Actividad 5- Informe del Analisis Externo de la empresa Colombina

Presentado Por:

-Natalia YicelLopezVasquez

ID: 566560

Docente

Carlos Hernando Muñoz

NRC:28073

Administración en Salud Ocupacional

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Analisis y Diagnostico Organizacional

Ibagué-Tolima

2021
 INTRODUCCIÓN

El análisis organizacional es una disciplina que ofrece una diversidad de modelos,

técnicas y herramientas para el abordaje y tratamiento de diferentes problemas (entorno interno y

externo) que atraviesa.

Para este análisis se escogio la empresa de Colombina S.A. la cual fue fundada en 1927

por Hernando Caicedo, un hombre visionario del Valle del cauca que aprovechó la riqueza

natural y agrícola del departamento para producir dulces y confetis con sabores a frutas

tropicales, que han logrado conquistar a todas las generaciones.

En el presente trabajo analizaremos las matriz EFE Y MPC de la empresa

Colombina, a través de la cual se evalua los factores internos de la compañía, sirve para

formular estrategias ya que en ella se resume y se evalúa las principales oportunidades y

amenazas en las áreas funcionales de dicha organización, esta herramienta también nos sirve para

tener una idea inicial o una primera aproximación sobre el contexto en el que se desevuelve la

organización.
OBJETIVOS

Objetivo general

Determinar por medio de la matrices de factores externos y delperfil competitivo de la

organización, donde se pueda realizar una análisis estratégico de la situación real de la compañía

para generar estrategias que ayuden a la eficacia de la misma.

Objetivos específicos

 Realizar la matriz MPC para analizar las principales competencias del mercado, con el

fin de conocer sus mayores fortalezas y las menores.

 Definir nuevas estrategias competitivas, para mantener la posición de la empresa en el

mercado.

 . Implementar estrategias para la mejora continua de todos los procesos externos de la

organización.
Matriz EFE:

Evaluación de factores externos

Matriz EFE

Ponderació
Factor crítico de éxito evaluación resultado
n

Oportunidades

ver y aprovechar las posibles formas de ampliar y crecer

en los mercados nacionales e internacionales en los que
0.09 4 0,36
ya se tiene productos líderes para dar fortaleza a otros
productos en negocios

Desarrollar o crear sedes y plantas en países en los que

hasta el momento solo se encuentran puntos de 0,08 4 0,32
distribución.

Adquirir marcas que son representativas en algunas de

las secciones de negocio para generar un impacto
0,06 3 0,18
positiva que haga posible el reconocimiento más rápido y
efectivo en países diferentes

el aumento de las participaciones del TLC aprovechando

los factores de negocio que aún no cuentan con una 0,09 4 0,36
fuerte predisposición o presencia en determinado país

mejorar su imagen respecto al desarrollo sostenible en

todos los sectores de mercado con un mayor y mejor 0,07 4 0,28
énfasis en Colombia

Visualiza y realizar estudios en países que cuentan con su

presencia y en otros continentes para explorar diferentes 0,09 4 0,36
y nuevas opciones de mercados.

Alianzas estratégicas con otras empresas del sector 0,08 4 0,32

Incremento de las ventas por medio de las plataformas

0,08 3 0,24
digitales

Rapida evolución tecnológica 0,07 3 0,21

Utilización de nuevos canales de venta 0,07 3 0,21

Subtotal oportunidades 2,84

Amenazas

la competencia por parte de las empresas de los

diferentes países con los que Colombia ha firmado y 0,05 2 0,10
tienen tratados de libre comercio

todos los competidores internacionales que se posicionan

0,08 2 0,16
en Colombia y en otros países

una gran barrera que representa la economías de escala

en los diferentes países para poder dar una competencia 0,06 1 0,06
de mercado

las diferentes dificultades tanto económicas como

políticas en países en los que se tiene o cuenta con 0,06 2 0,12
plantas y/o sedes de producción y distribución

la duda debido al estado y la conducta de acciones de

0,06 1 0,06
colombina en la Bolsa de Valores

Cambio de hábitos de los consumidores 0.06 2 0,12

Guerra de precios 0,08 2 0,16

Escases o precios elevados de los insumos 0,07 1 0.07

Conflictos gremiales 0.08 2 0.16

Rotación de personal 0,09 1 0,09

Subtotal amenazas 1,1

Total 1,00   3,94

Analisis de resultado MEFE

Al realizar el análisis de la matriz EFE logra como el resultado de la compañía Colombina

S.A sea una empresa solida lo que le permite seguir en el mercado que esta atenta a los reigos del

entorno para seguir logrando el crecimiento organizacional que espera.

Es asertivo determinar que el éxito de la empresa colombina se debe a la capacidad que tiene

la dirección frente a la toma de decisiones teniendo en cuenta los factores políticos,

económicos, sociales y tecnológicos, la cual apunta a una mejora continua donde se implementen

estrategias que ayuden al crecimiento empresarial logrando los objetivos trazados por la misma.

Este crecimiento empresarial se complementa con otros enfoques y estrategias que se han

implementado de forma autónoma por las diferentes sucursales que le han permitido expandirse

y diversificar sus productos y servicios. Lo que ayuda a que la empresa Colombina pueda

competir en los mercados actuales con la capacidad de resistir los cambios que este genera.

