Estimados, a continuación encontrarán un ejemplo de lo que deben realizar, en la pestaña denominada

" Caracterización de ítems", que ya se encuentra con un ejemplo; ustedes deben tomar cada ítem que se
encuentran en la pestaña " ítems asignados" y hacer la ruta según demostración descrita en este formato, en
la cuarta pestaña denominada " conclusiones finales", cada grupo debe señalar al menos tres conclusiones
argumentativas donde expresen la importancia de reconocer los componentes de la estructura del SG-SST y
su impacto en las organizaciones y las personas.
aña denominada
mar cada ítem que se
ta en este formato, en
nos tres conclusiones
structura del SG-SST y
 Ítem Conceptualización

Son directrices generales para el

Política del SST cumplimiento de la normatividad
relacionada con el SG-SST.

Es la manera de garantizar condiciones de

trabajo seguras y saludables en el
Objetivos desarrollo de las diferentes actividades
productivas en las diferentes
organizaciones.

Es un instrumento de planificación y
gestión que permite llevar a cabo los fines
Plan de trabajo anual de la organización, mediante una
adecuada definición de los objetivos y
metas que se pretenden alcanzar.

Es la asignación de
recursos que se dispondrán para el
Presupuesto
desarrollo de todas las acciones.

es la asignacion del alcance limite de campo

de aplicación para la politica SST, los
Alcances del SG-SST
programas, los objetivos, las matrices y
actividades.

se deben estabecer indicadores cualitativo o

cuantitativo que permita medir y evaluar la
estructura del SGSST y sus resultados, las
caracteristicas de estos son definicion e
interpretacion del indicador, limite del
Elaboración de indicadores indicador desde donde no cumple, fuente de
del SG-SST calculo, formula de calculo, periocidad y
personas que deben conocerlo.
para la elaboracion de los indicadores se debe
considerar toda la estructura del SG-SST y
los resultados obtenidos de evaluacion inicial
o auditoria interna.
 se deben estabecer programas para garantizar
que se realice el proceso de acuerdo a la
legislacion vigente estos son programa de
capacitacion, programa de inspecciones de
Programas del SG-SST seguridad, programa de getion del cambio,
programa de contrastistas, programa de
auditorias entre otros, con el fin de garantizar
que cada uno se realice de una manera
efectiva, sin afectar la estructura del SG-SST.

se debe establecer un matriz de identificacion

de peligros donde se identifiquen cada uno de
los peligros a los que esta expuestos,
igualmente los controles que se van a
Gestión de los peligros y implementar para ese tipo de riesgo esta debe
riesgos cubrir a todos los cargos de la organizacion,
tambien se debe realizar controles de
condiciones inseguras y llevar el seguimiento
de estas acciones, generando actividades en la
prevencion de accidentes e incidentes.

Conjunto de factores relacionados con las

personas y sus acciones, los materiales
Identificación de las utilizados, el equipo o herramienta
condiciones de salud empleados y las condiciones ambientales,
que pueden afectar la salud de los
trabajadores

Disciplina que busca promover la mejora

de la seguridad y salud de los trabajadores
Medidas de preveción y en el trabajo, mediante la aplicación de
control medidas y el desarrollo de las actividades
necesarias para prevenir los riesgos
derivados de las condiciones del trabajo

Gestión del SG-SST

( establecimiento de
indicadores)

Resultados ( programa de
auditorias)

