TEMA 18 –COSTOS Y PRESUPUESTOS

FRANKLIN ESCALANTE
ELABORACIÓN DE COSTOS Y
PRESUPUESTOS

FRANKLIN ESCALANTE
 CONTENIDO

•CONCEPTO DE COSTOS
•ELABORACION DE PRESUPUESTOS

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 ¿QUE ES
COSTO?
Es el valor del sacrificio realizado, para obtener productos
y/o servicios y pueden ser recuperados en el tiempo de
vida de la empresa.
Ejemplo: En la venta de dispositivos electrónicos, el valor
de compra del dispositivo y valor del transporte, etc. Serian
los costos.

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GASTO

Es un tipo de costo el cual se espera no recuperarlo en el

tiempo de vida de la empresa. También se conoce como
Costos indirectos relacionados con costos de operaciones,
costos financieros y costos administrativos.

EJEMPLO:

El sueldo a pagar al trabajador, desembolso financieros

al solicitar créditos, etc. FRANKLIN ESCALANTE
 PERDIDA
Corresponde a lo que pierde la empresa y no genera
beneficios.

Ejemplo:
componentes que se deterioran por accidente,
productos que sufren robo, maquinas que fallan, etc.

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 GANANCIA
También se conocida como “ingreso”, es el beneficio que ingresa
a la empresa, por concepto de comerciar (vender) productos y
/ o servicios.

Ejemplo:
Cuando se vende un componente (PV) y restamos el costo
(C) la diferencia es la ganancia.

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 UTILIDA
D
•Es el beneficio que queda a favor de la
empresa, luego de considerar los esfuerzos
realizados para obtenerlos.

Ejemplo : la Ganancia neta después de

descontar todos los gastos costos y perdidas.

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 CONTABILIDAD DE
COSTOS
• Es una rama de la contabilidad que produce y estudia
los costos en que ha incurrido la empresa para
ofrecer sus bienes y / o servicios dentro de un
periodo productivo.

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 TIPOS DE
COSTOS

COSTOS DE COSTOS DE LA COSTOS GASTOS

MANO DE OBRA MATERIA PRIMA DIRECTOS DE INDIRECTOS DE
O INSUMOS PRODUCCION FABRICACION

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 EL
PRESUPUESTO
Cuando haces un presupuesto, lo que estás
realizando es una empresa. La elaboración de un
presupuesto serviprevisión de los ingresos y de
los egresos que estimas va a tener tu rá para
informar a los directivos acerca de cómo van
marchando los negocios.
En el presupuesto se incluye datos como
la proyección de ventas o ingresos, la estimación
de los posibles costos, la proyección de ganancias o
pérdidas y el total acumulado de ganancias o
pérdidas estimadas para todo el período que abarca
el presupuesto.
Las previsiones que se plasma en los presupuestos
serán comparadas con los datos reales que fueron
obtenidos por la empresa al final de cada período de
tiempo establecido, para así de detectar posibles
desviaciones y corregirlas.
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 PLANIFICACION COORDINACION Y
CONTROL
• El presupuesto te permite planificar, coordinar y controlar operaciones:
1.Planificación: los presupuestos te permiten planificar actividades,
objetivos, recursos, estrategias, anticiparte a ciertos hechos y, de esta
manera, te ayudan a reducir la incertidumbre.
2.Coordinación: los presupuestos sirven como una guía para coordinar
actividades y te permiten integrar todas las áreas del negocio y los
objetivos de la empresa.
3.Control: los presupuestos son también un instrumento de control y
evaluación, por medio de los que podrás comparar los resultados
obtenidos con los presupuestados. Esto es útil para conocer en qué áreas
o actividades existen desviaciones o variaciones.

