UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CURSO: ADMINISTRACION IV
CATEDRATICO: JOSE ALFREDO PEREZ BARRIOS

GERENCIA INTEGRAL

GERSON NOÈ VELÀSQUEZ LÒPEZ

3221-20-25044

PLAN DOMINGO

COATEPEQUE, 25 DE SEPTIEMBRE DEL 2021

 GERENCIA INTEGRAL
Es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de
una mayor competitividad.
Con el tiempo surgen nuevas palabras en el campo de la administración:
En los años 50: organización, se creía que cualquier problema se podía resolver
mediante esta.
En los años 60 y 70: estrategia, se necesitaba de personal calificado para tener
éxito.
En los años 80: calidad total, se necesitaba calidad total, pero se necesitaban algo
más, ahí fue cuando surgió la reingeniería.
En los años 90: reingeniería. Se refiere hacer un rediseño en el área donde se
necesita.

GERENTE INTEGRAL

Es aquel que debe dominar un sin número de funciones que le faciliten interactuar
con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa, para ello necesita
saber hacia dónde va, como va organizarse y en cada etapa saber ser líder.

¿QUÉ MANEJA UN GERENTE INTEGRAL?

Recursos humanos
Recursos físicos
Recursos financieros
Recursos tecnológicos
Tiempo

FUNCIONES DEL EMPRESARIO

 Preservar su empresa
 Controlar las relaciones de la organización cuando los eventos que habían
sido previstos no ocurren y los objetivos que habían sido fijados no se
logran.
 Concebir el futuro y proponer los objetivos que hay que lograr
 Se requieren las cualidades de un líder
ROLES DEL GERENTE INTEGRAL

 Interpersonal: asegurar la representación de la empresa en el exterior y

dirigir a los subordinados.

 Informacional: comunicar los objetivos de la empresa.

 Decisional: iniciar el cambio en la organización y resolver problemas

cuando se presenten.

¿EN QUE SE INTERESAN LOS GERENTES?

 Satisfacción del cliente

 Calidad de los productos
 Habilidades de la fuerza de trabajo, tecnología.
 Macroeconomía y política
 Ecología

HABILIDADES EN LA GERENCIA INTEGRAL

 Habilidad técnica: adquisición de métodos para aplicarlas con técnicas
específicas.

 Habilidad humana: habilidad para trabajar con personas, esfuerzo

cooperativo.

 Habilidad de conceptualización: capacidad para distinguir el panorama,

distinguir los elementos más significativos de una situación.

 Habilidad de diseño: capacidad para resolver problemas en beneficio de la

empresa, diseñar posibles soluciones si se llegan a detectar problemas.