Evidencia de producto: Taller práctico - Métodos de control de inventario.

a) McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual es de
5.1 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es de $4
por unidad por año. Con la información anterior determine:
 ¿Cuál es el lote económico?
DATOS:
D= 5.000
S=15
H=4
2 DS
EOQ=
√H
2(5000)(15)
EOQ √
4
EOQ=√37500
EOQ=193,64

 ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

DATOS:
Q= 193,64
H=4
D=5.000
S=15

Q∗H D∗S
CT = +
2 Q
(193,64)(4 ) (5000)(15)
CT = +
2 193,64
CT =367,28+387,31
b) CT =774,5Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de
cada tipo de tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de
vida (hasta 5 semanas en refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el
inventario tan bajo como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y
sociales ocurridos en el pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de
sangre suficiente para atender las necesidades masivas. El gerente del hospital quiere
prevenir este tipo de situaciones.

 ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la

atención a todos los usuarios en caso de una emergencia?

1. PROTECCION Y PRESERVACION DE SU INVENTARIO:

Como es de conocimiento puede ocurrir una emergencia que se salga del
alcance del hospital razón por la cual esta estrategia será el mejor aliado
de la entidad. Con esto solo se seguirán tres pasos que ayudarán a salvar
el mayor número de vidas posibles.

I. PREPARACIÓN: Se deben estudiar todas las medidas de

contingencia posibles en caso de desastre natural o una
emergencia pública que requiera un gran número de sangre para
muchos pacientes.
II. EJECUCIÓN: Para este paso es necesario que cada uno de los
empleados conozcan las medidas a implementar en un caso de
contingencia, haciendo la tarea más eficaz y oportuna.
III. RECUPERACIÓN: Si bien sabemos que luego de una situación de
emergencia, son muchos los estragos y como tal el inventario se
verá afectado; es necesario tener ya el plan preparado para
cuando la situación pase se pueda volver a la normalidad sin
afectar la existencia del inventario.

2. CONTROL DEL INVENTARIO MEDIANTE BASE DE DATOS:

Si bien sabemos que este tipo de inventario se nutre de las donaciones

que hace la ciudadanía es necesario tener una base de dato con datos de
todas esas personas que pueden ayudarnos a recuperar fácilmente el
inventario para poder estar preparados antes, durante y después de la
emergencia.

.-
c) Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario de
cada transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un
año es de $30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta
información calcule:

 ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

DATOS:
D= 8000
C=100
H=30
S=300
2 DS
EOQ=
√H
2(8 000)(300)
EOQ √
30
EOQ=√ 160000
EOQ=400

 ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

D
=D1
EOQ
8000
=D 1
40
20=D1

 ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

EOQ
TBO= (12 MESES)
D
400
TBO= ( 12 MESES)
8000
TBO=0,6
d) La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería
opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del proveedor toma
5 días hábiles. Calcule el punto de reorden para las carpetas.

DATOS:
d= (1000/30) = 333,33
L= 5 días
ROP=(d )(L)
ROP=(333,33)(5)
ROP=1666 ,

e) Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga
$64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los
costos de ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo
por $60, si la empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación
anterior.
 ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja
del descuento por cantidad?

En realidad, esto representaría perdidas de dinero para la empresa; ya que se

conoce que la demanda anual (D=5.000 CAJAS), si se tiene en cuenta el valor
pagado por esta cantidad al proveedor actual sería un costo total de inventario
(C= $ 320.00).
Mientras que si se toma la oferta del proveedor 2 se tendrían que realizar 2
compras de 3.000 cajas para poder acceder al costo unitario de $60; teniendo
como referente que la demanda anual es de 5.000 se confirma el número de
órdenes a emitir lo que nos daría un costo total de inventario de $ 360.000. Es
decir $ 40.000 por encima del precio actual, lo cual sin duda seria perdida para la
compañía.