EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Numeral 9.2 y 9.3

Empresa del sector metalmecánico con una población permanente de 40 trabajadores y

una población flotante de 28 entre personas naturales y empresas subcontratistas. Donde
hay las siguientes máquinas:
 Torno
 Taladro radial
 Fresadora
 Prensas
 Tronzadora
 Pulidora
 Troqueladoras
 Dobladora de placa
 Soldadores de argón y eléctricos

REALIZAR LA SIGUIENTE ACTIVIDAD PARA EL ESCENARIO PLANTEADO.

1. Realizar la auditoría interna generando al menos 3 NO conformidades y se deben

diligenciar los registros que se anexan en el archivo Excel y corresponden a las
siguientes pestañas.
a. R-SST-001 Listado de auditores internos
b. R-SST-002 Plan de auditoria, Redacte al menos 8 preguntas dónde evalúa
el desempeño en SST.
c. R-SST-003 Lista de chequeo
d. R-SST-004 Informe de auditorias
e. R-SST-005 Reporte de NO Conformidad
f. R-SST-006 Solicitud de Acción

2. Explique cómo sustentar los siguientes puntos de la revisión por la dirección:

a. El estado de las acciones de las revisiones por la dirección previas.

Son las acciones de mejora propuestas por la anterior reunión de revisión por la dirección,
verificando su estado, con lo que el resultado del seguimiento de estas acciones se
encuentra formado por un cuadro que contenga (oportunidad de mejora, seguimiento y
responsable)

b. La adecuación de los recursos para mantener un sistema de gestión de la

SST eficaz.
 c. Las comunicaciones pertinentes con las partes interesadas.

Consiste en asegurarse de que el plan de comunicaciones sea efectivo y está ayudando

al proyecto a desarrollarse hacia sus objetivos.

Mediante el seguimiento de las comunicaciones de las partes interesadas, la alta

dirección puede identificar cualquier ajuste que sea necesario y si es necesario agregar
nueva información al plan de comunicación. Esto también da a los gerentes visibilidad de
si están a la fecha prevista y se quedan dentro de sus presupuestos.

La interacción efectiva con las partes interesadas permitirá a los equipos ejecutivos
comprender mejor sus motivos y objetivos empresariales, así como los ajustes que
necesitan. para que la empresa pueda prosperar.