TAREA 2 “INFORME PLANEACIÓN DE LA PRODUCCION”

Presentado a:

Jairit Garavit

Tutor(a)

Entregado por:
Karol Aguirre Nova

Cod.1057411762

Grupo: 87

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

GESTIÓN DE LAS OPERACIONES

2021

1
.

Ejercicio 1: El Proceso de Planificación de la Producción.

Para el desarrollo de este ejercicio, es necesario que el estudiante revise en el

Entorno de Aprendizaje (Unidad 1), la siguiente referencia: Nuñes, A., Guitart, T.
L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y
estratégicas. (pp. 33–39). Barcelona, España: Editorial UOC.

Una vez realizada la lectura, el estudiante debe seleccionar una estrategia de

comprensión lectora para desarrollar el ejercicio propuesto.

2
Ejercicio 2: Pronósticos de la demanda.

Para el desarrollo de este ejercicio, es necesario que revise en el Entorno de

Aprendizaje (Unidad 1), la siguiente referencia:

Monsalve, F. G. P. (2018). Planificación de operaciones de manufactura y

servicios. (pp. 25-79). Medellín, Colombia: Editorial Instituto Tecnológico
Metropolitano.

METODO: PROMEDIO MOVIL

n= 3

AÑO MES DEMANDA PRONOSTICO ERROR ERROR ABSOLUTO ERROR CUADRATICO

1 7705
2 10065
3 10655 PROMEDIO MOVIL
4 12425 9475 2950 2950 89775625 ME= 217,6031746
5 10419 11048,33333 -629,333333 629,3333333 122065669,4 MAE= 1275,888889
6 13605 11166,33333 2438,66667 2438,666667 124687000,1
7 15375 12149,66667 3225,33333 3225,333333 147614400,1
8 14195 13133 1062 1062 172475689
9 15375 14391,66667 983,333333 983,3333333 207120069,4 ^
10 14195 14981,66667 -786,666667 786,6666667 224450336,1
11 13605 14588,33333 -983,333333 983,3333333 212819469,4
2020 12 13015 14391,66667 -1376,66667 1376,666667 207120069,4
13 12826 13605 -779 779 185096025
14 10655 13148,66667 -2493,66667 2493,666667 172887435,1
15 13015 12165,33333 849,666667 849,6666667 147995335,1
16 14195 12165,33333 2029,66667 2029,666667 147995335,1
17 12283 12621,66667 -338,666667 338,6666667 159306469,4
18 12661 13164,33333 -503,333333 503,3333333 173299672,1
19 11127 13046,33333 -1919,33333 1919,333333 170206813,4
20 11658 12023,66667 -365,666667 365,6666667 144568560,1
21 13428 11815,33333 1612,66667 1612,666667 139602101,8
22 12448 12071 377 377 145709041
23 11575 12511,33333 -936,333333 936,3333333 156533461,8
2021 24 12637 12483,66667 153,333333 153,3333333 155841933,4
SESGO MDA MSE
217,603175 1275,888889 162246214,8

