MATRIZ DOFA

OLGA LUCIA CASTAÑEDA LUCAS

ID 165181

JEFFERSON ANDES HENAO VELEZ

ID 759585

OSCAR ENRIQUE RODRIGUEZ ARIAS

ID 748001

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

IBAGUE

2021
 TALLER DE PLANEACION

OLGA LUCIA CASTAÑEDA LUCAS

ID 165181

JEFFERSON ANDRES HENAO VELEZ

ID 759585

OSCAR ENRIQUE RODRIGUEZ ARIAS

ID 748001

ASIGNATURA: PLANEACION Y ORGANIZACIÓN

NRC: 24483

Tutor: SANDRA LORENA GARCIA SOLANO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

IBAGUE

2021
MATRIZ DOFA:
El objetivo de esta matriz es identificar como nuestro plan de negocio puede llegar a tener el
desarrollo esperado, adicional a esto las fortalezas que tenemos como organización, nuestras
amenazas de entono internas y externas y las debilidades que debemos mejorar para
conseguirlos.
DOFA
oportunidades
*Desarrollo de una
estrategia que cautive los
consumidores finales y le
den el respaldo de
preferencia a nuestro
producto.
*la promesa de un
producto en excelentes
condiciones “fresco y en
las más favorables
condiciones”
*demanda creciente de
productos orgánicos.
*optimización de
productos en beneficio de
los consumidores.
* incentivar y hacer
participes a los empleados
con la cultura
organizacional.
Fortalezas Debilidades
*Somos una compañía *Experiencia en la
innovadora, con un incursión del mercado, ante
propósito saludable e grandes competidores del
inclusivo socialmente. sector alimenticio.
*producción local *son productos que pueden
*alianzas estratégicas variar de precio fácilmente
*generación e impulso de de acuerdo a condiciones
la economía. sociales y ambientales.
*comercialización de *falta de infraestructura
productos de alta rotación. *empresa nueva y con poca
experiencia.
*capital limitado.
-Desarrollar un producto de - al aun no tener un
alta calidad que garantice reconocimiento comercial,
una alimentación apropiada la competencia con
para todas las edades. empresas reconocida en el
-Incursiones almacenes de sector nos hace iniciar con
grandes superficie que nos un margen de acción bajo.
garantice una visibilidad -competencia con
acorde a nuestros visibilidad en las zonas
propósitos. más calientes del punto de
-generar marketing venta.
comercial como publicidad -acciones publicitarias
en canales locales disruptivas que nos pueden
inicialmente para generar dar un nombre reconocido
recordación. a corto plazo que nos
-empezar a realizar permita el crecimiento en
impulso para dar a conocer un censo comercial.
el producto y sus
beneficios directamente al
shopper final.
 amenazas -al tener un producto con
una propuesta de valor
*capacidad financiera de superior a la competencia
sostenimiento teniendo en en temas de naturalidad y
cuenta el cambio constante concentración de fibra,
del los valores para los minerales y vitaminas nos
insumos agrícolas proporciona la oportunidad
necesarios para nuestra de un crecimiento
producción. acelerado que nos dé una
*aumento de fletes en el capacidad mayor de
transporte de alimentos. producción.
*el personal y los -el uso de insumos para
proveedores pueden no ser tratamiento de tierras para
fieles. cultivar que nos permitan
*incremento de empresas tener una ventaja ante las
que ofrecen opciones posibles alzas de insumos
saludables. importados.
*regulación salarial: -mano de obra idónea para
incremento costes. el siembra de los cultivos.
-para el tratamiento de
tierra es necesario insumos
importados aunque en
menor medida basados en
la naturalidad de nuestra
propuesta.
-obtención de tecnologías
que nos ayuden en la
producción.
-incremento en la tasa
representativa del dólar,
para la compra de
empaques, para la
presentación embalajes del
producto.
-transporte no propio y
gastos de la operación en
distribución.
 ANALISIS PETS

POLITICOS/LEGALES ECONOMICOS
* Impuestos. * Situación macro (IPC, PIB).
* Medios ambiente. * Tendencia de la economía local.
* Monopolios. * Rutas de mercado y tendencias sobre
* Ley de trabajo. distribución.
* Políticas gubernamentales. * Tasa de interés y porcentajes de
* Estabilidad política. rentabilidad.
* Ciclos de los mercados.
* Desempleo.
SOCIOCULTURALES PESTELLe TECNOLOGICOS
* Distribución de la riqueza. * Mecanismos tecnológicos de compra de
* Estilos de vida, trabajo, ocio, educación. l los consumidores.
* Características demográficas. * Potencial de innovación.
* Actitudes y opiniones de los consumidores. * Temas sobre propiedad intelectual.
* Factores étnicos y religiosos. * Desarrollo de tecnologías competitivas.
* Propaganda y publicidad. * Leyes sobre tecnología
* Patrones de compra de los consumidores * Disponibilidad de personal cualificado.
* Imagen de la marca. * Tecnologías de reemplazo/sustitutivas.
 P E S T E L
POLITICO ECONOMICO SOCIO- TECNOLOGICO ECOLOGICO LEGISLATIVO
CULTURAL
*Estabilidad * Situación * Distribución * Gasto * Leyes de *forma
política. económica de la riqueza. gubernamenta protección al jurídica a la
actual. l en medio que me voy a
* Nivel de * Gasto medio investigación. ambiente. acoger y
corrupción. * IVA que de las familias. * Regulación características.
afecta a mis * Uso de sobre el usos
* Facilidad productos y * Calidad de tecnología en energético. * Licencias
para creación servicios. vida. el consumidor. necesarias
de negocio. * Eliminación para
* Tipo de * Confianza * Cambios en de desechos. desarrollar la
* Actitud y interés en del la tecnología actividad.
organización caso de pedir consumidor. móvil. * Procesos
del gobierno. financiación. que * Leyes de
* Distribución *capacidad de utilizamos competencia.
* Políticas * Reforma de la desarrollo de nosotros o * Legislación
fiscales. fiscal. población por las app nuestros de seguridad
sexo, edad, móviles. proveedores laboral.
* Tasa de etc. que puedan
cambio. * Desarrollo suponer una *ayudas o
* Nuevas de tecnologías amenaza subsidios a los
* Tasa de tendencias en competitivas. para el que puedo
inflación. los estilos de medio acceder.
vida. ambiente.
* Condiciones
de * Nivel * Legislación
financiación educativo. sobre
actuales. reciclaje de
residuos.
-
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DIAGRAMA DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER