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"Año del Bicentenario del Perú: 200 Años de Independencia "

UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
P.A.P DE PSICOLOGÍA
UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO
0 Años de Independencia "
LA SALUD
P.A.P DE PSICOLOGÍA
UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO
LA SALUD
P.A.P
0 AñosDE PSICOLOGÍA
de Independencia "

UNIVERSIDAD TEMA
DE HUÁNUCO
LA SALUD
EL LIDER TRANSFORMADOR: MOTIVACIÓN
P.A.P DE PSICOLOGÍA
INSPIRACIONAL
TEMA
0 AñosLA SALUD "
de Independencia
ASIGNATURA: PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL I
P.A.P DE PSICOLOGÍA
TEMA Lucia Maruja
DOCENTE: CHACON PRESENTACION,
EL AUTOESTIMA BASADO LA EN EL LIBRO “EL CAMINO DEL
SALUD
INTEGRANTES: ACASIO TRINIDAD, Meyli Abigail
LIDER”
P.A.PGAVINO,
BAUTISTA DETEMA
PSICOLOGÍA
Marco Antonio
EL AUTOESTIMA BASADO
BEJARANO EN
AQUINO, ELdel
Maria LIBRO
Carmen“EL CAMINO DEL
LA SALUD
LIDER”
BERAUN PEÑA, Luigui Goao
P.A.P
EL AUTOESTIMA
BERNARDO DETEMA
BASADO PSICOLOGÍA
EN
BERRIOS, EL LIBRO
Evelyn Milagros “EL CAMINO DEL
LIDER”Elena Silvia
BUSTAMANTE TORRES,
LA SALUD
EL AUTOESTIMA
P.A.P DETEMA
BASADO EN EL LIBRO “EL CAMINO DEL
PSICOLOGÍA
BUSTAMANTE TORRES, ELENA
LIDER”
HUÁNUCO-PERÚ
S DE LA SALUD
EL AUTOESTIMA BASADOTEMA
EN EL LIBRO “EL CAMINO DEL
2021
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DEDICATORIA

Este presente trabajo está dedicado

primeramente a Dios quien estuvo velando por

nuestras vidas y nos brinda las oportunidades

necesarias para lograr nuestros objetivos. A

nuestros padres por su apoyo incondicional y

por inculcarnos con valores y principios para

cumplir con nuestros metas y objetivos trazad

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Índice

DEDICATORIA ..................................................................................................................................... 2

INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................. 4

EL LIDER TRANSFORMADOR: MOTIVACIÓN INSPIRACIONAL............................................ 5

2.1 El líder narcisista .......................................................................................................... 5

2.2 Anatomía del ego en la empresa .................................................................................. 7

2.3 Estimulación intelectual ............................................................................................... 9

CONCLUSIONES ................................................................................................................................ 11

REFERENCIAS ................................................................................................................................... 13
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INTRODUCCIÓN

Los líderes exitosos destacan por más de una cualidad, tienden a ser personas sumamente

inteligentes, arriesgadas, innovadoras y en ocasiones carismáticas, sin embargo, aunque un líder

cuente con todos estos aspectos que son admirables, al mismo tiempo podría ser una persona

narcisista, término que en muchas ocasiones nos lleva a pensamientos negativos sobre un

individuo, pero ¿de verdad los líderes narcisistas representan un problema para una organización

De acuerdo con Sigmund Freud se puede definir a los líderes narcisistas como personas

independientes, que no son fáciles de sorprender, son innovadoras, capaces de llevar negocios a

la gloria e ir más allá, sin embargo, también debemos considerar el lado “B”, pueden ser personas

con tendencias agresivas, muestran fijación por la admiración de los demás, enamorados de sí

mismos, sin la capacidad de ser empáticos y emocionalmente aislados, además de ser individuos

desconfiados, que están en la continua búsqueda de enemigos, cayendo a veces en la paranoia.

Con la descripción anterior podemos entender que una persona con esta personalidad,

representa un dilema para la organización, ya que cuenta con características invaluables que son

más que necesarias en las empresas, pero con actitudes que pueden ser un riesgo de conductas

laborales inapropiadas en la organización.

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EL LIDER TRANSFORMADOR: MOTIVACIÓN INSPIRACIONAL

2.1 El líder narcisista

En este caso nos relatara sobre una mitología griega que habla del caso de narcisismo, una

ninfa el cual estuvo bien enamorada de Narciso se quito la vida en vista que le rechazaba, así que

los dioses decidieron castigar a Narciso haciendo que se enamore de su propio reflejo, si bien el

observó su reflejo en una fuente, este se enamoró y permaneció quieto hasta el día de su muerte.