Colombina tiene favorables resultados en el mercado por ser una empresa líder ya que obtiene

negocios estables, con experiencia y oportunidad de crecimiento, lo que conlleva a tener menor

riesgo de perdidas y además a su amplio portafolio de servicio puede competir con grandes

empresas extranjeras.

Matriz MPC
 MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
COLOMBINA NUTRESA NESTLE
FACTORES CRÍTICOS DE
PONDERACIÓN CALIFICACIÓN PUNTUACIÓN CALIFICACIÓN PUNTUACIÓN CALIFICACIÓN PUNTUACIÓN
ÉXITO

Calidad de producto 0.10 4 0.4 4 0.4 4 0.4

Servicio al cliente 0.08 3 0.24 3 0.24 3 0.24
Publicidad 0.07 4 0.28 3 0.21 3 0.21
Posición financiera 0.09 4 0.36 4 0.36 4 0.36

Participación en el mercado 0.10 4 0.4 4 0.4 4 0.4

Competitividad en precios 0.12 4 0.48 3 0.36 3 0.36
Manejo de inventarios 0.06 3 0,18 2 0,18 2 0,12
Puntos de venta 0.07 2 0,14 2 0.14 2 0.14
Capacidad de producción 0.10 4 0.4 3 0.3 3 0.3
Imagen de marca 0.07 4 0.28 3 0.21 3 0.21
Estructura organizacional 0.08 3 0.24 3 0.24 3 0.24
Comercio electrónico 0.05 2 0.10 1 0.06 1 0.05
TOTAL 1.00   3,5   3,1   3,3

Analisis de resultado MPC

De acuerdo con los resultados obtenidos en la Matriz del Perfil Competitivo, se puede

determinar que la empresa más competitiva de las analizadas anteriormente es Colombina, con

un resultado de 3,5 llevando una gran ventaja con respecto a la Compañía Nestle, que le sigue en

segundo lugar. Es un excelente resultado y ratifica toda la evidencia que se ha encontrado en el

respectivo estudio.

Es asertivo determinar que el éxito de la empresa colombina se debe a la capacidad que

tiene la dirección frente a la toma de decisiones teniendo en cuenta los factores políticos,

económicos, sociales y tecnológicos, la cual apunta a una mejora continua, donde se

implementen estrategias que ayuden al crecimiento empresarial logrando los objetivos trazados

por la misma.
 Este crecimiento empresarial se complementa con otros enfoques y estrategias que se

han implementado de forma autónoma por las diferentes sucursales que le han permitido

expandirse y diversificar sus productos y servicios. Lo que ayuda a que la empresa Colombina

pueda competir en los mercados actuales con la capacidad de resistir los cambios que este

genera.

Colombina tiene favorables resultados en el mercado por ser una empresa líder ya que

obtiene negocios estables, con experiencia y oportunidad de crecimiento, lo que conlleva a tener

menor riesgo de perdidas y además a su amplio portafolio de servicio puede competir con

grandes empresas extranjeras.

Sin embargo falta que refuerze la áreas en las que aún se encuentran debilidades para

que sigan fortaleciendo su organización y seguir compitiendo en el mercado, ya que se debe

estar a la vanguardia del mundo cambiante en el que vivimos y más una organización tan grande

como es Colombina. que gracias a su innovación ha podido seguir en el mercado internacional.

CONCLUSIONES
 Según los resultados obtenidos se puede decir que, la empresa Colombina cuenta con

una muy buena planeación estratégica por lo cual la hace ser líder en el mercado que se

desenvuelve, gracias a sus 6 prioridades de gestión sostenible que busca generar un equilibrio

entre la dimensión social, económica y ambiental con el fin de maximizar valor a todos sus

grupos de interés.

Por medio de la investigación realizada, se obtiene que una de las estrategias de

Colombina, es la diversificación, ya que ha ampliado tanto su portafolio que ha llegado a nuevos

consumidores con innovación en los productos siendo esta una estrategia fundamental para el

posicionamiento en el mercado . ya que por su calidad en los productos, se destaca como

compañía competitiva en varias categorías de negocio, logrando así, tener una expansión en el

mercado, al exportar a 49 países en los 5 continentes.

BIBLIOGRAFIA
Colaboradores de Wikipedia. (2020, 31 julio). Colombina (compañía). Wikipedia, la
enciclopedia libre.https://es.wikipedia.org/wiki/Colombina_(compa%C3%B1%C3%ADa)#:
%7E:text=Colombina%20S.A.%20es%20una%20compa%C3%B1%C3%ADa,fabricaci
%C3%B3n%20y%20comercializaci%C3%B3n%20de%20alimentos.&text=El%2017%20de
%20septiembre%20de,reconocidas%20en%20el%20mercado%20espa%C3%B1ol.

Plan de marketing para Colombina hogar. (2019, 23 mayo). colombina.

http://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/11722#:%7E:text=Colombina%20es

%20una%20compa%C3%B1%C3%ADa%20global,trav%C3%A9s%20de%20una

%20comercializaci%C3%B3n%20eficaz.

Admin, U. (2015, 22 julio). Las claves de Colombina para conquistar nuevos mercados.

elpais.com.co. https://www.elpais.com.co/economia/las-claves-de-colombina-para-

conquistar-nuevos-mercados.html

Paginaweb de Colombina S.A (2020) https://colombina.com/co_es