ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

MARGARET LUZ PRADA REALES

GLORIA ESTHER VIEIRA ALVAREZ
BRENDA MARGARITA ROLONG SANTIAGO
JESUS ALBERTO ELLES ROMERO
SHIRLEY PAOLA LAZARO CASTILLA
GINA LUZ MEZA FIGUEROA

INSTRUCTOR: Yadira Nuñez Soto

CENTRO INCA
TECNICAS DE ARCHIVO
1112
BARRANQUILLA, 16 DE OCTUBRE DE 2021

Dir. Cra. 56 #45-68 / Correo: leopardsport@gmail.com

NIT. 329768455 / Tel. 3456271 Cel. 3003940863
Dir. Cra. 56 #45-68 / Correo: leopardsport@gmail.com
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 EOPARD
SPO
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MISION
DESARROLLAR PRENDAS QUE OFRECEN A NUESTROS CLIENTES
UNA EXPERIENCIA UNICA DE COMODIDAD, AGILIDAD, CONFIANZA Y
SATISFACCION AL REALIZAR ACTIVIDAD DEPORTIVA, TRABAJANDO
CON EMPEÑO, ENTREGA Y PASION. CON LAS MEJORES MATERIAS
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VISION

SER LOS LIDERES DEL DISEÑO CON UN ENFOQUE EN OBTENER LOS

MEJORES ATLETAS CON PRODUCTOS DE RENDIMIENTO
GARANTIZADO EN EL MERCADO DEPORTIVO A NIVEL MUNDIAL.

PRINCIPIOS VALORES

LEGALIDAD TRABAJO EN EQUIPO

ADAPTACION PASION

CALIDAD HONESTIDAD
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EFICIENCIA RESPONSABILIDAD
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 LA EMPRESA LEOPARD SPORT SE DEDICARÁ A LA FABRICACION Y
COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS TEXTILES DEPORTIVOS,
DIRIGIDO A TODO TIPO DE PUBLICO, ENFOCANDOSE
PRINCIPALMENTE EN LAS PERSONAS QUE RELIZAN ALGUN TIPO DE
DEPORTE.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

GERENTE
GLORIA VIEIRA

DIRECTOR FINANCIERO DIRECTOR DE

JESUS ELLES PRODUCCION DIRECTOR DE
SHIRLEY LAZARO MARKETING
BRENDA ROLONG

DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE RRHH
ATENCION AL CLIENTE
MARGARET PRADA
GINA MEZA

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FUNCIONES DEL DIRECTOR FINANCIERO
-Gestionar la liquidez de las empresas
La liquidez se refiere a los créditos, ventas y todo aquello que permite a la
empresa atender sus principales necesidades y realizar óptimas previsiones
de tesorería. El directivo evalúa y analiza a sus clientes y el mercado en el
que opera la empresa, y es entonces, cuando se ocupa de tomar las
decisiones.

-Asignación y control de los costes

Determinar la cantidad monetaria que la empresa debe invertir, y en qué
elementos o activos debe realizarse.
A través de la aplicación de ciertos criterios, el director financiero decidirá en
qué recursos gastar el dinero para poder tener mayor eficiencia en la
empresa. Esta decisión requiere gran sentido de la responsabilidad para no
incurrir en costes innecesarios.

-Evaluar la financiación
Su tarea es determinar la manera de lograr los fondos necesarios para
afrontar las inversiones. De este modo, debe evaluar cuál es la financiación
adecuada para la empresa y las oportunidades para conseguir nuevos
fondos.

-Búsqueda de financiación
Los bancos u otras entidades ofrecen capital a las empresas, hasta el punto
que incluso muchas dependen de éste. El directivo se ocupa de dar buenas
razones a estas entidades por las que su empresa merece el crédito y
argumenta sobre la capacidad de su empresa para cubrir las exigencias que
esto conlleva.

-Resolución de problemas
El director financiero debe saber conjugar la inversión, la financiación y el
riesgo. Por ello, una de sus tareas es resolver las decisiones de inversión-
financiación incurriendo en el menor riesgo posible.

-Contribuir al desarrollo de la empresa

De forma plena y en todas las áreas del negocio. El directivo evalúa todas las
actividades, planes, objetivos y los factores en la empresa.

-Promover proyectos en los mercados alternativos

Debido al mundo globalizado, cada vez las empresas tienen una visión más
amplia de los mercados e incluso incurren en mercados alternativos.

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Al director financiero también le corresponde conocer los movimientos más
representativos y relevantes de su entorno comercial  para saber el momento
oportuno en el que apostar en un nuevo mercado, que hasta el momento se
podría o no haber contemplado.

FUNCIONES DEL DIRECTOR DE PRODUCCION

A nivel estratégico la actividad principal del jefe de producción será diseñar y
desarrollar el Plan de Producción de acuerdo a cumplir con la línea de acción
de su departamento marcada en el Plan Estratégico de la organización.
Para ello, deberá estimar la capacidad productiva disponible o futura en la
misma. Capacidad que deberá ir en paralelo con el sistema productivo que
se utilice: bajo pedido, contra stock o una combinación de ambos (que suele
ser lo común).
Funciones tácticas
En un contexto más táctico (a medio plazo) será el encargado también de
realizar el Plan Agregado de Producción (PAP), el Plan Maestro de
Producción (PMP) y la Planificación de Recursos Materiales (MRP). Todos
ellos conceptos que darían para más de una entrada de blog cada uno.
Tareas diarias
Si bajamos al día a día de su rutina, el jefe de producción tendrá que tener
muy en cuenta no perder la atención sobre las siguientes tareas:
Despachar diariamente con el director de Calidad (por si existe un nuevo
formato, normativa, etc.,), con el Demand Planner (si, es la misma figura de
la que hemos estado hablando al principio, y quien apoya en la
determinación del control de demanda) y con el jefe de mantenimiento
(responsable directo de los tratamientos correctivos, preventivos, etc., que
necesitan las máquinas/equipos que se utilizan en la producción de bienes).
Supervisar las líneas de producción, ajustes y mejoras puntuales, que se
siguen los procedimientos determinados por el dpto. de calidad, y de igual
manera los procesos y paradas de mantenimiento de las máquinas.
La gestión del factor humano
Un aspecto crítico para un jefe/director de producción será gestionar el factor
humano del personal que tiene en su área. Hasta no hace mucho el
responsable de producción era un profesional cuyo único cometido y/o
misión era producir, al mínimo coste, en el menor tiempo posible y con la
calidad mínima para satisfacer al cliente.
En la actualidad se pide algo más, o como redactor de este post pediría a
este profesional algo más.
Según mi punto de vista, este profesional debe de saber dirigir personas,
aunque no sea su objetivo principal ya que la productividad global de su área
dependerá en buena medida de la motivación y cuidado extremo que ponga

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a sus personas, y con ello no digo que un jefe de producción tenga que hacer
de psicólogo, pero si debe de tener una sensibilidad especial.
Como digo siempre, una máquina que no funciona bien se puede arreglar o
ajustar, pero una persona lo es todo, con sus capacidades profesionales,
pero también con sus problemas emocionales.

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