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ERRORES DE GENERAL MOTORS

Eje 1

Marlen perez rico

Fundación Universitaria del Área Andina

Especialización alta Gerencia

Gestión del riesgo

Actividad Eje 1

Julio 2021

Tabla de contenido
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1. Introducción……………………………………………………………………3

2. Cuadro conceptual……………………………………………………………...4

3. Conclusiones……………………………………………………………….…...5

Bibliografía ……………………………………………………………………...6

1. Introducción
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General Motors es una empresa americana dedicada a la fabricación de automóviles, fundada

en el año 1908 en la localidad de Flint (Michigan), esta empresa se destacó desde sus inicios

convirtiéndose en la compañía más importante de este sector a nivel mundial desde el año 1931 y

tan solo fue superada por la asiática Toyota en el año 2008.

Definió una buena parte de las bases del funcionamiento de las grandes multinacionales

nacidas tras la segunda guerra mundial (Maiquez, M.). El 1 de junio de 2009, GM se declaró en

bancarrota en Nueva York, con 82,000 millones de dólares en activos y 173,000 millones de

dólares de pasivos. Fue la mayor quiebra industrial de la historia.

En el siguiente trabajo consultaremos por medio de diferentes artículos la crisis que vivió

esta multinacional de los vehículos y los cambio que ha tenido que afrontar para salir avante en el

negocio, plasmaremos todos los errores consultados en un mapa conceptual con el fin de tener

claros algunos conceptos y enunciados sobre este tema tan importante para la materia prevención

y gestión del riesgo.

2. Mapa Conceptual
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Figura 1 Mapa conceptual errores General Motors

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3. Conclusiones

 Con el desarrollo y análisis de la anterior actividad se pudo identificar los riesgos tanto internos

como externos de la empresa general Motors que perjudicaron e influyeron en la quiebra de la

empresa

 Dentro de los factores que más influyeron fueron los internos donde se tuvo entre los procesos

comerciales, financieros, disminución de ventas, despidos masivos, toma de malas decisiones,

entre otras situaciones.

 La salida que tuvo GM ante la crisis, en resumen, fue fragmentar a GM en dos partes bien

diferenciadas antes de la solicitud de bancarrota: “NewCo”, una nueva empresa con un balance

limpio que conservara las mejores marcas y operaciones de GM, y “OldCo”, todo el sobrante

de GM con la mayor parte de los pasivos.

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Bibliografía

 Becerra, D.P (mayo de 2010). La globalización y el crecimiento empresarial a través de la

estrategia de internacionalización. Revista científica pensamiento y gestión. Obtenido de

http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/1025/4971

 Maiquez, M 06de junio de 2009). De “Gigante Motors”a “gobierno Motors”: las claves del

hundimiento de un coloso. Recuperado el 25 de abril de 2020, de 20 minutos es: https

//www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/

 Redacción de bbc 27 noviembre 2018 recuperado de: https://www.bbc.com/mundo/noticias-

46366901

 Nadal, A (2009). ¿Quién llevó la general Motors a la quiebra? Jornada. Recuperado el 25 de

abril de 2020 de https: www.jornada.com.mx/ 2009/04/22/opinión/029

 Cupeiro, M (2009). Los cinco errores de General Motor. La gaceta. Recuperado de:

file:///C:/Users/user/Downloads/09_06_01%20los%205%20errores%20de%20General

%20Motors-faec15a8-56f4-4fea-86db-842fd0476403.pdf