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"Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO

PRIVADO
MODERN SYSTERN

DOCENTE: CPCC WILLIAMS

ALUMNO:
HUAMAN PEREZ JHONATAN

CURSO: PLANEAMIENTO Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

Tema: PRACTICA

Año 2021

PLANEAMIENTO Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

ORGANIGRAMA DEL BAZAR S.R.L

GERENTE GENERAL
MARIA JOSE CRUCES

SECRETARIA COMITE ORZANIZADO

INES ANDRADA DE ESCRITORIOS

GERENCIA GERENCIA ADMINISTRACION GERENCIA DE GERENCIA DE

COMERCIAL CARLOS ESTEBAN PRODUCCION SISTEMAS

ASESOR CONTABLE
PAISES ASIATICOS OTROS PAISES JUAN MARTIN FERRARI
INGRESOS
-CORDINACION DE CORDINACION DE
MATERIAS PRIMAS EXPORTACIONES EN
-CORDINACION DE ESPAÑA, ITALIA Y
COSTOS FINANZAS PROCESAMIENTO
EXPORTACIONES AUSTRIA

COTABILIDAD DE CONTABILIDAD DE
ARCHIVO DE LA
COSTOS IMPUESTOS INFORMACION

MATERIA PRIMA OFICINA DE GASTOS

SECUNDARIOS

MANO DE OBRA OFICINA DE SECRETARIA DE

SEGURIDAD ASUNTOS LEGALES
 Gerente General

Esta gerencia será la encargada de llevar el control de todas las decisiones que se
resulten dentro de la empresa, cuenta con dos asesorías las cuales son:

Secretaria: Sera la encargada de supervisar los asuntos, sobre todo aquello que
requería confidencialidad, de personas de cierto poder, para entregarle resultados al
gerente general.

Comité Organizador: Este equipo de trabajo estará compuesto por profesionales

de la especialidad en la que desarrolla el congreso, así como personas
representantes de instituciones afines a estas materias de reconocida
capacidad profesional.

Gerencia de Comercial

La gerencia de comercialización se encuentra divida en dos áreas, cada una con su

respectiva función específica.
Es el área que se encarga de realizar todas las operaciones que tengan que ver al
momento de vender los respectivos artículos.

Es el área encargada de llevar el control sobre las ventas que se realizan en la empresa y
coordinación de materia prima
En esta área también se supervisa la distribución asignada a través de rutas de entrega
que la ejecutan los transportadores.
 Gerencia de Producción

La gerencia de Producción se encargará de todo el proceso de elaboración de los

artículos para el hogar.

 Planteamiento: El cual se encargará de plantear los artículos que se

desean realizar.

 Control de Calidad e insumos: Esta encargado de llevar el control sobre

los artículos, que sean factibles de adquirir por los clientes, por la calidad en
que
 sean elaborados.

 Fabricación: El cuál será el encargado de la elaboración de los artículos

para el hogar

Gerencia Administrativa
La gerencia Administrativa y financiera hace referencia a todas las funciones de mercado
y ventas de una empresa así como las operaciones del dia a día llevando un control de
los ingresos de la empresa.

 Administración del personal: Esta área es la indicada de llevar un orden y

un control sobre el personal que elabora en la dicha empresa.

 Contabilidad General: La contabilidad general implica el análisis desde

distintos sectores de todas las variables que inciden en este campo. Para
esto hay necesidad de llevar a cabo un registro sistemático y cronológico de
las operaciones financieras.

 Seguridad: Es el encargado de asegurar interna y externamente las

instalaciones de la empresa así como el personal.
  Mantenimiento: Esta área de la empresa es la responsable de la limpieza
y de la supervisión de la maquinaria que es usada para el desempeño de
las tareas de la empresa.

Gerencia de Sistemas:
La unidad de gerencia de sistemas está a cargo de la planificación. Diseño, instalación y
administración de los sistemas de información administrativos.

 Oficina de Investigación y control: Tiene como principal objetivo apoyar

a las facultades en el proceso de identificación y aplicación de estrategias y
acciones que permitan que la actividad investigativa se desarrolle con
calidad y pertinencia y sean de gran interés no solo para la institución, sino
que aporten significativamente al entorno y al desarrollo de la región.

 Oficina desarrollo de software: Esta oficina tiene el mando de llevar el

control sobre los distintos programas, instrucciones y reglas
informáticas que permiten ejecutar distintas tareas y así mismo llevar un
control de lo que se efectué en la empresa.
Análisis FODA de la empresa del BAZAR S.R.L

 Fortalezas y Debilidades.

Fortalezas:

 La Empresa esta posicionada en el mercado por el tiempo que tiene de funcionamiento.

 Ubicación estratégica de la empresa.

 Trabaja en un mercado expandido en tres grandes ciudades.

 La empresa cuentas con artículos de cocina y decoración de las mejores marcas al mejor precio.

 Brinda a los clientes la mejor atención personalizada.

Debilidades:

 Falta de competitividad en la venta de artículos electrodomésticos.

 Oportunidades y Amenazas.

Oportunidades:

 La demanda de los consumidores respecto a los artículos de bazar y los nuevos artículos
electrodomésticos.

 Apertura de nuevos mercados.

Amenazas:

 Competidores en la venta de Artículos de bazar y electrodomésticos.

 Conclusión

este informe trata acerca de un organigrama de la empresa el bazar cuantos

departamentos gerenciales tiene y cuál es la función de cada uno de ellos se destacó lo
importante que es la organización de los cargos y puestos de la empresa, ya que, sin una
buena organización dentro de las operaciones de la empresa, es muy difícil o casi
imposible poder desempeñar las labores de una manera eficiente y por ello, no pode
alcanzar los objetivos empresariales.