Pauta de Evaluación Informes Taller Integrado I y II

Taller Integrado de Dirección Estratégica de RRHH, Relaciones Laborales, Beneficios y Compensaciones,

Clima, Cultura y Cambio Organizacional

NOMBRE INTEGRANTES EQUIPO

 BELLO AMENABAR CAMILA
 FARIAS CARDENAS AZAHIRA
 RIFFO GONZALEZ CAMILA

DOCENTES GUÍAS: JOAQUIN GONZALEZ – TERESA MATURANA

IMPORTANTE
• La ORTOGRAFÍA será considerada en la calificación del Informe.
• El Informe debe ser entregado en la fecha y horario establecido. Entregas posteriores NO serán revisadas y se calificarán
con Nota 1,0.
• Si el trabajo presenta PLAGIO (NO CITA) será calificado con Nota 1,0

Instrucciones Formato:
• Redactado en 3ª Persona.
• Formato Texto- alineación justificado.
• Páginas numeradas al lado inferior derecho.
• Presentación Informe:
1. Portada (Titulo, Nombre de los alumnos por orden alfabético según apellido, Nombre de la asignatura, Nombre de la
Docente y Sección)
2. Índice (según Normas APA)
3. Introducción (Mínimo 2 hojas)
4. Resumen ejecutivo:
5. Conclusión (Mínimo 1 hoja)
6. Bibliografía según Normas APA.

DESARROLLO DE CONTENIDOS INFORME

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Es de suma importancia considerar que estos son los puntos principales a evaluar, sin embargo, para llegar a ellos se
deben generar y/o desarrollar otros. Ejemplo si no conozco la empresa y su plan actual estratégico, no puedo
direccionar un estudio de comportamiento organizacional.

Rúbrica
Sigla Leyenda
CL Completamente Logrado
L Logrado (pequeñas dificultades)
PL Parcialmente Logrado (varias dificultades)
NL No Logrado

ASPECTOS RELEVANTES A LA COMPETENCIA

INDICADORES POR
CL L PL NL
EVALUAR
DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS
HUMANOS
Realiza análisis en Reconoce todas las Reconoce Reconoce solo una No
base a los problemáticas de la problemática de la
requerimientos o organización algunas organización reconoce
necesidades de la problemáticas de la problemáticas como
organización para organización para base de su
establecerla para establecerla planificación
planificación establecerla planificación estratégica de RRHH
estratégica de RRHH, planificación estratégica de RRHH de acuerdo con lo
de acuerdo con lo estratégica de RRHH de acuerdo con lo señalo en el caso.
señalo en el caso. de acuerdo con lo señalo en el caso.
señalo en el caso.
(3 puntos) (1,8 puntos) (0,9 puntos) (0 puntos)
Elabora los Elabora 3 objetivos Elabora 2 objetivos Elabora 1 objetivo Elabora 1 objetivo,
objetivos de RRHH estratégicos de RRHH estratégicos de RRHH estratégico alineados no alineado a la
alineados a la alineados con la alineados con la a la estrategia de la estrategia de la
estrategia de la estrategia de la estrategia de la empresa asociada al asociada al caso.
organización. empresa asociada al empresa asociada al caso.
caso. caso.

(3 puntos) (1,8 puntos) (0,9 puntos)

(0 puntos)
Elabora las políticas Elabora 3 políticas de Elabora 2 políticas de Elabora 1 política de Elabora 1 política de
de RRHH alineados a RRHH que sustentan RRHH que sustentan RRHH que sustente RRHH desconectada
la estrategia de la los objetivos los objetivos los objetivos de los
organización. estratégicos de RRHH estratégicos de RRHH estratégicos de
en funciones claves. en funciones claves. RRHH. objetivos
estratégicos de RRHH.
(2,25 Puntos) (1,35 puntos) (0,65 puntos) (0 puntos)
Propone áreas Propone todas las áreas Propone algunas áreas Propone un área No propone áreas
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 y/o y/o y/o
procesos de RRHH que y/o procesos de RRHH y/o procesos de RRHH proceso de RRHH procesos de RRHH
de de
permitirán de acuerdo al caso, que de acuerdo al caso, que acuerdo al caso, acuerdo al caso,
que que
dar