Con esta historia nos hace entender que el narcisista vive con una idea bien “inflada” que no hace

que se de cuenta de la realidad de como verdaderamente es, no quiere romper esa burbuja y darse

cuenta de su alrededor

De acuerdo al libro, gracias a algunas investigaciones se logró demostrar que “las personas

narcisistas arrastran problemas emocionales desde su niñez” esto nos quiero mencionar que

estas personas narcisistas tuvieron problemas con sus padres, ya sea por la falta de cariño que le

daban o por algún maltrato que recibieron ya que gracias a estos sucesos es que hoy en día es una

persona narcisista. Una característica que menciona el libro es que esta persona narcisista es “una

persona dolorosa con su realidad, por lo que corta toda conexión con esta” en pocas palabras la

realidad que esta persona no es de su agrado por lo que crea una nueva imagen mucho mejor que

lo que es en realidad, “gracias a esta imagen compensan su sensación de inferioridad” con lo

que la persona tiene una baja autoestima por lo que si sigue así cuando adulto ese ego le va a

jugar la contra y no sabrá como actuar. “El narcisista es como una persona flaca y débil que viste

un disfraz de inflable de Hércules que duplica en tamaño” en pocas palabras una persona

narcisista vive de un disfraz el cual le permite proyectar lo que el quiere alejando todo lo real.

Según Dean McFarlin y Paul Sweeney existen conductas típicas de lideres narcisistas el cual
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las más importantes son:

• Rabietas exageradas: Estos lideres tendrán sus emociones bloqueadas el cual se

compara como un volcán que puede entrar en erupción en cualquier momento y podrían

afectar a su entorno social. Estos lideres “emplearan estas rabietas para humillar,

maltratar entre otros”, este líder narcisista como no tiene un control de sus emociones

simplemente como un volcán estallara contras sus subordinados haciendo ver “sus lados

débiles que tanto repugnan”

• Pésimas prácticas administrativas. quieren impresionar a todos por su capacidad,

abarcan más proyectos de los que pueden manejar responsablemente. Sus sueños de

grandeza les hacen tomar decisiones para su beneficio, y no necesariamente para el de la

empresa. Embarcan a sus ejecutivos en visiones inalcanzables. Realizan poco control y

seguimiento, porque están seguros de que lo saben todo. Cuando aparece un problema

serio en su empresa o entorno, lo minimizan y no actúan de inmediato porque se sienten

invencibles. No escuchan sugerencias para optimizar sus tareas.

El siguiente caso, Un amigo entró a la oficina de un colega y le preguntó cómo se sentía.

“Me siento terrible”, contestó. “Hoy no he sido duro con nadie”. Inmediatamente, llamó por

teléfono a un subordinado y con un tono molesto, le increpó: “¡Pedro!, ¿y el informe que

prometiste la semana pasada? ¡Es lunes y no está en mi escritorio!”. Colgó el teléfono y

confesó aliviado a su amigo: “Ahora me siento mucho mejor”. Si usted se siente identificado

con el subordinado de la historia, trate de ayudar a su jefe haciéndole tomar conciencia de su

problema. Si le es imposible, tenga paciencia. Al final, la propia falta de conciencia de su

superior pondrá en evidencia sus errores y comprenderá su problema. Si no lo hace, la

empresa, tarde o temprano, tomará conciencia de la clase de líder que tiene y terminará
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expulsándolo.

2.2 Anatomía del ego en la empresa

Cuentan que un erizo bajaba por una montaña cuando pasó un chacal que, al ver su ritmo se

burló cruelmente diciéndole: “No corras tan rápido”. El erizo soportó un tiempo las burlas pero

luego, cansado, le dijo: “Chacal, ¿qué apostarías a que yo llego más rápido que tú al pie de la

colina?”. “Apuesto lo que quieras, insignificante insecto”, respondió el chacal. “¿Te colgarías un

cartel que diga ‘soy un chacal egocéntrico y bobo’?”, le preguntó el erizo. “Claro que sí”,

respondió prepotente el chacal. El erizo se hizo una bola y rodó velozmente cuesta abajo. El

chacal tardó en alcanzarlo, pero el erizo humildemente le dijo: “Chacal, te he ganado, pero no me

interesa que te cuelgues el letrero, me basta con que te des cuenta de que has actuado con

soberbia y que trates de mejorar”. En la empresa hay muchos chacales, ejecutivos manejados por

sus egos que complican las relaciones interpersonales.

