FACULTAD DE INGENIERÍA

___________________________________________________________________

CARRERA:
INGENIERÍA INDUSTRIAL
AUTORES:
 QUISPE CRUZ WILSON EDWIN
 RODRIGUEZ SANDOBAL ABEL
 HERNANDEZ MALQUI DIEGO
 GOMEZ HORNA KENY GIANCARLOS.
 ALONSO REYES JHONATAN.

CURSO:
INOVACION Y EMPREDIMIENTO DE EMPRESAS

DOCENTE:
MORENO SÁNCHEZ, VÍCTOR HUGO

TRUJILLO – PERÚ
2016-2
1. NOMBRE DEL PROYECTO.

 “PATITAS” (CONSTRUCION DE CASITAS PARA

MASCOTAS A BASE DE PLASTICO RECICLAD
2. RESUMEN EJECUTIVO.

3. LA DIFINICION DEL NEGOCIO.

1.1. DATOS BASICOS DEL NEGOCIO.

a) Nombre del Negocio.

 PLASTIC CITY S.A.C.

b) Ubicación.

 Urb. las palmas el Golf . (ventas).

 Parque industrial (producción )

b) Actividad económica.

 Producción de casitas para mascotas

1.2. LA DESCRIPCION DEL NEGOCIO.
Este negocio es de manufactura y fabricación ,consiste fabricar
casitas para mascotas a base de plástico reciclado asimismo
diseñarlo a pedido de los dueños de mascotas y finalmente que
estos se sientan contentos con el producto se caracteriza por
realizar ventas a través de páginas web donde los clientes pueden
dejar sus diseños y también spas de estas ,

PLÁSTICO TRANSPORTE
PLANTA DE PROCESOS
RECICLADO PLANTA

TRITURACION DE
PRENSADO DE PLASTICO
PLASTICO

DISTRIBUCION EMPACADO
MATERIA
DISEÑOS DE PRODUCTO PRMA
 TIENDA
1.3. CARACTERISTICAS DIFERENCIADORAS.
SPAS DE
“PATITAS”
MASCOTAS
 Brindar un producto “casita para mascotas”, que será armable
y fácil de transportar con manual para su armado.

 Contar con una página web donde el cliente pueda, dejar su

diseño, para ser atendido.

1.4. VENTAJAS COMPETITIVAS.

 brindar un servicio de calidad al demandante,
pensionándose como una marca “PATITAS”, que cuida el
medio ambiente.
 Establecer puntos de distribución, como por ejemplo spas
para mascotas.

1.5. MERCADO OBJETIVO.

1.5.1. VARIABLES GEOGRAFICAS
 Distrito de Víctor largo provincia de Trujillo.
1.5.2. RANGO DE EDAD.
 De 18 a 60 años.
 MERCADO TOTAL

Poder Adquisitivo Ocupación/ profesión estilo de vida

alto Ejecutivo afortunados
medio alto empresario Progresistas
medio Amas de casa Modernos
Bajo Enfermeras Modernos
Medio alto Ingenieros Afortunados
Alto Doctores Afortunados
bajo Estudiantes Progresistas
4 8 3 96

MERCADO OBJETIVO

CASITAS PARA MASCOTAS “PATITAS”

Poder Adquisitivo Ocupación/ profesión estilo de vida
Alto Ejecutivos afortunados
medio alto Empresarios Progresista
medio Amas de casa Modernos
Medio alto Ingenieros Afortunados
Doctores
Alto Afortunados

4 5 3 60

INFORMACION DE DISTRITO DE VITOR LARCO

 Pirámide de población por edades.

 Población urbana por edades de hombres y mujeres
en Víctor Larco Herrera.
Población urbana total:55.738 hab.
% Hombres Edad Mujeres %
0,3   85+   0,5

0,3   80-84   0,5

0,6   75-79   0,7

0,8   70-74   1,0

1,2   65-69   1,3

1,5   60-64   1,7

1,8   55-59   2,3

2,2   50-54   2,8

2,5   45-49   3,1

2,9   40-44   3,4

3,3   35-39   3,7

3,7   30-34   4,2

3,8   25-29   4,6

4,6   20-24   5,0

4,9   15-19   5,5

4,4   10-14   4,5

4,1   5-9   3,8

4,2   0-4   4,0

 Evolución Poblacional a través de los años.