3
METODO: PRONOSTICO DE LA DEMANDA

JUSTIFICACION: nuestra demanda tiene un coeficiente de variación de 0,09

4
METODO: SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL (CONSTANTE α= 0.34)

Año Mes Demanda Alpha Pronóstico Error Error absolutoError cuadrático

1 7705 0,34 7705
2 10065 7705 2360 2360 5569600
3 10655 8507,4 2147,6 2147,6 4612185,76
4 12425 9237,584 3187,416 3187,416 10159620,76
5 10419 10321,305 97,69456 97,69456 9544,227054
6 13605 10354,522 3250,47841 3250,47841 10565609,89
2021
7 15375 11459,684 3915,31575 3915,31575 15329697,42
8 14195 12790,892 1404,108395 1404,108395 1971520,386
9 15375 13268,288 2106,711541 2106,711541 4438233,516
10 14195 13984,57 210,429617 210,429617 44280,62369
11 13605 14056,116 -451,116453 451,1164528 203506,054
12 13015 13902,737 -887,736859 887,7368589 788076,7306
13 12826 13600,906 -774,906327 774,9063268 600479,8154
14 10655 13337,438 -2682,43818 2682,438176 7195474,567
15 13015 12425,409 589,590804 589,590804 347617,3162
16 14195 12625,87 1569,129931 1569,129931 2462168,739
17 12283 13159,374 -876,374246 876,3742458 768031,8186
18 12661 12861,407 -200,407002 200,4070022 40162,96653
2022
19 11127 12793,269 -1666,26862 1666,268621 2776451,119
20 11658 12226,737 -568,73729 568,7372902 323462,1052
21 13428 12033,367 1394,633388 1394,633388 1945002,288
22 12448 12507,542 -59,5419636 59,54196359 3545,245429
23 11575 12487,298 -912,297696 912,297696 832287,0861
24 12637 12177,116 459,8835207 459,8835207 211492,8526

DAM 1381,426807 Desv. estándar 1114,088106

ECM 3095567,447 Desv. estándar 4140910,731
Coeficiente de la variación de la 0,806476392

Para realizar el pronóstico de cada uno de los periodos se utilizara la

siguiente formula:

5
Error cuadrático
ࡲ࢚ି૚ ൅ ᆁ(࡭࢚ି૚ െࡲ࢚ି૚)
ࡲ࢚ ൌ
18000

16000 JUSTIFICION: en la gráfica demanda vs

14000

12000 pronóstico vemos la comparación de resultados

10000

8000 del pronóstico usando valor de α: 0,34 este

6000

4000
da un patrón relativamente suave y estable
2000

0
pero no hace un seguimiento bueno
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
comparando la demanda.

METODO: Suavizamiento exponencial (constante α = 0.18).

Justificación: mediante el uso de Suavizamiento exponencial podemos darnos cuenta

el error, el pronóstico, error absoluto y el error cuadrático y sus desv.estandar y su
coeficiente de la variación de la demanda.

6
Método: regresión lineal

Justificación:
mediante el uso de la
ecuación lineal
podemos observar el
pronóstico del año
2022 observando una
caída notoria en el mes
21. Mediante la curva
de los valores podemos
también visualizar el
mejor mes

DAM: Desviación Absoluta Media.

ECM: Error Cuadrático Medio.

7
 Ejercicio 3:
Planeación Agregada.

Para el desarrollo de este ejercicio, es necesario que revise en el Entorno de

Aprendizaje (Unidad 1), la siguiente referencia:

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones:

decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 39-98). Barcelona, España: Editorial UOC.

Una vez realizada la revisión temática, cada estudiante deberá escoger una
estrategia de planeación agregada e informarla en el foro de trabajo colaborativo
(la cantidad de estrategias aplicadas será igual a la cantidad de estudiantes que
participen en el desarrollo de la Tarea. Todas las estrategias deben ser
desarrolladas), y con esta estrategia deberá desarrollar el ejercicio propuesto.

8
METODO: Estrategia mixta

Meses Enero Febrero marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Total Costos unitarios Und
Días Productivos 20 18 21 17 19 20 22 25 162 Hora de mano de obra en jornada regular $ 18 Diario
Previsiones de demanda 2.376 3.729 3.184 4.657 3.977 4.795 3.210 3.468 29396 Hora extra de mano de obra $ 23 $/hora
Unidades por trabajador 320 288 336 272 304 320 352 400 2592 Hora ociosa de mano de obra $ 35 $/hora
Trabajadores requeridos 7.0 13.0 9.0 17.0 13.0 15.0 9.0 9.0 92 Costo de contratación $ 90 Empleado
Trabajadores actuales 15 7 13 9 17 13 15 9 Costo de despido $ 140 Empleado
Costo de subcontratación de unidad de
Trabajadores contratados 16 $ 62 Unidad
0 6 0 8 0 2 0 0 producto
Trabajadores despedidos 8 0 4 0 4 0 6 0 22 Costo de mantener inventario (und/mes) $ 21 (und/mes)
Trabajadores utilizados 7 13 9 17 13 15 9 9 92 Servicio de retraso $ 25 Diario
Unidades Producidas 2240 3744 3024 4624 3952 4800 3168 3600 29152 Producción promedio por trabajador 16 Diario
Unidades disponibles 3440 4808 4103 5543 4838 5661 4034 4424 36851 Trabajadores actuales iniciales 15 Trabajadores
Inventario 1064 1079 919 886 861 866 824 956 7455 Inventario inicial 1200 Unidad
Unidades en H. extra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Producción promedio por hora 2 Unidad
Horas extras totales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Costo diario por jornal $ 144 Diario
Horas extras trabajador-
0 Horas por jornal de trabajo 8 Horas
mes 0 0 0 0 0 0 0 0

