SEDE COYOACAN

CIUDAD DE MÉXICO, OCTUBRE 17 DEL 2021

Materia: Desarrollo y Administración de Proyectos

Tarea: Glosario

Maestra: Emmanuel López Neri

Equipo: 1

Integrantes: Verónica Mestiza Gómez

Mariana Lorena Hernández Martínez

Verónica Edith Basaldúa Aguilar

Semestre: 7mo
 GLOSARIO

DEFINICIÓN: Reduce la cantidad de plazo en la determinación del proyecto por bajo

costo, así cada actividad tendrá una reducción de plazo y costo como consecuencia.

APLICACIÓN: Puede desarrollarse cuando se decide invertir en materiales con

menos costo o invertir más rápido para poder terminar en menor tiempo.

DEFINICIÓN: Determina la frecuencia con la que los eventos que se desarrollaran

para el proyecto pueden suceder y cuál es la magnitud de cada una de sus
consecuencias, midiendo el riesgo desde alto, medio y bajo.

APLICACIÓN: Conocer las posibles riesgos o incertidumbres que llegaron a

desarrollarse en cada parte del proyecto.

DEFINICIÓN: Permite que las organizaciones alcancen sus objetivos prediciendo

los resultados del proyecto mediante la comprensión de incertidumbres, limitaciones
y alcances de un modelo de decisión.

APLICACIÓN: Se desarrolla durante la planeación de la construcción para conocer

los tiempos de aplicación.

DEFINICIÓN: Es un proceso sistemático y periódico ya sea cuantitativo y cualitativo,

con el que las personas pueden llevar a cabo sus actividades y responsabilidades
en las áreas que desarrollan por dividendos.

APLICACIÓN: Se puede desarrollar para poder saber los logros que los empleados
han obtenido y así ver si su desempeño va en aumento o necesita un correctivo que
ayude a motivar y del mismo modo saber las áreas en las cuales centrarnos.
DEFINICIÓN: Es el cálculo del gasto total para la ejecución del proyecto, tomando
como base el presupuesto establecido y teniendo en cuenta que no existan costos
adicionales a lo que ya se estableció.

APLICACIÓN: Respecto al entorno en que se encuentra, puede ser más económico

o caro el desarrollo, tomando en cuenta un punto limite.

DEFINICIÓN: Se aplica generando ingresos y consiste en el estudio de la

información contable que tiene como objetivo diagnosticar el estado actual del
proyecto y determinar su desenvolvimiento en el futuro.

APLICACIÓN: Evalúa cuánto financiamiento es con el que se cuenta para la

construcción de la cosa con el fin de no sobrepasarse a las cantidades establecidas.

DEFINICIÓN: Un calendario de gastos es una forma de dar un seguimiento diario

de tus gastos e ingresos. Así como un calendario normal, pero este te ayuda a
recordar tu vida financiera y se usa para registrar cuentas, objetivos y compras en
las fechas elegidas.

APLICACIÓN: Ayuda a mantener un orden de tiempo y forma sobre los gastos de

la empresa, en pagar a tiempo los adeudos o para saber cuándo y cuanto fue el
gasto.

DEFINICIÓN: Ciclo de vida es el proceso vital de un organismo desde su nacimiento

hasta su muerte, proyecta el tiempo donde lo que muere sirve de nacimiento para
la repetición del mismo ciclo.

APLICACIÓN: Sirve para poder ver cómo van fluyendo los proyectos y procesos
dentro de la empresa y así tener referencias para generar nuevos proyectos.
DEFINICIÓN: El control de costos consiste en identificar las salidas de dinero que
están vinculadas a la producción de bienes y servicios, tienen el fin de crear
estrategias de ahorro.

APLICACIÓN: Se aplica para poder generar estrategias de ahorro y ayudas para

poder cuidar el capital de empresa o buscar proveedores con precios menores.

DEFINICIÓN: También es conocida por OGP o PMO (del inglés project

management office), que es un grupo que define estándares de procesos, que están
relacionados con la gestión de proyectos.

APLICACIÓN: Se aplica de igual manera para generar estrategias donde ayude a

gestionar el dinero que se usa en los proyectos.

DEFINICIÓN: Es el proceso empresarial en el cual una sociedad transfiere la

responsabilidad de sus tareas a otra firma especializada en esa actividad.

APLICACIÓN: Permiten ver los mejores costos para así poder ver con que
proveedor o fabricante es mejor y nos ayude a disminuir costos.

DEFINICIÓN: Tiene una metodología de medición de costos y desempeño de las

actividades.

