UNIVERSIDAD GALILEO

ESTEC
Curso: Psicología Aplicada a la Empresa
Catedrático: Mónica Rodenas

Tarea #2

Patricia Carolina Soto Bran

Carnet 20013757
Guatemala, 07 de agosto del 2021

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 ÍNDICE

Carátula…………………………………………………………………...1
Índice………………………………………………………………………2
Introducción………………………………………………………………3
La gestión de Talento Humano………………………………………4-9
Conclusiones……………………………………………………………10
E-grafía……………………………………………………………..……11

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 INTRODUCCIÓN

El ser humano es social por naturaleza. Es inherente su tendencia a organizarse y

cooperar en relaciones interdependientes. Su capacidad humana lo ha llevado a
crear organizaciones sociales para el logro de sus propósitos, siendo
el desarrollo de estas organizaciones y la administración efectiva uno de los logros
más grandes que haya podido alcanzar.
La administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización,
desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas, capaces de
promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite
a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales
relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.

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 LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
El término gestión de talento humano fue acuñado en 1997 por McKinsey &
Company, pero no fue hasta 1998 que alcanzó fama internacional, cuando David
Watkins, de la empresa Softscape, lo popularizó al usarlo en uno de sus escritos.
Aun así, no ha sido hasta hace poco cuando este concepto comenzó a obtener un
gran protagonismo, al pasar los departamentos de recursos humanos de un
modelo tradicional de gestión centrada en actividades como contrataciones,
procesos administrativos y beneficios, a la gestión del talento humano que se
centra en encontrar y destacar a aquellas personas con un alto potencial dentro de
su puesto en la propia organización.
Talento Humano: se puede definir el talento humano como aquella fuerza humana
o aquellos colaboradores que influyen positivamente en el rendimiento empresarial
y en la productividad de cualquier organización. Los gestores del talento
humano tratarán, en todo momento, de desarrollar e incorporar a su empresa a
aquellos trabajadores que se considera que tienen más talento y que se espera
que lleven a cabo un mejor desempeño de sus funciones. Son, en definitiva, una
figura muy valiosa para potenciar el talento de los empleados.
La Gestión del Talento Humano es la estrategia de una organización para
la contratación, capacitación y retención de los empleados que desarrollan un
mejor rendimiento. Se basa en cuatro fases que consisten en seleccionar al
personal, evaluar su potencial, desarrollarlo y retenerlo. Es, por lo tanto,
una estrategia laboral a largo plazo.
Una empresa comprometida con la gestión del talento estudia primero
las tendencias del mercado laboral para tratar de captar y desarrollar a las
personas que necesita para impulsar su negocio.
La meta es retener el talento en la compañía y, para ello, deben ofrecer ventajas
también a esos empleados. En este post vemos todas las claves, diferencias con
los Recursos Humanos y fases de la Gestión del talento.
La gestión del talento humano es un conjunto integrado de procesos de la
organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los
colaboradores.
En otras palabras, esta práctica se basa en la obtención de mejores resultados de
negocio con la colaboración de cada uno de los empleados de manera que se
logre la ejecución de la estrategia logrando un balance entre el desarrollo
profesional de los colaboradores, el enfoque humano y el logro de metas
organizacionales. 

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Fases de la gestión de Talento

1. Estrategia
Como hemos indicado, la gestión del talento es estratégica. Para llevarla a cabo
hay que diseñar primero un plan donde aparezcan detallados los objetivos y las
acciones para conseguirlos.
Por ejemplo, programas para motivar a los empleados, planes de formación,
incentivos, posibilidades de ascenso.
 
2.      Selección de Personal
Es una parte muy importante de los Recursos Humanos. Como se ha hecho
tradicionalmente, se estudian previamente las necesidades de la empresa en base
a su plantilla, pero esta vez teniendo en cuenta no solo las habilidades técnicas,
sino también el talento.
 
3.      Evaluación
En base a los objetivos fijados se realizará una evaluación de desempeño laboral
para conocer las fortalezas de los empleados y sus áreas de mejora.
 