Costo de planeación agregada de producción

Por contratar $0 $ 540 $0 $ 720 $0 $ 180 $0 $0 $ 1.440

Por Despedir $ 1.120 $0 $ 560 $0 $ 560 $0 $ 840 $0 $ 3.080
Por mano de obra $ 20.160 $ 33.696 $ 27.216 $ 41.616 $ 35.568 $ 43.200 $ 28.512 $ 32.400 $ 262.368
Por almacenar $ 22.344 $ 22.659 $ 19.299 $ 18.606 $ 18.081 $ 18.186 $ 17.304 $ 20.076 $ 156.555
Por horas extras $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
COSTO TOTAL $ 43.624 $ 56.895 $ 47.075 $ 60.942 $ 54.209 $ 61.566 $ 46.656 $ 52.476 $ 423.443

9
Estrategia de nivelación de mano de obra

10
 Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Total

Demanda 2.376 3.729 3.184 4.657 3.977 4.795 3.210 3.468 29.396

Días productivos 20 18 21 17 19 20 22 25 162

Producción regular 3.520 3.168 3.696 2.992 3.344 3.520 3.872 4.400
Horas de mano de obra regular 1760 1584 1848 1496 1672 1760 1936 2200
Mano de obra (número de
11 11 11 11 11 11 11 11
trabajadores)

Coste de mano de obra regular $ 31.680 $ 28.512 $ 33.264 $ 26.928 $ 30.096 $ 31.680 $ 34.848 $ 39.600

Horas de mano de obra ociosa

Coste de mano de obra ociosa

Variación de la mano de obra 4
Coste de las contrataciones y
$ 560
despidos
Necesidades no cubiertas -2.344 561 -512 1.665 633
Producción en horas extras 352 316,8 369,6 299,2 334,4
Horas extras 176 158,4 184,8 149,6 167,2
Coste de las horas extras $ 4.048 $ 3.643 $ 4.250 $ 3.441 $ 3.846
Unidades subcontratadas -2.696 244 -882 1.366 299
Coste de la subcontratación -$ 167.152 $ 15.140 -$ 54.659 $ 84.680 $ 18.513
Inventario final -1.275 -613 319
Coste de posesión y retraso $ 12.600 -$ 13.388 -$ 19.824 -$ 3.087
Coste total -$ 130.864 $ 47.296 -$ 17.145 $ 115.048 $ 52.455 $ 18.293 $ 15.024 $ 36.513 136.620

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12
Ejercicio 4: Programa
maestro de la Producción
(PMP).

Para el desarrollo de
este ejercicio, es necesario
que el estudiante
revise en el Entorno de
Aprendizaje (Unidad 1), la
siguiente referencia:
Nuñes, A., Guitart, T. L.,
& Baraza, S. X. (2014).
Dirección de operaciones:
decisiones tácticas y
estratégicas. (pp. 98–108).
Barcelona, España:
Editorial UOC.

Una vez realizada la

lectura, el estudiante
debe seleccionar una estrategia de comprensión lectora para desarrollar el
ejercicio propuesto.

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14