DEPARTAMENTO DE HUMANIDADES Y CIENCIAS SOCIALES

CARRERA DE LICENCIATURA EN TRABAJO SOCIAL

SEMINARIO DE SALUD

PROFESORAS: Lic. Alba Plaza / Lic. Maria Inés Del Castillo

ALUMNA: Alicia N Nuñez

INFORME FINAL:

Un Barrio Y Su Relación Con El Establecimiento De Primer Nivel De Atención

FECHA : 08/07/08
 1º parte: INFORME DESCRIPTIVO

1) INSTITUCIÓN: Sala “Saturnino Segurola”

2) DEPENDENCIA : Municipio De La Matanza. Región III

3) DIRECCIÓN: Necochea 4225. La Tablada.

4) BARRIO: Es un barrio asfaltado, de casas de material . Hay en los alrededores de la sala,

varias fábricas y talleres clandestinos de calzado y textiles. No hay zona comercial, sino comercios
diseminados. Hay Iglesia, Centro de jubilados .
A cinco cuadras se encuentra una plaza con juegos para niños. El barrio limita con dos Villas
( Godoy cruz y Santos Vega).
La Villa Santos Vega tiene un comedor.

5) MEDIOS DE TRANSPORTE: Colectivos: 180, 49, 298.

6) PUNTOS DE REFERENCIA:
7) DERIVA a 2º NIVEL DE ATENCIÓN: Policlínico de S.Justo / Hospital de niños de S.Justo

8) ESPECIALIDADES MÉDICAS:
 Clínica médica
 Pediatría
 Ginecología
 Odontología
 Técnico de ECG
 Una enfermera fija y un enfermero temporario, para el plan IRA

9) SERVICIO SOCIAL: No cuenta.

10) HORARIO: 8 A 17 HS

11) TURNOS: Pediatría y Clínica Médica, en el día. (lunes a viernes)

Odontología, programados y urgencias en el día. (lunes, martes y miércoles)
Ginecología, para PAP y Colposcopía, programados. Para consulta en el día. (martes y jueves)

12) REQUISITOS DE ADMISIÓN: Libre acceso y gratuito

13) PROGRAMAS VERTICALES:

 Plan Materno Infantil: entrega de leche fortificada a niños de 6m a 5 años y a embarazadas,
entrega de hierro y ácido fólico.
 Salud Reproductiva y Sexual: entrega de anticonceptivos , preservativos y colocación de
DIU.
 Remediar: entrega de medicamentos
 Infecciones Respiratorias (IRA)
 Enviados por el Municipio se dio una charla en el comedor de la Villa Santos Vega, el año
pasado debido a las enfermedades respiratorias

14) PROGRAMAS PROPIOS:

No se ejecutan. Hubo intentos de realizar un “Taller de Cepillado” entre la odontóloga y la pediatra,
que no contó con el apoyo de las autoridades.
Desde hace 2 años con Fundalam se dictan charlas y talleres en apoyo de la lactancia materna. Sin
demasiada publicidad.

15) PROBLEMAS EPIDEMIOLÓGICOS DE LA POBLACIÓN:

 Desnutrición.
 Madres adolescentes.
 Patología respiratoria crónica ( asma, bronquitis obstructoras) y agudas (bronquiolitis).
 Infecciones de la piel.

16) CARACTERÍSTICA DE LA POBLACIÓN QUE SE ATIENDE:

La población es heterogénea.
Se atiende a un grupo de bajos recursos provenientes de las villas periféricas.
A comunidades extranjeras, fundamentalmente bolivianos y paraguayos.
Un grupo de clase media y vecinos de la sala.

17) OPINIÓN DE LA COMUNIDAD: Cuando falta personal en la sala, por ausencias o porque
el Municipio no los nombra , la comunidad se queja. Cuando el plantel está cubierto no se reciben
reclamos.

18) OTRAS OBSERVACIONES:

Al taller de cepillado, ya enunciado, puedo sumar el intento de la pediatra de enseñar a la
mamás que el “control” del niño no debe hacerse “de paso” cuando concurren porque están
enfermos. Sino que en el control, según ella les explica, se incluyen charlas y cuestiones de
prevención que es bueno tratarlas con el niño sano.
Sin embargo, me cuenta , que es muy difícil hacer entender esto a las madres. Infiero que
la dificultad, en este caso, es cultural, porque la población no está acostumbrada a prevenir, sino a
curar.
No visualizo en esta sala, más que tímidos intentos individuales de prevención que no
prosperaron.
 2º parte: ANÁLISIS, INTERPRETACIÓN Y PROPUESTAS

Considerando los componentes básicos de la APS, puedo decir que:

1. Cobertura total. No se tiene en cuenta el concepto de “área programática” . Incluso se
superpone la atención con otras salas, porque la gente se moviliza.
2. Participación comunitaria. La comunidad, participa, según me cuentan, ayudando con la
limpieza, cuando es necesario. No existe otro tipo de convocatoria para ellos. Actualmente
la delegación municipal manda el personal.
3. Tecnología apropiada. Cuenta con los insumos necesarios , aunque bajó este año la
provisión de algunos.
4. Nuevas modalidades de organización. No se visualiza. Se atiende a quien acude a
atenderse. La dificultad, desde mi punto de vista, está sobre todo en la falta de trabajo en
equipo a fin de proponer programas propios adecuados a las necesidades de la población
usuaria del servicio.
5. Programación integral por necesidades. No se realiza, los programas son verticales.
6. Articulación intersectorial. No se visualiza
7. Recursos humanos no convencionales. Los recursos humanos están formados bajo el
modelo hegemónico. Cada especialidad funciona como un compartimento estanco.

Siguiendo a Vuori, cuando describe la APS concebida como estrategia, puedo decir que, en
esta sala, no se vislumbra, ya que, la atención está centrada en la enfermedad, en el tratamiento,
con cuidados esporádicos y búsqueda de problemas específicos. Es una atención administrada por
especialistas lineales en una práctica individual . Y se trata de un Sector Salud aislado, dominado
por intereses profesionales y con una actitud pasiva.
Visto esto en positivo, creo que el Municipio debería estar orgulloso de ella, ya que
responde al modelo que desde él se propone.
La reflexión que se me ocurre , es que para realizar realmente un cambio de modelo de
atención, desde el mismo Municipio deberían bajar los lineamientos y los recursos apropiados.
Sobre todo los RRHH capacitados.
A los médicos, algunos por formación . otros por estar desbordados por el trabajo, o porque
no les interesa, o porque están cansados de dar “contra la pared”, les resulta más dificultoso
coordinar tareas extras, aunque sea, para salir un poco del “molde”, sin hacer “la gran revolución.”
 No me parece casual que no haya Servicio Social en todas las salas. Tampoco la existencia
del Servicio Social garantizaría todo, pero sería un comienzo.
Creo que los Trabajadores Sociales, estamos preparados para dar la batalla.