Asignatura:

Gerencia producción

Título del trabajo:

Cuadro comparativo

Presentan:

Arturo Nicolás Recalde Pantoja ID: 617589

Liliana Arcelis García Arteaga ID: 607696

Loyda Brisbany Ramírez López ID: 622258

Docente:

Luis Carlos Gonzales

NRC: 10264

Mocoa Putumayo 07 de mayo del 2021

 CUADRO COMPARATIVO ENTRE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES VS PROGRAMACIÓN DE

PROYECTOS

PROGRAMACIÓN CONCEPTO OBJETIVO SIMILITUDES DIFERENCIAS

OPERACIONES -Trabajo permanente y Ayudar a la -Programan, planean y -Realizan

continuo que producen organización a controlan. permanentemente

resultado repetitivo. equilibrar la oferta, la -Tiene en cuenta actividades que generan

-Recursos a realizar y demanda y asegurar que cualquier imprevisto de un mismo producto.

producir de manera las operaciones riesgos que pueda -Realizan un mismo

eficiente el más alto nivel comerciales utilicen la ocurrir. servicio de manera

de bienes y servicios y menor cantidad de -Se basa en el tiempo, repetitiva.

maximizar los ingresos de recursos necesarios para en el desempeño y el -Tiene como misión

la empresa. cumplir con los costo. mejorar continuamente

requisitos y expectativas -Realiza un servicio o en la producción.

de los clientes. un producto. -Su terminación es en el

momento que cierre la

empresa.
 -Que tiene fecha de

inicio mas no tiene

fecha de finalización.

PROYECTOS -Trabajos temporales Administrar, planificar, -Programan, planean y -Diseñados para

encaminados a conseguir coordinar, dar controlan. realizarse una sola vez.

un resultado único. seguimiento y controlar -Tiene en cuenta los -Son esfuerzos

-Se considera único y todas las actividades y riesgos que pueda temporales encaminados

temporal, y puede ser recursos asignados para ocurrir. a conseguir un resultado

ejecutado por un grupo de la implementación del -Se guía en el costo, único.

personas que no suelen proyecto para que se tiempo y desempeño. -Tiene como misión

trabajar juntos, diseñados pueda completar en el -Realiza un servicio o finalizar el proyecto

para ayudar a las tiempo establecido. un producto. -Se termina cuando

operaciones a mejorarlas, cumpla su objetivo.

innovarlas o remplazarlas. -Que tiene fecha de

inicio y finalización.
 Bibliografía

Schroeder, R., Meyer, S. y Rungtusanathan, M. (S. f.2011). Administración de

operaciones: Conceptos y casos contemporáneos. Administración de operaciones.

Chase, R. B., Jacobs, F. R. y Aquiliano, N. J. (2009). Administración de operaciones:

Producción y cadena de suministros [documento PDF].