1

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
PROFESOR: D r. C P C W A LT E R C A B A L L E R O M O N TA Ñ E Z

Agregar un pie de página

Proceso mental y sistematizado que comprende el investigar y analizar
las condiciones para establecer una línea o curso de acción futura de la
organización, para:

RIESGOS
TIEMPO

COSTOS

MINIMIZAR O
REDUCIR
Importancia de Reduce la
la planificación incertidumbre

Centra la atención
hacia los objetivos

Dirigido a una
operación económica

Facilita el control
 ESTRATÉGICA Largo plazo involucra a
toda la Establecen
(Pensar) objetivos globales.
EMPRESA
PLANEACIÓN
Corto plazo (1 año)
involucra a cada área
OPERATIVA de la empresa.
(Hacer) Detallan sobre como
lograr los objetivos
globales.
RETROALIMENTACIÓN

CLIENTE
Alta dirección

COMPETITIVAS
Gerencia media

VENTAJAS
P. ESTRATÉGICA

P. OPERATIVA
•M. Empresarial o •M. Adaptivo o •M. Formal (existe
proactivo reactivo (esperar un documento
(adelantarse, crear los cambios) formal)
futuro)
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PROCESOS

SUBSISTEMA SUBSISTEMA SUBSISTEMA SUBSISTEMA

DE DE DE DE CONTROL Y
INVESTIGACIÓN PLANEAMIENTO EJECUCIÓN EVALUACIÓN
 PROCESO DEL PLAN ESTRATÉGICO

INVESTIGACIIÓN PLANEAMIENTO EJECUCIÓN PLANEAMIENTO

ANÁLISIS FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN CONTROL Y

DE DE DEL EVALUACIÓN
SITUACIÓN PLAN PLAN DE
RESULTADOS

• Análisis Externo • Valores •Aplicación del Plan • Seguimiento

Estratégico
• Análisis Inteno • Visión • Verificación o
Medición
• Análisis FODA • Misión
• Comparación de la
• Objetivos
situación actual con
• Estrategias la anterior
• Plan Estratégico
RETROALIMENTACIÓN
RETROALIMENTACIÓN
Oportunidades y Fortalezas y
Amenazas Debilidades

Enfoque sistémico

Estrategias

Medio ambiente Organización

 INSTRUMENTOS DE
PLANEACIÓN
 VISION, imagen compartida sin
mucho detalle de lo que
deseamos que la empresa llegue
a ser a futuro. Es ver más allá en
tiempo y en espacio (visualizar).
 MISIÓN, Es la razón de ser o el
propósito de la empresa. Específica que
actividades precisa desarrollar la
organización y cual es la dirección que
seguirá la empresa en el futuro, a largo
plazo. Nos dice como concretizar la visión
y responde a las preguntas:
¿Qué hacemos (productos ,
servicios)?¿Cuál es el negocio?
¿Quiénes somos? ¿qué valores
tenemos?¿quiénes son los clientes?
¿Hacia donde nos dirigimos?
La misión deber ser explícita y
comunicarse a todo el personal.
 MISIÓN
(razón de ser) VISIÓN
¿Dónde ¿Cómo lograrlo? ¿Qué queremos
estamos? con como resultado
Planeamiento Final?
Estratégico

Ejm. Universidad, negocio, ministerio, etc.

Presente Futuro
 COMO SE FIJAN LOS
OBJETIVOS:
OBJETIVOS PARA QUE
◆ Son los fines hacia los TENGAN VALOR
cuales se dirige una COMO HERRAMIENTA
actividad.
◆ Los objetivos sirven GERENCIAL:
como patrones para seguir
la trayectoria del ◆ Deben formularse en
rendimiento y el avance de términos cuantificables o
una organización. medibles.
◆ Los objetivos ◆ Deben contener un
representan un tiempo límite para su
compromiso de la gerencia realización (largo, mediano
para producir resultados, o corto plazo).
lo que implica retos. ◆ Los objetivos se logran
con estrategias.
OBJETIVOS:
MEDIBLES
◆ Jerárquicos, RAZONABLES
prioridad.
◆ Cuantitativos, CLAROS
magnitud y tipo.
◆ Consistentes, COHERENTES Y
que no sean ESTIMULANTES
contradictorios.
 POLÍTICAS, son los lineamientos
generales orientadores de la acción,
que delimitan el campo en el cual se
establecen los objetivos y se
seleccionan e implantan las
estrategias (toman decisiones).
 ESTRATEGIAS, Son los medios por los cuales se
logran los objetivos comprometidos en el plan y así
alcanzar los fines del proceso estratégico. Son la
estructura de los planes.

Es el patrón, forma, camino o acciones combinadas que

emprende la dirección de la empresa para lograr sus
objetivos y cumplir su misión.

Una estrategia se formula cuando se lleva consigo el

aspecto gerencial de cómo lograr los resultados
planeados considerando la situación y las expectativas
de la organización.
 METAS, son las declaraciones específicas que
tratan del estado de la empresa durante el
período específico de tiempo a corto plazo.
Propósitos principales del establecimiento de
metas:

◆ Proporciona dirección y orientación a los gerentes

a todo nivel.

◆ Ayuda a las empresas en la asignación de

recursos.

◆ Ayuda a las empresas a definir su cultura

corporativa.

◆ Ayuda a los gerentes a evaluar el desempeño.

Ejm.Ventas + 3%.
 PROGRAMAS, constituyen la

determinación o asignación de

tareas, incluyendo los recursos y

tiempo a emplear. Su formulación

implica la inclusión.
 PRESUPUESTO, es la
expresión cuantitativa en

dinero del plan de operaciones

de una empresa. Consiste en

el estimado de ingresos y

gastos.
 VISIÓN

MISIÓN
(razón de ser)
ANÁLISIS
OBJETIVOS Y METAS
POLÍTICAS
DE LA (fines)
Y

SITUACIÓN ESTRATEGIAS
VALORES

(recursos bien usados)

(externa e
interna) PROGRAMAS
(planes por tiempo)

PRESUPUESTO
(cuantificación planes)
Planeación (objetivos, metas,
estrategias, planes y
programas) PLANEAMIENTO
◆ Organización (Disponer los
recursos en una estructura
coherente) ACTIVIDADES
◆ Dirección (Vigilar el ORGANIZACIÓN
CONTROL
desempeño de la organización,
equipos)
◆ Control (Medir el desempeño DIRECCIÓN
real de la corporación vs
normas
EL CONTROL
Es la evaluación y
medición del logro de los PLANEAMIENTO

objetivos y ejecución de
los planes con la finalidad CONTROL
de detectar desviaciones Procesos normas

para establecer las Metas-Objetivos

STANDARES

medidas correctivas ESTRATEGIAS

necesarias y mantener el
desempeño de la
organización dentro de
EJECUCIÓN DE PLANES
los estándares previstos.
 REDUCE
COSTO/
TIEMPO AHORRO

TODO APLICABLE PLANES

CONTROL

DESVIACIONES CAUSAS MEDIDAS CORRECIÓN

RESPONSABILIDAD
NIVELES