¿COMO CONTRATAR PERSONAL?

Es un hecho que los trabajadores son uno de los pilares fundamentales de una
empresa. Por este motivo, los directivos y departamentos de Recursos
Humanos siguen diferentes pasos para reclutar personal, buscando a
los empleados más eficientes y que mejor encajen en los puestos.
Para contratar el personal ideal, se debe de tener una estrategia planeada y clara,
seguir unos pasos específicos para ver cual de los postulados encaja con el
puesto, ya que no solo se deben tener en cuenta los factores del saber, si no
también, psicológicos para que allá un buen ambiente laboral.
Se debe analizar en profundidad las necesidades del puesto y de la
organización. El primer interrogante, cuando busque cubrir un puesto, hace
referencia a qué perfil de profesional necesita. Con la recepción de los currículums
y el análisis de las candidaturas, se lleva a cabo una primera criba, esencial, de
candidatos. Aspectos relevantes como estudios, experiencia, edad, etc., tienen
que ser debidamente tenidos en cuenta en esta fase.

Por consiguiente, puede llevarse a cabo un filtrado telefónico de las

candidaturas. Compare los perfiles de los candidatos con el del puesto. Si ya se
ha definido convenientemente el perfil del puesto, ahora se trata de comparar los
perfiles de los candidatos con el deseado. En este punto, en función de la oferta
de candidaturas es posible replantearse el perfil, ya que se ha podido ser un tanto
exigente con los requerimientos del puesto.

Presentación de candidatos y elección final. Lo habitual es presentar de 2 a 3

candidaturas finalistas para el puesto. Aquí, la decisión final la debe tomar el
mando encargado del profesional, el jefe de departamento o el director general, en
función de las características y la dimensión de la organización. Incorporación e
integración del nuevo profesional.

El objetivo final es llevar a cabo un seguimiento responsable para fortalecer la

adaptación de la persona al nuevo puesto de trabajo y al conjunto de la
organización.
BRANDON STEVEN PAEZ VARGAS
BSPAEZ52@MISENA.EDU.CO
3219408238
 CONCLUSIONES
• Describe detalladamente todo lo que esperas de esa persona: cómo debe
ser, actitudes y aptitudes, qué tareas específicas va a desarrollar, cómo
realizarás su evaluación de desempeño, entre otros aspectos que puedes
añadir según el tipo de puesto.
• Integrar a un nuevo trabajador a tu equipo puede ser pieza clave en el
futuro del negocio. No se trata de un proceso rápido, pero te
recomendamos tomarlo con calma. Debes evaluar muchas variables y ser
completamente transparente con lo que ofreces. Finalmente, las empresas
valen por lo que aporta cada miembro.

BRANDON STEVEN PAEZ VARGAS

BSPAEZ52@MISENA.EDU.CO
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