Universidad Autónoma del

Carmen
Pablo Cruz Hernandez Matricula: 160884
Fecha de entrega: 28 de octubre del 2021

Herramientas estratégicas

Estos instrumentos serían entonces la

Uno de los principales retos del campo
interfaz entre los
de la estrategia ha sido el desarrollo
marcos teóricos y aquellos esquemas
de herramientas que permitan apoyar
simples de día, diseño, análisis e
el proceso de toma de decisiones
implementación de acciones requeridas
estratégicas.
por la gerencia de las empresas,
permitiendo así facilitar no sólo la toma de
decisiones.

FAA Y MA
Y M TR
AT IZ
RI DO
Z D FA
OF A
AN
A ÁL
NÁ IS
LI IS
SI DO
S D OF

la historia de esta herramienta tiene por origen los desarrollos realizados por Du pont
hacia la década de 1950 en el campo de la planeación a largo plazo
Característica:
Es una herramienta de mucha importancia para identificar los giros estratégicos que los
empresarios tienen que realizar en ocasión de mantener sus empresas a flote y un mejor
manejo.
Brinda información de diagnóstico para la adecuada toma de decisiones.
Permite valorar la posición de la empresa en el tiempo, ya que sus componentes son dinámicos
y no estáticos.

AS
LAS FUERZ

RTER
VAS DE PO
COMPETITI

ASIÁTESTR
ATEGIAS

Por la que sostiene que el potencial

GENÉRICA
SICA

de rentabilidad de una empresa

viene definido por cinco fuerzas: El describen como una
poder del cliente, el poder del compañía
puede lograr ventaja co
proveedor, los nuevos mpetitiva
frente a sus competidores
competidores, amenazas por
obteniendo un rendimiento
productos sustitutivos y la superior
al de ellos.
amenaza por nuevos
competidores. A continuación se men
ciona las
tres posiciones estratégicas
:

Diferenciación
Liderazgo de costo
Enfoque

LAS DISCI
PLIN AS DE TRE
ACY

Y WIESERM
A

MIE NTO DEL

DE CRECI
Toda empresa tiene que ANÁLISIS
O –
PRODUCT
Y MATRIZ
encontrar su propuesta de MERCADO
F
DE ANSOF
valor única para un
MERCADO

determinado mercado,
delimitando tres conceptos.
La matriz de Ansoff es una
herramienta de análisis
Michael Treacy y Fred
Wiersema, presentaron tres estratégico y de marketing que
alternativas para aportar valor se enfoca en identificar las
al cliente, fueron las llamadas oportunidades de crecimiento de
disciplinas de valor: excelencia una empresa.
operacional, liderazgo de
producto y conocimiento
íntimo del consumidor.

FUENTES DE INFORMACIÓN
Ansoff, h. i. (1957). “Strategies for diversification”, in: Harvard Business Review, 35(5), 113 -124. retrieved from eBScohost..
David, f. r. (2001). Strategic Management Concepts. 9th edition, new York: prentice hall inc.
Pahl, n. & ritcher, a. (2007). “SWot analysis idea, Methodology and a practical approach”, in: Scholarly Research Paper, norderstedt,
germany: grin verlag.
Porter, M. S. (1979). “how competitive forces shape strategy”, in: Harvard Business Review, marzo/abril.