Tabla de contenido

Construcción de Emprendimiento Solidario........................................................................2

Comunidad: Agricultores del Meta - Productores de Arroz............................................2

Problemáticas: Pérdida de Las Cosechas.........................................................................2

Por Falta de Compradores...........................................................................................2

Canales de Distribución...............................................................................................2

Vías Para Desplazarse..................................................................................................2

Temporada de Lluvias.................................................................................................2

Desafío: La Economía Que Todavía No Existe. ODS 8 y 10..........................................2

Ideas Para Afrontar la Situación Retadora.......................................................................2

Políticas Públicas.........................................................................................................2

Como Organización.....................................................................................................4
 Construcción de Emprendimiento Solidario

Comunidad: Agricultores del Meta - Productores de Arroz

Problemáticas: Pérdida de Las Cosechas.

Por Falta de Compradores

Canales de Distribución

Vías Para Desplazarse

Temporada de Lluvias

Desafío: La Economía Que Todavía No Existe. ODS 8 y 10

Ideas Para Afrontar la Situación Retadora

Las ideas aquí expuestas se analizan dentro de las posibilidades de implementarse a

través de la organización solidaria, y desde las iniciativas impulsadas por los gobiernos

regionales, departamentales, y nacional, a través de sus políticas públicas, en beneficio de los

agricultores productores de arroz, y del desarrollo de su actividad económica, en el departamento

del Meta. Estas son:

Políticas Públicas

Reducción de Importaciones.

En Colombia se importan alrededor del 30% de los alimentos que se consumen, a pesar

de ser un país con vocación agrícola. Dentro de los alimentos importados se encuentra el arroz;

en 2020 se importaron desde Estados Unidos, Perú y Ecuador, 227.000 Toneladas de Arroz

Blanco, y 326.000 de Arroz Paddy. Que representan, en promedio, el 11,44% del total de arroz

comercializado y consumido en el país. El 88,66% restante - unas 2,35 millones de toneladas - es

de producción local. Dichas importaciones son justificadas bajo el argumento de que son

necesarias para abastecer la demanda faltante que los productores locales no satisfacen. Sin
embargo, de manera contradictoria, abunda la pérdida de las cosechas de los productores, a falta

de un comprador. Lo anterior está llevando a pequeños y medianos empresarios del agro a la

quiebra, pues se está priorizando el producto extranjero.

Disminución de Impuestos y Aranceles Aplicados a Insumos Para la Producción.

Los insumos como los plaguicidas y fertilizantes son necesarios para el proceso de

producción de arroz de buena calidad. Sin embargo, las escasez de estos, y sus altos precios, han

encarecido los costos de producción y comercialización. Y, a su vez, disminuye la

competitividad frente a los costos de las importaciones. Esto representa un problemas de gran

importancia para los pequeños y medianos productores, principalmente. Pues, generalmente, no

cuentan con amplios recursos para desarrollar su actividad económica, y corren el riesgo de que

sus costos superen los ingresos por ventas.

Incentivos Al Agro, Por Parte del Estado.

El estado puede brindar incentivos económicos (Subsidios y/o Exenciones Tributarias),

en infraestructura o insumos, a pequeños y medianos productores del agro, que no cuentan con

los recursos suficientes para desarrollar la actividad económica. Lo anterior, fortalece al campo,

y fomenta el empleo. Medidas necesarias para la inclusión y construcción del tejido social.

Como Organización

Créditos Financieros de Bajo Costo.

Los pequeños y medianos productores frecuentemente se enfrentan a dificultades

económicas para la adquisición de infraestructura, maquinaria, e insumos, que les permitan

mantener, incrementar, y mejorar, su producción. Es por eso por lo que, como organización, se

tiene a disposición del productor los Créditos Productivos, con tasas de interés más bajas,

respecto de otras entidades financieras. Además, las estrategias implementadas como

organización permiten la flexibilidad para el pago del crédito, sin representar un lastre para el

productor.

Espacios de Capacitación y Aprendizaje.

Estos espacios se brindarán con el objetivo de fortalecer y mejorar las habilidades

productivas de los campesinos, y, consecuentemente, la calidad de su producto. Les permite

acercarse a la tecnificación, sobre las bases de una producción sostenible, donde se haga uso

eficiente de los recursos como el agua y el suelo. Dichos espacios comprenden talleres de

capacitación sobre calidad de materias primas, eficiencia de procesos, infraestructura y

tecnología, energías limpias y producción sostenible, educación financiera, entre otros.

Plan de Producción y Postcosecha.

El gran problema al que se enfrenta el pequeño y mediano productor es a la pérdida de

sus cosechas, una vez están listas. Esto, principalmente, por la falta de un comprador oportuno.

Además, en algunos casos, se ven obligados a rebajar sus precios, más allá del punto de

equilibrio, para no tener pérdidas totales. Escenarios como el anterior, tarde o temprano llevan al

campesino a la quiebra.

Como organización, se plantea una estrategia que acompaña la producción desde

principio a fin, y le garantiza al productor la no pérdida de su trabajo. Así,

Logística de Transporte.

Para aquellos productores que presenten dificultades para transportar su producto, esta es

una gran solución. Pues, la organización tendrá la logística necesaria, y los medios, para recoger

el producto, y transportarlo, directamente desde el campo al centro de almacenamiento, y/o a los

compradores.
 Canales de Distribución y Comercialización.

