TALLER PRÁCTICO -MÉTODOS DE CONTROL DE INVENTARIO

APRENDIZ:

THALIA LORET CARABALI CABALLERO

CC: 1117551084

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENACURSO:

ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS

 SOLUCION

A. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La

demanda anual es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el
costo de mantener inventario es de $4 por unidad por año. Con la
información anterior determine: ¿Cuál es el lote económico? ¿Cuál es el
costo total anual del inventario de este artículo?

ANALIZANDO EL EJERCICICIO SE TIENE:

• La demanda anual es de 5.000 unidades

D = 5000 UNIDADES.

• El costo de ordenar es de $15

S = 15

• El costo de mantener inventario es de $4 por unidad por año.

H=4

SIENDO Q*(EOQ) LA CANTIDAD DE PEDIDO ECONOMICO O LOTE

ECONOMICO:

Q= √2DS 2*5000*15 104 TALADROS POR OORDEN

H 4

COSTO TOTAL DEL INVENTARIO PARA ESTE ARTICULO QUEDA

DETERMINADO ASÍ:

D Q* 5000 104
TC = *S *H = *15 + * 4 = 1449
Q S 104
2
B. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre
de cada tipo de tenerse en el inventario.Por el alto costo de la sangre y su
corto tiempo de vida (hasta 5 semanas en refrigeración), es natural que el
hospital desee mantener el inventario tan bajo como sea posible. Sin
embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el
pasado, demostraron que se pierde vida cuando no se dispone de sangre
suficiente para obtener las necesidades masivas. El gerente del hospital
quiere prevenir este tipo de situaciones:

¿Qué estrategia le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar

la atención a todos los usuarios en caso de una emergencia?

RTA/:
Implementar un sistema digitalizado de tipo de inventario ABC, con un
control de inventarios permanente además de contar con una base de datos
de respaldo

C. En una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El

costo unitario de cada transistor es de $100, y el costo de mantener un
transistor en inventario durante un año es de $30. El costo del ordenar es de
$300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta información calcule:

¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

RTA/:

ANALIZANDO EL EJERCICIO SE TIENE:

Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año.

• D = 8000 transistores en un año. (Demanda).

El costo unitario de cada transistor es de $100.

• C = 100. (Costo unitario)

El costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de $30.

• S = 30.

El costo de ordenar es de $300 por pedido.

• H = 300.

Opera 200 días al año

TAMAÑO OPTIMO DEL LOTE DE PRODUCCION

Cantidad que una etapa de la cadena de suministro produce o compra en un

momento dado. El tamaño del lote Q, varía de forma directamente
proporcional al tiempo

Q*√2DS 2*(8.000)*30
= 𝟒𝟎 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐬𝐭𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐫 𝐨𝐫𝐝𝐞𝐧.
H 300
¿CUÁL ES EL NÚMERO ESPERADO DE PEDIDOS A REALIZAR POR AÑO?

𝐍= 𝐷 8000 = 𝟐𝟎𝟎 𝐨𝐫𝐝𝐞𝐧𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐫 𝐚ñ𝐨.

Q* 40

¿CUÁL ES EL TIEMPO ESPERANDO ENTRE PEDIDOS?

NUMERO DE DIAS LABORALES * AÑO 200

T=
N 200

D. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000

unidades. La Papelería opera su negocio 30 días al año y por lo general las
entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.

• Calcule el punto de reorden para las carpetas.

Aplicando la teoría del punto de nuevo pedido, se tiene: R=dL

Siendo:

• R = punto de reorden o punto de nuevo pedido.

• d = demanda diaria.

• L = plazo de tiempo.

Para calcular la demanda diaria, se tiene

D: (DEMANDA ANUAL)
D:
DIAS TRABAJADOS

Para el ejercicio tenemos:

La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 carpetas.

Siendo D = 10.000 unidades.

 La Papelería opera su negocio 30 días al año. (“si me pego al texto tal y
como está escrito, la papelería, abre al año, un tiempo equivalente a 1 mes,
mejor dicho, vive más tiempo cerrada, y trabaja muy poco, la papelería
trabajaría 2 a 3 días por mes durante un año, para trabajar 30 días al año,
serian 6 meses abriendo 2 días (enero - junio) y 6 meses abriendo 3 días
(julio - diciembre) o viceversa”)

Siendo la demanda diaria de:

D: (DEMANDA ACTUAL) 10.000

D: 333.33=𝟑𝟑𝟑 𝐜𝐚𝐫𝐩𝐞𝐭𝐚𝐬 𝐝𝐢𝐚𝐫𝐢𝐚𝐬.
DIAS TRABAJADOS 30
=
Buscando el punto de reorden o punto de nuevo pedido, se tiene:

R=dL

Siendo:

d = 333 carpetas diarias

Por lo general las entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.

