TRABAJO DE PARTICIPACIÓN de la Asignatura de Gestión por Procesos

Presentado por:
INSTRUCCIONES:
a- Trabajo opcional a presentarse de manera individual o máx. en grupos de a dos.
b- Desarrollar los contenidos solicitados, de manera puntual, específica, entendible.
c- Investigar en artículos, libros, etc. de fuente académica y especificar URL / DOI de las fuentes usadas.
d- Subir Trabajos en PA del Aula Virtual: Formato XLSX indicar en filename "Sección" y "Apellidos"; p.e. JB1A-Abad-Ruíz.xlsx
e- Plazo máximo de entrega en Aula virtual / Información general / Trabajos PA: Mié.13/10__23:59 hrs.

1.0 Proceso de negocio

1.1 Nombre del Proceso de negocio
1.2 Objetivo del proceso
1.3 Indicador de cumplimiento (nombre y expresión matemática)
1.4 Meta cuantitativa a alcanzar
2.0 Identificación de la Problemática por cada Factor Crítico del Proceso
2.1 Enunciado del Problema1 - Mano de Obra.-
2.2 Enunciado del Problema2 - Materiales.-
2.3 Enunciado del Problema3 - Máquinas.-
2.4 Enunciado del Problema4 - Métodos.-
2.5 Enunciado del Problema5 - Medición.-
2.6 Enunciado del Problema6 - Medio Ambiente.-
3.0 Causalidad de problemas (Aplicar los 5 Por qué, para por lo menos 3 tipos de los 6 problemas detectados).
sobre ellos. 5 Por qué del Problema "a"
3.1 Matriz
Problema "a":
-
¿Por qué ocurre el P0?
-
Respuesta R1
-
¿Por qué ocurre R1?
-
Respuesta R2
-
¿Por qué ocurre R2?
-
Respuesta R3
-
¿Por qué ocurre R3?
-
Respuesta R4
-
¿Por qué ocurre R4?
-
Respuesta R5 (Causa-raíz)
-
URL / DOI (3.1)
-
atura de Gestión por Procesos Sección: ----
(1) (2)

x. en grupos de a dos.
específica, entendible.
specificar URL / DOI de las fuentes usadas.
r en filename "Sección" y "Apellidos"; p.e. JB1A-Abad-Ruíz.xlsx
neral / Trabajos PA: Mié.13/10__23:59 hrs.

del Proceso

o menos 3 tipos de los 6 problemas detectados). No sea subjetivo, sea específico, básese en elementos del proceso que se puedan medir y actuar
3.2 Matriz 5 Por qué del Problema "b" 3.3 Matriz 5 Por qué del Problema "c"
Problema "b": Problema "c":
- -
¿Por qué ocurre el P0? ¿Por qué ocurre el P0?
- -
Respuesta R1 Respuesta R1
- -
¿Por qué ocurre R1? ¿Por qué ocurre R1?
- -
Respuesta R2 Respuesta R2
- -
¿Por qué ocurre R2? ¿Por qué ocurre R2?
- -
Respuesta R3 Respuesta R3
- -
¿Por qué ocurre R3? ¿Por qué ocurre R3?
- -
Respuesta R4 Respuesta R4
- -
¿Por qué ocurre R4? ¿Por qué ocurre R4?
- -
Respuesta R5 (Causa-raíz) Respuesta R5 (Causa-raíz)
- -
URL / DOI (3.2) URL / DOI (3.3)
- -
 Fecha: dd/mm/aaaa

URL / DOI

URL / DOI

el proceso que se puedan medir y actuar

ué del Problema "c"

P0?

1?

2?

3?

4?

sa-raíz)
TRABAJO DE PARTICIPACIÓN de la Asignatura de Gestión por Procesos
Presentado por:

1.0 Herramienta (Marco teórico)

1.1 Nombre de la herramienta
1.2 Concepto (resumido)

1.3 Ejemplo de Expresión gráfica de la herramienta

1.4 Objetivos de la herramienta

1.5 Nombre del Indicador de verificación
1.6 Expresión Matemática del Indicador
1.7 Meta sugerida del Indicador
1.8 URL / DOI del Marco Teórico
1.9 Nombre del libro/revista
1.10 Autor
2.0 Caso de Éxito (Artículo indexado)
2.1 Nombre de la Empresa
2.2 Actividad Económica

2.3 Problema
2.4 Proceso impactado

2.5 Objetivos de la mejora

2.6 Nombre del Indicador de cumplimiento
𝑊𝑠=(∑▒𝑥 𝑖)/𝑁
2.7 Expresión Matemática del Indicador
2.8 Paso a paso de cómo se aplicó la Herramienta
2.9 Resultados cuantitativos (As Is vs To Be)
2.10 URL / DOI del Artículo indexado
e la Asignatura de Gestión por Procesos
(1) Jorge Edwin Camacho León
(2) Fernando Buitrón Marcet
VALUE STREAM MAPPING (VSM)
Mapeo de flujos de valor (VALUE STREAM MAPPING) o Análisis de flujo de valor
Es una herramienta ajustada que, mediante un diagrama de flujo, nos permite documentar cada paso del proceso

El principal objetico es planificar, implementar y mejorar mientras que la empresa se encuentra en camino hacia la eficien
Lead time
Lead time = Fecha de entrega - fecha de pedido
Días desde que se realizó el pedido hasta que este llegó al cliente
https://asq.org/quality-resources/lean/value-stream-mapping

Implementation of value stream mapping to reduce waste in a textile products industry

"PT. PMJ" (Confección de ropa interior para mujeres) , Empresa en Indonesia
Industria Textil
Retrasos en la entrega de productos a los consumidores a causa de las actividades sin valor agregado en estaciones de trab
componentes del sujetador modelo SB45
Proceso de corte, proceso de ensamblaje de mp y proceso de empaquetado
optimizar el proceso de producción sin tener que cambiar el diseño de la estación de trabajo, eliminar movimientos excesi
que no agregan valor al producto y al proceso.
Tiempo de ciclo (Ws), Tiempo normal (Wn), Hora estandar (Wb)
𝑊𝑠=(∑▒𝑥 𝑖)/𝑁
𝑊𝑠=𝑊𝑠∗𝑝 𝑊𝑏=𝑊𝑛(𝑙+1)

https://doi.org/10.1080/23311916.2020.1842148
 Sección: ---- Fecha: dd/mm/aaaa

cada paso del proceso

ntra en camino hacia la eficiencia

agregado en estaciones de trabajo que fabrican

o, eliminar movimientos excesivos de los operarios