Estimados,

De acuerdo a la reunión mantenida el día de hoy sobre los procesos, contratos y ACM de la Gerencia de O&M Data Center, a continuación se
detalla cada uno junto con los compromisos adquiridos, acuerdos y decisiones tomadas.

1. STORAGE

DISPONIBLE X
ACM ADMIN PART. PRESUPUESTADO CODIFICADO REDUCCION NECESIDAD CERTIFICADO FALTANTE
CERTIFICAR
STORAGE M.
SERVICIOS
20026 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 125,630.00 $ 125,630.00   $ 0.00
Araujo
STORAGE
M.
SOPORTE Y 20066 $ 1,300,000.00 $ 1,100,000.00 -$ 200,000.00 $ 287,500.00 $ 0.00 $ 287,500.00  
MANTENIMIENTO Araujo
M.
STORAGE BIENES 40004 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 1,401,971.00 $ 0.00 $ 1,401,971.00 $ 0.00
Araujo

De acuerdo a lo indicado por el Ing. Marcelo Araujo, este es el presupuesto para este año, el presupuesto que se requiere de manera
urgente es para los bienes que asciende a un valor $ 1,401,971.00, adicionalmente para el proceso nuevo de soporte y mantenimiento de
los equipos que se tienen actualmente se cuenta con el presupuesto.

2. PROCESO HCS

DISPONIBL POR
ACM ADMIN PART. PRESUPUESTADO CODIFICADO REDUCCION NECESIDAD CERTIFICADO FALTANTE
CERTIFICAR
HCS SOPORTE   20066 $ 1,870,623.73 $ 1,370,623.73 -$ 500,000.00 $ 769,841.14 $ 0.00 $ 0.00 $ 769,841.14
SERVICIOS

  40004 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 353,565.43 $ 0.00 $ 353,565.43 $ 0.00

HCS BIENES

3. ACOMPAÑAMIENTO TIER
DISPONIBL POR
ACM ADMIN PART. PRESUPUESTADO CODIFICADO REDUCCION NECESIDAD CERTIFICADO FALTANTE
CERTIFICAR
ACOMPAÑAMIENTO C.
TIER III
20026 $ 426,134.35 $ 426,134.35 $ 0.00 $ 342,429.39 $ 0.00 $ 342,429.39 $ 0.00
Ayabaca
 De acuerdo a lo indicado por Carlitos, el contrato actualmente esta suspendido ya que se está esperando la certificación de los CTIs para
poder levantar la suspensión, en relación al presupuesto a la fecha contamos con los recursos necesarios para ejecutar los pagos de este
año.

4. Mantenimiento de las Subestaciones Eléctricas Quito y Guayaquil

Carlitos y Juanca, por favor para este proceso es importante validar con las personas indicadas acerca de los montos necesarios para
cubrir los gastos de este año y en qué fecha estimada se debe realizar los traslados.

5. Adquisición de equipos de medición y materiales CTI.

Juanca, por favor validar cuales equipos efectivamente vamos a necesitar para este proceso, y actualizar los valores de los recursos
necesarios dentro de cada partida.

6. Transporte UIO(Vouchers)
Carlitos y Juanca con quien se debe validar monto y fecha del traslado de presupuesto que se debe realizar a la Gerencia de TI.

7. Transporte UIO(Furgoneta)
De acuerdo a lo indicado por Edison Toala, el último pago se lo realizó el mes de Noviembre por un monto de $ 800.00, está pendiente el
pago del Periodo del Diciembre 2017 a Abril 2018.
Se definió un promedio de $ 1000.00 mensuales con lo que se obtiene un presupuesto para el año de 2018 (adicionalmente Diciembre
2017) por un valor de $ 1300.00.

ACM ADMIN PART. PRESUPUESTADO CODIFICADO REDUCCION NECESIDAD CERTIFICADO DISPONIBL POR CERTIFICAR FALTANTE

TRANSPORTES
  20005 $ 42,000.00 $ 42,000.00 $ 0.00 $ 42,000.00 $ 0.00 $ 42,000.00 $ 0.00
GYE (furgoneta)

Validar monto y fecha del traslado de presupuesto.

8. Seguridad y Vigilancia CTIS

 De acuerdo a lo indicado por la Gerencia de TI, sobre esta partida no existen movimientos ni transferencias realizadas a la Jefatura de
Seguridad y vigilancia, por lo que se puede hacer uso de estos recursos.

ADMI PART PRESUPUESTAD CODIFICAD REDUCCIO NECESIDA CERTIFICAD DISPONIBL POR FALTANT
ACM
N . O O N D O CERTIFICAR E
SEGURIDAD Y VIGILANCIA
  20008 $ 270,194.40 $ 270,194.40 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
CTIS UIO-GYE

9. Diésel para los CTIs

Carlitos y Juanca, por favor para este proceso es importante validar con las personas indicadas acerca de los montos necesarios para cubrir
los gastos de este año y en qué fecha estimada se debe realizar los traslados.

10. Vigilancia para el CTI de GYE

Carlitos y Juanca, por favor validar con las personas indicadas acerca de los montos necesarios para cubrir los gastos de este año y en qué
fecha estimada se debe realizar los traslados.

11. Contact Center Avaya.

De acuerdo a lo indicado por el Ing. Cristina Conza quien está a cargo del proceso, manifiesta que actualmente se encuentra en las gestiones
precontractuales, sin embargo la Gerencia Nacional de TI, tiene claro que el presupuesto para este proyecto se envió en la proforma
presupuestaria de la Gerencia de Data Center, por lo que es posible que nos realicen el requerimiento del traslado presupuestario de dicho
recursos.

Adicionalmente, de acuerdo a lo solicitado por Cristian:

 Validar el proceso para el mantenimiento del CTI.

Para el proceso de HCS actualmente existe un déficit de $ 353,565.43, igualmente es en la partida de bienes.