Fase 3 – Diagnóstico ambiental

Elaborado por:
Angie Valentina Barbosa Gomez
CC. 1007695241
Maggi Alina Ceron Hortua
CC. 1032491673

Grupo:
212031_22

Presentado a
Lady Mildred Rojas Galindo Galindo

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Curso Ingeniería ambiental
Programa Ingeniería industrial
Marzo 2021
 Introducción

En el siguiente trabajo se identificara y analizara el contexto de los riesgos latentes en

una empresa, generando una matriz de aspectos e impactos ambientales evaluados
apartir de las normas de calidad y los impactos directos al medio.
 Objetivos

Objetivo General:

Analizar y elaborar una matriz de los impactos ambientales de la empresa

Objetivo específico:

 Definición de criterios de evaluación

 Selección de la empresa
 Evaluación y caracterización de los riesgos junto a la normas de calidad y medio
ambientales.

Plan de trabajo

XNombre y Apellido Rol a desempeñar Aporte al trabajo colaborativo Fecha de entrega

Aporta la idea de empresa y los

Angie Valentina Barbosa
Director de proyecto
Gomez
Angie Valentina Barbosa
Programador
Gomez
Maggi Alina Ceron Hortua
Angie Valentina Barbosa
Gomez
Maggi Alina Ceron Hortua
lineamientos basicos de 08 de Marzo del 2021
funcionamiento.
Establece las funciones de la
empresa y programar las
29 al 2 de marzo
actividades a desarrollar y los
tiempos
Facilita informacion y gestiona
Gestor los recursos academicos 08 de Marzo del 2021
necesarios
Revisa y evalua los aporte
Auditor realizados a lo largo de la 08 de Marzo del 2021
actividad
Entrega de tarea final, con las
Entregas 08 de Marzo del 2021
correciones debidas
Nombre: BRIGITH SAS (Rellenos siliconados)
Logo

Sector secundario (industria textil), transformación de materia prima a producto de

consumo.

Es una empresa dedicada al procesamiento y la comercialización por cantidad de las

fibras siliconadas, son utilizados para lnohadas, los peluches, las sillas, etc. Es un
relleno suave y antialergico.

Historia

Empresa colombiana fundada en soacha (Cundinamarca), con mas de 12 años de

experiencia en la fabricación y comericalización de rellenos siliconados. Ete procto se
creo con la iniciativa de que fuera adapatable, comodo. Tambien fuera una fibra
antibacteriana, antialérgica y antiácaros, estre otros aspectos se adecuo tambien para
que fuera lavable, durable y resistente, para los rellenos como las manualidades.

Organigrama

Dirección general
(gerente general)

Contador

Administrativo y
Producción Compras
Ventas

Misión

Rellenos siliconados Brigith es una empresa que esta comprometida a la producción de

textil y comercialización, donde cumpla con las expectativas o necesidades de los
clientes teniendo en cuenta la calidad de este material.

Visión

Proporcional el mercado nacional e internacional, en la producción y comercialización

de este producto, que sea conocida por la calidad, precio, atención. Donde también
este comprometido con el medio ambiente en procesos productivos mas limpia y el
producto sea elaborados con materias primas adecuadas.

Productos y/o servicios ofertados por la empresa

El producto que se vende en esta empresa es relleno siliconado por gramos y jilos,
comuenmente este relleno se utiliza para rellenar almohadas o peluches.
´Matriz DOFA + CAME
 Esta MATRIZ DAFO te permite
Oportunidades Amenazasdefinir las estrategias
Con respecto a las demas competencias es una de las pocas Está asociada
Nuevos competidores con masa laventajas
matriz DAFO de la sección anterior.
competitivas
Tiene un buen producto con respecto a la competencia Esta ubicada en una zona que no es comercial
Observa:

DAFO
La empresa puede comprar materiales reciclables como el PET
Reconoce la gestión ambiental para capacitar y quiere mejorar su
Los precios de laEs una matriz con
competencia es cuatro paneles que te proponen
mas accesible
cuatro líneas estratégicas:
La normativa sobre industria textil es cada vez mas estricta por
1- Fortalezas + oportunidades: Estrategias ofensivas.
2- Fortalezas + Amenazas: Estrategias defensivas.
3- Debilidades + Oportunidades: Reorientación.
4- Debilidades + Amenazas: Estrategias para sobrevivir.

Modifica todo lo que quieras

(colores, líneas, letras, tamaños, etc.)

Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS

Desprotege la hoja y haz los cambios que desees.
Fortalezas
1 Cococimiento del mercado en mejorar el medio 1 Ofrecer a los usuarios un portal de consulta en sitios
ambiente, por medio de tecnicas de protección del web, apps y como ya se habia dicho la busqueda de
medio ambiental, capacitación, tecnologias aliados
Existe un actitud positiva y comprometida para la
gestión y manejo adecuadas, materias primas y compromiso
2 Promover y ejecutar proyectos de mejoramiento de 2 Mejorar las ideas sobre el producto, tener un buen
La infraestructura es propia cada área y minimizar las fallas uso de los recursos
Alta capacidad creativa en la calidad
Personal
Con capacitado
la dirección y comprometido
y manejo de la empresa en la gestión
ambiental y moejorar el desempeño

Debilidades Estrategias REORIENTACIÓN Estrategias SUPERVIVENCIA

1 Buscar elevar el consumo del produto y obtener
ganacias, donde llame la atención por usar materias
Bajo nivel de herramientas informaticas primas recicladas
2 Implementación de paginas web para que conozcan
el producto y venta electricas
Escasa publibidad masiva
1 Concretar alianzar donde se tengan estrategias de
distribución com empresas del pais y para
comercializar sus productos
2 Buscar el la competencia que materiales utilizan, en
sus materias primas para la elaboración este
producto para reducir el gasto energetico, y materias
primas recicldas

3 Seguimiento del control, vigilancia, y aplicación de

las normas ambientales
Falata de pagina web para promocionar el producto
Desconocimiento
La materias primasde
nomercado a nivel internacional
son adecuadas para el impacto
ambientas ya que se utiliza demaciado de este

Matriz de identificación de partes interesadas

PARTES
DEFINICIÓN NECESIDADES EXPECTATIVAS PROCESO(S)
INTERESADAS
Es la persona Buena calidad Producto Gestión
que obtiene un de producto confiable y comercial
producto por Precios seguro
medio de pago, accesibles Una buena
este producto Acuerdos de Imagen de la
Clientes
ofrecido, con este producción empresa
se pacta un Acertar las Satisfacer a los
acuerdo que es devoluciones clientes
comercial. Accesibilidad de Cumplimiento
pago
Empleados Son las personas Seguridad Motivación Gestión de
que ocupan un laboral Buena producción
cargo en la Prestaciones prestación
 empresa, donde sociales laboral Gestión talento
aporta Remuneración Cumplimiento de humano
conocimiento, adecuada labores
esfuerzo físico, Participación Gestión
donde recibe un (comunicación) administrativa
pago en
determinado
tiempo. Mayor Gestión contable
activo estratégico
empresarial.
Persona o Comercio justo Comunicación Gestión de
empresas donde Garantías de constante producción
tienen un compras Pagos oportunos
acuerdo Compromisos a Precios Gestión contable
comercial, mediano y largo accesibles
abasteciendo a plazo Calidad servicio
Proveedores
otras empresas Pagos oportunos y producto.
con bienes Calidad
(materias primas,
productos), en
donde serán
transformados.
Entidades Cumplir Empleo Gestión de la
regulatorias, compromisos de Impuestos de ley calidad
donde vigila la la ley. Aspectos
empresa donde Información urbanos Gestión de
adquiere un tributaria por las control
Entidades de compromiso de entidades de
control leyes y normas, control Gestión
ya que puede Comercio justo administrativa
llegar afectar la
empresa, Gestión contable
producción y a
los clientes.
Son entidades u Prevención Emisión baja Gestión
organismos de contaminación Protección del ambiental
control, para el Preservación de medio
cumplimiento de los ecosistemas Buenas Gestión social
políticas, Ciclo de vida de relaciones de
estrategias y producción del proveedores de
Entidades de
acciones producto materias primas
medio ambiente
encaminadas adecuadas
para mejorar la Proceso
calidad de vida productivo limpio
con respecto a
condiciones
ambientales.
Entidades de Son Pagos oportunos Cumplir con Gestión
servicio publico organizaciones de facturas normativas legal ambiental
que mantienen la Inspección de vigentes
 infraestructura, instalaciones Legalización de Gestión de
como loes es Cumplimiento a servicios control
acueducto y procedimientos
alcantarillado, Gestión
aseo y residuos administrativa
sólidos, energía y
bomberos. Gestión contable
Comparte un Infraestructura Ninguna emisión Gestión de
lugar de Impuestos de aire control
residencia y Prevención de Aceptación de la
habitan en un conflicto empresa en
Comunidad o
mismo barrio o Desplazamiento entorno social
vecinos
zona. de población Generación de
Empleo y empleos
capacitación
Ruido bajo
Mapa de procesos

Satisfacción partes interesadas

Necesidades partes interesadas PROCESOS ESRATEGICOS
Gestión de Gestión Gestión
control y ambiental administrativa y
calidad contable

PROCESO OPERATIVO

Fabricación
Separación del Selección
del fibras
algodon del algodon
sinteticas

Etiquetado y Revisión de
Distribución
enbolsado calidad

Gestión de
talento Gestión
Compras
humano Social

PROCESOS DE APOYO
Diagrama de flujo del proceso produtivo

https://www.goconqr.com/en/flowchart/29019656/Untitled
Descripción del proceso productivo

Poliester es conocido como el mas usado para recipientes o botellas de plastico, pero
esta vez se utiliza este material en fragmentos como materia prima

Lavado de materia prima, pulsos de aire caliente, donde remueve los fragmentos de
capa dura

Secado, se elimina la humedad, debilitando los fragmentos para un producto final, esta
capaimpide que se peguen estre ellas, favoreciendo el proceso de secado.

