LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

NOMBRE

FACULTAD DE
INSTITUCIÓN
2021
LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
 NOMBRE
NOMBRE DEL PROFESOR

FACULTAD DE
INSTITUCIÓN
2021

INTRODUCCION
El presente trabajo, busca dar a conocer en qué consiste la evaluación de
desempleo en el área laboral, la cual se establece por el ministerio en el año 2020,
para llevar de manera conjunta e integrada un proceso evaluativo que permite
realizar un análisis de diversas áreas de cada empleado que conforma talento
humano, lo que permite mejorar la calidad de esta dentro de un ambiente laboral y
una institución que buscar cumplir y suplir las necesidades que surgen de acuerdo
a sus aspectos propios

OBJETIVOS
GENERAL
Conocer y establecer como la implementación del desempeño laboral contribuye a
la formación integral de empleados que aportan y mejoran el talento humano de
una empresa

ESPECÍFICOS
✔ Establecer los conceptos que se aplican en la evaluación del desempeño
laboral
✔ Definir los componentes que se implementan para poder llevar a cabo la
evaluación y tenerla de manera establecida en una institución

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA LA EMPRESA

Es un instrumento que se usa dentro de la gestión del talento humano para

comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos, así como el nivel de
desarrollo de las competencias de los trabajadores
Esta medición continua, objetiva e integral, permite determinar y continuar un
seguimiento detallado del desarrollo de la fuerza laboral, su rendimiento y su
aporte al logro de las metas organizacionales.
Entre algunos de los beneficios para las empresas se identifican las siguientes:
✔ A través de la medición de capacidades se pueden aprovechar o reubicar
los trabajadores para potencializar talentos
✔ Al realizar un seguimiento detallado se puede tener un registro que refleje la
evolución de los empleados y así poder evidenciar su desempeño a lo largo
del ciclo laboral dentro de la organización
✔ Permite hacer una introspección a través del análisis, preguntas y
correctivos para poder identificar falencias a nivel personal, departamental u
organizacional
✔ Se evalúa cómo los líderes han generado influencia en la comunidad
laboral, a través de los resultados obtenidos
✔ Permite identificar necesidades empresariales que a su vez generan
posibilidades de reubicaciones, capacitaciones o ascensos
✔ Facilita la retroalimentación objetiva al personal, lo que se hace a través de
incentivos y maneras de generar felicidad y motivación por los logros
obtenidos en los empleados
Cuando los resultado de la evaluación se usan para poder contribuir al desarrollo
personal de la empresa, entonces los trabajadores crecen en diversos aspectos de
la vida, tanto laborales como personales; la idea es poder tener trabajadores que
se les ofrezcan oportunidades en diversas áreas de la vida para que puedan ser
íntegros, sin embargo, cuando se buscan generar resultados, existe un miedo y
desvinculan lo personal de lo laboral lo cual repercute en el trabajo realizado
Algunos factores claves como: el estilo de liderazgo, las recompensas con los
trabajadores, las capacitaciones que se brindan a los trabajadores con el fin de
fortalecer y desarrollar competencias y habilidades en el plano laboral y otros, el
seguimiento, fijarse metas en el tiempo, establecimiento de roles dentro del
ambiente laboral bien definidos y a conocimiento de todos y lo más importante el
clima y ambiente laboral que permite mantener la buena comunicación entre el
talento humano. Todos son métodos y formas en las que se aporta al constructo
laboral de cada empresa, las cuales se aplican de manera conjunta o en un
proceso que contiene un paso a paso para continuar una guía que establece
metas en el tiempo y así permitir la continuación de un progreso laboral que
abarca diversas esferas
De acuerdo a la guía de evaluación del desempeño laboral existe un proceso
estratégico que permite mejorar la calidad del talento humano, lo que al final
acaba contribuyendo de manera positiva a la empresa. Lo que busca evaluarse
es:
La Evaluación del Desempeño Laboral (EDL) de los servidores públicos de las
entidades del sector Presidencia, contempla los siguientes componentes:
a. Metas institucionales
b. Compromisos
c. Seguimiento periódico
d. Evidencias
e. Portafolio de evidencias
f. Planes de Mejoramiento Individual

a. El cumplimiento de dichas metas que se establezcan debe ser acordadas y

deben contribuir al logro de los planes y proyectos de la dependencia de la
empresa
b. Deben ser acordados por el jefe inmediato, se deben establecer con
claridad y deben alcanzables en el tiempo
c. La verificación se debe llevar a cabo de manera trimestral, debe de
cuantificarse en porcentajes para poder realizar análisis estadísticos
d. Son aquellos documentos, registros y otros elementos que dejan claro los
compromisos fijados y permiten el cumplimiento formal de diversos acuerdo
e. Herramienta que permite relacionar las evidencia generadas por el
evaluador, evaluado y/o terceros
f. Aspectos personales que acaban contribuyendo al área laboral de cada
individuo