Gráfica de evolución demográfica de Distrito de Víctor Larco Herrera entre 1961

y 2012
     Población entre (1961-2007) según los censos de población del INEI.22

 Según el crecimiento en los últimos años se estima que en el

2016, cuenta con una población de 69345 habitantes, los
cuales según lo cual solamente se evaluó a las amplias zonas
residenciales en que lo conforman un 28% que son sectores
más elevados y pudientes de la ciudad como El golf, Palmeras
del Golf, Las Palmas, California, etc todos estos cuentan con
agencias bancarias, supermercados, farmacias, spa´s, centros
comerciales, boutiques, etc. Ya que el otro porcentaje son
asentamientos humanos y no conforman nuestro mercado
objetivo.
En tal caso la población total será de 19416 habitantes

 En el rango de edad de 30 a 65 años del 28% de la población

que está dirigido el producto es de 8077 habitantes entre
hombres y mujeres.

TAMAÑO DE LA MUESTRA
n TAMAÑO DE LA MUESTTRA

Z Nivel de confianza 1.64

(1.96)
p Variable positiva (0.5) 0.5
q Variable negativa (0.5) 0.5
N Tamaño de la población 8077
E Precisión o error (8%) 0.08

n 104

https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digit
ales/Est/Lib1060/libro.pdf

La muestra que sería encuestada en la población de Trujillo seria

384

1.6. MISION Y VISION DE PLASTIC CITY S.A.C

 MISION.
 Crear un espacio para los más quieres, de tal manera que ni los
incomodes ni te incomoden a base de material reciclado
contribuyendo al desarrollo del medio ambiente.

 VISION.
 En un futuro no muy lejano (2017) posicionarse con nuestro
producto en diferentes departamentos del Perú, y más adelante
llegar ser una marca posicionada en el mercado
 internacionalmente por calidad de su producto y la contribución
al cuidado del medio ambiente.

1.7. RAZONES POR LAS CUALES SE ENCONTRO CTRACTIVA

LA IDEA DE NEGOCIO.

 El crecimiento de familias que adoptan mascotas , y que

forman parte de imagen social ,lo cual se ve reflejado en el
aumento de spas para estas en la distrito de Víctor largo de
la provincia de Trujillo.
 Obtener una gran rentabilidad, a partir de marial reciclado
para satisfacer la necesidad de incomodidad en algunos
miembros de la familia por las mascotas.
1.8. LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO.
1.8.1. OBJETIVOS GNERALES
 Posicionarse como una marca reconocida en el
mercado de productos para mascotas, que se
preocupa por el medio ambiente.

1.8.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.

 Ingresar en el año 2017 ingresar a los spas

de toda la ciudad Trujillo haciendo conocida
por todos los clientes de mascotas .
 Auspiciar marchas y eventos en favor medio
ambiente y de los animales.
 Entrar a los clubs de personas afiliadas de
mascotas ,
 Vender en supermercados y tiendas
comerciales.
 1.9. PRINCIAPALES ESTRATEGIAS DE NEGOCIO.
 Esta idea de negocio esta principalmente dirigido a para
un segmento de mercado exclusivo que cuidan su imagen
social, de estilo de afortunados y modernos.

4. ESTUDIO DE MERCADO.

4.1.1. ANALISIS DE LA INDUSTRIA.

Dado que esta idea de negocio está dirigida exclusivamente a
personas de vida afortunados ,progresistas , y modernos el local de
ventas de la empresa PLASTIC CYTY S.A.C. Se Ubicara en: urb. Las
Palmas .El Golf. Ya que allí se encuentra nuestro mercado objetivo.
Está evolucionado dado que las empresas productoras modernas se
preocupan por el impacto ambiental que generan es por ello, que diversas
industrias se dedican a la planeación y producción de productos
fabricados con material reciclable, esta técnica de elaboración es
llamada  suprareciclaje o upcycling. Esta técnica consiste en transformar
los residuos en objetos de igual o mayor utilidad y valor. Se trata de dar
una segunda oportunidad, de forma creativa, a todo aquello que
aparentemente ya no sirve. . Dentro de las principales industrias se
encuentra las empresas, Flip Flop Recycling Company ,esta empresa
realiza un proyecto de reciclaje creativo , elaborando productos con los
desechos que se encuentran a la deriva en el océano ; otra empresa es
Artlantique , que se dedica a la elaboración de muebles que son
elaborados con desechos que se encuentran en el mar y también en las
calles. En el Perú, una de las principales empresas que se posicionan en
este rubro es la empresa RIKA, esta empresa la conforman el diseñador
industrial Ricardo Geldres Piumatti y la artista plástica Kareen Nishimura
Doy. RIKA se dedica al diseño y desarrollo de productos manufacturados
con materiales no convencionales, recuperándolos y reciclándolos de una
manera innovadora, rescatando técnicas artesanales o utilizando baja
tecnología, añadiendo en cada propuesta un particular juego visual. Entre
sus productos emblema están: objetos lúdicos, billeteras, carteras,
lámparas, cestox|s. siendo estas las empresas que mas se relacionan y
con nuestra idea de negocio.
El mercado de productos para mascotas está aumentando dado que para
muchos una mascota bien cuidado bien protegida en estos es parte de
imagen social , por tal motivo este negocio está dirigido a ese nicho
de mercado que está en crecimiento totalmente innovadora .