4.      Desarrollo
Desarrollar el talento en una empresa es imprescindible para no perderlo.
Principalmente se fomenta mediante estos dos factores:

 Formación
La formación continua es imprescindible en las empresas que dedican esfuerzos a
esta gestión. Pueden ser cursos relacionados con las conocidas como habilidades
duras (conocimiento académico y curricular) y las blandas (relacionadas con
aptitudes ligadas a la personalidad y a la inteligencia emocional).
 Movilidad
Una empresa que se preocupa por el talento es una empresa que se mueve. La
movilidad puede ser tanto horizontal (con transversalidad entre los departamentos
y oportunidades de cambiar de tareas) como vertical (con posibilidades reales y
pautadas de ascender en la compañía). De esta forma, se promueve que los
empleados están motivados y se alineen con el objetivo de la empresa.
 
5.      Retención del talento
Y precisamente todas estas acciones de desarrollo están destinadas a la retención
de talento. En este último punto está la clave puesto que si después de desarrollar

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el talento de las personas estas cambian de empresa (conocido como fuga de
talento) los beneficios no se disfrutan más que a corto plazo (recordemos que la
gestión del talento es una estrategia diseñada para el largo plazo).
 

Objetivos principales de la gestión de Talento Humano

Entre los objetivos principales de la gestión del talento humano, gestión del capital
humano o gestión de recursos humanos, como también se le conoce, están:
 Retener e identificar candidatos para formar equipos de alto rendimiento.
 Identificar potenciales talentos dentro de la compañía.
 Ubicar al individuo en una posición donde sus habilidades sean
desarrolladas de manera óptima.
 Detectar y satisfacer las necesidades y motivaciones que tienen los
colaboradores.
 Obtener un equilibrio entre los objetivos de cada individuo y los de la
empresa.

 Búsqueda, atracción y reclutamiento de candidatos bien formados y

capacitados para desarrollar las funciones del puesto de trabajo en
cuestión.
 Gestionar y establecer nóminas competitivas, que atraigan y retengan a los
mejores candidatos.
 Fomentar la formación y el desarrollo profesional de los empleados,
poniendo a su disposición distintos cursos o la flexibilidad necesaria para
llevarlos a cabo.
 Diseñar parámetros y formas de medir el desempeño y productividad de los
trabajadores, con el objetivo de identificar a los más competitivos y aplicar
medidas para motivar a los demás.
 Crear, actualizar y aplicar diferentes programas de captación de talento y
retención del mismo, por parte de la empresa.

¿Cuál es la importancia de la gestión de talento humano en la empresa?

 Existen muchas ventajas para las empresas que realizan un esfuerzo
orientado no solo en retener a su mejor talento, sino en fomentar su
desempeño; y es que hay una fuerte relación entre tener un talento exitoso
y obtener resultados empresariales óptimos.
 Algunos de los beneficios que obtienen las compañías que gestionan el
talento de sus trabajadores son:

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  Menos pérdidas económicas ligadas a costes (despidos) y tiempos de
formación de nuevos candidatos.
 Aumento de la productividad, con el consecuente mejoramiento económico
para la empresa.
 Mejor clima laboral, fruto de la disminución de la rotación de personal.
 Mayor satisfacción laboral, que se traduce en una mejor exposición de la
empresa (por medio de sus recomendaciones) y un mayor esfuerzo del
empleado por obtener mejores resultados en su puesto de trabajo.
 Incremento de la lealtad, al saber que la finalidad del programa de gestión
del talento humano los lleva a poder dar sus próximos pasos laborales
dentro de la empresa.

¿Cómo retener y aumentar el talento humano en la empresa?

 Con la finalidad de aumentar el talento humano en la empresa, se deben
implementar acciones encaminadas a:
 Fomentar el desarrollo personal y profesional de los trabajadores,
flexibilizando horarios o poniendo a su alcance experiencias formativas.
 Implementar métricas o programas para medir el rendimiento y desempeño
de los empleados, para detectar a los mejores profesionales e incentivar a
sus compañeros.
 Crear e impulsar planes de reclutamiento y de retención del talento.
 Establecer nóminas que sirvan para atraer y retener a los mejores
prospectos.
 Poner en marcha un programa de ascensos y/o de conciliación familiar y
geográfica, con el fin de incrementar el bienestar de los trabajadores.

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¿Cómo lograr una gestión de talento humano efectiva?

La idea suena interesante y motivante, pero si no sabes cómo implementar el

proceso, entonces probablemente sigues en el mar de dudas, por eso, te
daremos algunos tips que pueden resultar útiles a la hora de comenzar con el
equipo especializado en gestión de talento.