Acciones preventivas y
correctivas
Mejoramiento continuo

Alcance
Todos los centros de trabajo y
colaboradores de las diferentes areas de
las organizaciones.
Todos las areas de las organizaciones.
Areas administrativas.
Director administrativo y financiero.
Todos los niveles de la organización
Todos los niveles de la organización
Visión integral del SG-SST Empresa quiebra segura
Grupos de intéres involucrados
Alta gerencia - Jefes de las
diferentes areas - Lider SST -
Contratistas - Subcontratistas -
Visitantes - Empleados y Clientes o
Proveedores.
Alta gerencia - Lider SST y
trabajadores.
Líderes o jefes de área - miembros
del COPASST - miembros del
Comité de Convivencia Laboral -
integrantes de la Brigada de
emergencia - miembros del Comité
del Plan Vial - ARL y Médico
laboral o IPS.
Responsable SG-SST -empresas o
personal externo que apoyará con
la gestión - COPASST – Comité
Paritario de Seguridad y Salud en
el Trabajo - Comité de
convivencia Laboral - Brigada de
emergencia
ARL – Apoyo de la administradora
de riesgos laborales en el SG-SST
Lider SST, alta gerencia, ARL.
Alta gerencia - Jefes de las diferentes
areas - Lider SST - Contratistas -
Subcontratistas - Visitantes -
Empleados y Clientes o Proveedores.
 Alta gerencia - Jefes de las diferentes
areas - Lider SST - Contratistas -
Todos los niveles de la organización
Subcontratistas - Visitantes -
Empleados y Clientes o Proveedores.

Alta gerencia - Jefes de las diferentes

areas - Lider SST - Contratistas -
Todos los niveles de la organización
Subcontratistas - Visitantes -
Empleados y Clientes o Proveedores.

Alta gerencia - Jefes de las

diferentes areas - Lider SST -
Todos las areas de las organizaciones. Contratistas - Subcontratistas -
Visitantes - Empleados y Clientes o
Proveedores.

Alta gerencia - Jefes de las

diferentes areas - Lider SST -
Todos las areas de las organizaciones. Contratistas - Subcontratistas -
Visitantes - Empleados y Clientes o
Proveedores.
ral del SG-SST Empresa quiebra segura
Impacto positivo en la organización

Esta herramienta facilita el cumplimiento de los requisitos

legales del SG-SST de las diferentes organizaciones
aumentando la credibilidad y mejora de la imagen de la
empresa.

El tener unos objetivos claros y actualizarlos

constantemente ayuda a las organizaciones a tener una
mejora ontinua en los diferentes procesos que se realizan.

Esta herramienta nos permite tener un mayor desarrollo en

el nivel de gestión en SST y por ende a controlar los riesgos
que podrían afectar la salud y seguridad de los trabajadores
de la organización.

Esta herramienta permite a las organizaciones planear de

forma objetiva que se va a hacer con el presupuesto o
recursos definidos dentro del SG-SST, también permite a
nivel gerencial reconocer los costos o recursos que serán
empleados para el sistema de gestion y asi poder hacer una
planeacion a largo plazo.

esta herramienta permite colocar limite a las funciones SST, y el

alcance que tiene cada programa, objetivo, politica SST con el
fin de no generar problemas a futuro, y saber que parte de la
empresa esta incluida.

esta herramienta facilita el control sobre los resultados del

proceso SG-SST, ya que se evidencia que indicador esta pasado
del limite y se debe tomar acciones de mejora para cumplir con
los indicadores proyectados, ademas de esto nos informa las
cifras y numero toTal de cierto eventos.
esta herramienta facilita el control y orden dentro del sistema de
gestion de seguridad y salud en el trabajo, aparte se puede
encontrar la informacion mas facil, según el programa que
aplique las personas.

esta herramienta facilita la identificacion de riesgos y peligros

para tomar acciones correctivas o de mejora, evitado accidente,
incidentes o enfermedades laborales.

Esta herramienta nos permite llevar un seguimiento de las

condiciones de salud de todo el personal de la empresa para
asi llevar un seguimiento continuo a cada uno de los casos
que se presenten.

Esta herramienta nos permite crear un entorno de trabajo

adecuado, y un clima laboral de confianza que favorece la
motivación y satisfacción de los trabajadores de las
diferentes areas de la organización.
 Impacto negativo en la organización Horizonte esperado

La no adaptacion de una politica SST en las empresas Adoptar la mejora continua del
implicaen el incumplimiento de los requisitos legales y sistema de gestion priorizando
estandares minimos que debe cumplir la organización siempre el bienestar de los
frente al SG-SST. trabajadores.