4.1.2. Definición y análisis del mercado objetivo

Según la segmentación que realizamos para definir el mercado
objetivo lo cual nos dirigimos a 60 segmentos, donde las
variables que definimos son: Poder Adquisitivo; Ocupación o
Profesión; Estilo de Vida, lo cual determinamos que el negocio
está dirigido para los de estilo de vida ;Afortunados, Progresistas
, y Modernos , por lo tanto nuestro mercado objetivo es el 28 %
de la población distrito de Víctor Larco de la Provincia de
Trujillo, donde realizó una encuesta realizando una muestreo
ya anterior mente de la dicha población de habitantes lo cual se
obtuvo una muestra de 104 donde se aplicó la encuesta y se
obtuvo los siguientes resultados utilizando la herramienta Survey
Monkey : y también los resultados son los siguientes .

 Los resultados obtenidos son los siguientes:

 El 84% de la población encuestada que equivale a 6784 tienen
mascota.
 ¿tienes mascota en casa?
0.9 84%
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
12%
0.1
0
1

SI PORC.

 El punto de venta donde se obtuvo el mayor porcentaje con un

45% sería la TIENDA “PATITAS”.

¿  En que puntos  de  venta le  gustaría comprar  una

casita para su mascota?
50
45
45
40
35
30
30
25
20
15
15
10
10
5
0
supermercado patitas spas interner

cant.

 El % de personas aceptan comprar nuestro producto.

  ¿compraría una  casita para su mascota de plástico
reciclado ?
90 83
80
70
60
50
40
30
20 17
10
0
si no

 Descripción de nuestra demanda:

Mercado
Objetivo
Ubicación Distrito de Víctor Larco – Trujillo

Rango De 30 a 65 años

Estilo de vida Afortunados, progresista, modernos.

Innovador, Modelos nuevos, Variedad de colores,
Gustos Ecológico
Preferencias Buena calidad, innovador
Comportamie
nto A evaluar

Habitos Compra de manera presencial o por internet.

 Análisis de competencia
 Tipo
de ¿Dónde se ¿A qué
¿Por qué
Nivel de cliente comercializ precio
Empresas razón la
Aceptación que a el venden
elijen?
atiend producto? ?
e
Competidor Alt Regula Baj
as a r a
La
Cliente
distribució
Flip Flop s de Lima,
n de su
Recycling   x   clase Trujillo, 80 soles
producto y
Company A,B y Chimbote
facilidad de
C.
obtención.
Cliente Originalida
Lima
s de d del
Artlantique   x   clase producto y 95 soles
A, B y único en el Trujillo
C. mercado.
Tacna
Cliente Por su Chimbote
s de calidad y Cuzco
RIKA   x   Trujillo 79 soles
clase A variedad de
Piura
y B. colores. Chiclayo
Arequipa

Analizamos a los 3 principales competidores que se encuentra actualmente en

el mercado, para poder ver que técnicas realizan estas empresas, ya sea en el
ámbito de producción sobre la materia reciclada o de la manera en que
realizan las técnicas de marketing de su producto actual .Así mismo,
identificaremos como nosotros podemos seguir innovando en nuestro
producto, realizando una breve comparación entre sus productos y el nuestro,
ya sea de precio, colores, tamaños, modelos etc.
 Finalmente, obtener una idea de cómo satisfacer la necesidad de nuestra
demanda, de una mejor manera y una mejor calidad que nuestro entorno.

