UNIDAD I – ESQUEMAS CONCEPTUALES DE LOS SIG

Examen 1 viernes 29 de octubre de 2021, en equipo

I.1 Diagrama de flujos de sistemas
I.2 Símbolos de diseños de sistemas
I.3 Definiciones:
- I.3.1 Entradas
- I.3.2 Procesamiento
- I.3.3 Salidas
- I.3.4 Archivo y almacenamiento
- I.3.5 Retroalimentación y control
- I.3.6 Esquema general de los Sistemas de Información Gerencial
- I.3.7 Sistemas de apoyos a las decisiones
- I.3.7.1 Sistemas de procesamiento de transacción
- I.3.7.2 Sistemas de control de procesos
- I.3.7.3 Sistemas de colaboración empresarial
I.4 Clasificación operativa y administrativa de los SIG (en diagrama de bloques)
I.5 La organización (La empresa vista como sistema)
I.6 Programas del computador
- I.6.1 Programas de propósitos general
- I.6.2 Programas de propósitos especifico
- I.6.3 Programa de administración de sistema
- I.6.4 Programa de desarrollo de sistema
I.7 Administración de base de datos
I.8 Evolución de la tecnología
I.9 Equipos, programas y usuarios finales
I.10 Áreas funcionales de la organización (La empresa)
I.11 Niveles gerenciales en la organización (en la empresa)
I.12 Sistemas funcionales en la organización
I.13 Ejemplos de los SIG funcionales en el área administrativa y contable de la organización.
UNIDAD II – PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS DE SIG
Examen y entrega de trabajo, viernes 3 de diciembre de 2021
II.1 Hoja de trabajo
II.2 Marco teórico
II.3 Definición de proyecto en general, de forma específica, de programa y de algoritmo
II.4 Objetivos de las fases de un proyecto
- II.4.1 Fase de planificación
- II.4.2 Fase de programación
- II.4.3 Fase de control
II.5 Modelo de redes
II.6 Reglas para construir una red con el objetivo de la fase de la planificación
II.7 Los problemas (ejercicios)
UNIDAD III – ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA DE LA CALIDAD TOTAL EN LA ORGANIZACIÓN (LA
EMPRESA)
III.1 Objetivos, herramientas y metodologías de diseño y rediseño de la organización para la
administración y gerencia de la calidad total en la empresa
III.2 ¿Cómo contribuyen los SIG al logro de la calidad total en la organización empresarial?
III.3 La validez de la información o la información válida de los SIG
III.4 Los factores fundamentales para el diseño de los SIG
III.5 ¿Cómo lograr el éxito en la organización?
III.6 El balance Score - card
III.7 Cuestionario de preguntas para el examen final
1.2 Diagrama de flujo de sistemas
Es una herramienta de representación gráfica donde se utiliza los símbolos rotulados de diseño de
sistemas (auto formas de Word en Windows), para representar: operaciones, datos, flujos, lógicas de
procesos, equipos, estructura de la organización, relaciones lógicas entre datos, flujos entre fuentes y
destinos, almacenamientos, documentos e informes impresos, dispositivos de almacenamiento; entre
otros.

Un programa o diagrama de flujo muestra la estructura esencial de las operaciones del programa también
muestra los componentes y los flujos de un SIG

1.3 Símbolos de diseño de sistema

En un diagrama de flujo los símbolos de diseño de sistema representan actividades, flujo de trabajo paso
a paso, flujo de actividades de negocios y operaciones de los componentes en un sistema de una
organización (La empresa). Un diagrama de actividades muestra el flujo de control general de las
actividades. Estos diagramas utilizan símbolos con significados definidos que representan los pasos del
algoritmo y representan el flujo de ejecución de las actividades que conectan los puntos de indicios y de
fin de un proceso.

Están ordenados de acuerdo con las definiciones de entradas, procesamientos, salidas, archivos y
almacenamientos y retroalimentación y control. Retroalimentación y control.

Buscar: Definiciones y categorizar los símbolos de diseño de acuerdo con las definiciones

Retroalimentación y control: Es la función del sistema que compara el producto con respecto a un
criterio establecido de acuerdo con un objetivo fijado por la gerencia, es un mecanismo de control donde
se conecta el flujo de recursos de la organización, por medio de la retroalimentación se obtiene una salida
optima.

Este control implica la existencia de medios programados que permitan medir lo proyectado con respecto
a lo previsto. Este concepto es de suma utilidad ya que todo sistema se nivela y se regula.

El control implica el monitoreo y evaluación de la retroalimentación para determinar si un sistema se

dirige hacia su objetivo, es decir, la función de control realiza los ajustes necesarios a los insumos de
entradas y a los componentes de procesamiento de un sistema, a fin de asegurar que este genere el
resultado deseado en productos óptimos

Ejemplo: La información válida que se genera sobre las ventas de un producto en una empresa es
retroalimentación para el gerente de ventas de la empresa, es decir, un gerente de ventas desempeña
una función de control cuando luego de evaluar el desempeño de las ventas de un producto con los
resultados de la retroalimentación asigna equipos de ventas (vendedores) en las distintas áreas
geográficas donde se colocará el producto.