SOSTENIBILIDAD

la sostenibilidad como la generación continua y simultánea de valor económico, bienestar social,

ambiental y la integramos como una constante dentro de nuestra compañía al ser un pilar del
Marco Estratégico que guía las decisiones del negocio para obtener un crecimiento rentable en el
largo plazo.

está basada en tres grandes pilares: Nuestra Gente, Nuestra Comunidad y Nuestro Planeta;
sustentados en la ética, valores, colaboración y servicio, siempre con una sola visión: transformar
positivamente a nuestras comunidades.

NUESTRO PLANETA

En Coca-Cola FEMSA garantizamos que la sostenibilidad esté presente en todas las operaciones
diarias. Por ello, abordamos los retos ambientales y sociales que se presentan en nuestra cadena
de valor —desde energía limpia, eficiencias en el uso de agua, manejo responsable de residuos,
desarrollo comunitario y seguridad— de manera estratégica, eficiente y responsable.

La responsabilidad ambiental para COCA-COLA

En Coca-Cola se trabaja cada día para ser una Compañía comprometida con el planeta y, para
lograrlo, existen diferentes iniciativas globales basadas en cuatro pilares:

Agua

El objetivo de Coca-Cola es minimizar el impacto sobre el agua y compensarlo contribuyendo a la

conservación de los ecosistemas naturales.

Clima

El objetivo es contribuir al esfuerzo global para luchar contra el cambio climático, reduciendo un
30% el consumo de energía y un 25% las emisiones de CO2 hasta 2020.

Agricultura sostenible

Coca-Cola busca extender el compromiso ambiental a todos los proveedores agrícolas y a la

cadena de suministro.

Envases

El objetivo en este ámbito se articula en dos ejes: utilizar envases más respetuosos con el medio
ambiente y reducir la generación de residuos en las operaciones. Así, Coca-Cola se compromete a
poner en el mercado envases más sostenibles y 100% reciclables, así como recuperar el 75% de los
envases. Además, se aplicarán criterios de energía circular para disminuir la generación de
residuos.

COCA-COLA FEMSA COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE EN COLOMBIA

LA IMPLEMENTACIÓN DE ENERGÍAS LIMPIAS EN TODAS LAS PLANTAS DE COCA-COLA FEMSA EN
COLOMBIA HA GENERADO UNA REDUCCIÓN EN LA HUELLA DE CARBONO EN APROXIMADAMENTE
35.000 TON DE CO2 AL AÑO.

• EL PROGRAMA “MOVIMIENTO RE” HACE PARTE DE LAS INICIATIVAS PARA PROMOVER LA

ECONOMÍA CIRCULAR Y TIENE COMO OBJETIVO, EN LOS PRÓXIMOS 18 MESES, RECOGER
1.200 TONELADAS ADICIONALES DE PET, A LAS QUE ACTUALMENTE SE RECUPERAN EN
BARRANQUILLA, CARTAGENA Y SANTA MARTA.

• EL PROGRAMA “AGUA POR EL FUTURO” IMPULSADO POR COCA-COLA FEMSA, COCA-COLA

COMPANY Y DESARROLLADO POR THE NATURE CONSERVANCY EN COLOMBIA LOGRÓ
DEVOLVER AL MEDIO AMBIENTE 2.1 MILLONES DE METROS CÚBICOS DE AGUA, LO QUE
EQUIVALE AL 140% DEL LÍQUIDO UTILIZADO EN LA PRODUCCIÓN DE SUS BEBIDAS EN EL
PAÍS, EN EL MISMO AÑO.

RESIDUOS Y RECICLAJE

El embotellador, trabaja diariamente en fomentar una cultura de gestión de residuos en todas sus
operaciones, enfocándose en diseño eficiente, integración de materiales reciclados en empaques y
recolección post-consumo.
Coca-Cola FEMSA ha invertido en el desarrollo de sus empaques de PET, haciéndolos más ligeros e
integrando un promedio de 21% de resina reciclada PET, en línea con su meta 2020 de alcanzar un
promedio de 25%. Lo que le ha permitido ahorros de más de 25 mil toneladas de resina PET desde
2011.

ENERGÍA

En materia de eficiencia energética, gracias a una alianza con EPM, la compañía logró un
importante avance en materia de operación con energías limpias a partir del cambio en la fuente
principal de abastecimiento energético en el 100% de sus plantas en Colombia.

AGUA

En materia de uso eficiente de agua, en 2018, el programa “Agua por el Futuro” impulsado por
Coca-Cola FEMSA, Coca-Cola Company y desarrollado por The Nature Conservancy en Colombia
logró devolver al medio ambiente 2.1 millones de metros cúbicos de agua, lo que equivale al 140%
del líquido utilizado en la producción de sus bebidas en el país, en el mismo año.

COCA-COLA FEMSA, NUESTRO COMPROMISO CON EL MANEJO INTEGRAL DE EMPAQUES POST-

CONSUMO.

En 2018 logramos integrar en promedio 21% de resina reciclada en la producción de nuestras

presentaciones de PET.
Formamos parte de “Un Mundo Sin Residuos” una iniciativa global que tiene como meta recuperar
el 100% de los empaques de bebidas para el 2030. 
Coca–Cola FEMSA trabajamos diariamente en fomentar una cultura de gestión de residuos en
todas nuestras operaciones, enfocándonos en las siguientes prioridades:

• Diseño eficiente de empaques.

• Recolección post-consumo.

• Integración de materiales reciclados en nuestros empaques.