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cumplimiento al Plan permitirán permitirán permitirán permitirán
Estratégico de
Recursos Humanos, dar cumplimiento al dar cumplimiento al dar cumplimiento al dar cumplimiento al
alineado a la plan estratégico de plan estratégico de plan estratégico de plan estratégico de
Estrategia de la RRHH, alineado a la RRHH, alineado a la RRHH, alineado a la RRHH o no están
Organización estrategia de la estrategia de la estrategia de la alineadas a la
organización. organización. organización. estrategia de la
organización.
(3 puntos) (1,80 puntos) (0,9 puntos) (0 puntos)
Desarrolla planes de Desarrolla planes Desarrolla planes Desarrolla planes de Desarrolla planes de
acción alineados a de acción de acción alineados a las acción no alineados
las áreas y/o alineados a las áreas acción alineados a áreas y/o procesos a las áreas y/o
procesos de RRHH y/o procesos de las áreas y/o de RRHH definidas y procesos de RRHH
definidas y a la RRHH definidas y a procesos de RRHH a la estrategia de la definidas y a la
estrategia de la la estrategia de definidas y a la organización, estrategia de la
organización la estrategia de organización.
considerando organización la sin embargo,
objetivos, metas, considerando organización presenta errores
KPI, plazos, correctamente considerando permanentes en el
presupuesto y los correctamente en planteamiento de los
responsables. elementos la elementos
solicitados. mayoría de ellos, los solicitados en el
(objetivos, metas, elementos desarrollo de cada
KPI, plazos, solicitados. plan de acción.
(objetivos, metas, (objetivos, metas, (0 puntos)
presupuesto y KPI, plazos y KPI, presupuesto)
responsables.) presupuesto) (0,9 puntos)

(3 puntos) (1,80 puntos)

Propone Propone Propone planificación Propone planificación Propone planificación
del presupuesto del presupuesto del
una planificación del acorde a los acorde a los
planificación presupuesto acorde requisitos del plan requisitos del plan presupuesto
al plan estratégico estratégico de RRHH, estratégico de RRHH. desconectada de los
del presupuesto de de RRHH, confeccionando requisitos del plan
RRHH, que permita confeccionando planilla de estratégico de RRHH.
ejecutar el plan planilla de
estratégico de RRHH. asignación asignación
presupuestaria, presupuestaria y
composición composición
del
financiamientoy del financiamiento.
justificación de la (0,65 puntos)
inversión para las (0 puntos)
áreas y/o procesos
de RRHH. (1,35 puntos)
 (2,25 puntos)
Elabora un plan Elabora un plan de Elabora un plan de Elabora un plan de Elabora iniciativas de
comunicacional para comunicaciones, comunicaciones, comunicaciones, comunicación
sostener la alineado a la alineado a la alineado a la aisladas, sin
estrategia de la estrategia de estrategia de la estrategia de la necesariamente estar
organización la organización, organización, alineadas a la
organización, definiendo al menos definiendo1 estrategia de la
definiendo: al un objetivo, herramienta organización
menos objetivo, 2 comunicacion
metas, herramientas al.
3 herramientas comunicacionales y
comunicacionales, KPI o carta Gantt
KPI y carta Gantt
de
implementación.
 (3 puntos) (1,8 puntos) (0,9 puntos) (0 puntos)
Aplica herramientas Aplica Carta Gantt, Aplica dos de Aplica una de No aplica
para controlar el Planilla de control de las las herramientas de
plan estratégico de metas y de herramientas herramientas control.
RRHH, en términos presupuestos, para solicitadas solicitadas
de plazos, controlar la para para
presupuestos y evolución del plan controlar la controlar la
cumplimiento estratégico de RRHH. evolución del plan evolución del plan
estratégico de RRHH. estratégico de RRHH.
de metas. (3 puntos)
(0 puntos)
(1,8 puntos) (0,9 puntos)
RELACIONES LABORALES
Propone un plan de Propone un plan de Propone un plan de Propone un plan de No define plan de
auditoría para auditoría para auditoría para auditoría para auditoría para
verificar grado de verificar grado de verificar grado de verificar grado de verificar grado de
cumplimiento de los cumplimiento de 4 cumplimiento de 3 cumplimiento de 2 cumplimiento de
derechos laborales, derechos laborales derechos laborales derechos laborales derechos laborales,
según normativa según según según según
vigente.
normativa vigente. normativa vigente. normativa vigente. normativa vigente.