La no implementacion o actualizacion de los objetivos del Adoptar la garantizacion de la

sistema de gestion puede ocasionar que los empleados adecuación, conveniencia y eficacia
pueden estar en riesgo durante la realización de sus tareas de la gestión del riesgo laboral
diarias, pueden sufrir un accidente de trabajo o desarrollar mediante la revisión y actualizacion
una enfermedad laboral con mas frecuencia. anual de los diferentes objetivos.

La no ejecucion de las diferentes actividades implica el Ordenar y sistematiza información de

incumplimiento de los requisitos legales .y en caso de modo que pueda tenerse una visión
accidentes no podrá demostrarse una gestión adecuada ante del trabajo a realizar, en un tiempo
los entes pertinentes. establecido.

proyectar de manera más objetiva cuál

La no asignacion de recursos hace incurrir a cometer
será el alcance que tendremos a lo
errores ya que al no tener un valor asignado esto se puede
largo del año según el presupuesto que
hacer que se contemple mas o menos de lo necesario.
se haya destinado.

la no asignacion de alcance obligaria a la empresa a cumpir todas

realizar todas las actividades planteadas
sus actividades sin generar un limite de personas, esto genera
hasta el alcance definido.
descontrol para llevar un seguimiento.

la no adaptacion de indicadores genera dudas sobre la

efectividad del SG-SST, ya que nunca tendran forma de medir lograr el cumplimiento de el indicador
los resutados relacionados a cada proceso de le estructura proyectado.
SG.SST.
La no adaptacion de los programas no podria funcionar el SG-
lograr el cumplimiento de cada programa
SST, ya que implementar programas es su mayor funcion, para
sin saltarse ningun requisito legal.
llegar al comportamiento de las personas.

mantener cifras de accidentalidad bajas or

la no adaptacion va a generar accidentes de trabajo,
medio de una buena gestion de
enfermedades labores, incientes de trabajo, multas y sanciones.
identificacion de peligros.

Adoptar medidas de reducción de

La no identificacion de de las condiciones e salud de los accidentes de trabajo y aparición de
empleados implica en el no cumplimiento de requisitos y el enfermedades laborales, disminuir el
aumento del deterioro de la salud de los empleados ausentismo y la rotación de personal
aumentando ausentismo laborales. que retrasan los procesos de las
diferentes areas de la empresa.

Adoptar estrategias que ayuden a

La no implementacion de medidas de control de riesgo disminuir los indices de
incurre en el aumento de condiciones inseguras para los accidentalidad y a establecer
trabajadores. controles que disminuyan los riesgos
para los trabajadores.
 Ítems asignados

Política del SST

Objetivos

Plan de trabajo anual

Presupuesto

Alcances del SG-SST

Elaboración de indicadores del SG-SST

Programas del SG-SST

Gestión de los peligros y riesgos

Identificación de las condiciones de salud

Medidas de preveción y control

Gestión del SG-SST ( establecimiento de indicadores)

Resultados ( programa de auditorias)

Acciones preventivas y correctivas

Mejoramiento continuo
 Conclusiones finales
1. el decreto 1072 es un paso a paso de todo lo que una empresa con un sistema de gestion de seguridad y salud en el trabao
cumplir, para garantizar una buena gestion con el fin de garantizar la integridad, ambientes de trabajo seguros para la poblacio
trabajadora.

2. todos los items del decreto 1072 estan aliados a cada estructura del sistema de gestion SST donde deben establecer planes,
para gestionarse de la mejor manera ya que si un paso no se realiza bien se veria afectado todo el sistema por lo que es una c
ejemplo se identifico un peligro que a generado accidente laborales pero no se ha reportado al area de mantenimiento y este
generando accidentes que afecta el indicador de accidentalidad y la caracterizacion.

3.
ones finales
on un sistema de gestion de seguridad y salud en el trabao debe
a integridad, ambientes de trabajo seguros para la poblacion

del sistema de gestion SST donde deben establecer planes, procesos

bien se veria afectado todo el sistema por lo que es una cadena
pero no se ha reportado al area de mantenimiento y este va a seguir
caracterizacion.