La empres EsteCartón, se dedica a la fabricación de cajas de cartón para comidas rápidas a domicilio.

Entre sus productos se e

para chivitos, hamburguesas y papas fritas. Aunque muchos de sus productos obedecen a un diseño estándar, otras son perso
Entre las características que más destacan a la empresa con sus clientes, está la calidad de sus productos. Sin embargo, en los
productos de muy buena calidad, en el mismo segmento de mercado que actualmente ocupa la empresa. Revisando las opcio
una guerra de precios no constituía una garantía de éxito y a la vez supondría una disminución de ingresos que impactaría en l
supervivencia de la empresa.
La gerente de logística, propuso que, como valor agregado, podrían estandarizar sus tiempos de entrega en 48 horas. logrando
competencia. Para lograrlo se hace imprescindible organizar los procesos de recepción y despacho del almacén.
Actualmente el almacén se organiza atendiendo al tipo de productos. La gerente de logística, propuso que para lograr mejorar
facilitar y agilizar los movimientos hacia la salida. Es decir, aquellos productos con más salida en el mes, deben ubicarse más ce
necesario realizar una clasificación ABC que tribute a esta organización.
A) ¿En base a que criterios clasificaría los productos?
B) Realice la clasificación utilizando el criterio sugerido.

Unidades por envase secundario

Código Ventas mensual por unidad Costo unitario (cantidad mínima de compra)
K 2544 $ 23.76 12
1Q 1200 $ 28.20 6
1C 2520 $ 5.12 12
1H 1404 $ 49.92 12
1T 720 $ 58.88 12
Z 396 $ 73.44 12
1G 576 $ 14.66 12
A 2064 $ 27.73 6
M 144 $ 71.20 6
T 216 $ 45.00 12
1D 324 $ 7.07 12
V 228 $ 24.40 12
F 180 $ 160.50 12
Y 324 $ 210.00 12
1A 576 $ 55.00 24
U 600 $ 20.87 12
AC 144 $ 33.20 12
AB 48 $ 78.40 6
1F 144 $ 86.50 12
1U 96 $ 58.45 12
R 144 $ 33.20 12
G 48 $ 49.48 6
I 48 $ 40.82 6
1J 1128 $ 31.24 12
S 36 $ 72.00 6
1B 60 $ 30.00 12
1I 144 $ 47.50 12
1K 48 $ 84.03 12
 B 96 $ 110.40 24
1E 120 $ 37.05 24
1O 144 $ 49.50 24
1L 84 $ 65.00 12
E 24 $ 134.34 12
1N 48 $ 56.00 12
L 48 $ 53.02 12
C 36 $ 60.60 6
1P 24 $ 59.60 6
1M 24 $ 51.68 12
W 12 $ 48.30 6
AA 12 $ 28.80 4
1S 60 $ 86.50 12
X 120 $ 33.84 12
Q 48 $ 78.40 12
N 24 $ 67.40 12
D 48 $ 19.80 6
O 24 $ 37.70 24
1R 24 $ 29.89 6
J 12 $ 34.40 6
P 12 $ 28.80 12
H 36 $ 8.46 6
Total 17184
 as rápidas a domicilio. Entre sus productos se encuentran cajas para pizza de diferentes tamaños, cajas
obedecen a un diseño estándar, otras son personalizadas para clientes que solicitan un diseño específico.
a calidad de sus productos. Sin embargo, en los últimos tiempos han aparecido competidores con
almente ocupa la empresa. Revisando las opciones, la dirección de la empresa se percató de que entrar en
una disminución de ingresos que impactaría en los salarios del personal y eventualmente en la

ar sus tiempos de entrega en 48 horas. logrando así una mejora del 30% en relación a los tiempos de la
cepción y despacho del almacén.
te de logística, propuso que para lograr mejorar los tiempos habría que distribuir la mercadería en función
on más salida en el mes, deben ubicarse más cercanos al área de preparación de pedido para ello es