(3 puntos) (1,8 puntos) (0,9 puntos) (0 puntos)

Construye Construye Construye Construye No
un
un un procedimiento un procedimiento procedimiento para construye
procedimiento para el cumplimiento para el cumplimiento el cumplimiento de procedimiento.
que de las disposiciones de las disposiciones las disposiciones
asegure legales para el: inicio, legales para dos legales para uno de
mantención y elementos de la los elementos de
el
término de la relación laboral relación laboral
cumplimiento de las
relación laboral. (inicio, mantención y
disposiciones legales
término) (inicio, mantención y
para el: inicio,
(3 puntos) (1,8 puntos) término) (0 puntos)
mantención y
(0,9 puntos)
término de la
relación laboral.
Propone plan de Propone plan de Propone plan Propone plan de No define plan de
relaciones laborales relaciones laborales de relaciones laborales relaciones laborales
permanentes (tanto con objetivos relaciones laborales con uno de los tres permanentes (tanto
para periodo de estratégicos, tácticos con dos de los tres objetivos solicitados para periodo de
negociación como y operativos de objetivos solicitados (estratégicos, negociación como
para los inter- carácter permanente (estratégicos, tácticos y operativos) para los inter-
periodos) según (tanto para periodo tácticos y operativos) de carácter periodos) según
estrategia de negociación como de carácter permanente (tanto estrategia
corporativa y en para los inter- permanente (tanto para periodo de corporativa y en
cumplimiento a la periodos) según para periodo de negociación como cumplimiento a la
normativa vigente. estrategia negociación como para los inter- normativa vigente.
corporativa y para los inter- periodos)
en periodos)
según
según
 cumplimiento a la estrategia estrategia
normativa vigente. corporativa y en corporativa y en
cumplimiento a la cumplimiento a la
normativa vigente. normativa vigente.
(3 puntos) (0 puntos)
(1,8 puntos) (0,9 puntos)
Considera bajar Considera bajar Considera bajar Considera bajar Considera bajar a
las multas a las multas a entre un 99% y un entre un 74% y un menos de un 49%
cero de los cero de los 75% las multas 50% las multas las multas de
procedimientos procedimientos de de los
diseñados diseñados los los procedimientos
anteriormente anteriormente procedimientos procedimientos diseñados
de acuerdo a de acuerdo diseñados diseñados anteriormente
lo exigido por con lo exigido por anteriormente anteriormente de
los los de de acuerdo a lo exigido
organismos organismos acuerdo a lo exigido acuerdo a lo exigido por los
fiscalizadores. fiscalizadores. por los por los
organismos
(3 puntos) organismos organismos fiscalizadores.
fiscalizadores. fiscalizadores. (0 puntos)
(1,8 puntos) (0,9 puntos)
CULTURA, CLIMA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
Diseña estudios Diseña proceso Diseña proceso Diseña proceso Específicas acciones
de Cultura de de de aisladas para diseñar
Organizacional, diagnóstico de diagnóstico de diagnóstico de el proceso de
considerando cultura cultura cultura diagnóstico de
método, organizacional, organizacional, organizacional,
implementación y determinando determinando determinando cultura
resultado. metodologías metodologías metodologías organizacional
apropiadas apropiadas de dos apropiadas de uno
de de los siguientes de los siguientes
levantamiento de aspectos: aspectos:
información, levantamiento levantamiento
cronograma de de de
implementación y información, información,
análisis de cronograma cronograma
resultados. de de
implementación y implementación y (0 Puntos)
análisis de análisis de
(3 puntos) resultados. resultados.