L=5 días

R = dL= 10.000
5 1665 carpetas
30

Como la demanda anual de carpetas para la gran papelería es de 10.000

unidades * año, pero como la papelería trabaja pocos días en el mes y solo
30 días al año, entonces se tiene que al abrir sus puertas 2 o 3 días por mes,
el punto de reorden o para emitir la nueva orden para realizar un pedido de
carpetas es bastante alta, lo cual permite tener bastante inventario pero no
por la demanda o ventas, sino por la operación o tiempo de apertura de la
papelería, lo cual afecta significativamente sus ventas y al mismo tiempo la
salida, generando inventarios altos por mucho más tiempo. Por todo lo
anterior tenemos un punto de reorden o punto de nuevo pedido de 1665
unidades, el cual fuera mucho más bajo si la empresa trabajara los 365 días
del año, y no los 30 días al año, como actualmente trabaja.
E. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la
actualidad, paga $64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es de
un 25% del costo unitario y los costos de ordenar son de $25. Un nuevo
proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la empresa
compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.

• ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando

ventaja del descuento por cantidad?

APLICANDO EL MODELO DE PROPÓSITOS ESPECIALES.

𝑄∗=√2𝐷𝑆
PH

Los proveedores ofrecen esta política para incentivar las compras de

grandes cantidades, así, el precio de un artículo no es fijo, sino que variará
dependiendo de las cantidades a ordenar. De esta manera será necesario
encontrar el mejor tamaño del lote que logre un equilibrio entre las ventajas
de menores precios y órdenes menos frecuentes contra las desventajas de
tener un nivel de inventario más alto que implica costos más altos de
mantener.

Para el ejercicio:

Se calcularía cantidad a determinar con el descuento otorgado, entonces

tenemos:

Siendo sin descuento:

D= 5000 cajas demanda anual.

S= 25 costo de ordenar.

P= 64 costo unitario.

h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento.

Por lo tanto, obtengo:

𝑄∗=√2𝐷𝑆 = √2∗5000 =𝟏𝟐𝟓 𝒄𝒂𝒋𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒐𝒓𝒅𝒆𝒏.

PH 64∗0.25
Costo total sin descuento:

H=h∗p=64∗0.25=16

𝐶= 𝑄* 𝐷
H + S
2 Q*

𝐶= 125 5000
2 16 25
125

𝐶= 125 5000 25
2000
2 125

Calculo con descuento:

Siendo con descuento:

D= 5000 cajas demanda anual.

S= 25 costo de ordenar.

P= 60 costo unitario.

h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento.

Q* = 3000 cajas por pedido.

Nota= si consideramos cajas por pedido, como cajas por orden, la empresa
compra al menos 3.000 cajas por pedido.

H=h∗p=60∗0.25=15

𝐶=𝑄∗ + 𝑄 ∗ H ++ 𝐷
+ S
2 Q*

𝐶=3000 5000
15+ 25=𝟐𝟐𝟓42
2 3000
¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando
ventaja del descuento por cantidad?

Analizando bien el ejercicio, la empresa hace un pedido anual por 5000(en el

año) cajas con un total de 125 cajas por orden y un costo de 2000, pero el
descuento que le ofrecen a la compañía es de 3000(por pedido, así que se
tendría en un pedido realizar todo el pedido de cajas para el año.) cajas por
pedido genera un costo de 22.542 para la compañía, superando la demanda
anual que tiene la compañía sobre ese producto para obtener un descuento,
además, se tendría que tener muchas cajas de ese mismo material en
inventario durante un año, ocupando espacio, generando pérdidas por
deterioro y costos, esperando que sean utilizados o terminados en un año.
Me explico la compañía hace un pedido de 3000 cajas en un solo pedido,
para obtener el descuento, en ese primer pedido obtiene el descuento, pero
como consume 5000 al año, necesitaría hacer otro pedido por 2000 o bueno
pide las 5000 cajas, y obtiene el descuento, pero esta demanda se acaba en
un año, entonces el inventario y su costo se cargaría mucho en ese mes,
además podrían haber perdidas por deterioro, costos de inventario elevados
y ocuparía un espacio específico.

La realidad para la demanda actual de la compañía con respecto a este

producto, el descuento ofrecido, no es viable, yo no cambiaría de proveedor,
no lo considero viable, si el volumen fuera mayor de demanda, lógicamente
sería un descuento muy rentable.