Cantidad de envases Cantidad de

secundarios vendidos facturas al mes Total $ vendido % participacion % acumulado
212 157 60,445.44 10% 10%
200 118 33,840.00 5% 15%
210 87 12,902.40 2% 17%
117 83 70,087.68 11% 28%
60 57 42,393.60 7% 35%
33 31 29,082.24 5% 39%
48 29 8,444.16 1% 41%
344 22 57,234.72 9% 50%
24 17 10,252.80 2% 52%
18 16 9,720.00 2% 53%
27 16 2,290.68 0% 53%
19 15 5,563.20 1% 54%
15 13 28,890.00 5% 59%
27 11 68,040.00 11% 70%
24 8 31,680.00 5% 75%
50 8 12,522.00 2% 77%
12 7 4,780.80 1% 78%
8 7 3,763.20 1% 78%
12 6 12,456.00 2% 80%
8 6 5,611.20 1% 81%
12 6 4,780.80 1% 82%
8 6 2,375.04 0% 82%
8 6 1,959.36 0% 82%
94 5 35,238.72 6% 88%
6 5 2,592.00 0% 88%
5 5 1,800.00 0% 89%
12 4 6,840.00 1% 90%
4 4 4,033.44 1% 90%
 4 3 10,598.40 2% 92%
5 3 4,446.00 1% 93%
6 2 7,128.00 1% 94%
7 2 5,460.00 1% 95%
2 2 3,224.16 1% 95%
4 2 2,688.00 0% 96%
4 2 2,544.96 0% 96%
6 2 2,181.60 0% 97%
4 2 1,430.40 0% 97%
2 2 1,240.32 0% 97%
2 2 579.60 0% 97%
3 2 345.60 0% 97%
5 1 5,190.00 1% 98%
10 1 4,060.80 1% 99%
4 1 3,763.20 1% 99%
2 1 1,617.60 0% 99%
8 1 950.40 0% 100%
1 1 904.80 0% 100%
4 1 717.36 0% 100%
2 1 412.80 0% 100%
1 1 345.60 0% 100%
6 1 304.56 0% 100%
629,753.64 100%
% del producto en % inventario
inventario acumulado ABC
15% 15% A
7% 22% A
15% 36% A
8% 45% A
4% 49% A
2% 51% A
3% 54% A
12% 66% A
1% 67% A
1% 69% A
2% 70% A
1% 72% A
1% 73% A
2% 75% A
3% 78% B
3% 82% B
1% 82% B
0% 83% B
1% 84% B
1% 84% B
1% 85% B
0% 85% B
0% 85% B
7% 92% B
0% 92% B
0% 93% B
1% 93% B
0% 94% B
1% 94% B
1% 95% C
1% 96% C
0% 96% C
0% 96% C
0% 97% C
0% 97% C
0% 97% C
0% 97% C
0% 97% C
0% 98% C
0% 98% C
0% 98% C
1% 99% C
0% 99% C
0% 99% C
0% 99% C
0% 100% C
0% 100% C
0% 100% C
0% 100% C
0% 100% C
La empres EsteCartón, se dedica a la fabricación de cajas de cartón para comidas rápidas a domicilio. Entre sus productos se e
chivitos, hamburguesas y papas fritas. Aunque muchos de sus productos obedecen a un diseño estándar, otras son personaliza
características que más destacan a la empresa con sus clientes, está la calidad de sus productos. Sin embargo, en los últimos ti
buena calidad, en el mismo segmento de mercado que actualmente ocupa la empresa. Revisando las opciones, la dirección de
no constituía una garantía de éxito y a la vez supondría una disminución de ingresos que impactaría en los salarios del persona
La gerente comercial propuso mejorar el nivel de servicio a un 95% y para dijo que podría mejorar el pronóstico de la demand
inconveniente es que estos métodos conllevan una mayor inversión de tiempo por lo que solo es posible aplicarlo para aquello
gerente comercial conoce su pasión por el método de clasificación ABC, le ha pedido ayuda para identificar el 20% de product
A) ¿En base a que criterios clasificaría los productos?
B) Realice la clasificación utilizando el criterio sugerido.

