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  • Matriz de Operacionalización de Variables - 02

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    Mary luz Chahua taipe
    12 vistas4 páginas
    Este documento presenta una matriz para operacionalizar las variables de un modelo de gestión BPM para los procesos de admisión y matrícula de un instituto. La variable independiente es el modelo de gestión BPM y sus dimensiones son los métodos de gestión BPM, herramientas de gestión BPM y tecnologías de gestión BPM. La variable dependiente son los procesos académicos y administrativos de admisión y matrícula, con sus definiciones. El objetivo es diseñar un modelo que haga estos procesos más efectivos, eficientes y

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    Matriz de Operacionalización de Variables_02

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    Matriz de Operacionalización de Variables_02

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    MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES

    Enunciado del Problema: ¿Cómo diseñar un modelo de gestión BPM para los procesos de Admisión y Matricula del
    Instituto de Educación Superior Tecnológico Publico “Abancay”-2020?
    Título Tentativo: Modelo de Gestión BPM para los procesos de Admisión y Matrícula del Instituto de Educación Superior
    Tecnológico Público.Abancay-2020

    Variable Dimensiones Indicadores


    D1: METODOS DE -

    Variable independiente GESTION BPM

    Lic. Gustavo Tarqui M.

    Modelo de Gestión BPM Es un conjunto de herramientas


    tecnológicas que junto con una
    nueva filosofía de negocio
    permite diseñar la arquitectura
    Según Garimella y otros (2008), BPM empresarial modelando los
    es: procesos de negocio mediante
    workflows, automatizando su
    Un conjunto de métodos, herramientas y funcionamiento de principio a fin y
    tecnologías utilizadas para diseñar, permitiendo su monitorización y
    representar, analizar y controlar procesos control. En BPM se aborda el
    amplio mundo de la empresa a
    de negocio operacionales. BPM es un través de sus tres (3)
    enfoque centrado en los procesos para dimensiones básicas: NEGOCIO
    mejorar el rendimiento que combina las PROCESO GESTIÓN Eficaces,
    tecnologías de la información con Transparentes y Ágiles
    metodologías de proceso y gobierno. noviembre de (2011)
    BPM es una colaboración entre personas D2: -
    de negocio y tecnólogos para fomentar
    procesos de negocio efectivos, ágiles y HERRAMIENTAS
    transparentes. BPM abarca personas, DE GESTION BPM
    sistemas, funciones, negocios, clientes,
    proveedores y socios (p 5).
    Ernesto A. Galvis-Lista
    , Mayda Patricia González-
    Zabala

    Las herramientas de Análisis de


    Procesos de
    Negocio (Business Process
    Analysis – BPA)
    son componentes clave para las
    iniciativas
    de mejora de procesos y la
    implementación
    de programas de BPM. Estas
    proporcionan
    los medios para realizar un
    análisis detallado
    de los procesos de una
    organización. Las
    funcionalidades principales que
    ofrecen estas
    herramientas son las de
    modelado, simulación y
    publicación de los procesos
    Diciembre (2014)

    D3: -
    TEGNOLOGIAS DE
    GESTION BPM

    Francisco Ruiz - página


    personal
    es una manera integral de
    abordar la mejora de los procesos
    que hacen que cualquier
    organización humana aporte valor
    a sus clientes, usuarios o
    beneficiarios. Las actividades de
    BPM buscan hacer los procesos
    de negocio más efectivos,
    eficientes y adaptables a un
    ambiente dinámico. septiembre
    (2014).

    D1: PROCESOS -
    Variable dependiente ACADEMICOS

    procesos de Admisión y Definición


    Matrícula D2: PROCESOS -
    ADMINISTRATIVO
    S
    según (SINEACE, 2009) “Es el acto
    formal por el cual el estudiante se
    compromete a cumplir los requisitos
    José Francisco López
    académicos, administrativos y
    axiológicos de la universidad, y ésta, a El proceso administrativo es un
    proveerle los medios para alcanzar su conjunto de etapas (planificación,
    formación académica o profesional”. organización, dirección y control)
    cuya finalidad es conseguir los
    objetivos de una empresa u
    organización de la forma
    más eficiente posible.

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