste en la evaluación y corrección de las actividades del que hacer de los
subordinados, para asegurarse de lo que se realiza va de acorde a los planes.

Por lo tanto sirve para medir el desempeño en relación con las metas, detecta
las desviaciones negativas y plantea las correcciones correspondientes en
perspectiva de cumplir con los planes; son bastantes conocidos los instrumentos
de control, tal como el presupuesto para gastos controlables, los registros de
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inspección para verificar y comprobar el objetivo trazado.
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En síntesis se trata de una comprobación o verificación de los resultados,
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO

VENTAJAS

-  Aplica universalmente en todo tipo de organizaciones o empresas.

-  Funciones fundamentales (planear, organizar, control y dirección), y
están diseñadas para funcionar en cualquier tipo de empresas.
-  Facilita el estudio y aplicación administrativa de todos los empresarios
y/o gerentes de una empresa.
-  Facilita el ccontrol
ontrol de para poder medir la eficiencia de la empresa.
-  Se ccrean
rean bienes y prestan servicios que contribuyen el o
objetivo
bjetivo de un
organismo social o financiero.
-  Señala cambios; la necesidad de cambios e innovación de la planeación.

DESVENTAJAS

-  La planeación tiene un cierto grado de barrera psicológica.

-  Causa una demora en las acciones.
-  La planeación es de un elevado costo.
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BIBLIOGRAFIA
-  Robbins, Stephen P. y De Cenzo, David A. Fundamentos de administración: conceptos

esenciales y aplicaciones, Pearson Educación, 2009.

-  Zapata Domínguez, Alvaro; Murillo Vargas, Guillermo y Martínez Crespo, Jenny.

Organización y Management, Universidad del Valle, 2006, p.64

-  RUIZ MARQUILLO, DARWIN: Organización y Administración de empresas Trujillo- Perú

2000.

-  DIAS DIAZ CARLOS: Administración. Edit. San Marcos Lima –Perú 2002

LINKOGRAFIA  
-  Ayala Villegas Sabino. (2006, septiembre 7). El proceso administrativo y sus funciones
básicas. Recuperado de 
de https://www.gestiopolis.com/el-proceso-administrativo-y-sus-
funciones-basicas/  
funciones-basicas/
-  http://precesoadministrativo1cuatri.blogspot.com/2016/10/ventajas-y-desventajas-
del-proceso.html  
del-proceso.html
-  http://proadminis.blogspot.com/2009/06/teorias-y-enfoques-administrativos.html  
http://proadminis.blogspot.com/2009/06/teorias-y-enfoques-administrativos.html

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