Lo primero es entender que, como todo en la vida, la puesta en marcha de este

tipo de modelo es un proceso que toma meses, por lo que, si buscas resultados
a corto plazo, estás en el lugar equivocado. Hay que tener paciencia y contar con
una estrategia de gestión de personal humano, la que te garantiza contar con el
personal perfecto para lograr el éxito constante de tu organización.
Por otro lado, tan vital como una estrategia, es que el departamento de Recursos
Humanos debe entender que el talento que ya se encuentra dentro de la
empresa, es mucho más eficiente si se desarrollan y potencian sus roles de
liderazgo, en vez de buscar candidatos por fuera.

Por último, reconocer los méritos de los colaboradores es tan importante como
potenciar sus habilidades. El reconocimiento es una señal de retroalimentación y
una ayuda para mejorar la retención del empleado y de esta forma, aumentar su
compromiso con la empresa.

Principales aportaciones de la gestión del talento humano a una empresa

 Clima laboral:

La gestión del talento permite generar un ambiente laboral apropiado, fomentando

la productividad a través de tener al equipo humano comprometido y motivado. 

 Alineamiento de los objetivos de los trabajadores y equipos con los de la

organización:

Esto se consigue identificando las necesidades de las personas y alineándolos

con las metas y los objetivos de la organización. Este es un trabajo que requiere
de un buen liderazgo que tenga visión estratégica, una excelente gestión de
equipos y sepa bien gestionar el cambio.  

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  Capacitación y desarrollo continuo de los trabajadores:

A través de evaluaciones, assessments, diseños de planes de carrera,

promociones e incentivos, entre otros, dentro de la empresa. 

 Programas de bienestar y salud en el trabajo:

Hoy en día las políticas de wellness o bienestar en el trabajo están a la orden del
día, e iniciativas como la de traer fruta al trabajo, dietas sanas y equilibradas en
los comedores de las oficinas, clases de yoga, estiramientos o bien proporcionar
abonos a gimnasios y seguros de salud forman parte de las prácticas que cada
vez más empresas adoptan y, gracias a las cuales, sus empleados pueden gozar
de un buen equilibrio entre familia y/o vida personal y trabajo. 

 Resolución de conflictos:

El departamento de Recursos Humanos es el encargado de facilitar al personal la

resolución de los conflictos que surjan en la organización, así como fortalecer las
relaciones de los empleados entre ellos, dentro de sus equipos y departamentos y
con el resto de áreas de la empresa. 

 Prevención de riesgos laborales:

Las empresas están obligadas a minimizar y reducir el estrés de los trabajadores y

prevenir riesgos psicosociales, accidentes y enfermedades laborales. La labor del
médico de empresa es vital en esto y este profesional se encarga no solo de las
revisiones y controles de la salud de los empleados, sino también de programas y
hábitos en el trabajo que favorezcan un estilo de vida sano y equilibrado.  

 Seleccionar el personal adecuado, con la formación y el perfil psicológico

adecuado para el puesto adecuado.

Nada peor que poner a un perfil técnico en un puesto de gestor o a la inversa.

Nada peor que poner en atención al cliente a un perfil profesional con escasas
habilidades sociales o bien de poner en un perfil técnico a una persona que no
tenga la formación adecuada. 

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 CONCLUSIONES

 La gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres
humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso
solo la gente de buena posición económica, esto ha cambiado por los
adelantos tecnológicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la
globalización en la constante de un mundo competitivo.
 La gestión del Talento Humano por competencias requiere romper con los
actuales esquemas del sistema educativo y reformularlos de acuerdo a los
nuevos paradigmas de la educación por competencias.
 La gestión de Talento Humano se ha definido como la mano de obra en una
organización y por eso es el recurso más importante dentro de ella, el
trabajo de la productividad de bienes o servicios con la finalidad de
satisfacer necesidades y venderlos en el mercado para obtener una utilidad.

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 E-GRAFÍA

Qué es la gestión de talento humano, recuperado de: iep.edu.es

Qué es la gestión de talento humano, recuperado de: blog.peoplenext.com.mx
Qué es la gestión del talento humano y cuál es su ámbito de aplicación,
recuperado de: ecuador.unir.net
Qué es la gestión del talento humano, recuperado de: lum.net
Qué es la gestión de talento y porque es importante para la empresa, recuperado
de: vidacamara.cl
Claves de la gestión de talento humano, recuperado de: bizneo.com
Artículo web, qué es la gestión de talento humano y para qué sirve, recuperado
de: deustroformacion.com

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