TENDENCIAS

SOCIOECONÓMICAS
RECIENTES 1.
POBLACIÓN
Entre las nueve subregiones de Antioquia, el
Bajo Cauca se ubica
PERFIL SOCIOECONÓMICO como la quinta por tamaño de población; con
DE LA SUBREGIÓN DEL 312.331 habitantes, concentra el 4,7 % del
BAJO CAUCA total departamental. Caucasia es por
Es la tercera subregión más mucho el municipio con la mayor cantidad de
grande de Antioquia con una habitantes: representa el 37,7 % del total de
extensión de 8.485 km2: la subregión, poco más del doble de
PERFIL abarca el 13,5 % del área total del lo aportado por el municipio de El Bagre
SOCIOECONÓMICO departamento. (16,1 %), el segundo en
número de habitantes; así, se ubica en el
BAJO CAUCA Su jurisdicción comprende los
municipios de Cáceres, Caucasia, contexto departamental como el octavo
El Bagre, Nechí, Tarazá y Zaragoza territorio más poblado, superado únicamente
(Gobernación de Antioquia, s. f.). por cuatro municipios del Valle de Aburrá
A continuación se presenta un (Medellín, Bello, Itagüí y
análisis de las principales Envigado), además de Apartadó, Turbo y
características socioeconómicas Rionegro.
del
Bajo Cauca. CALIDAD DE VIDA
Calidad de Vida para Antioquia (año
2013), la subregión aparece con el Índice de Calidad
de Vida
(ICV) más bajo de todo el departamento con apenas
47,8 puntos
(Gráfico 4). Este indicador dista, con respecto al Valle
de Aburrá,
T en 25,6 puntos y en 19,5 frente al total
departamental.
 SERVICIOS PÚBLICOS
el análisis de los
servicios públicos que se ofrecen y cómo estos
se distribuyen
entre la población estrato 1 representa más del
60 % de las suscripciones y la participación de
los estratos altos es nula, mientras que el
comercio representa el 5,3 %.
Acueducto
El Bajo Cauca cuenta con 38.901 suscriptores
al servicio de
acueducto entre residencias, establecimientos
comerciales e industriales. La subregión
representa el 2,5 % del total
de suscriptores del departamento, y entre el
2014 y el 2016 se
incrementaron en 16,4 % para el acueducto
Energía eléctrica
En cuanto al servicio de energía eléctrica, la
cobertura en la subregión no es muy diferente a
la del servicio de acueducto, aunque
el total de suscriptores es mucho más alto. De
esta manera, la
subregión registra un total de 63.753
suscriptores. lo que equivale al 3,5 % de todo el
departamento, siendo el tipo residencial el de
mayor participación con el 90,9 %.
Gas por red
El servicio de gas por red en esta
subregión tiene una de las
participaciones más bajas de todo el
departamento con apenas 20.336, es
decir, el 2 % (Tabla 4); asimismo, el
crecimiento
en suscriptores entre el 2014 y el 2016
también es el más bajo Infraestructura
entre los servicios públicos
suministrados en el Bajo Cauca con
Para el 2015, el Bajo Cauca antioqueño
contaba con 1.570 kilómetros en vías: el
una variación del 6,1 %, que equivale a 74,9 % de estas correspondía a la red
un tercio del crecimiento registrado en vial
los suscriptores al servicio de energía terciaria, mientras que las vías primarias
eléctrica y secundarias sumaban
cerca del 36 %, lo que deja al
descubierto la falencia vial de la
subregión. En el ámbito departamental,
Penetración de internet el Bajo Cauca tan solo
aportaba el 8,6 % de la red vial y su
La conectividad del Bajo Cauca densidad estaba por debajo
antioqueño, cuyo proxy puede de la registrada por el departamento:
asociarse con el índice de penetración mientras este registraba
de internet, está muy por 0,29 kilómetros/km2
debajo de la media departamental: , la subregión 0,18 kilómetros/km
alcanza apenas una tercera
parte de esta. Este índice también ha
mostrado cambios entre
el 2016 y el 2017, ya que entre el cuarto
trimestre del 2016 y el
tercero del 2017 tuvo un incremento del
0,48 %,
PRINCIPALES
I NDICADORES
ECONÓMICOS 2.
