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Actividad 7 Analisis organizacional

analisi organizacional (Corporación Universitaria Minuto de Dios)

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ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Actividad 7: Análisis del direccionamiento estratégico de una empresa seleccionada, a

partir de la matriz PEYEA

Blas Antonio Guillen de la Hoz

Natalia Geraldine Jiménez

Docente

Teofilo Young Salazar

Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo,

Análisis y diagnóstico Organizacional (25839)

Corporación Universitaria Minuto de Dios, Carrera 53 #74-110, El Prado

Contacto: blas.guillen@uniminuto.edu.co

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Introducción

Como muestra investigativa se toma como referencia la empresa a la Vidrios Ballistic Glass
a la cual se le realizara el análisis de los factores que intervienen en la auditoría externa y
su relación con las 5 fuerzas de Porter el cual es modelo que permitirá analizar el nivel de
la organización en sector que pertenece adicional se podrá realizar seguimiento a el poder
de la negociación, la rivalidad entre competidores, el poder de negociación de los
proveedores y de los clientes, cada fuerza tiene entendido muchos factores que realmente
marcan el impacto de cada una de estas que deben ser considerados para determinar el
grado de la competencia, además sirve para observar las oportunidades de mejoras,
inversión y rentabilidad.

Detalles de la empresa: Vidrios Ballistic Glass, como empresa dedicada a la producción de

vidrios blindados automotriz, tiene su ámbito de operación en Panamá y Colombia, siendo
Panamá la casa matriz ubicada Ciudad de Panamá y Colombia Zona Franca la Cayena el
vidrio blindado automotriz producido en nuestro país es exportado internacionalmente en
países como: Guatemala, Ecuador, Perú, Filipinas y Estados unidos.

Actividad económica: Código de la Actividad Económica No (2310) Fabricación de vidrio

y producción de vidrio - Decreto 1607 de 2002.

Descripción de la actividad económica: Empresas dedicadas a la fabricación de vidrio y

de productos de vidrio, incluye solamente la fabricación y/o reparación de artículos de fibra
de vidrio, fabricación de bombillas.

Descripción de proceso productivo: Es una empresa dedicada a la fabricación de vidrios

blindados para dos líneas de mercado automotriz y arquitectónico

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ANÁLISIS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE VIDRIOS

BALLISTIC GLASS A PARTIR DE LA MATRIZ PEYEA

Calificación
Fortalezas Rentabilidad de ventas 5
Financieras Rotación de inventario 3
Índice de endeudamiento 2
solvencia 5
Explotación de activos 5

Calificación promedio 4
Ventajas precios competitivos -1
competitivas calidad de los servicios -1
oportunidad de la atención -2
Disponibilidad de inversión -2
credibilidad del servicio -2
disminución del mercado -4
Calificación promedio -2,4
Estabilidad
Ambiente Crisis Nacional -2
Inflación -4
Valor del peso frente al dólar -3
Políticas del gobierno -1
Tendencia del comercio informal -5
Calificación promedio -3
Fortaleza de la
industria Competencia del sector productivo 3
Desarrollo de tecnología para la agilidad y
calidad 2
Redes amplias del sector empresarial 1
Mayor captación de micro empresas 4
Reconocimiento por parte del sector
empresarial 5
Calificación promedio 3

FF+EA 1
VC+FI 0,6

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ANALISIS DE RESULTADSO SEGÚN LA MATRIZ

En los cuatro valores la empresa se considera agresiva en el factor fuerza financiera por las
siguientes razones, cuenta con una alta rentabilidad por sus ganancias generadas por sus
fuerzas de ventas. La explotación de activos juega un papel importante en este valor
aprovechando este recurso

La solvencia de la compañía aumenta su valor ya que básicamente tiene la capacidad de

atender las obligaciones adquiridas en sus contratos de ventas y procesos internos contando
también con el respaldo de atender sus necesidades como salario de sus empleados y
otros servicios de la compañía, por ultimo la empresa Vidrios Ballistic Glass en su
economía es estable por su buena administración y contratos con clientes fijo la cual
favorecen su estabilidad, contar con años de experiencia en el mercado facilita las
negociaciones con nuevos clientes. Las inversiones que realiza la empresa para mejorar
cada uno de los procesos mejorando su producción dando como resultado un entorno
económico estable.

Factores de restaron el análisis fueron los siguientes

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 Falta de reconocimiento debido que no cuenta con una estrategia de publicidad.

 Falta de líderes de procesos internamente en la compañía lo que da al

incumplimiento de objetivos internos.

 Se evidencia que falta de cumplimientos en los objetivos establecidos en procesos

internos de la compañía, esto se debe a que los lideres asignados en procesos se les
delega otros tipos de actividades las cuales no lideras como por ejemplo el jefe de
producción debe cumplir con el mantenimiento de las maquinas.

 Comunicación externa no cuentan con un programa de publicidad que dé a conocer

a la compañía en otros lugares, afectando su reconocimiento uno de estos factores
no cuentan con redes sociales para incluir nuevos clientes

 Presentan problemas en la compañía debido que el personal se le dificulta el manejo

de nuevas tecnologías afectando la competitividad

Estrategias mejora

 Solicitar la ampliación del de los jefes de procesos para asignar un responsable

por procesos para así cumplir con los objetivos esto fortalecerá y mejorara la
producción de las actividad y calidad de estos, adicional contratar personal
calificado y con experiencia para realizar las actividades

 Diseñar diferentes canales de comunicación externa para dar a conocer a la

compañía, para esto se recomienda implementación de programa de publicidad
el cual será dirigido por personal compétete, así se reforzaran nuevos clientes.

 Capacitar a los trabajadores de la importancias del manejo de nuevas

tecnologías esta formación podría ser mediante de instituciones especialidad en
la metodología de uso de herramientas tecnológicas

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 Diseñar una red social en la que se plasme la información de la compañía

nuevos contratos y crecimientos de esta para así abrir mercado de nuevos
clientes

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