- Un puesto o cargo es el conjunto de tareas, requisitos y condiciones de una unidad de

trabajo de carácter impersonal.

- Análisis de puestos: Es el proceso deliberado y sistemático para reunir información sobre

aspectos laborales importantes de un puesto.

- Posición: Se refiere al número de gente que trabaja en un mismo puesto.

- ¿Por qué es importante el análisis de puestos?

Porque ofrece información o datos que indican claramente que es lo que se hace en un
puesto, y cuáles son las características que deben poseer los trabajadores que ocupan este
puesto.

- ¿En donde es aplicable el análisis de puestos?

Planeación de recursos humanos, reclutamiento de recursos humanos, selección de
recursos humanos, evaluación del desempeño, administración de remuneraciones

- Es el mandamiento legal en donde se especifican con total precisión dentro del contrato
de trabajo el o los servicios que un empleado va a prestar….
Articulo 25 de la LFT

- Una causal de rescisión del contrato sin responsabilidad para el patrón radica en
desobedecer al patrón siempre que se trate del trabajo contratado…
Articulo 47 de la LFT FR. I

- ¿Cuáles son los objetivos del análisis de puestos?

a. Determinar lo que se espera que haga el empleado
b. Conocer como se realiza el trabajo
c. Determinar las habilidades que exige el puesto
d. Identificar las relaciones que el puesto tiene con otros

- Una TAREA es una actividad que es posible individualizar en la realización de un trabajo,

las OBLIGACIONES constituyen un grupo de tareas que constituyen una de las principales
actividades que se realizan en un trabajo, las RESPONSABILIDADES son un grupo de
deberes u obligaciones que describen la razón de existir de un puesto.

- ¿Cuál es el procedimiento para realizar el análisis de puestos?

 1. Apoyo de la dirección
2. Comunicación
3. Elegir un analista interno o externo
4. Emplear fuentes de información
a. Fuentes primarias: ocupantes de los puestos
b. Fuentes secundarias: documentación existente

- Son fuentes de información primarias:

a. Observación directa: Se aplica a puesto de trabajo de naturaleza manual y de carácter
repetitivo
b. Autoanálisis: Se aplica a puestos de trabajo operativo y de mantenimiento
c. Consultas técnicas: Consiste en recabar información proveniente de los ocupantes del
puesto, supervisores, jefes o especialistas
d. Entrevistas individuales: Se aplica en puestos de trabajo no manuales
e. Entrevistas de grupo: Se emplea cuando el puesto tiene varias posiciones y es
necesario obtener respuestas de más de uno de los ocupantes
f. Cuestionario: Se aplica al ocupante de un puesto, es utilizado para trabajos de tipo
intelectual, ejecutivos y puestos complejos.
1. Cuestionario abierto
2. Cuestionario estructurado

- Son fuentes de información secundarias

a. Documentación existente del puesto: Origen del puesto, quien lo creo y por qué, a que
puesto reemplazo y cuál es la razón de su existencia
b. Cartas de organización y organigrama: Muestran a quién le reporta al puesto y qué puesto
pueden reportarlo al puesto bajo análisis.

- Son elementos de la descripción de puestos:

a. Identificación: Nombre del puesto, ubicación dentro de la estructura organizacional,
nombre del puesto inmediato superior, salario, clave
b. Descripción: Se detallan las tareas efectuadas del puesto
1. Descripción general
2. Descripción especifica
c. Requisitos: Características para desempeñar con el éxito el puesto
d. Responsabilidad
e. Condiciones
1. Ambiente físico
2. Esfuerzo
3. Riesgos de trabajo