(1,8 puntos) (0,9 puntos)

Genera planes de Estructura un Construye un plan de Propone acciones Propone acciones
acción para el conjunto de planes acción, para el para el alineamiento para el alineamiento
alineamiento de acción, para el alineamiento de la de la cultura de la cultura
cultural, alineamiento de la cultura organizacional organizacional,
considerando organizacional, conectadas con los desconectadas de los
 basados en los resultados resultados
los cultura resultados
resultados organizacional y así del diagnóstico del diagnóstico
cubrir las brechas de diagnóstico
del diagnóstico de determinadas en el
Cultura diagnóstico.
(1,8 Puntos) (0,9 puntos) (0 puntos)
(3 puntos)
Diseña estudios de Diseña proceso de Diseña proceso Diseña proceso Específicas acciones
Clima diagnóstico de de de aisladas para diseñar
clima diagnóstico de diagnóstico de el proceso de
Organizacional, organizacional, clima clima diagnóstico de clima
considerando determinando organizacional, organizacional, organizacional
método, metodologías determinando determinando
implementación y apropiadas metodologías metodologías
resultado. apropiadas de dos apropiadas de uno
de de de
 levantamiento de los siguientes los siguientes
información, aspectos: aspectos:
cronograma de levantamiento levantamiento
implementación y
análisis de de información, de información,
resultados. cronograma cronograma

de de (0 Puntos)
(3 puntos) implementación y implementación y
análisis de análisis de
resultados. resultados.

(1,8 puntos) (0,9 puntos)

Genera planes de Estructura un Construye un plan de Propone acciones de Propone acciones de
acción para mejorar conjunto de planes acción, para mejorar mejora de clima mejora del
el clima de acción, para el clima organizacional, clima
organizacional, mejorar el clima organizacional, organizacional
considerando organizacional y así basados en los en relación a los desconectadas de
cubrir las brechas resultados resultados del los resultados
los determinadas en el diagnóstico del
resultados diagnóstico. de diagnóstico diagnóstico

del diagnóstico de (3 puntos)

Clima (1,8 punto) (0,9 puntos) (0 puntos)
Planifica el proceso Planifica un proceso Planifica un proceso Planifica un proceso Solo hace mención
de cambio para el de gestión del de gestión del de gestión del desde la teoría de
alineamiento de la cambio, aplicado y cambio, aplicado y cambio, aplicado y algún modelo de
cultura, apoyado en coherente con el plan coherente con el plan coherente con el plan gestión del cambio
un plan de acción, apoyado de acción, apoyado de acción, sin apoyo
comunicacional y de de un plan en el plan de un plan
desarrollo de comunicacionaly comunicacional o en comunicacional ni de
personas. acciones para el acciones para el acciones para el
desarrollo de desarrollo de desarrollo de
personas personas personas (0 puntos)

(3 puntos) (1,8 puntos) (0,9 puntos)

