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Estrategias Comerciales
Estrategias Comerciales
Estrategia: cuando una empresa emprende una serie de acciones, defensivas, ofensivas o neutras,
para crear una posición, mantenerse o enfrentarse con éxito a las fuerzas competitivas del sector.
Fijar una estrategia es fijar unos objetivos a medio y largo plazo y elegir la alternativa que nos lleve
a cumplir esos objetivos.
- liderazgo en costes.
- diferenciación de producto.
- interna
- externa
- horizontal
- vertical
- diversificación
- concéntrica.
- heterogénea.
Ventajas:
- crear una barrera de entrada a las empresas que van a entrar en ese sector porque si somos
líderes en tecnología, en conocimiento de cómo se realizan los procesos.... estamos impidiendo
que entren otras empresas.
Desventajas:
- nos estamos sólo fijando en el coste y en el precio. Cualquier producto ligeramente sustitutivo de
nuestro producto, puede hacernos competencia.
Acciones:
- inversión I + D.
Ventajas:
Desventajas:
- la cota de mercado es mucho menos. Tenemos menos clientes aunque con más fidelidad.
c) Segmentación del mercado: consiste en concentrarse en un grupo dentro del mercado en vez de
querer acaparar todo el mercado. Nos centramos en un grupo o segmento que podrían ser por
ejemplo, a nivel de provincias, de edades, de población, en una cierta línea de producto... Como
objetivo tiene conocer mejor a nuestros clientes objetivos (compradores de nuestro producto),
satisfacer mejor sus gustos y preferencias de ese segmento.
Ventajas:
Desventajas:
- gran dependencia de nuestra clientela. No tenemos una gran variedad de tipos de clientes.
Perderíamos casi la totalidad de nuestra cuota de mercado.
d) Expansión: consiste en la adquisición, compra, alianza, etc... con otra compañía que incrementa
el tamaño de nuestra empresa, modifique su estructura u origine que la empresa sea distinta de
su estado inicial. Existen razones muy variadas, que van:
- desde factores subjetivos como que el empresario sea más o menos emprendedor hasta otro
tipo de factores objetivos como factores técnicos.
- oportunidades de negocio.
- horizontal: fusionarse con otra compañía que opera en el mismo mercado con un producto
diferenciado.
Ventajas: no hay que buscar nuevos clientes ya que unimos nuestros clientes con los clientes de la
otra empresa.
- vertical: fusionarse con otra compañía que opera en el mismo mercado con el mismo producto.
Tenemos varias alternativas entre las que tenemos que elegir, en función de:
- rentabilidad.
- coste.
- riesgo.
- liquidez.
- factores subjetivos.
En la fase de seleccionar una alternativa es en donde tenemos que tener algún criterio a elegir:
- criterio subjetivo.
Dentro de estos criterios tenemos una parte del problema que sabemos y una parte que
estimamos. Hay algunas que podemos meditar y otras que sólo podemos conocer a partir de la
estadística y de la probabilidad.
Una técnica que se utiliza mucho para tomar decisiones empresariales son:
- por Laplace.
1) El valor esperado.
También están los sucesos (o estados de la naturaleza) que son las distintas acciones que pueden
ocurrir. Dependiendo de que pase una cosa u otra, nuestro valor esperado va a ser distinto.
Estimamos distintos valores para cada uno de nuestras alternativas. Hay que saber, por tanto, qué
probabilidad tiene cada suceso.