“RENTABILIDAD DE UN PROYECTO”

“Cuando hablamos de rentabilidad nos referimos a la capacidad que tiene una empresa para poder

generar los beneficios suficientes, en relación con sus ventas, activos o recursos propios, para ser

“considerada rentable. Es decir, que la diferencia entre sus ingresos y sus gastos es suficiente como

“para mantenerse en el tiempo de manera sostenible y seguir creciendo, lo más eficiente a la hora “de

medir una rentabilidad es evaluar la relación que existe entre sus utilidades y sus beneficios, y los

“recursos que han utilizado para obtener la rentabilidad de un proyecto se basará principalmente “en

el beneficio económico que aportará un producto o servicio ;es importante establecer este “análisis al

principio ya que nos dará pistas sobre si nuestro plan de negocio tiene futuro antes de “empezarlo y

esto nos ayudara a predecir los riesgos que supone ese nuevo proyecto”.

“Una vez valorado y ejecutado el proyecto, también será necesario comprobar si realmente ha habido

“beneficios durante ese periodo, sin embargo, también existen otros tipos de beneficios que

“dependiendo del proyecto que se trate pueden ser importantes como la rentabilidad de adquisición

“del conocimiento o la rentabilidad social”.

“Para analizar un proyecto de inversión:”

➢ “Nuestro producto o servicio se debe analizar de forma objetiva el producto que saldrá al

mercado, se tendría que analizar todo aquello que forma parte de su identidad. Se hablaría

también de la producción los materiales y la calidad”.

➢ “Viabilidad técnica es de gran importancia, es decir, que el producto o servicio se puede

producir con facilidad”.

➢ “Precio: a la hora de establecer el precio al producto habrá que mantener un precio

competitivo con el resto de producto”.

 ➢ “Promoción: aquí entraran todos los métodos por los cuales el producto llegara al público

objetivo, también se tendrá que analizar cuáles serán los posibles clientes y público para

determinar una estrategia de promoción que llame su atención”.

➢ “Distribución: Aquí se deberá establecer los canales de venta por el cual el producto va estar

disponible a los consumidores”.

➢ “Viabilidad ambiental: actualmente se busca que el proyecto tenga un impacto positivo en el

medio ambiente”.

“COMPROBAR LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO CON LA FORMULA DE

RENTABILIDAD ECONOMICA”

“Existen muchas fórmulas para analizar la rentabilidad económica de un proyecto (R). Cuando

hablamos de un beneficio económico, nos referimos a la relación entre los costes de la inversión (C)

y el presupuesto definido (P)”.

“La fórmula más habitual es R=1-(C/P)”

“En los costes entrarían todos aquellos que hayan supuesto un gasto en la empresa a la hora de

“realizar ese proyecto como por ejemplo costes materiales a la hora de comprar un equipo

“especializado, el internet o las dietas”.” En cuanto a los costes de personal sería el tiempo invertido

“por cada trabajador implicado en el proyecto por el precio por hora invertida”. “También puede

“haber otros gastos que no se encuentren entre estos apartados como por ejemplo una tasa que haya

“sido necesaria pagar”.

“El presupuesto será el que hayas definido al cliente sin contar el importe del IVA”.

“El resultado de esta fórmula nos dará un porcentaje que determinará la rentabilidad de
nuestro proyecto. (Torres Hernández, 2014)”
REFERENCIAS

Torres Hernández, Z. (2014). Administración de proyectos. Grupo Editorial Patria. Obtenido

de https://elibro.net/es/lc/uladech/titulos/39414