ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Introducción

En el siguiente texto se hablará sobre la planeación estratégica, con el fin de

explicar que es, la importancia, tipos de planeación, las ventajas y desventajas de
hacer buen uso de ella como herramienta para mejorar la competitividad en las
organizaciones, se explicarán también conceptos de objetivos, teniendo en cuenta
que la planeación es tomar decisiones en el presente para obtener determinados
objetivos en el futuro.

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer

el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas
previstas, teniendo en cuenta la asignación de recursos, los programas, las
actividades y otras acciones necesarias como los cambios y demandas que
impone su entorno.
En este sentido, es decir, que es una herramienta fundamental para la toma de
decisiones al interior de cualquier organización. Así la Planeación Estratégica es
un ejercicio de formulación, diagnóstico del entorno externo e interno que permite
establecer una misión y el establecimiento de objetivos, especialmente de los
planes de acción que conducirán a alcanzarlos. “La planeación es una estrategia
para el diseño y la construcción del futuro”.

Al mismo tiempo la planeación estratégica es importante porque nos proporciona

un marco real para que tanto los líderes, como los miembros de las
organizaciones, comprendan y evalúen la situación de la misma, lo que ayudará a
que surjan alternativas provechosas y de valor para la organización, la planeación
implica creatividad e innovación, factores claves e indispensables en un ambiente
de cambio e incertidumbre del futuro, lo que específica la importancia de una
efectiva planeación, que por medio la creatividad permita a las personas,
organizaciones y a las naciones construir un futuro mejor.
Según Bernal (2007) “Los estudios muestran que las personas como las
organizaciones y las naciones que planean sus actividades tienen mejores y
muchas más posibilidades de éxito en un logro de sus objetivos que aquellos que
no lo hacen.” Se planea para responder de forma efectiva a los cada vez más
rápidos y complejos cambios que caracterizan y caracterizaron el entorno interno y
externo de las organizaciones:
Se planea para un mejor aprovechamiento de los recursos los cuales cada día
son más limitados.
 Se planea para orientar las decisiones y tener una ruta clara hacia dónde se
esperan que se dirigen los esfuerzos de las personas en las organizaciones.
Se planea para contar con normas de desempeño y para evaluar El avance de
la dinámica de las organizaciones.

Entonces se puede decir que la planeación se divide en dos: Planeación

tradicional y Planeación estratégica, Planificación tradicional es unidimensional, es
muy importante dentro de cualquier actividad empresarial se desea realizar, nos
permite ordenar y organizar de una forma individual o grupal, toma en cuenta
principalmente los recursos financieros, parte de un diagnóstico; utiliza una
explicación global y generalizada de la realidad, anuncia resultados precisos,
consiste en planear objetivos para un determinado tiempo sin análisis riguroso del
entorno externo e interno de las organizaciones y sin una definición precisa de
criterios para alcanzar los objetivos.

Fundamentalmente en la planeación vemos los objetivos que son metas o

resultados que se desean en un tiempo determinado, bien sea para una persona
una organización o una nación, estos de la dirección para las decisiones que
toman los administradores y las demás personas en la organización, son el
fundamento de la planeación. Hay diversidad de objetivos según las diferentes
áreas de la organización por ejemplo obtener utilidades, tener una mayor
participación del mercado, alcanzar cierto nivel de ventas, ofrecer un servicio
excelente entre otras.

En las organizaciones es muy común que los objetivos tengan una jerarquía, que
van de lo general a lo particular y específico. Clasificándose de la siguiente
manera, en primer lugar el gran propósito conocido como " la misión o razón de
ser de la organización" ; en segundo lugar los objetivos generales de la
organización a largo plazo ( objetivos estratégicos o corporativos); en tercer lugar,
los objetivos generales de las áreas y objetivos funcionales(estos son específicos
de cada área) y en cuarto lugar los objetivos de las distintas unidades o
departamentos y por último los objetivos individuales básicamente sobre el
desempeño de las personas (son objetivos del día a día).

Al hablar de ventaja competitiva, nos referimos a una habilidad que tienen las
empresas de agregar un toque único a su producción, lo cual permite que la
organización sobresalga y se posicione en su mercado. Esa o esas ventajas que
explota la organización no solo le permite competir con las otras empresas de su
mercado, sino que además le permite estar delante de ellas y posicionarse de
gran manera.
Ventajas de la planificación estratégica 
 Contribuye a actividades ordenadas y direccionadas hacia un propósito. 
Señala la necesidad de futuros cambios y establece una base para el control.
Dirige la atención de todos hacia los objetivos y mantiene simultáneamente el
enfoque tanto en el presente como en el futuro. 
Permite reforzar los principios asimilados en la misión, visión y estrategias. 
Incentiva la planeación interdisciplinaria y la comunicación interpersonal.
Fomenta la asignación de prioridades en el destino óptimo de recursos. 

Desventajas de la planificación estratégica 

Ejecutivos no dan importancia, lo estructuran lo aprueban y lo archivan.

Por la demanda de recursos y gastos en recopilación de datos los ejecutivos
no la llevan a cabo. 
Por la desorganización en tiempos y movimientos de ejecutivos no palpan la
utilidad de la planificación estratégica. 
Por la desconfianza en escenarios proyectados con los que trabaja la
planificación estratégica o sus predicciones, que pueden ser equívocas y no
resultar positivas. 

Finalmente podemos concluir que la planeación estratégica en general es una

opción muy asertiva y adecuada a la hora de implementar en la organización o
empresa, ya que permitiría unas grandes ventajas frente a la competencia, al
mercado, a la actualización y la visión del futuro que permita crecer
económicamente y como empresa poder posicionarse empleando estrategias para
mantenerse y seguir creciendo.
BIBLIOGRAFIA

Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones

del siglo XXI. México: Pearson.
Serna, H. (2012). Planeación estratégica. [Video].
Roncancio, Gabriel (2018) “¿Qué es la Planeación Estratégica y para qué
sirve?”
Recuperado de: https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-
estrategica-y-para-que-sirve.
Barreiros, A (2012) “VENTAJAS Y DESVENTAJAS”
Recuperado de: http://planiestrategica2014.blogspot.com/p/ventajas-y-
desventajas.html.