1.2. PRONOSTICO DE DEMANDA:

Se tomaron en cuenta demandas anteriores que se acercan a la demanda para

satisfacer la demanda que queremos llegar para los 4 trimestres del AÑO 2017

Periodo 2013 2014 2015 2016 PROMEDIO

           
Trimestre 1 1629 1890 1768 1689 1744
Trimestre 2 1630 1789 1678 1578 1668.75
Trimestre 3 1730 1678 1690 1801 1724.75
Trimestre 4 1657 1890 1930 1604 1770.25
TOTAL ANUAL 6646 7247 7066 6672 1726.9375

I1 1.00988021
I2 0.96630596
I3 0.99873331
I4 1.02508053

Año Ventas (Y) X XY X^2

2013 6646 0 0 0
2014 7247 1 7247 1
 2015 7066 2 14132 4
2016 6672 3 20016 9
TOTAL 27631 6 41395 14

27631 = 4a+ 6b 2
41395 =6a+14b

13815.5 =2a+3b -3
20697.5 =3a+7b 2

-41446.5 =-6a´-6b
41395 =6a+14b
-51.5 =8b
b -6.4375 y =a+bx
6884.1458 6858.3958
a 3 Y 3 DEMANDA ANUAL 2017

DEMANDA
PROYECTADA
2017 ( POR
Periodo indice Demanda TRIMESTRE)    
       
Trimestre 1 1.00988021 6858.39583 1731.539551
Trimestre 2 0.96630596 6858.39583 1656.827194
Trimestre 3 0.99873331 6858.39583 1712.427087
Trimestre 4 1.02508053 6858.39583 1757.602001

1.3 El plan de marketing

Nos encontramos ante un problema que es la insatisfacción de una población ante
esto se ha tenido que crear un producto innovador con el que buscaremos dicha
satisfacción y por consiguiente nos traerá beneficios a corto y largo plazo.

El producto se trata de casita para caninas que estará elaborado con material
reciclable, conteniendo una alfombra en el lugar donde reposara el can.

Además, desarrollaremos mejoras en base a las estrategias aplicadas que son las 4 P
(Precio, Plaza, Promoción y Producto).

Este es un nuevo producto que brinda una mejora a la sociedad, que conjuga con el
cuidado del medio ambiente y la economía de las personas. Estas buscan año tras
años nuevos productos que brinden buena calidad y comodidad que los van ayudar a
sentirse mejor y también a su mascota favorita.

Por otro lado buscamos convenios con las empresas que nos distribuyen los
materiales para reducir el incremento de contaminación de los residuos de los
materiales.

Nosotros tenemos como competencia a empresas que venden productos elaborados

con material reciclable, y también a empresas que venden casas para los caninos ,
que son más baratas y cuentan con más prestigio por los años que van vendiendo sus
productos pero no es impedimento para nuestro crecimiento .Tras los pronósticos de
ventas que hemos hallado se ha tenido que ver primero el mercado total para luego ir
descartando a las personas que en su condición de vida no pueden adquirir nuestro
producto. Tras su venta, estas casitas adquirían consejos de cómo mejorar nuestro
producto para cumplir con nuestros objetivos y ampliarnos como empresa. Nos
ayudara a crecer como personas también ya que nos va ayudar a tomar mejores
decisiones y una mejor a corto como a largo plazo.

Nos inclinamos más por hacer una estrategia de POSICIONAMIENTO, porque el

posicionamiento es el espacio que el producto o servicio ocupa en la mente de los
consumidores respecto a la competencia. Podemos establecer posicionamientos
basados en características de productos, calidad-precio o estilos de vida, afecto de la
persona hacia su mascota.
 Se tomó acciones sobre comunicación, eso quiere decir que tenemos que hacer
publicad del producto por medio de las redes sociales, también se tiene que tomar
acciones sobre modificación de la mochila, un nombre más potente, hacer convenios
con otras empresas.

5. ESTUDIO TECNICO

5.1. Requerimientos físicos

. Local de producción (parque industrial)

. Local de ventas

· Escuadra

· Taladro y broca

· Huincha de medir

· Lápiz

· regla

· Regla

5.2. Proceso del negocio

En esta parte se desarrollara el flujograma del negocio para
tener una idea más clara como funciona este así como los
pasos a seguir para la producción del producto “PATITAS” ,
y finalmente el diagrama de operaciones para este proceso.

 Flujograma del negocio patitas.