Cocción, Por medio de unos tormillos sin fin, donde los tubos calientes donde se
funden o transforman en unliquido espeso, pasa por tuberias, este ya esta listo para
convertirse en fibras.

Moldeo, El liquido espeso pasa por una platina, como horificios de una ducha (contiene
un afiltro maya, placa metalica de distribución, particulas diminutas de metal para
optener un mayor filtro), esto se hace para quitar las impurezas del producto reciclado,
atornillando la tapa del tamiz, se inserta un conector de metal tamis, precalentando
para que el poliester no se endurezca mientras pasa atravez, transfiriendo una de las
aberturas del poliester liquido, y muchas aberturas de estas se insertan por medio del
tamiz.

Empieza a pasar la masa base, por medio de los orificios diminutos del tamiz, formando
pequeños cabellos delgados.

Enfriamiento y endurecimiento, cuando van saliendo las fibras se enfrian y van cojiendo
forma, se almacenan en unas cajas

Abertura de fibras, Se vueleven a tomar estas fibras en pequeñas cantidades para que
la cinta transportadora la lleve al separador de fibras (este proceso sirve para que
esponje el material, es decir, estas fibras en algodón siliconado).

Diagrama de flujo del proceso de fabricaicón de materias primas PET molido

Diagrama de flujo delcomercialización y distribución
Diagrama de flujo Uso del producto
Ecobalance

https://www.goconqr.com/en/flowchart/29024727/Untitled
 Justificación

Se debería escoger esta empresa en el análisis de la DOFA+ CAME tiene algunos

enfoques ambientales solicitados, al igual que la identificación de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas, hace falta enfocarlo un poco más cada enfoque
a la gestión medio ambiental. Debe completarse y mejorarse algunos puntos.

Esta es una empresa que produce y comercializa relleno o algodón siliconado, donde
es usado para rellenar muñequería o almohadas, o cualquier otro objeto que requiera
ser rellenado. La materia prima utilizada es tereftalato de polietileno, más conocido
como PET donde comúnmente es utilizado para fabricación de botellas. Pero se ha
llevado a cabo los últimos años en la industria textil, en la fabricación de telas poliéster,
en hilos y en algodón siliconado. Donde se lleva a cavo por un proceso selección del
plástico PET, luego de molido y allí para la venta. Este material lo compran y luego se
lleva a cabo el proceso productivo por medio de lavado de la materia prima, luego se
debe secar, luego de cocina, pasa a moldearse estas fibras poliéster como pequeños
cabellos por medio del tamiz, luego se enfría y se endurece, luego se abren las fibras
para que se haga una textura mas esponjosa, y finalmente se empaca según la
cantidad de cada paquete en gramos.
 Conclusiones

Para una empresa es importante tener en cuenta las partes interesadas donde se
afectado, ya sea teniendo un beneficio o prejuicios. Donde se consta que es
importante tener en cuenta la gestión ambiental donde se planteen políticas
ambientales para la empresa, y programas ambientales, sobre metas los planes de
acción alrededor de los aspectos ambientales para prevenir mitigar y controlar los
impactos ambientales que genere la empresa.

En eco balance se ve muy reflejado el tema sobre los materiales primas en este caso
se utiliza el PET para generación de fragmentos para un procesado y creación de fibras
sintéticas, teniendo un gran impacto al ambiente por las grandes cantidades de
petróleo que se utiliza para generar estos materiales, también generando micro plástico
acabando en los océanos, por esta razón debería optarse por PET reciclados o otros
materiales donde disminuya la problemática en los océanos.
 Referencias bibliográficos

Calso Morales, N. Valdés Fernández, J. L. y Alonso García, M. C. (2019). Guía para la

aplicación de UNE-EN ISO 14001:2015. (pp. 28-53) AENOR - Asociación Española de
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net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/105700

Oldani, J. I. R. Dadon, J. y I. Oldani, J. (2014). Ambiente, desarrollo y sociedad. (pp. 20-

165) Ediciones del Aula Taller. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/76252

Carretero Peña, A. (2011). Aspectos ambientales: identificación y evaluación. (pp. 15-

41) AENOR - Asociación Española de Normalización y Certificación. Recuperado de
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/53556