La principal fuente de información en
materia de cuentas municipales es el
Departamento Administrativo de
Planeación de la Gobernación de Antioquia.
Según su último informe (2015), el PIB
departamental fue de $110 billones, de los
cuales el Bajo Cauca
aportó 3,8 billones, es decir, el 3,5 %.
El Bajo Cauca es considerado como la
despensa ganadera y minera del
departamento (son sus principales
actividades económicas); sin embargo, en
los últimos años la producción de arroz
ha venido dinamizando su economía y se ha
convertido en la
segunda actividad económica más
importante para la subregión,
representando cerca del 16 % de la
producción nacional.
De acuerdo con esta dinámica, se hace
importante mejorar la infraestructura
agrícola de la zona.
Valor Agregado
De los $3,5 billones que el Bajo Cauca
generó en valor agregado en el año 2015, el
16,7 % correspondió al sector de comercio,
Cáceres se ubica como el municipio más
importante en términos
de valor agregado, ya que generó cerca de
un billón de pesos, es
decir, el 30 % del valor agregado
subregional; las ramas de la actividad
económica más sobresalientes en este
municipio son industria, comercio y
agricultura. Asimismo, Caucasia y El Bagre
aportaron cada uno cerca del 20 % del
valor agregado, lo que convierte a
estos tres municipios en el motor
económico del Bajo Cauca.
base Empresarial
Actualmente, la estructura empresarial de
la subregión está conformada por 4.080
unidades empresariales, las cuales
representan el 2,1 % del total de empresas
del departamento. Los activos
de dichas empresas ascienden a $475.000
millones, equivalentes al 0,07 % del total
departamental. Pese a que la participación
de esta subregión es relativamente
marginal respecto a la
estructura empresarial de Antioquia, se
debe resaltar que en el
último año ha tenido variaciones positivas
tanto en número de
empresas como en valor de activos; así, las
primeras crecieron
un 9,5 %, mientras que los activos lo
hicieron en un 39,5 %
Usos del suelo rural
El uso del suelo es considerado como una variable
elemental
para determinar la competitividad de un territorio.
El Bajo Cauca
representa el 3,4 % de los predios rurales del
departamento, lo
que ha significado un crecimiento, entre el 2014 y
el 2016, del
5,6 %
Actividad pecuaria
El inventario bovino está conformado por 292.022
cabezas de
ganado, que representan el 11,7 % del total
departamental, con
un crecimiento entre el 2013 y el 2016 del 6,3 %.
Caucasia, con el
40,4 % del inventario subregional, se consolida
como el municipio con mayor vocación ganadera
La explotación bovina muestra que la ganadería
del Bajo Cauca
está destinada casi en su totalidad a la
producción de carne y de
doble propósito,
Turismo
Actualmente, la agenda turística del Bajo Cauca
tiene como visión ser la Ruta del Oro y la Cultura
Anfibia; para esto busca desarrollar cinco
proyectos trasversales: 1) diseño e
implementación de productos turístico-
deportivos, recreativos y de aventura;
2) diseño e implementación de productos
turístico-culturales; 3)
formulación de un plan estratégico subregional de
turismo; 4)
diseño e implementación de un plan de marketing
turístico; 5)
mejoramiento de la calidad turística empresarial.
 Minería
En los últimos años, el panorama minero del
país ha mostrado constantes signos de
recuperación tras la caída de la producción
de oro en el 2013; así, desde el 2014 el
promedio de crecimiento anual se ubica en
3,5 %, con un volumen de 61.805
kilogramos de oro en el 2016. No obstante,
la recuperación en la producción de plata ha
sido más lenta y solo hasta el 2016
registró signos positivos (2,7 %), luego de
cuatro años de continua caída, lo que
significó un volumen de producción de
10.427 kilogramos para dicho año.