Unidades por envase secundario

Código Ventas mensual por unidad Costo unitario (cantidad mínima de compra)
1H 1404 $ 49.92 12
Y 324 $ 210.00 12
K 2544 $ 23.76 12
A 2064 $ 27.73 6
1T 720 $ 58.88 12
1J 1128 $ 31.24 12
1Q 1200 $ 28.20 6
1A 576 $ 55.00 24
Z 396 $ 73.44 12
F 180 $ 160.50 12
1C 2520 $ 5.12 12
U 600 $ 20.87 12
1F 144 $ 86.50 12
B 96 $ 110.40 24
M 144 $ 71.20 6
T 216 $ 45.00 12
1G 576 $ 14.66 12
1O 144 $ 49.50 24
1I 144 $ 47.50 12
1U 96 $ 58.45 12
V 228 $ 24.40 12
1L 84 $ 65.00 12
1S 60 $ 86.50 12
R 144 $ 33.20 12
AC 144 $ 33.20 12
1E 120 $ 37.05 24
X 120 $ 33.84 12
 1K 48 $ 84.03 12
Q 48 $ 78.40 12
AB 48 $ 78.40 6
E 24 $ 134.34 12
1N 48 $ 56.00 12
S 36 $ 72.00 6
L 48 $ 53.02 12
G 48 $ 49.48 6
1D 324 $ 7.07 12
C 36 $ 60.60 6
I 48 $ 40.82 6
1B 60 $ 30.00 12
N 24 $ 67.40 12
1P 24 $ 59.60 6
1M 24 $ 51.68 12
D 48 $ 19.80 6
O 24 $ 37.70 24
1R 24 $ 29.89 6
W 12 $ 48.30 6
J 12 $ 34.40 6
P 12 $ 28.80 12
AA 12 $ 28.80 4
H 36 $ 8.46 6
Total 17184
ápidas a domicilio. Entre sus productos se encuentran cajas para pizza de diferentes tamaños, cajas para
a un diseño estándar, otras son personalizadas para clientes que solicitan un diseño específico. Entre las
us productos. Sin embargo, en los últimos tiempos han aparecido competidores con productos de muy
esa. Revisando las opciones, la dirección de la empresa se percató de que entrar en una guerra de precios
s que impactaría en los salarios del personal y eventualmente en la supervivencia de la empresa.
podría mejorar el pronóstico de la demanda utilizando métodos de cálculo más complejos. El único
lo que solo es posible aplicarlo para aquellos productos que suponen un mayor peso en las ventas. Cómo la
o ayuda para identificar el 20% de productos más importante atendiendo a las necesidades de la empresa.

Cantidad de envases Cantidad de

secundarios vendidos facturas al mes Vendido $ total % participacion % acumulado
117 83 70,087.68 11% 11%
27 11 68,040.00 11% 22%
212 157 60,445.44 10% 32%
344 22 57,234.72 9% 41%
60 57 42,393.60 7% 47%
94 5 35,238.72 6% 53%
200 118 33,840.00 5% 58%
24 8 31,680.00 5% 63%
33 31 29,082.24 5% 68%
15 13 28,890.00 5% 73%
210 87 12,902.40 2% 75%
50 8 12,522.00 2% 77%
12 6 12,456.00 2% 79%
4 3 10,598.40 2% 80%
24 17 10,252.80 2% 82%
18 16 9,720.00 2% 83%
48 29 8,444.16 1% 85%
6 2 7,128.00 1% 86%
12 4 6,840.00 1% 87%
8 6 5,611.20 1% 88%
19 15 5,563.20 1% 89%
7 2 5,460.00 1% 90%
5 1 5,190.00 1% 90%
12 6 4,780.80 1% 91%
12 7 4,780.80 1% 92%
5 3 4,446.00 1% 93%
10 1 4,060.80 1% 93%
 4 4 4,033.44 1% 94%
4 1 3,763.20 1% 95%
8 7 3,763.20 1% 95%
2 2 3,224.16 1% 96%
4 2 2,688.00 0% 96%
6 5 2,592.00 0% 97%
4 2 2,544.96 0% 97%
8 6 2,375.04 0% 97%
27 16 2,290.68 0% 98%
6 2 2,181.60 0% 98%
8 6 1,959.36 0% 98%
5 5 1,800.00 0% 99%
2 1 1,617.60 0% 99%
4 2 1,430.40 0% 99%
2 2 1,240.32 0% 99%
8 1 950.40 0% 99%
1 1 904.80 0% 100%
4 1 717.36 0% 100%
2 2 579.60 0% 100%
2 1 412.80 0% 100%
1 1 345.60 0% 100%
3 2 345.60 0% 100%
6 1 304.56 0% 100%
629,753.64
Pablo Martinez

% de
participacion del
producto en % inventario
inventario acumulado ABC
8% 8% A
2% 10% A
15% 25% A
12% 37% A
4% 41% A
7% 48% A
7% 55% A
3% 58% A
2% 60% A
1% 61% A
15% 76% A
3% 79% A
1% 80% A
1% 81% B
1% 82% B
1% 83% B
3% 86% B
1% 87% B
1% 88% B
1% 89% B
1% 90% B
0% 90% B
0% 91% B
1% 92% B
1% 92% B
1% 93% B
1% 94% B
0% 94% B
0% 94% B
0% 95% C
0% 95% C
0% 95% C
0% 95% C
0% 96% C
0% 96% C
2% 98% C
0% 98% C
0% 98% C
0% 99% C
0% 99% C
0% 99% C
0% 99% C
0% 99% C
0% 99% C
0% 100% C
0% 100% C
0% 100% C
0% 100% C
0% 100% C
0% 100% C