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 TIPO DE
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO MAESTRO
El conjunto de presupuestos de un negocio se denomina sistema
presupuestal (presupuesto maestro) y debe comenzar siempre con el
presupuesto de ventas. En este presupuesto pronosticarás tus futuras ventas.
PRESUPUESTO DE COBROS
En segundo lugar está el presupuesto de cobros, que es en donde indicarás los
importes a cobrar en las fechas que correspondan. Existen también el
presupuesto de producción o el de compras, el presupuesto de requerimiento de
materia prima, de pagos, de gastos, de pago deudas, entre otros.
PRESUPUESTO DE EFECTIVO
Para terminar, están también el presupuesto de efectivo (flujo de caja
proyectado), el operativo (estado de ganancias y pérdidas proyectadas) y el
presupuesto del balance (balance proyectado). No hay que olvidar que el
presupuesto es un gran aliado de tu negocio ya que es una herramienta muy
interesante y útil que te ayudará a la hora de tomar decisiones.
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 EJEMPLO:
Se tiene una empresa de ventas y servicios de
componentes electrónicos.
PRESUPUESTO DE VENTAS

PRODUCTO UNIDADES PRECIO UNIT IMPORTE

MULTIMETROS 100 50
5000
FUENTES DE PODER 50 20
1000
CAUTIN 50 15
750
PLACAS PLANCHA 100 20
200
MICROCONTROLADOR 500
ES
10
5000
TRANSFORMADORES 100 20
200
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TOTAL POR VENTAS S/.12150
PRESUPUESTO DE UNIDADES DE COMPRA
MULTIMETRO FUENTE DE CAUTIN PLACAS PLANCHA MICROCONTROLADO TRANSFOR
PODER RES MSDORES
INVENTARIO 10 5 4 5 10 3
FINAL
VENTAS 100 50 50 100 500 100
TOTALES 110 55 54 105 510 103
INVENTARIO 7 4 3 5 10 2
INICIAL
COMPRA 103 51 51 100 500 101

INVENTARIO FINAL, El
inventario al cierre de
un periodo de venta. FRANKLIN ESCALANTE
PRODUCTO UNIDADES PRECIO UNIT IMPORTE
MULTIMETROS 103 45
4635
FUENTES DE PODER 51 21
1071
CAUTIN 51 14
714
PLACAS PLANCHA 100 18
1800
MICROCONTROLADOR 500
ES
5
2500
TRANSFORMADORES 101 12
1212
TOTAL POR COMPRA 11932

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 Ejemplo 2:
• Se desea realizar un presupuesto del siguiente proyecto:
SISTEMA DE PANEL SOLAR para una vivienda.

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PRESUPUESTOS DE UNIDADES DE COMPRA

N° MATERIALES CANTIDAD PRECIO IMPORTE S/.

UNITARIO
1 BATERIA DE 12 V 1 200 200
2 PANEL SOLAR 100W 2 450 900
3 REGULADOR 2 50 100
4 INVERSOR 1000VA 1 150 150
5 SOCKET 3 10 30
6 FOCOS LED DE 20 W 3 20 60
7 CABLES (METRO) 30 1 30
8 CONECTORES 8 1 8
TOTAL COSTO S/ 1478

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 COSTO DE MANO DE OBRA
DIA 1 DIA 2 DIA3
INSTALACION DE PANELES 2 PANELES, 1 BATERIA 1REGULADOR, 1 INVERSOR 3 SOCKET , 1 PRUEBA DE
FUNCIONAMIENTO
X HORAS OPERADOR INSTALACION 2 2 1
DE EQUIPO
= TOTAL HORAS OPERADOR 6 4 4
INSTALACION DE EQUIPO

X HORAS CABLEADO 1 1 2
= TOTAL HORAS CABLEADO 3 2 8

COSTO/ HORA OPERADOR 30 10 15

INSTALACION DE EQUIPO

COSTO / X HORA CABLEADO 20 10 20

TOTAL COSTO OPERADOR 180 40 60

INSTALACION DE EQUIPO

TOTAL COSTO CABLEADO 60 20 160

TOTAL COSTO MANO DE OBRA 240 60 220

DIRECTA
COSTO TOTAL FRANKLIN
S/520ESCALANTE