La falta de canales de venta y distribución es el gran problema de los productores. No

encuentran a quién venderle su producto. Pues, generalmente, las empresas arroceras grandes,

como Diana o Roa, compran a grandes productores, quedando los pequeños campesinos

rezagados por los bajos volúmenes que producen. Con esta solución, la organización logra los

acuerdos y convenios con los compradores, para mantener la demanda, y el pequeño productor

está seguro de que su producción será comprada una vez esté lista.

Generación de Espacios Para la Comercialización Directa Entre Productores y

Consumidores. (Mercado Campesino)

Los Mercados Campesinos les permitirán a los productores de arroz, y de otros alimentos

y productos del agro, la comercialización directa con los compradores y consumidores, sin

intermediarios. Estos espacios dinamizan la economía rural, y se promueve el comercio justo.

Derivación del Producto, e Inclusión de Otros Sectores Sociales en Este Proceso.

Esta es una estrategia que busca el máximo aprovechamiento de la producción de los

campesinos, y la inclusión, a la economía nacional, de grupos sociales como población

vulnerable, víctimas del conflicto, madres cabeza de hogar, entre otros.

Los derivados del arroz son los productos resultado del procesamiento y transformación

de la materia prima. Algunos ejemplos son la harina de arroz, barras de cereal, galletas, vinagre,

alimento para animales, entre muchos otros. Con esto se abre la posibilidad de más empleos, y se

aprovecha toda la producción de los campesinos, que no haya sido comercializada.

 Actividad Evaluativa Reto 1

La propuesta tiene como objetivo llevar bienestar, y mejorar la calidad de vida de los

pequeños productores del campo, y sus familias, en el Departamento del meta, vinculándolos a

los círculos de la economía nacional, en torno al desarrollo de la producción de Arroz Paddy.

¿Cómo se hará? A través del Trabajo Cooperativo entre los pequeños productores; estos

se vincularán en una Cooperativa que tenga el propósito de Fortalecer e Impulsar el Proyecto

Productivo;

- El productor tendrá acceso a créditos que le permiten adquirir los insumos,

infraestructura y tecnología, entre otros, necesarios para el desarrollo de su actividad económica.

- Capacitación y Aprendizaje, para fortalecer y mejorar las habilidades productivas de los

campesinos. Tecinificación y Producción Sostenible.

- Plan Postcosecha, que garantiza al campesino la venta del producto, a través de

estrategias y acuerdos para la distribución y comercialización, con las empresas arroceras, y

otros compradores. Intermediación.

¿Cuál es el problema específico que buscas resolver con tu

Solución de_Mente? *

Los pequeños productores del Departamento del Meta pierden sus cosechas, al no

encontrar compradores oportunos. La principal causa del problema es su baja capacidad para

producir grandes volúmenes del producto. Por lo anterior, difícilmente logran acuerdos con las

empresas arroceras, que prefieren a aquellos que sí pueden cubrir su demanda.

 Esta problemática obliga al campesino a bajar los precios más allá del punto de

equilibrio, o dejarlos al mínimo, para no tener pérdidas totales. Estas situaciones les impiden una

estabilidad económica y mejorar su calidad de vida.

 ¿En qué consiste tu Solución de_Mente y cómo resuelve el

problema? *

A través del Trabajo Cooperativo entre los pequeños productores de arroz del

Departamento del Meta. Estos se vincularán en una Cooperativa que tenga el propósito de

Fortalecer E Impulsar el Proyecto Productivo;

- Desde la Cooperativa el productor tendrá acceso a créditos que le permiten adquirir los

insumos, infraestructura y tecnología, entre otros, necesarios para el desarrollo de su actividad

económica.

- Capacitación y Aprendizaje, para fortalecer y mejorar las habilidades productivas de los

campesinos, y, consecuentemente, la calidad de su producto. Esto los acerca a la tecnificación,

sobre las bases de una producción sostenible, donde se haga uso eficiente de los recursos.

- Plan Postcosecha, que garantiza al campesino la venta del producto, a través de

estrategias y acuerdos para la distribución y comercialización, con las empresas arroceras, y

otros compradores. La Cooperativa es el intermediario entre productores y compradores.

- Integración a la Economía, de otros sectores.

¿Por qué está solución es de_Mente?

 La propuesta se hace sobre la base de un factor de Innovación Social. Lo anterior se

evidencia en la manera como se desarrolla la etapa de postcosecha; siendo la implementación del

trabajo cooperativo, entre campesinos, junto con la estrategia para garantizarles la venta de su

producto, los principales factores diferenciadores frente a la forma tradicional de desarrollar la

actividad económica.

El campesino tiene la plena seguridad de que su producción será vendida. Esto estabiliza

su situación económica y social, y le permite mejorar su calidad de vida.

¿Cuál es la motivación de tu equipo para resolver este problema

de manera de_Mente?

La posiblidad de generar bienestar en un sector de la población que al fía de hoy presenta

tantas dificultades, es la mayor motivación. A través de la vinculación al círculo económico, y la

garantía de su estabilidad, los campesinos podrán mejorar la calidad de su vida.

Apoyar el campo es parte de la reconstrucción del tejido social.