Análisis De La Participación:

En el análisis de participación identificamos los grupos de actores que son

tocados por el proyecto, bien sea directa o indirectamente. No solo definimos
quiénes son, también pensamos en sus intereses, expectativas y necesidades
para definir estrategias de intervención que nos permitan tener su apoyo o
plantear acciones contra su oposición.

Elaboración del Análisis de Participación:

Paso 1: registrar los grupos, personas e instituciones importantes relacionadas con el

problema o los que se encuentran en su ámbito de influencia.

Pasó 2: formar categorías de los mismos: afectados beneficiarios, cooperantes, oponentes,

afectados perjudicados.

Pasó 3: caracterizarlos y analizarlos. Se deben identificar las características del grupo,

necesidades, aspiraciones, intereses reales y latentes, actitudes positivas, neutrales o
negativas frente al cambio (opiniones, prejuicios, tabúes), fortalezas y debilidades,
conocimientos, habilidades, comportamiento, compromiso, poder e influencia del grupo,
etc.

Pasó 4: identificar las consecuencias para el desenvolvimiento del Proyecto

Árbol De Problemas

Una vez que ha sido determinando el problema fundamental, se analizan sus

causas o efectos. También es el punto de partida para solucionar un problema es
analizarlo correctamente, con ayuda del instrumento metodológico denominado
“Árbol De Problemas”.

_Al preparar un proyecto, es necesario identificar el problema que se desea

intervenir, así como sus causas y sus efectos. El procedimiento contempla
los siguientes pasos:

 Analizar e identificar lo que se considere como problemas principales

de la situación a abordar.
 A partir de una primera “lluvia de ideas” establecer el problema central
que afecta a la comunidad, aplicando criterios de prioridad y selectividad.
 Definir los efectos más importantes del problema en cuestión, de esta
forma se analiza y verifica su importancia.
 Anotar las causas del problema central detectado. Esto significa
buscar qué elementos están o podrían estar provocando el problema.
 Una vez que tanto el problema central, como las causas y los efectos
están identificados, se construye el árbol de problemas. El árbol de
problemas da una imagen completa de la situación negativa existente.

Árbol De Objetivos

_También llamado árbol de medios y fines o árbol de soluciones, esta herramienta nos

permite transformar del árbol de problemas las causas (raíces) en medios y los efectos
(hojas) en fines, además de guiarnos hacia el análisis de alternativas llevando los
medios a estrategias.

Elaboración del Árbol de Objetivos:

Paso 1: formular todas las condiciones negativas del árbol de problemas en forma de condiciones
positivas que son: deseables y realizables en la práctica.

Paso 2: examinar las relaciones "medios - fines" establecidas para garantizar la lógica e integridad
del esquema.

Paso 3: si fuera necesario hay que modificar las frases existentes, añadir frases nuevas en el
contexto de las relaciones "medios - fines", eliminar objetivos que no sean efectivos o necesarios.

Ejemplo de árbol de objetivos

 Árbol De Alternativas

_El propósito del análisis de alternativas (también llamado “discusión de estrategias” (según la
Comisión Europea) es identificar posibles opciones, valorar sus posibilidades de ser llevados
adecuadamente a la práctica y acordar una estrategia de proyecto.

En algunos casos, para lograr un mismo objetivo se pueden llevar a cabo distintas intervenciones.
En el árbol de objetivos las diferentes alternativas aparecen en las “raíces” que conducen al
objetivo principal.

Elaboración del Árbol de las Alternativas:

Paso 1: identificar los objetivos que no son deseables o realizables y excluirlos.

Paso 2: identificar diferentes etapas de "medios - fines" como posibles estrategias alternativas
para el proyecto o componentes del mismo.

Paso 3: estimar qué alternativa presenta según su opinión una estrategia óptima para el proyecto,
utilizando criterios tales como: recursos a disposición (capacidad instalada); probabilidad de
alcanzar los objetivos; factibilidad política; relación costo / beneficio; riesgos sociales;
sostenibilidad.

Ejemplo de árbol de objetivos