APLICACIÓN: Es la contabilidad que se hace para medir los costes de actividades

y tareas.

DEFINICIÓN: Es el conjunto de pagos o desembolsos en los que incurre cualquier

empresa, sin importar el giro, y están directamente relacionados a la obtención del
producto o servicio de la empresa.

APLICACIÓN: Los costos directos se asignan de manera clara a un producto o

servicio en concreto.
DEFINICIÓN: Costo indirecto es aquel que afecta al proceso productivo en general
de uno o más productos.

APLICACIÓN: Los costos indirectos son generales para todo el proceso de

fabricación.

DEFINICIÓN: Es el costo instalado del activo que incluye el precio de compra, con
las comisiones y otros costos directos.

APLICACIÓN: Se aplica cuando se va a vender un producto nuevo y hay que

ponerle el valor que lleva ya con servicios e impuestos.

DEFINICIÓN: El diagrama de procesos, también es conocido como diagrama de

flujo,y es una herramienta útil para cualquier compañía y en la gestión de proyectos
ya que permite conocer los procesos de la empresa dentro de un único documento
y sus relaciones.

APLICACIÓN: Se aplica cuando hay que ver cómo va a ir el flujo de actividades

dentro de un proceso o un proyecto, ayuda mucho para ver cómo se relacionan y
se puede concluir el proyecto.

DEFINICIÓN: Es un proceso que prevé los recursos dentro del proyecto para que
pueda ser alcanzado. Esta estimación toma en cuenta todos los elementos que son
requeridos para la elaboración del proyecto, calculando una cantidad total que
determine el presupuesto con el que se cuenta.

APLICACIÓN: Se puede aplicar durante la etapa anterior al desarrollo para tomar

en cuenta los gastos necesarios y recursos que se necesitan para el desarrollo,
debido a que puede sobrepasar el costo y con este llegar a conflictos para su
finalización.
DEFINICIÓN: Es un cambio de efectivo dentro del futuro en forma global dentro del
proyecto donde se define si emprender el proyecto es factible tanto en el presente
como en el futuro.

APLICACIÓN: Al tomar en cuenta los gastos o inversiones que necesita el proyecto

tanto de material como de mano de obra y tiempo para ver o decidir si es
conveniente desarrollarlo.

DEFINICIÓN: La gestión del valor ganado o Earned Value Management (EVM) se

utiliza para la gestión de proyectos y medir el desempeño de un proyecto.

APLICACIÓN: Nos permite comparar el total de trabajo realizado hasta la fecha con
el total de trabajo planificado.

DEFINICIÓN: Se trata de un instrumento que se enfoca en la información que se

relaciona para obtener resultados cualitativos o cuantitativos dependiendo el
enfoque del proyecto.

APLICACIÓN: Se desarrolla en la medición de gastos y tiempo de construcción por

áreas para verificar el desempeño deseado.

DEFINICIÓN: Incide en los flujos de efectivo y la tasa de descuento requerida,

distorsionando las decisiones dentro de la elaboración del presupuesto de capital.

APLICACIÓN: En el precio de los materiales que serán necesarios para la

construcción.
DEFINICIÓN: Se utiliza para conocer el porcentaje de viabilidad del proyecto, de
manera que se pueda determinar la rentabilidad de cobros y pagos dentro de la
inversión establecida.

APLICACIÓN: Antes de empezar el proyecto debería ser considerada para poder

conocer qué tan viable es el desarrollar el proyecto de construcción o mejor ni
empezarlo.

DEFINICIÓN: Es un estado dentro de la inversión que se lleva a cabo para el

proyecto con el fin de ir actualizando los cobros y gastos con el fin de determinar
qué tanto se gana o pierde en dicha inversión.

APLICACIÓN: Mantiene un excelente control y rendimiento de unidades, por lo que

es importante mantener un contador que demuestre el valor presente neto
estipulado.

DEFINICIÓN: Es una manera de medir el desempeño del costo dentro del proyecto.
Se obtiene restando el valor ganado menos los costos reales.

Cuando el resultado de la VVC sale negativo, es difícil recuperarlo a lo largo del

proyecto.

APLICACIÓN: Se implementó al inicio y al final del proyecto, pero indirectamente a

lo largo de todo el proyecto, ya que deben de realizarse cálculos de costo
excedentes del costo total en la construcción del proyecto.

Figura 1.- Ejemplo de herramientas de realización de costos (proyecto Verónica Mestiza Gómez)
REFERENCIAS