  Proceso de armado el producto.

NOTA: La MADERA se reemplazara por MATERIAL RECICLABLE-

Medir los trozos de madera

 

 
 En el pino cepillado de 1x6” medir 10 trozos de 54 cms, 2 de 52 cms y 8 de 70
cms.
 En el de 1x4”, marcar 6 trozos de 54 cms, 1 de 26 cms, y otro de 50 cms.

 
 

Cortar
 

 Cortar los trozos con serrucho.

 
 

Formar una U
 
 Unir 2 costados de 70 cm (6x1”) con una trasera de 54 cm (4x1”). 

 Atornillar la trasera con las laterales.

Fijar el resto de las tablas

 

 A partir de la U que se hizo al comienzo, ir fijando las tablas de abajo hacia

arriba.
 La diferencia de ancho entre las tablas permite ir haciendo las uniones más
fácilmente.
 Deben quedar 3 tablas a cada lado, y 4 por la trasera.

Hacer diagonal
 
 El techo debe quedar con una pendiente para que el agua escurra hacia atrás
de la casa. 

 Cortar una tabla de 1x6” que mida 70 cm, marcando 4 cms desde los bordes
opuestos de la tabla, hacia adentro.
 Unir con una línea ambos puntos.
 Cortar con el serrucho.

  
 
 

Fijar
 

 Fijar las tablas a ambos lados, haciendo que coincidan en la parte más baja con
la trasera.

 
 
 

Armar el frontis
 A cada lado fijar dos tablas de 52 cms.
 Por el interior, en forma horizontal poner una tabla de 50 cm como refuerzo.

 Unir la tabla de 26 cms, como dintel de la entrada.

Recomendaciones
Al fijar el dintel, es necesario utilizar tornillos cortos, para que no atraviesen la
madera.

Hacer techo y base

 

 El techo y la base son 2 estructuras iguales, primero se fijan las tablas del techo
y después las de la base.
 Fijar las tablas que miden 54 cms. Cinco para el techo y cinco para el piso.
 Entre las tablas poner cola fría, para evitar que entre la lluvia o humedad.
 

Poner guardapolvos

 Cortar trozos de guardapolvo de las dimensiones del contorno de la casa.

 Cortar sus ángulos en 45° en las uniones.
 Fijar con puntas.

10

Instalar junquillos
 

 Para mejorar la terminación de la puerta cortar junquillos de 1x1”, con sus

extremos en 45°.
 Fijar con puntas en la parte interior de la puerta.
  Diagrama de Operaciones.

5.3. Local de Negocio.

.La empresa PLASTIC CITY S.A.C tendrá dos locales donde uno se
utilizara para producción y el otro para la distribución o venta del producto
final.
 Local de producción. Este se alquilara en el parque industrial debido
que se alquilara ya que hay espacio para poder diseñar bien la plata
de procesos.
 Local de venta. Este se ubicara en las  Urb. las palmas el Golf.
dado que ahí está nuestro público objetivo al cual está dirigido el
negocio.
6. LA ORGANIZACIÓN.
6.1 .Estructura o forma jurídica.
 La empresa que se formado es de sociedad anónima cerrada
(S.A.C) lo cual lleva por nombre : PLASTIC CITY S.A.C

6.2. Estructura orgánica.

 Este negocio será de tipo por producto ya que producirá casitas
de para mascota utilizando plástico reciclado.
 Organigrama de la Empresa

5.2. Cargos y funciones.

 GERENTE:
Es la persona que se encarga de dirigir y liderar la empresa
Asimismo también como comprar la materia prima y
encargado de pronosticar las ventas para que siga produciendo
de este depende el éxito de la empresa.

 CONTADOR. Persona encargada de llevar todos los ingresos

y egresos del negocio así como también es el que rinde cuentas
al gerente para que este en función de eso tome decisiones de
la empresa.

 SUPERVISOR DE PRODUCION.
Encargado del control de calidad de los productos, supervisa
según los sub estándares de optimización de recursos, cumplir
con los parámetros establecidos por gerencia.
  JEFE TIENDA. Encardo del marketing de la empresa
asimismo de la atención al cliente es el encardo de capacitar al
personal de ventas.
5.3. Gastos del personal.

 BIBLIOGRAFIA.

http://www.cuidatusmascotas.com/enfermedades-que-los-animales-pueden-
contagiar-al-ser-humano/
EXCEL