PROGRAMA DE BENEFICIOS Y COMPENSACIONES
Diagnóstica el estado Diagnostica el Diagnostica el Diagnostica el Diagnostica el
de la organización estado de la estado de la estado de la estado de la
versus el mercado, organización, organización, organización, organización, sin
en términos considerando todos considerando uno considerando solo un considerar ni a la
los aspectos relativos de los aspectos aspecto, relativo a la empresa ni a las
de de la empresa (rubro relativos a la empresa o a las personas.
compensacionesy y políticas) y las empresa y algunos de personas.
beneficios. personas (grupo los relativos a las
Considerando etario, género, nivel personas
de estudios, renta, n°
 de hijos y otros)
en
términos de la
organización: rubro y
políticas. En
términos de las
(0,9 puntos) (0 puntos)
personas: grupo (3 puntos) (1,8 puntos)
etario, género, nivel
de estudios, renta,
n° de hijos y otros
Diseña paquetes Diseña paquetes Diseña paquetes Diseña paquetes Diseña paquetes
de de de de de
beneficios y beneficios y beneficios y beneficios y beneficios y
compensaciones, compensaciones, compensaciones, compensaciones, compensaciones, sin
considerando considerando todos considerando considerando solo considerar los
la los aspectos relativos algunos de uno de los aspectos relativos a
normativa vigente a la normativa los aspectos la normativa vigente,
y estrategia de vigente, la estrategia aspectos relativos a la la estrategia de la
la de relativos a la normativa vigente, la organización y las
organización y la normativa vigente, la estrategia de la características de los
las organización y estrategia de la organización y las colaboradores.
características de las organización y las características de los Valorice su
los colaboradores características de los características de los colaboradores. propuesta.
y colaboradores colaboradores. Valorice su
valoriza su valorice su Valorice su propuesta.
propuesta. propuesta. propuesta. (0 puntos)
(0,9 puntos)
(3 puntos) (1,8 puntos)
ASPECTOS RELEVANTES A LA PRESENTACIÓN DEL TALLER

INDICADORES POR
CL L PL NL
EVALUAR
PRESENTACIÓN ESCRITA
Presenta el El texto presenta El texto presenta una El texto no presenta No se cumple
informe con una estructura estructura interna una estructura ninguno de los
una clara, sin embargo, interna clara o la niveles de
estructura interna clara, donde no todas las mayor parte de las desempeño.
interna clara en cada una de las secciones se secciones no se han
donde cada una secciones que se encuentran desarrollado o no
de las encuentran desarrolladas en su siguen los criterios
secciones desarrolladas en su totalidad o siguiendo de coherencia y
(introducción, totalidad siguiendo los criterios de cohesión.
desarrollo y los criterios de coherencia y
conclusiones) se coherencia y cohesión.
encuentran cohesión. (0 puntos)
desarrolladas (1,8 puntos) (0,9 puntos)
(3 puntos)
Presenta en el El texto presenta un El texto presenta un El texto no logra No se cumple
informe coherencia y hilo conductor claro hilo conductor claro evidenciar un hilo ninguno de los
cohesión que desde el inicio al desde el inicio al conductor claro, es niveles de
permite guiar la cierre, utilizando cierre, sin embargo, decir, de manera desempeño.
lectura desde el variados conectores ocasionalmente se permanente se
inicio al cierre y mecanismos de pierde esta pierde el foco
cohesión que coherencia a nivel temático del texto,
permiten guiar la global o en el texto o de manera
lectura. ocasionalmente se frecuente presenta
repiten los repetición en el uso
conectores o de conectores o
mecanismos de mecanismos de
 cohesión. cohesión.

(3 puntos)
(1,8 puntos) (0,9 puntos) (0 puntos)
Presenta el informe El texto es fluido y El texto es fluido y El texto no denota No se cumple
sin vicios idiomáticos claro en su totalidad, claro, sin embargo, fluidez, siendo poco ninguno de los
ni errores de sin presentar ningún presenta algún tipo claro en la mayoría niveles de
ortografía en tipo de vicio de vicio idiomático de su desarrollo y desempeño.
ninguno de sus idiomático o faltas en su desarrollo presenta varias faltas
apartados de ortografía en su (redundancia, de ortografía.
desarrollo. discordancia o
hipérbaton) o
presenta algunas
faltas de ortografía.
(1,35 puntos) (0,65 puntos)
(2,25 puntos) (0 puntos)

OBSERVACIONES:
NIVEL DE PLAGIO-TALLER 1

NIVEL DE PLAGIO-TALLER 2