Fortalezas

 Empresa líder en el sector cementero peruano con 45.6% de primer semestre del 2020.
 Ubicación estratégica de su planta en Lima, la cual se encuentra muy cerca de los
principales proyectos de infraestructura del país y muelle para exportaciones.
 Exclusividad geográfica en las regiones del centro del país. (Proximidad a Lima)
 Mejoras en la infraestructura del país, como carreteras, sistemas de transporte masivo y
vivienda social
 Empresa integrada verticalmente (cuenta con una red de distribución exclusiva para la
comercialización de su línea principal, Reservas de piedra caliza estimadas en 50 años de
producción para su planta de Atocongo y 115 años para su planta de Condorcocha).
 Es líder del mercado local
 Cuenta con 3 subsidiarias activas
 Trabajan con un Sistema Integrado de Gestión
 Sistema de Comercialización consolidado e innovador 
 Posee tecnología de punta

Oportunidades

 Reactivación de los proyectos de infraestructura, tanto pública, como privada, así como de
los niveles de capacidad del consumo privado teniendo una posible capacidad de
generación de fondos disponibles, en sus indicadores de rentabilidad y de cobertura de
deuda.
 Alta brecha de infraestructura a nivel nacional
 Expansión en el extranjero.
 Mejoras tecnológicas relacionas a sistemas de control y gestión.

Debilidades

 Dependencia en las condiciones de la situación económica nacional y en la situación del

sector construcción.
 Alta dependencia con la inversión privada, específicamente con la autoconstrucción.
 Necesidad de altos niveles de financiamiento para nuevos proyectos, maquinarias e
inversiones

Amenazas

 Expuesta a inestabilidad política

 Crecimiento de la participación de los competidores en el ámbito de operaciones de
Unacem
 Aumento de importaciones de cemento en el mercado nacional
 Promover una organización de alto desempeño
 Seguir y aumentar la generación de productos y servicios de calidad e innovar en nuevos
productos y servicios aprovechando la amplia capacidad instalada pendiente de uso.
 Fortalecer el liderazgo dentro de la organización, promoviendo una organización de alto
desempeño
 Aprovechar la necesidad de mayor infraestructura del país, priorizando las inversiones de
la compañía según su rentabilidad para mejorar su posición frente a los competidos.
Promover el incremento del consumo de cemento per cápita de la zona central del Perú.
 Mejorar la eficiencia en la gestión de costos en la producción y evitar depender de la
volatilidad del precio de la materia prima, logrando bajos precios frente a los
competidores.
 Estudio constante de los cambios en las necesidades del mercado
 Reinventar la sostenibilidad de la compañía mediante estudio constante de los cambios en
las necesidades del mercado y la generación de alianzas estratégicas.
 Evitar depender de la volatilidad del precio de la materia prima