ORGANIGRAMA
PLAN DE MEJORAMIENTO

MARCA: Se puede observa que el producto coca-cola siempre busca remover los sentimientos de
las personas como se puede analizar. Una de las estrategias será hacer un diagnostico sobre las
necesidades de las personas al consumir esta bebida, en cuanto la marca seria hacer que los
consumidores participen en la pagina web por medio de permisos sorpresas en las tapas de este
producto y así motivar a los consumidores y también impulsar al ingreso de la pagina se adquiere
entre el producto y el consumidor de lealtad.

PRECIO: Todos sabemos que el precio es muy interesante para llamar la atención al consumidor lo
ideal en un producto es la variación de los precios. Coca-cola en su pagina web se observar que es
poca la información en el precio del producto a pesar que es una pagina que muestra muy bien las
presentación en su producto falta mas información en sus promociones de los precios son lo que
motiva al consumidor para adquirir cualquier producto que desea llevar.

PROMOCION: Las promociones son estratégicas para atraer al consumidor, pues están mas
motivados a llevar el producto si hay algún incentivo llamado oferta o premio. Unas de las
estrategias que tomarían para el mejoramiento de la pagina web de este producto, es aprovechar
el mundial y promocionar con camisetas de los países de los equipos de futbol, siendo una
estrategia de motivación para los consumidores
PLAZA: Coca-Cola, tiene claro acerca de en que lugares se va a distribuir el producto, el objetivo
principal es ser una bebida mundial.

Aquí también intervienen factores muy importantes, como el transporte, el cual es fácil de
identificar debido a las características muy organizacionales y llamativas de los camiones Coca-
Cola.

https://prezi.com/3uvbiophduip/plan-de-mejoramiento-coca-cola/?
frame=d4b77f653ffca15f644371a7c0594500af2e0fcc

ANALISIS

Resultados por el año terminado el 31 de diciembre de 2018 comparados con el

año terminado el 31 de diciembre de 2017.

Los resultados financieros y el desempeño operativo de Coca-Cola FEMSA de

2018, comparados con los resultados de 2017, se vieron afectados por los
siguientes factores: (1) fusiones, adquisiciones y desinversiones: adquisiciones
realizadas en Guatemala y Uruguay a partir de mayo y julio de 2018,
respectivamente; (2) efectos de conversión resultantes de los movimientos
cambiarios; (3) los resultados de subsidiarias hiperinflacionarias en ambos
periodos: resultados de Venezuela de 2017 y resultados de Argentina de 2018 y
2017 ; (4) la desconsolidación de Venezuela a partir del 31 de diciembre de 2017 y
(5) la presentación de Coca-Cola FEMSA Philippines, Inc. como operación
discontinua a partir del 1 de enero de 2018 y la reexpresión de los estados
financieros, como si dicha operación hubiera sido discontinua a partir de febrero
de 2017. Para la conversión de los resultados del año completo 2018 de
Argentina, utilizamos un tipo de cambio de 37.70 pesos argentinos por U.S. dólar.
Adicionalmente, la depreciación promedio de las monedas en nuestras
operaciones principales durante 2018, en comparación con 2017 fue la siguiente:
real brasileño 14.5%, peso colombiano 0.2%, peso mexicano 1.6% y peso
uruguayo 7.2%.

Ingresos totales
Nuestros ingresos totales consolidades disminuyeron 0.5% a Ps. 182,342 millones
en 2018, incluyendo los resultados de nuestras adquisiciones en Guatemala y
Uruguay. Los ingresos totales también fueron el resultado de incrementos en
precios alineados o por encima de la inflación en territorios clave, a pesar de la
depreciación del peso argentino, el real brasileño y el peso colombiano —todo en
comparación con el peso mexicano— la desconsolidación de Coca-Cola FEMSA
de Venezuela al 31 de diciembre de 2017 y el haber reportado a Argentina como
una subsidiaria hiperinflacionaria. Los ingresos totales comparables 1 habrían
crecido 5.9%, impulsados por el crecimiento en nuestro precio promedio por caja
unidad en la mayoría de nuestras operaciones, crecimiento en volumen en Brasil,
Centroamérica y Colombia, y un desempeño en volumen estable en México.

Utilidad bruta
Nuestra utilidad bruta reportó un incremento de 0.5% a Ps. 83,938 millones en
2018, con una expansión en el margen bruto de 40 puntos base, a 46.0%. Sobre
una base comparable, la utilidad bruta creció 5.5%. Nuestras iniciativas de precios,
sumadas a un menor precio de los edulcorantes en todas nuestras operaciones,
fueron contrarrestadas por incrementos en el costo del PET en la mayoría de
nuestras operaciones, un costo más alto de los concentrados en México, y la
depreciación en el tipo de cambio en todas las monedas de los países donde
operamos, aplicada al costo de materia prima denominada en U.S. dólares

Gastos administrativos y de venta

Los gastos administrativos y de venta, en términos absolutos, permanecieron sin
cambios en 2018, comparados con 2017. Como porcentaje de los ingresos totales,
estos gastos se incrementaron 10 puntos base a 31.8% en 2018, frente a 2017,
debido principalmente al incremento en gasto laboral y fletes, entre otros gastos,
parcialmente compensados por una ganancia por fluctuación cambiaria operativa.
En 2018, continuamos invirtiendo en nuestros territorios para apoyar la ejecución
de mercado, el incremento en la cobertura de nuestros enfriadores e impulsar
nuestra base de presentaciones retornables.

Impuestos a la utilidad
Durante 2018, el impuesto sobre la renta reportado como porcentaje de ingresos
antes de impuestos fue de 31.0%.

https://coca-colafemsa.com/reportes/KOF2018/es/management-discussion.html