1-Concepto de Puesto

2-Método de análisis de puesto

Observación,Entrevista, Cuestionario, Incidentes críticos y
diarios de trabajo, El análisis de puesto en la era
digital,entre otros.

3--Evolución de los puestos

4-Combinación de los Métodos de los Puestos

Observación
Entrevistas

Cuestionarios y encuestas

Incidentes críticos y diarios

Cuestionario de análisis de puesto

Importancia

5-Realización del análisis de Puestos

 Identificación del puesto. Conocer su denominación exacta, el número de personas que desarrollan el
mismo puesto o función. ...

 Objetivos del puesto. ...

 Responsabilidades del puesto. ...

 Relaciones con otros puestos. ...

 Condiciones físicas del trabajo. ...

 Remuneración y promoción.

6-Momento oportuno para el análisis de puesto.

Habitualmente el análisis de puestos se realiza cuando se crea la organización, pero si la empresa realiza
cambios importantes, como la que podría ser la incorporación de nuevas tecnologías o nuevos sistemas de
trabajo, también se debería realizar dicho análisis.

7-Descripción de Puestos
La descripción de puesto es un documento conciso de información objetiva que identifica la
tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto. Además bosqueja la relación entre
el puesto y otros puestos en la organización, su frecuencia o ámbito de ejecución. Está orientada
hacia el contenido de los puestos, es decir, hacia los aspectos intrínsecos de los mismos.

Chiavenato (1993) añade: “la descripción de puestos es un proceso que consiste en enumerar las
tareas o funciones que lo conforman y los diferencian de los demás puestos de la empresa; es la
enumeración detallada de las funciones o tareas del cargo (qué hace el ocupante), la
periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las
funciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (por qué lo hace). Básicamente, es
hacer un inventario de los aspectos significativos del puesto y de los deberes y las
responsabilidades que comprende”.

El analisis de puestos es útil para asegurar que todas las actividades que se tienen que realizar están
asignadas en las posiciones específicas.

8-Identificación de Puestos

Esta sección contiene varios tipos de información, tales como: título del puesto, estatus, código, fecha, título
del supervisor inmediato, grado o nivel del puesto, y en algunos casos la escala salarial del puesto.

La propia denominación del puesto es, sin duda, un componente siempre presente en la
identificación del puesto. Es la primera forma de identificación, la más socorrida y, con
frecuencia, la única. Su importancia se deriva de tres cuestiones (SHERMAN, BOHLANDER
y SNELL, 1996: 134):

 Genera ciertas tensiones psicológicas, pues la denominación del puesto conlleva

connotaciones de status dentro de la organización;
 Si es posible, el título debería ofrecer alguna indicación de las principales
obligaciones que el puesto conlleva; y
 También sería interesante que indicara el nivel jerárquico relativo ocupado por su
ocupante.
Cada puesto de trabajo existente en la organización debería ser identificado con un
código y, además, dicho código debería ser representativo de las características más
relevantes del propio puesto.

Uno de los datos que puede incluir el código es, por ejemplo, la clave del departamento,
y el número de personas que lo componen.

9-Fecha de los análisis de puestos

Determina si los datos se encuentran actualizado o no..

10-Resumen del puesto.

Resumen del puesto: describe las funciones o actividades principales a ser

desarrolladas por quien ocupe el puesto. Relaciones, responsabilidades y deberes:
detalla las interacciones del empleado con otras personas dentro y fuera de la
organización, así como sus responsabilidades y deberes reales.

11-Tarea desempeñada.

Realiza las funciones o las acciones que corresponden a un empleo, un cargo o una posición
desempeñaba su cargo con muchos problemas.

12-Especificación del puesto.

es la lista de los “requerimientos humanos” de un puesto, o sea la educación,

capacidad, experiencia previa, personalidad, etc., necesarias para cubrir un puesto.

13-Descripción de puesto ampliada

es una herramienta utilizada en el área de capital humano que consiste en enlistar y

definir las funciones y responsabilidades que conforman cada uno de los puestos
laborales incluidos en la estructura organizacional de la empresa y detallando la
misión y el objetivo que cumplen de acuerdo a la estrategia de la compañía. De
igual manera se incluyen en esta descripción los conocimientos, habilidades y
actitudes que deben presentar las personas que ocupen el cargo, esto se conoce
como perfil del puesto.

14-Programa de análisis de puesto del departamento del trabajo

es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los

deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en
términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para
ocuparlas.

15-Análisis funcional de puesto

es un método que puede aplicarse al análisis de un proceso de trabajo o al de un rol

laboral. Identifica, en primer lugar, los objetivos a ser alcanzados o los resultados que
se esperan lograr de un sistema de puestos de trabajo o del ejercicio de un rol laboral
determinado.

16-Cuestionario para el análisis de puesto

Procedimiento estructurado que se utiliza en el análisis del puesto de trabajo por el que se describen los
puestos en función de las actividades del trabajador.
17-Cuestionario para la descripción de puestos gerenciales

se utiliza para determinar el valor de cada puesto en relación con los demás puestos de la organización

18-Análisis de puesto y la ley.

El análisis de puestos es un proceso que busca entender cuáles son ... tiene como objetivo
establecer las leyes generales o particulares

19-La Simulación

Puede definirse a la simulación como la experimentación con

un modelo que imita ciertos aspectos de la realidad. Esto permite trabajar en
condiciones similares a las reales, pero con variables controladas y en un
entorno que se asemeja al real pero que está creado o acondicionado
artificialmente.