Ingresos de los municipios
Esta subregión da cuenta del 2,7 % de los
ingresos ejecutados en
el departamento; los ingresos no
tributarios son la mayor fuente
presupuesta para la subregión, con
$198.000 millones. Esto muestra la alta
dependencia del Bajo Cauca de las
transferencias de la Nación, toda vez que
equivalen a cinco veces la recaudación
tributaria. Respecto a la distribución de los
ingresos entre los municipios, Caucasia y El
Bagre representan en conjunto el 55,8 %
del total subregional, mientras que Nechí
se ubica como el municipio con menor
participación.
DIAGNÓSTICO
DE LA SUBREGIÓN
DEL BAJO CAUCA EN Oportunidades
TÉRMINOS DE Desarrollo del potencial turístico de sus
municipios, con
DEBILIDADES, proyectos que favorezcan el turismo
OPORTUNIDADES, recreativo, ecológico y cultural.
FORTALEZAS Y AMENAZAS • Tecnificación de los modos de producción
mineros para transformar la minería de la
3. subregión en una actividad sostenible, sin
Luego de haber expuesto las principales la explotación indiscriminada de sus
características que el recursos naturales.
, Cauca tiene como subregión en materia
Bajo • Fomento de complejos agroindustriales,
social y económica, a continuación se presenta como es el caso del cultivo y la producción
un diagnóstico en el que se resaltan sus de arroz, aprovechando el buen momento
debilidades y amenazas, pero también sus por el que este está atravesando, y el
fortalezas y cultivo de especies mejoradas de peces
oportunidades; es decir, los resultados del gracias a la capacidad para producir
ejercicio se muestran alevinos y a la gran riqueza hídrica
a través de una matriz DOFA. con la que cuenta la subregión.
• Incremento de los niveles de integración
Fortalezas territorial como efecto del mejoramiento de
la infraestructura vial, que debe ir
Abundante riqueza en recursos naturales. acompañado del fortalecimiento de los
• Abundante oferta y amplia red hídrica. servicios urbanos, si se quiere que los
• Notoria vocación minera, especialmente de nodos de la subregión aumenten la
minerales aglomeración y atractividad urbana.
como oro, plata, platino, caliza y arcilla.
• La subregión posee una rica dotación de suelos
aptos
para la agricultura y la ganadería tecnificadas.
• Presencia de recursos humanos suficientes,
con experiencia en actividades mineras y
agroindustriales.
GRUPO 2
,
DEBILIDADES
Fuerte dependencia económica en el sector primario.
• Débil cobertura y calidad de la educación, que se traduce
en abundante mano de obra joven y poco calificada y
en migración de la fuerza laborar adulta y con mayores
habilidades.
• Pobre conexión vial entre el Bajo Cauca y los principales
centros económicos del país; su conectividad depende
de vías secundarias y terciarias en precarias condiciones.
• Su población registra los más altos niveles de pobreza
del departamento; asimismo, la calidad de vida es la más
baja entre las subregiones.
• Poca o nula capacidad para gestionar el desarrollo y la
aplicación de nuevas tecnologías productivas.
• Deficiente presencia del Estado e incapacidad para gestionar y
promover sus recursos.
AMENAZAS
Altos niveles de inseguridad y bajos niveles de gobernabilidad,
acompañados de un continuo conflicto armado.
• Explotación indiscriminada de la fauna y flora de la
subregión.
• Falta de control y de regulación para la disposición de
desechos en las fuentes hídricas, lo que lleva a una continua
contaminación del recurso acuífero.
• Explotación minera que hace uso de modos de producción poco
amigables con el medio ambiente, como es el
caso de la minería de aluvión.
• Pérdida de competitividad en renglones como la agricultura, la
industria y la minería por falta de innovación y
especialización productiva.
• Volatilidad de los precios debido a la dependencia en la
producción de commodities.