El ego es uno de los principales bloqueadores del trabajo en equipo y es una de las principales

causas por las que los líderes fracasan.

En esta monografía usaremos los términos ego (egocentrismo) o narcisismo para definir el

mismo fenómeno: el deseo de querer agrandar la propia imagen a costa de los demás; de querer

figurar siempre como el mejor, el más capaz; creerse dueño de la verdad, estar desconectado de

su propia emocionalidad y ser incapaz de transmitir empatía a su personal.

El tema del ego en el liderazgo es un tema muy estudiado en Estados Unidos. Sin embargo,

poco tocado a nivel latinoamericano. A continuación, describo los resultados de un estudio

desarrollado por el Beyond Leadership Group sobre el efecto del ego en el liderazgo en una

importante empresa latinoamericana

Para el estudio mencionado anteriormente se eligió una gran empresa. A los subordinados se
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les pidió que evaluaran sus líderes en su nivel de narcisismo, sus conductas de liderazgo y que

evaluaran su propio nivel de satisfacción en el trabajo. A la empresa se le pidió, además, datos

sobre la rotación en las áreas y la velocidad de ascenso de los jefes en la organización.

El estudio confirmó la hipótesis de que los narcisistas ascienden más rápido en la empresa. Un

narcisista es manipulador; el fin justifica los medios. Como se siente presionado por sus propias

inseguridades, quiere probarse que es el mejor y hará lo que sea para caerle bien a las personas

claves. Manejará muy bien las apariencias para ascender rápido. El narcisista ascenderá hasta que

sus propias manipulaciones terminen poniéndolo en evidencia.

Otra hipótesis confirmada en el estudio fue que los jefes con un ego elevado deberían tener

mayor rotación en sus áreas y que su personal debería estar más desmotivado. Un narcisista

puede ser un tirano ya que es una persona poco empática. Está desconectado de sus emociones

posiblemente por sus sufrimientos de niño. Cuando tenemos una vieja herida infectada, no la

veremos en la superficie de la piel, pero internamente nos dolerá. Lo mismo le ocurre al

narcisista, lleva consigo inconscientemente una herida infectada de dolor. Sin darse cuenta, se

desconecta de la realidad y se dedica a inflar una imagen de sí mismo que quiere creer como

cierta. Para esto no duda en bajar a los demás como el chacal de la historia.

Finalmente, el estudio confirmó que los ejecutivos con más tendencias narcisistas eran

percibidos por sus subordinados como peores líderes. Especialmente en dos conductas:

empowerment y en dar el ejemplo.

Cuentan que un maestro impostor le decía sus discípulos: “Están ante un maestro liberado y

sabio”. Pero cuando apareció una serpiente venenosa, fue el primero en salir corriendo. Cuando

sus discípulos le increparon su miedo, respondió: “¿Miedo yo? No sean ignorantes, no conozco el

miedo en mi condición de iluminado, pero si me hubiera quedado quieto hubiesen pensado que

quería mostrar mi ego y eso habría sido inexcusable. ¿Cómo evitarlo? Pues para mostrar mi
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humildad corrí con ustedes”.

La historia de este falso maestro muestra lo difíciles que son las personas narcisistas. Son

tremendamente manipuladoras y convincentes. Es por eso que permanecen un buen tiempo en las

organizaciones. Pero tarde o temprano sus mismos actos revelarán su naturaleza.

2.3 Estimulación intelectual

“La práctica de la estimulación intelectual puede, por su nombre, generar confusiones. Del

mismo modo, la frase estimulación intelectual puede implicar que el líder ayudará a su personal a

desarrollarse intelectualmente. Uno podría creer que esta práctica está más centrada en el

entrenamiento y en la capacitación; sin embargo, lo que el creador del modelo de liderazgo

transformador quiere transmitir está más relacionado con la creatividad y la innovación. Pg. 66”.

El líder no solo debe impulsar el cambio, sino sembrar en su equipo la semilla del razonamiento

para que todos puedan comprender las decisiones que se toman dentro de la empresa. Esto pasa,

por ejemplo, por implementar planes de carrera y de laboral. Por ende el líder transformacional

no se limita a desafiar el status dentro de una organización, sino que fomenta de forma intensiva

la creatividad entre sus seguidores, alentándolos a explorar nuevas formas de hacer las cosas y

nuevas oportunidades, en beneficio de la empresa, el líder dentro de las compañías ha sido una

pieza importante para garantizar la eficacia y el buen funcionamiento de todos los ámbitos de la

empresa. El líder es el encargado de guiar a todo el equipo hacia una misma dirección para

alcanzar juntos los objetivos fijados

“Sobre este tema, Bass menciona lo siguiente: “Los líderes transformadores estimulan el

esfuerzo de sus seguidores para ser más creativos e innovadores, ayudándolos a cuestionar

supuestos, replanteando problemas y aproximando viejas situaciones con nuevas perspectivas.

Pg. 66”. Se basan a los proyectos en común de toda la organización, viene hacer el ejemplo para
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sus subordinados, siendo la guía para conseguir buenas cosechas a lo largo de su trabajo laboral

con un buen éxito.

“En la práctica de la estimulación intelectual, el líder reta las creencias de sus seguidores y las

suyas propias. Los incentiva a pensar “fuera de la caja”, a sugerir ideas nuevas para problemas

antiguos. El líder crea un entorno propicio para la generación e implementación de ideas. Pg.

66.”Asi basándose a la búsqueda de soluciones de un proyecto o problema que se presente en la

empresa en compañía de sus seguidores.

La estimulación intelectual también es mencionada en las teorías planteadas por otros autores

contemporáneos de liderazgo. Por citar un ejemplo, Kouses y Posner, en su libro The Leadership

Challenge, obra que ha vendido más de un millón de ejemplares, sostienen que una de las cinco

prácticas que todo líder tiene que ejercer es la de “retar el proceso”.

Ellos se refieren a la importancia de buscar oportunidades, innovar, asumir riesgos y aprender

de los errores. John Kotter, otro escritor muy reconocido en el mundo del liderazgo, en su libro

La fuerza del cambio argumenta que una práctica vital para un líder es “determinar la dirección”,

e incluye el concepto de buscar cambios en el entorno e innovar en productos y servicios. Otro

autor importante en estas cuestiones es Warren Bennis, quien en su libro On Becoming a Leader

define que el líder debe tener “curiosidad y atrevimiento”; es decir, debe ser capaz de asumir

riesgos, experimentar e intentar nuevos caminos.

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CONCLUSIONES

• Con lo mencionado anteriormente, podemos notar claramente el concepto de un líder

narcisista, el cual por medio de una mitología nos muestra como es este líder y como

puede afectar a sus empleadores, así como pueden reaccionar de muy mala manera solo

inflando una imagen que no es de el mismo

• Estos líderes suelen ser narcisistas, exhibicionistas, son impulsivos, no poseen una

empatía natural, tienden a creer que merecen un trato especial, se ven a sí mismos como

grandes grandiosos y; tienden a querer imponerse sobre otros a través de la dominación.

• En conclusión, podemos decir que el líder narcisista y con un ego alzado desmotiva al

personal que esta a su cargo, no cuenta con un personal fijo y no lidera de manera

adecuada para que la empresa pueda crecer.

• El líder en su afán de ascender en el campo laboral se olvida sobre lo esencial que es el de

conectar con su personal y crear una relación profunda con la finalidad de trabajar de

manera adecuado para el crecimiento del equipo y de la empresa; concentrándose solo en

actuar de acuerdo a su beneficio con la perspectiva de que el fin justifica los medios.

• El líder, personaje principal en un grupo con una meta en común, basándose en ser una

guía fundamental para sus seguidores. El hambre de conocimiento y la curiosidad

continua deben ser las dos características principales de un líder transformacional. Por

ello, los planes de formación son clave, tanto para mejorar la figura del líder como para

implementarlos entre su equipo para así, seguir avanzando hacia el futuro.

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• El líder es una persona la cual guiara a un grupo de personas buscando oportunidades, que

busca cambios en el entorno; teniendo curiosidad y atrevimiento para asumir riesgos,

experiencias e intentar nuevos caminos.

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REFERENCIAS

El líder transformador I (2017). Motivacion Inspiracional (pág. 59-67). Ciudad de

Mexico.: Editorial Planeta. Recuperado de

ACFrOgCrDxcU35BAv0V3rY8e0PZac2qjGeAlAAa-

_DJCqbgF8LLco3VzAit6cJQvUpXVKL8eV9gcl7tx5WHCgX_1F1JgiuZ030VsZXFPzpt

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